項目管理中優(yōu)化施工組織的措施課件

1、編制人：項目管理中優(yōu)化施工組織的措施施工組織優(yōu)化的研究的思路 本文針對對施工組織過程在現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)揮的作用及其具體施工中的各種矛盾和問題進行了系統(tǒng)的剖析，并結(jié)合國內(nèi)外類似工程施工組織管理方面的經(jīng)驗，提出施工組織設計優(yōu)化措施，為項目的施工組織和管理提供決策依據(jù)，以提高施工組織決策水平，合理優(yōu)化資源使用，加快工程建設速度。為以后工程施工組織管理提供理論基礎和實踐經(jīng)驗。目 錄1 引言 1.1 施工組織優(yōu)化的研究現(xiàn)狀 1.2 施工組織優(yōu)化的研究目的與意義2 施工組織設計的特點及發(fā)展趨勢 2.1 施工組織設計的組成 2.2 施工組織設計的特點 2.3 施工組織設計的發(fā)展趨勢3 施工組織設計基本原則 3

2、.1 施工組織設計分類原則 3.2 施工組織設計編制流程4 施工組織設計存在的主要問題 4.1 施工組織設計人員素質(zhì)低 4.2 施工組織設計流程重復率高 4.4 施工組織設計與具體施工剝離 4.3 施工組織設計考慮不全面5 施工組織設計優(yōu)化措施和方法 5.1 編制依據(jù)的改進措施 5.2 編制方法的改進措施施工組織優(yōu)化的研究目的與意義1 引言施工組織優(yōu)化的研究現(xiàn)狀12近年來，我國建筑工程建設的快速發(fā)展，建筑工程施工的各個方面都取得了矚目的成就。在施工技術(shù)上取得新的突破；在這種情況下，如何進一步提高施工組織管理水平，保證工程質(zhì)量、降低工程造價已成為建設單位的重要任務。 施工組織設計對正確選擇整體優(yōu)

3、化設計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設周期、降低工程造價都具有十分重要的作用。 同時還有很多研究項目管理中優(yōu)化施工組織的措施的文獻 圍繞一個施工項目或單項工程從時間、空間、人力、物力等多方面進行科學的、合理地部署和安排，為施工項目生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最佳的方案，達到以最小的資源投入換取最大的效益的目標。施工組織設計的特點2 施工組織設計的特點及發(fā)展趨勢施工組織設計的組成12主要包括: l)工程概述簡要，介紹編制依據(jù)、工程概況、工程特點、工程目標等方面的內(nèi)容; 2)施工總體部署和總體進度計劃，明確施工總體部署原則及主要控制點，根據(jù)項目安裝工程建設的總體部署，結(jié)合本工程實

4、物工程量及計劃安排，將工程施工劃分為不同時間段進行施工部署; 3)項目組織機構(gòu)應主要介紹組織機構(gòu)的基本形式，人員組成及關(guān)鍵人員的崗位職責等; 4)主要施工技術(shù)方案，主要針對工程涉及的主要專業(yè)施工內(nèi)容，編制相應的施工技術(shù)方案。 1)、施工組織設計的技術(shù)性2)、施工組織設計多變性3)、施工組織設計決定性4)、施工組織設計統(tǒng)籌性3 施工組織設計基本原則施工組織設計分類原則施工組織設計編制流程121）按設計階段分類:設計分兩個階段進行，施工組織設計分為施工組織總設計和單位工程施工組織設計兩種。設計分三個階段進行，施工組織設計分為施工組織設計大綱，施工組織總設計和單位工程施組織設計三種。 2）按編制對象

5、范圍分類:施工組織設計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程組織設計三種。 3）按編制內(nèi)容的繁簡分類：按施工組織設計編制內(nèi)容的繁簡程度不同可分為完整的施工組織設計和簡單的施工組織設計兩種。1 )施工組織總設計的編制流程2 )單位工程施工組織設計的編制流程3 )分部（分項）施工組織設計的編制流程施工組織設計流程重復率高4 施工組織設計存在的主要問題施工組織設計人員素質(zhì)低12目前所累積的施工技術(shù)資源得不到充分、有效的應用，特別是其中的智力資源，一方面這是因為編制人員自身素質(zhì)不高和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是建筑企業(yè)和科研院所及高校之間缺乏必要溝通造成的。沒有借鑒

6、早已有的成功經(jīng)驗，所編制的內(nèi)容很少應用新技術(shù)、新工藝，導致勞動效率低下，能源消耗高。部分施工組織設計編制人員的技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗相對缺乏，編制中只是對技術(shù)規(guī)范和已有的施工組織設計照搬、照抄，并沒有對具體工程的特點進行針對性的分析和設計，在實際施工中并沒有起到指導施工的作用。施工組織設計必須針對每個工程的特點逐個進行編制，以實現(xiàn)項目整體目標，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。一般都是由技術(shù)員編制，完成之后，再由工程師審閱，往往改動較大，而由于項目工程師一般屬于土建工程師，所以方案編制完成后，專業(yè)工程師往往又要進行較大的改動，

7、所以重復性很大，而且各部分施工內(nèi)容都脫節(jié)，沒有整體性。4 施工組織設計存在的主要問題案例：武漢xx房地產(chǎn)公司，xx地塊試樁詳表5 施工組織設計優(yōu)化措施和方法本論文討論的施工組織設計優(yōu)化包括兩方面，一是優(yōu)化措施，二是優(yōu)化方法，具體內(nèi)容如圖4所示：圖7 施工組織設計優(yōu)化措施和方法施工組織設計優(yōu)化施工組織設計優(yōu)化措施施工組織設計優(yōu)化方法編制依據(jù)的改進編制方法的改進措施編制內(nèi)容的改進措施施工方案優(yōu)選法平面布置的優(yōu)選法資源需求的優(yōu)選法網(wǎng)絡計劃優(yōu)選法施工組織設計流程重復率高5 施工組織設計優(yōu)化措施和方法編制依據(jù)的改進措施123）改進施工組織設計編制人員的組成。過去由設計技術(shù)部門全權(quán)負責施工組織設計編制的作

8、法己不能適應現(xiàn)在的情況，施工企業(yè)應實行誰負責項目實施就由誰編制施工組織設計。1）施工企業(yè)應基于系統(tǒng)的觀念和方法，制定施工組織設計編制工作的標準。2）工期計劃中確定關(guān)鍵路徑。施工組織設計編制過程中會繪制網(wǎng)絡計劃圖，網(wǎng)絡圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關(guān)系利用節(jié)點和箭線進行表示，網(wǎng)絡圖中包含各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續(xù)時間等信息。1）應用先進經(jīng)驗。編制方應該參考、借鑒先進的施工經(jīng)驗，根據(jù)自己工程的特點，將新的施工技術(shù)和方法運用到工程施工中，在提高勞動效率的同時，達到降低生產(chǎn)成本的目的。2）編制前確定施工隊伍。對工程三大指標工程質(zhì)量、施工進度和成本有重要直接影響的因素是施工隊伍的素質(zhì)，具體來說即指揮者素質(zhì)和操作者素質(zhì)。致 謝 歷時近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了很多的困難和問題，都在同學和老師的幫助下度過了。尤其要強烈感謝我的論文指導老師-謝文祥老師，他對我進