企業(yè)產(chǎn)品成本控制問題研究

1、W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱問題研究學科： 工商治理研究生簽字： 指導教師簽字： 摘 要隨著我國通貨膨脹日益加劇，物價水平急劇上漲，企業(yè)競爭的關(guān)鍵聚焦到了成本治理領(lǐng)域，誰擁有了成本上的優(yōu)勢，誰就擁有了占據(jù)市場的可能，然而目前我國企業(yè)在成本治理方面仍然存在著諸多的問題，極大地阻礙了企業(yè)的長遠進展，因此，突破傳統(tǒng)治理方式的束縛，構(gòu)建適合經(jīng)濟進展形勢的成本治理體系，改善企業(yè)成本競爭地位，勢在必行。 本文闡述W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱現(xiàn)狀，運用波特理論對W企業(yè)的產(chǎn)品成本進行系列分析，找到所在行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上減少相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本。同時對W企業(yè)產(chǎn)品進行闡述，W企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品成本分析W企業(yè)成本操縱的現(xiàn)狀，及產(chǎn)

2、品的成本優(yōu)化的必要性，最后得出W企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本操縱存在的問題及緣故。W企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本操縱存在的問題，結(jié)合提出的相關(guān)理論及方法，從開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)商和治理流程四個方面來分析操縱成本的應(yīng)對策略，要緊包括：操縱產(chǎn)品開發(fā)時期的成本，提升生產(chǎn)效率和建立精益生產(chǎn)治理，完善供應(yīng)商治理體系，提出W企業(yè)產(chǎn)品治理流程改善措施。產(chǎn)品成本改善的研究目前專門多資料和文獻都著重在產(chǎn)品生產(chǎn)時期的成本操縱和降低改善，本文對產(chǎn)品成本操縱的研究從設(shè)計時期成本操縱和降低以及企業(yè)的供應(yīng)商合作模式重新優(yōu)化進為起始，對阻礙產(chǎn)品成本的宏觀因素和微觀因素進行分析，提出了產(chǎn)品成本操縱中存在的問題，而后運用相關(guān)的成本操縱方法和改進措施進行產(chǎn)

3、品成本的優(yōu)化，達到降低產(chǎn)品成本的目標。那個命題比較新穎。相關(guān)理論和方法運用到具體的實踐中，并提供了相關(guān)的數(shù)據(jù)分析對比。幸免了空洞的講教。為W企業(yè)的產(chǎn)品成本操縱改善在一定程度上提供了借鑒。 關(guān)鍵詞：W企業(yè)；產(chǎn)品成本；成本操縱AbstractAlong with the growing of Chinas inflation,a sharp rise in the price level,the key focus of enterprise competition to the field of cost management,who has a cost advantage,who owned

4、 the occupation of the market,but at present Chinese enterprises in terms of cost management still exist various problems,greatly hindering the long-term development of enterprises. Therefore,break through the shackles of the traditional management mode,to construct a suitable economic development s

5、ituation of the cost management system,improve the competitive position of enterprises cost is imperative.In this paper,w enterprise product cost control status,using Porters value chain theory of W enterprise product cost analysis,find the key points of the industry value chain,based on reducing th

6、e cost of the corresponding part of the. And elaborate on the w enterprise products,w enterprise product cost structure,product cost analysis of the status of W enterprise cost control,and product cost optimization of necessity,finally obtains the w enterprise production cost control existence quest

7、ion and the reason. W enterprise production cost control problems,combining relevant theories and methods,from four aspects of the development,production,supplier and management process to analyze cost control strategies,mainly including: control product development cost,improve production efficienc

8、y and build lean production management,improve supplier management system,put forward the measures to improve management processes of enterprise w products.The research of product cost improvement is focused on the cost control and improvement of product cost control. This paper analyzes the macro f

9、actors and micro factors which affect the product cost control, and puts forward the problems of product cost control, which can reduce the product cost. This proposition is relatively new. Related theories and methods have been applied to specific practice, and provided the relevant data analysis a

10、nd comparison. Avoid empty preaching. To some extent, it can provide reference for the improvement of the product cost control of W enterprise.Keywords: value chain,W enterprise,product cost,cost control目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16523 摘 要 PAGEREF _Toc16523 1 HYPERLINK l _Toc8332 Abstract PAGE

