（中職）配送管理實(shí)務(wù)第7章 配送成本管理教學(xué)課件

1、YCF正版可修改PPT（中職）配送管理實(shí)務(wù)第7章 配送成本管理ppt教學(xué)課件第7章 配送成本管理 7.1 配送成本概述 7.2 配送成本的核算方式 7.3 配送服務(wù)與配送成本 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章的學(xué)習(xí)，掌握配送成本的含義及特征，能夠分析配送成本的分類與構(gòu)成，并進(jìn)行配送成本的核算，理解配送成本與配送服務(wù)水平的關(guān)系，熟練掌握實(shí)現(xiàn)配送成本與服務(wù)合理化的方法。 7.1.1 配送成本的含義 配送成本是指在配送活動(dòng)的備貨、儲(chǔ)存、分揀、配貨、送貨、送達(dá)服務(wù)及配送加工等環(huán)節(jié)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是配送過程中所消耗的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。配送成本的范圍一般由以下三方面因素決定的：1）成本的計(jì)算范圍如

2、何確定的問題。2)在備貨、儲(chǔ)存、配貨、送貨等諸種配送物流活動(dòng)中 ，以哪幾種活動(dòng)作為計(jì)算對象的問題。3）把哪幾種費(fèi)用列入配送成本的問題。 7.1 配送成本概述 7.1.2 配送成本的特征 1）配送成本的隱蔽性2）配送成本削減具有乘數(shù)效應(yīng)3）配送成本的“二律背反” 7.1.3 計(jì)算配送成本的意義 l）有利于正確把握物流實(shí)際成本2）有利于改善企業(yè)物流管理3）有利于分清成本發(fā)生的責(zé)任歸屬，促進(jìn)物流管理一體化4）為企業(yè)管理提供物流管理方面的數(shù)據(jù)和績效考核依據(jù)5）促進(jìn)物流合理化 1）按支付形態(tài)分類（1）材料費(fèi)（2）人工費(fèi)（3）公益費(fèi)（4）維護(hù)費(fèi)（5）一般經(jīng)費(fèi)（6）特別經(jīng)費(fèi)（7）對外委托費(fèi)（8）其他企業(yè)支付

3、費(fèi)用 7.1.4 配送成本的分類2）按功能分類（1）物品的流通費(fèi)（2）信息流通費(fèi)（3）配送管理費(fèi)3）按適用對象分類（1）按營業(yè)單位計(jì)算配送成本（2）按顧客計(jì)算配送成本（3）按商品計(jì)算配送成本 7.2.1配送成本的核算項(xiàng)目1）材料費(fèi)2）人工費(fèi)3）公益費(fèi)4）維護(hù)費(fèi)5)一般經(jīng)費(fèi)6）特別經(jīng)費(fèi)7）對外委托費(fèi)8）其他企業(yè)支付費(fèi)用 7.2 配送成本的核算方式 7.2.2 配送成本核算的步驟 1）根據(jù)計(jì)算配送成本的需要，將以上通過計(jì)算得出的數(shù)據(jù)資料填入表7.2.1中。 2）把表7.2.1中的費(fèi)用按功能分類，然后匯總。 3）如果要想了解按功能、支付形態(tài)分類的配送成本的支出情況，可以把表7.2.2右端合計(jì)欄中的數(shù)

4、字轉(zhuǎn)入表7.2.3。 4）如果要想求出按范圍、功能分類的配送成本，同樣可以把表7.2.2最下端的數(shù)字轉(zhuǎn)入表7.2.4。 7.2.3 配送成本的控制 1）加強(qiáng)配送的計(jì)劃性2）確定合理的配送路線3）進(jìn)行合理的車輛配載4）充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 7.3 配送服務(wù)與配送成本 7.3.1配送服務(wù)與成本之間的二律背反 7.3.2 配送服務(wù)與配送成本的關(guān)系分析 7.3.3 配送服務(wù)與成本合理化的策略 1) 混合策略2）差異化策略3）合并策略4）延遲策略一般說來，實(shí)行延遲策略的企業(yè)應(yīng)具備以下幾個(gè)基本條件：（1）產(chǎn)品特征模塊化程度高，產(chǎn)品價(jià)值密度大。有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量。（2）生產(chǎn)技術(shù)特征模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備智能化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大。（3）市場特征產(chǎn)品生命周期短、銷售波動(dòng)性大、價(jià)