行政后勤年終總結(jié)2021

1、行政后勤年終總結(jié)2021_公司行政年終總結(jié) 行政后勤年終總結(jié)2021。 時間如水，勞碌的工作和生活即將跨入下一個階段。我們在新一階段工作來臨前對這個階段的工作做個總結(jié)。做好工作總結(jié)有助于將來的進(jìn)展。您是不是正在查找優(yōu)秀工作總結(jié)模板呢？請您閱讀我輯為您編輯整理的行政后勤年終總結(jié)2021，歡迎您參考，盼望對您有所助益！ 伴隨著緊急而勞碌的工作，xx 年又悄然過去了，在公司及辦公室各位領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，辦公室各工作人員的共同努力下，我們在全年較好的完成了各項(xiàng) 工作任務(wù)，具體內(nèi)容請看下文行政后勤年終總結(jié)。 xx 年是公司比較特別的一年，隨著公司生產(chǎn)逐步進(jìn)入了正軌，公司的管 理也漸漸的正規(guī)化， 這就要求

2、我們辦公室辦公人員的工作也需要從細(xì)、 從精入手， 更好、 更細(xì)致的做好自己的本職工作， 將辦公室變?yōu)楣旧a(chǎn)、 生活的頑強(qiáng)后盾。 為了在新 的一年里更加順當(dāng)?shù)拈_展工作，作出更好的成果，特將過去一年里工作的得與失 總結(jié)如下： 一、工作內(nèi)容總結(jié) 在 xx 年的工作里，經(jīng)主任的支配我主要進(jìn)行了會議、文件、宣揚(yáng)、合同、 制度、印信、檔案、接待、文書報紙的收發(fā)工作，詳細(xì)是： 1.幫助辦公室主任建立本部門各項(xiàng)工作制度，準(zhǔn)時向上級傳遞請示、報告， 準(zhǔn)時反饋、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示。 2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整 理工作。 3.負(fù)責(zé)公司紅頭文件的登記、發(fā)放、存檔工作。 4.對外來公

3、文、信件、郵件、報刊函件進(jìn)行簽收、整理保管和發(fā)送工作。 5.負(fù)責(zé)公司印章使用的登記、簽字工作。 6.負(fù)責(zé)食堂飯卡的沖值、費(fèi)用支出、流水帳登記工作。 7.做好會議紀(jì)要，接待來訪人員。 8.做好辦公室人員、安保人員及管理機(jī)關(guān)人員的每月考勤并交財務(wù)做工資。 9.協(xié)作供應(yīng)部做好物資選購合同的打印，會簽、存檔工作。 10.負(fù)責(zé)檢查、督促辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作。 11.做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任臨時交代的工作。 其中文件管理狀況 為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質(zhì)量，促進(jìn) 與提高公司管理工作效率，在過去一年的文件管理工作中，根據(jù)文件的類別、日 期、重要性進(jìn)行了分類歸檔，針對各分類文件進(jìn)

4、行了標(biāo)記，并建立了具體的登記 臺帳、存檔工作，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高。宣揚(yáng)工作狀況 在 xx 年的宣揚(yáng)工作中，在主任的指導(dǎo)下，圍圍著更好的做好接待工作， 制造一個良好的接待環(huán)境為目的， 針對每年的平安月、 消防月、 以及今年的 h1n1 流感的實(shí)際狀況，對大家以文字的形式做了宣揚(yáng)，為公司的形象增加光榮。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會狀況 經(jīng)主任支配，我代表辦公室參與了每日早晨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議上我仔細(xì) 記錄各班組、區(qū)塊人員對辦公室工作提出的要求，并準(zhǔn)時報告主任，爭取當(dāng)天事 情當(dāng)天解決，讓辦公室做好生產(chǎn)的頑強(qiáng)后盾.職工食堂管理狀況 在主任的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，我從今年 3 月份開頭成為食堂每日、每月經(jīng)費(fèi)

