2015年上半年中級(jí)案例分析考前_第1頁(yè)
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1、2015 年上半年中級(jí)案例分資CV、CPI、SPI、ETC、EAC 范圍控項(xiàng)目狀態(tài)(比如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)產(chǎn)品范圍狀態(tài))等的過(guò)程，也是控制變更的過(guò)程。在項(xiàng)目章程的內(nèi)。如何控制范圍變更（如何做好2015 年上半年中級(jí)案例分資CV、CPI、SPI、ETC、EAC 范圍控項(xiàng)目狀態(tài)(比如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)產(chǎn)品范圍狀態(tài))等的過(guò)程，也是控制變更的過(guò)程。在項(xiàng)目章程的內(nèi)。如何控制范圍變更（如何做好范圍控制WBSWBS劃質(zhì)量規(guī)劃的任；整體變更控制包括的6，質(zhì)量保證的意課程里講的如何做好范圍確更的控制要點(diǎn)）案課程里說(shuō)的范圍人力資源管理方面常見(jiàn)問(wèn)題英項(xiàng)目成本控制的目1的施的人力資源管理方面常見(jiàn)問(wèn)題英項(xiàng)目成本控制的目

2、1的施的組建團(tuán)隊(duì)的工具和技。進(jìn)度管理方面6、進(jìn)度控制的方法不正確（比如總是采取加班的方式管理團(tuán)隊(duì)方面的方法（活動(dòng)12、及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，并向項(xiàng)目干系人分發(fā)信息、績(jī)效配備管理計(jì)劃的內(nèi)容 1溝通管理方面等1、積極與客戶溝通，適當(dāng)所見(jiàn)項(xiàng)目范圍（或項(xiàng)目分期理，基本原則是：基線配置 開發(fā) 開發(fā)讀權(quán) 限；非基線配置 PM、變更控制 （CCB）及項(xiàng)管 開放。線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和 等 影響項(xiàng)目溝通的技理，基本原則是：基線配置 開發(fā) 開發(fā)讀權(quán) 限；非基線配置 PM、變更控制 （CCB）及項(xiàng)管 開放。線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和 等 影響項(xiàng)目溝通的技績(jī)的內(nèi)容：比如進(jìn)度情況、項(xiàng)目完成情況文檔分類與作用：信息系統(tǒng)相關(guān)信息（文檔）是指每或、。1、配置管理中可能出（1）缺乏整體管理和權(quán)衡（2）缺乏

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