環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃優(yōu)秀示例三篇_第1頁(yè)
環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃優(yōu)秀示例三篇_第2頁(yè)
環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃優(yōu)秀示例三篇_第3頁(yè)
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1、第 第 頁(yè)環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃優(yōu)秀示例三篇環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃1 20*年是我處環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)、不斷提升檔次的關(guān)鍵之年,依據(jù)市、區(qū)的有關(guān)精神,我處針對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀,明確目標(biāo),切實(shí)把環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理落到實(shí)處,為此特制定20*年上半年環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀,依據(jù)辦事處的統(tǒng)一部署,在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務(wù)于民,在服務(wù)中完善管理,在管理中提升服務(wù),為構(gòu)建和諧彭城打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。 二、工作目標(biāo) (一)服務(wù)社區(qū)建設(shè)。推動(dòng)社區(qū)建設(shè),完善管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)“凈化家園”目標(biāo),切實(shí)有效改善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌。 (二)服務(wù)進(jìn)展。建立起適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),不斷推動(dòng)環(huán)衛(wèi)

2、基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)。 (三)服務(wù)居民生活。從居民最徑直、最關(guān)懷、最現(xiàn)實(shí)的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題入手,努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 (四)提升服務(wù)技能。堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)、創(chuàng)新意識(shí),不斷提高保潔隊(duì)伍服務(wù)意識(shí),推動(dòng)環(huán)衛(wèi)管理信息化、社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化。 三、重點(diǎn)工作 (一)抓服務(wù),落實(shí)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效化管理方案。圍繞“服務(wù) 此處隱蔽3041個(gè)字縮非生產(chǎn)性支出,用有限的資金多辦事,辦好事,辦實(shí)事。四是強(qiáng)化安全教育管理,嚴(yán)格執(zhí)行車輛設(shè)備操作與環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)程,把守好安全關(guān)。 3、想方設(shè)法為職工排難解紛。堅(jiān)持“以人為本”、實(shí)事求是的原那么,仔細(xì)討論,廣泛征求職工群眾看法,進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決職工的工資、保險(xiǎn)問(wèn)題,豐富環(huán)衛(wèi)職工的各種文化娛

3、樂(lè)活動(dòng),真正做到為職工辦實(shí)事。 四加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作。 1、我所繼續(xù)實(shí)行“政府出資購(gòu)買服務(wù)”。實(shí)行“政府出資購(gòu)買服務(wù)”,將環(huán)衛(wèi)工作市場(chǎng)化,轉(zhuǎn)變政府環(huán)衛(wèi)監(jiān)管方式,提高監(jiān)管效率。各區(qū)政府相關(guān)職能部門由原來(lái)徑直管人、財(cái)、物,轉(zhuǎn)變?yōu)楣茏鳂I(yè)市場(chǎng),從繁瑣的傳統(tǒng)管理事物中解脫出來(lái),集中精力做好環(huán)衛(wèi)規(guī)劃進(jìn)展和日常監(jiān)管工作。通過(guò)“政府出資購(gòu)買服務(wù)”,簽訂環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)合同,明晰雙方權(quán)責(zé),在監(jiān)管上完全依據(jù)合同條款進(jìn)行,監(jiān)管考核結(jié)果與作業(yè)經(jīng)費(fèi)徑直掛鉤,形成了有力的監(jiān)督考核機(jī)制。將更多的精力放在監(jiān)督管理工作上去。 2、實(shí)行“網(wǎng)格式”管理。把責(zé)任細(xì)分,責(zé)任區(qū)域全掩蓋。落實(shí)廣西自治區(qū)鄉(xiāng)村清潔條例要求,積極探究創(chuàng)新管理模式,根據(jù)“定人員、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)”的思路,對(duì)所管轄區(qū)域細(xì)化分工,實(shí)施了“大規(guī)模、小單元、人機(jī)結(jié)合、縱橫互補(bǔ)”的作業(yè)方式,將整體作業(yè)拆為線、條、塊相結(jié)合的小單元作業(yè),以城區(qū)主路段為“縱橫線”,將整個(gè)城區(qū)劃分為假設(shè)干個(gè)單元,明確責(zé)任人員,實(shí)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域全掩蓋,一周七天都有環(huán)境巡查人員巡查。 3、對(duì)環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和安全培訓(xùn)。使環(huán)衛(wèi)工人了解掌控環(huán)衛(wèi)工作的須要的知識(shí),以

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