5、核算 的主要人員，為了使職工食堂在不虧損的狀況下對飯菜質(zhì)量進(jìn)行提高，在主任的 指導(dǎo)下我對職員的沖卡費(fèi)用做了具體的現(xiàn)金收支臺帳，爭取做到日清月結(jié)，將現(xiàn) 金合理支出給食堂，讓辦公室做好員工生活的頑強(qiáng)后盾。 二、缺點(diǎn)與不足 我也很清晰自己還存在許多的不足與缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)水平仍需提高，需更好的盡 自己崗位的職責(zé)，這次的自我的總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判指導(dǎo)，對我今后的提 高是非常必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)有以下幾點(diǎn)： 1、在幫助管理工作過程中，缺乏大膽的溝通和主動性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不 斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。 2、與同事溝通少，關(guān)懷同事不夠。 詳細(xì)表現(xiàn)：(1)跟同事們的聯(lián)系不夠，缺乏溝通;

6、(2)工作中對同事們的 關(guān)懷不夠。 我這方面的缺點(diǎn)同事們曾給我指出過， 但自己也留意改正自己的不足， 還需進(jìn)一步努力。 更多工作總結(jié).我推舉 2022酒店行政后勤年終總結(jié) 狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增加服務(wù)意識。河南煤化成立已兩年有余，在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司抓觀念轉(zhuǎn)變，增加服務(wù)意識的細(xì)心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，喜愛大集團(tuán)，服務(wù)三產(chǎn)項(xiàng)目，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，專心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)力量和水平。 餐廳努力克服困難

7、，提高員工就餐滿足度。餐廳工作始終是后勤中難點(diǎn)之一，尤其是xx餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿足度。年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實(shí)際狀況，實(shí)行挖潛降耗，統(tǒng)一選購等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹食品平安法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安。“平安是員工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終 。 2022公司行政后勤年終

8、總結(jié) 營運(yùn)是公司經(jīng)營進(jìn)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)抱負(fù)，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。 1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施修理維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 xx年，后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，xx年對全部設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外大事，建立了意外大事報告總結(jié)制度，要求意外

9、大事發(fā)生時，填寫意外大事處理報告單，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進(jìn)一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員 巡察，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準(zhǔn)時發(fā)覺和處理。xx年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)覺物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個，均得到準(zhǔn)時的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長春店108項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng)，滿意公司經(jīng)營進(jìn)展的需求。 2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。 良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后

10、勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。xx年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔(dān)當(dāng)范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是樂觀改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，樂觀探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)整，掌握相宜溫度。為較好的掌握賣場溫度，

11、后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行準(zhǔn)時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多1c，確保為顧客供應(yīng)清潔舒適的購物環(huán)境。 堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。 2021學(xué)校行政后勤年終個人總結(jié) 改進(jìn)和完善了后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制。增加了后勤內(nèi)部的監(jiān)掌握約力量 1.成立了后勤修理服務(wù)中心。 在原來的后勤修理服務(wù)管理中，各項(xiàng)修理都以分塊管理，水電暖修理，歸水電科負(fù)責(zé)，門窗修理，歸房產(chǎn)科負(fù)責(zé)，電話通訊修理，歸后勤辦公室負(fù)責(zé)，其它項(xiàng)目修理，歸修理科負(fù)責(zé)。這樣，使后勤修理服務(wù)相對分散，既不便

12、于統(tǒng)一管理，又不利于相互協(xié)作。對此，我們于xx年9月份，成立了后勤修理服務(wù)中心，統(tǒng)一供應(yīng)全院師生的后勤修理服務(wù)工作，并廣泛宣揚(yáng)，對外公布24小時報修服務(wù)熱線，使全部后勤修理服務(wù)工作能得到準(zhǔn)時有效的改善，這不僅大大提高了后勤服務(wù)工作效率，也受到了廣闊師生員工的全都好評。 2.成立了后勤專項(xiàng)工作招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 依據(jù)工作需要，后勤往往擔(dān)負(fù)著學(xué)校的專項(xiàng)工程工作，根據(jù)學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，學(xué)校成立了特地的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，特地負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的招標(biāo)事宜，后勤只是負(fù)責(zé)監(jiān)工和服務(wù)。但是，今年下半年，院紀(jì)委開展反商業(yè)賄賂以后，對我們的工作也有了很大的促進(jìn)，我們依據(jù)實(shí)際工作需要，也成立了后勤內(nèi)部小項(xiàng)工程的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)

