2022年賓館成立宣傳策劃部門可行性方案

1、第5頁共5頁2022年賓館成立宣傳策劃部門可行性方案(一)賓館投資，以部門方式經營的主要設想和內容：隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設施和服務水平上要使經濟效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費用，提高宣傳工作效率，擴大賓館各方面宣傳影響，成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務的創(chuàng)收部門，同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務，實為當務之急。成立這樣一個部門，可以：1、可以對內方便、快捷、準確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質量的滿足會議接待要求，提供優(yōu)質服務，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。2、可

2、以承接賓館以外的宣傳業(yè)務，如：刻字、會標、絲網印刷、版報、平面設計、彩色噴繪等更多裝飾制做，增加各項收入。3、可以擴寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設備及花房等功能作用，促動一部分人發(fā)揮能力而產生長遠效益。(二)部門投資情況和經營方式：1、總投資：約_元(電腦_臺(兼容機)約_元，刻字機_元，掃描儀_元，刻錄機約_元，彩色噴墨打印機約_-_元，傳真機約_元，裝修及桌椅等約_元)。2、部門位置：傳達室旁空房。3、經營人數：熟悉業(yè)務_人(其中包括專營花卉人)。4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。5、年效益額：正式成立正常年份不低于_元，所創(chuàng)利潤全部上交賓

3、館財務。(三)市場分析：廣告宣傳策劃和承接業(yè)務大致分為兩類，即對內對外宣傳裝飾和會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會議會標服務、刻字噴繪及鮮花服務支出和直接減少收入額也是相當可觀的。成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠的潛在效益。在主動了解市場行情的同時，努力熟悉業(yè)務技能，學習領先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴大經營范圍，在確保質量和優(yōu)質服務及業(yè)務水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務創(chuàng)造可觀效益。(四)材料供應情況：主要用料為即時

4、帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務的也可在同行中拿到最低價或調貨價，絕大部分材料均可在市場上得到供應。在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉平衡。(五)部門位置選擇：既然擴大宣傳，加強對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設在賓館門口應該是最理想的選擇。(六)發(fā)揮賓館維修設備和技術力量：節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設計實施。(七)創(chuàng)收效益分析：1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經營后第一年初步預測，僅會標可節(jié)約成本資金約_元，創(chuàng)利潤為約_元。賓館內部一般宣傳可節(jié)約資金約_元，其它方面

5、創(chuàng)收約_元。2、投資回收期：預測兩年。(八)評價：根據以上情況分析，簡要評價如下：1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內對外宣傳達到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。2、切實在對外宣傳方面作出貢獻，為接待服務、會議服務、旅游宣傳提供優(yōu)質服務，創(chuàng)下潛在效益。3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。4、經營風險小，即使在賓館接待任務少的情況下，只要能達到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。5、我認為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實可行的。2022年賓館成立宣傳策劃部門可行性方案（二）方案一是我較成熟的設想，請領導酌見。為盼！2022年賓館成立宣傳策劃部門可行性方案（三）為了有效預防、及時控制和消

6、除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，保障酒店賓客及員工身體健康與生命安全。特制定酒店公共衛(wèi)生應急預案。一、成立公共衛(wèi)生應急處理小組：組長：_(總經理)。副組長：總經理助理。成員：(質檢部經理、客房部經理、餐飲部經理、保安部經理、人事部經理、財務部經理、工程部經理、值班經理)。發(fā)生公共衛(wèi)生突發(fā)事件，在處理小組成員到達之前，由現場值班經理負責處理。二、酒店公共衛(wèi)生應急小組職責：1負責設立事件應急處理指揮部，由總經理擔任總指揮，負責對突發(fā)事件應急處理的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮。2負責公共衛(wèi)生突發(fā)事件信息收集、分析、報告、通報制度。3負責向衛(wèi)生監(jiān)督所報告公共衛(wèi)生突發(fā)事件相關信息，電話：。4負責公共衛(wèi)生突發(fā)事件預防、現

7、場控制、善后協(xié)調處理。三、傳染病事件應急措施：1酒店公共場所要保持衛(wèi)生潔凈，空氣流動更新。賓客接觸設施設備及時消毒清潔。2客房客用棉織品及易耗品一客一換，日常用品一客一消毒。3當酒店公共場所發(fā)生疑是傳染病事件，現場工作人員及時向部門經理報告。所在部門經理及時向衛(wèi)生監(jiān)督所報告。電話aaaaa，由總機通知小組成員及時到位。4所在部門經理在報告的同時，及時隔離疑是傳染病區(qū)域，監(jiān)控相關人員。必要時請酒店保安部人員協(xié)助完成。5公共衛(wèi)生應急處理小組根據現場情況判斷，是否送醫(yī)就診、是否向衛(wèi)生監(jiān)督所報告。6由當地衛(wèi)生預防保健科查明事件真相，酒店應急處理小組協(xié)助處理相關善后工作。四、飲用水安全事件應急措施1酒店向賓客提供飲用水符合國家衛(wèi)生標準和衛(wèi)生規(guī)范，向飲用水供應商索要相關證件備查。包括飲用水及飲水機生產單位衛(wèi)生許可證、生產許可批件、檢測報告。2向賓客提供的杯具要做到一客一換一消毒，確保杯具潔凈安全。3當酒店發(fā)生飲用水安全事件時，現場工作人員及時向部門經理報告。所在部門經理及時向公共衛(wèi)生應急處理小組報告，由總機