13、一步規(guī)范了小額專項(xiàng)工程及超過千元以上的修理項(xiàng)目的操作原則，從經(jīng)濟(jì)活動的源頭乃至整個過程都增加了監(jiān)掌握約力量。 3、完成了一系列專項(xiàng)工作，在肯定程序上改善了服務(wù)設(shè)施和辦學(xué)條件 xx年里，后勤除了完成本職工作以外，還依據(jù)學(xué)校的整體工作支配，完成了一系列專項(xiàng)工程工作： 對同學(xué)浴池進(jìn)行了裝修改造，安裝了ic卡表管理系統(tǒng)，使同學(xué)浴池環(huán)境得以改善，直接成本和間接成本大幅度下降。 對幼兒園進(jìn)行了裝修改造，進(jìn)一步優(yōu)化了我院的辦幼兒園環(huán)境。 對南院3棟家屬樓的屋頂進(jìn)行了全面修理，為三棟樓的頂層住房解決了憂愁。 利用日元貸款項(xiàng)目，改造了近40個電教室，在肯定程度上改善了辦學(xué)條件。 修理了體育部辦公樓，改造了運(yùn)動場

14、電纜及運(yùn)動場護(hù)欄。 對生學(xué)宿舍樓進(jìn)行了粉刷批白，使同學(xué)的住宿環(huán)境得以部分改觀。 封閉了博士樓陽臺，硬化了樓周地面，并修理了部分破損路面。 改造了同學(xué)會辦公室，裝修了老干部藝術(shù)團(tuán)活動場地。 對學(xué)術(shù)溝通中心78層進(jìn)行了細(xì)化改造和裝修，增加了學(xué)術(shù)氛圍和室內(nèi)學(xué)術(shù)基調(diào)。 其它還有部分小額專項(xiàng)工程工作，在此我不再一一列舉。值得一提的是，全部這些專項(xiàng)工作，都是在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了，整個過程應(yīng)當(dāng)說是透亮和公正公正的。 當(dāng)然，回顧這一年的工作，我們覺得還有不足之處：盡管說，依靠院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，后勤班子成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我們完成了職責(zé)范圍內(nèi)的一系列工作，但是，我們的后勤服務(wù)意識，自然需要進(jìn)一步提高。

15、 以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我們的工作多提珍貴看法，并借此機(jī)會，向關(guān)懷、支持和關(guān)心我們的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠的謝意。 2021年煤礦后勤年終總結(jié) 今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。 一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模 今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，細(xì)心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。 一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠

16、化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化，分步實(shí)施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化掩蓋率達(dá)32%，特殊是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本轉(zhuǎn)變，成為廣闊職工群眾休閑消遣的好場所。我礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進(jìn)單位”，被市評為“綠化先進(jìn)單位”，榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號。 二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的干凈，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒

17、事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號。 三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了礦容礦貌管理方法，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場，嚴(yán)格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責(zé)任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取締公路市場6

18、處，交通和.秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，懲罰27人次，沒收噴廣告機(jī)6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。 二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順當(dāng)進(jìn)行 一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損狀況的上報工作。根據(jù)集團(tuán)公司采煤沉陷會議的支配和要求，我們組織人員深化沉陷區(qū)對受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，順當(dāng)完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9.8萬平方米。 二是組織了房改工作

19、。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開頭，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣揚(yáng)播放，在平安廣場進(jìn)行現(xiàn)場詢問活動，向職工家屬發(fā)放宣揚(yáng)資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立詢問辦公室，由專人負(fù)責(zé)詢問，解答問題。根據(jù)集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避開辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理，采納流水辦公方法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時為了房改期

20、間職工能夠準(zhǔn)時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早支配向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能準(zhǔn)時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。 三、強(qiáng)化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱 第一，按時完成了夏季供熱檢修、修理工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、修理是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。我們對夏季供熱檢修進(jìn)行了細(xì)心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。 其次，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月1

21、5日，我們按規(guī)定時間正式供熱。我們制定了供熱科冬季內(nèi)部考核管理方法、供熱科干部值班制度，加強(qiáng)了對供熱部門的管理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度，嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，同時堅(jiān)持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深化居民區(qū)進(jìn)行供熱忱況調(diào)查，準(zhǔn)時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。 第三，供熱平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織73名司爐工、9名化驗(yàn)工參與了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和平安操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個平安閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了平安校驗(yàn)、檢驗(yàn)，為鍋爐平安運(yùn)行供應(yīng)了保障。同時堅(jiān)持常常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作，時時到處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評為礦“文明示范區(qū)”，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足進(jìn)展。 四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計(jì)生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展 在醫(yī)療服務(wù)上，礦醫(yī)院制定了礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案，將各科室全部日常工作以分值量化，實(shí)