11、REF _Toc8332 2 HYPERLINK l _Toc12730 第一章 緒 論 PAGEREF _Toc12730 4 HYPERLINK l _Toc26961 1、研究背景 PAGEREF _Toc26961 4 HYPERLINK l _Toc17689 2、研究目的及意義 PAGEREF _Toc17689 5 HYPERLINK l _Toc7748 2.1研究目的 PAGEREF _Toc7748 5 HYPERLINK l _Toc12460 2.2研究意義 PAGEREF _Toc12460 5 HYPERLINK l _Toc13671 3、研究內(nèi)容及方法 PAGE

12、REF _Toc13671 5 HYPERLINK l _Toc29262 2.1研究內(nèi)容 PAGEREF _Toc29262 6 HYPERLINK l _Toc7557 2.2研究方法 PAGEREF _Toc7557 6 HYPERLINK l _Toc27790 2.3研究技術(shù)路線 PAGEREF _Toc27790 7 HYPERLINK l _Toc27158 第二章 相關(guān)理論及方法綜述 PAGEREF _Toc27158 7 HYPERLINK l _Toc23431 1、成本操縱的概念及成本構(gòu)成 PAGEREF _Toc23431 7 HYPERLINK l _Toc2883

13、1.1成本操縱的概念 PAGEREF _Toc2883 7 HYPERLINK l _Toc26960 1.2成本的構(gòu)成 PAGEREF _Toc26960 7 HYPERLINK l _Toc23319 2、 成本操縱的方法 PAGEREF _Toc23319 8 HYPERLINK l _Toc9966 2.1標準成本法 PAGEREF _Toc9966 8 HYPERLINK l _Toc20760 2.2目標成本法 PAGEREF _Toc20760 8 HYPERLINK l _Toc5626 2.3精益生產(chǎn) PAGEREF _Toc5626 9 HYPERLINK l _Toc30

14、695 第三章 W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱現(xiàn)狀及問題分析 PAGEREF _Toc30695 10 HYPERLINK l _Toc4183 1、W企業(yè)簡介 PAGEREF _Toc4183 10 HYPERLINK l _Toc23699 2、W企業(yè)產(chǎn)品成本現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc23699 11 HYPERLINK l _Toc1704 3、W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱存在的問題 PAGEREF _Toc1704 14 HYPERLINK l _Toc11711 3.1如產(chǎn)品開發(fā)的計算制度不完整 PAGEREF _Toc11711 14 HYPERLINK l _Toc4968 3.2成本操縱效率低下

15、 PAGEREF _Toc4968 15 HYPERLINK l _Toc12498 3.3供應(yīng)商治理體系不健全 PAGEREF _Toc12498 16 HYPERLINK l _Toc4050 3.4產(chǎn)品治理流程問題 PAGEREF _Toc4050 17 HYPERLINK l _Toc9670 4、W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱緣故分析 PAGEREF _Toc9670 18 HYPERLINK l _Toc253 4.1企業(yè)生產(chǎn)效率低 PAGEREF _Toc253 18 HYPERLINK l _Toc13907 4.2供應(yīng)商治理體系不健全等 PAGEREF _Toc13907 20 HYPE

16、RLINK l _Toc9937 第四章 W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱的應(yīng)對策略 PAGEREF _Toc9937 22 HYPERLINK l _Toc13190 1、完善產(chǎn)品開發(fā)時期的計算制度，降低成本 PAGEREF _Toc13190 22 HYPERLINK l _Toc970 1.1產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)的優(yōu)化降低產(chǎn)品的零件數(shù)量和材料成本 PAGEREF _Toc970 22 HYPERLINK l _Toc15623 1.2強化產(chǎn)品目標成本在產(chǎn)品設(shè)計各時期的細化 PAGEREF _Toc15623 22 HYPERLINK l _Toc11167 1.3優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程 PAGEREF _Toc11

17、167 23 HYPERLINK l _Toc1948 2、提升生產(chǎn)效率和建立精益生產(chǎn)治理 PAGEREF _Toc1948 24 HYPERLINK l _Toc22595 2.1制定明確的精益生產(chǎn)目標 PAGEREF _Toc22595 24 HYPERLINK l _Toc25768 2.2優(yōu)化生產(chǎn)流程提高效益 PAGEREF _Toc25768 26 HYPERLINK l _Toc32735 2.3實施全面質(zhì)量治理滿足客戶需求 PAGEREF _Toc32735 29 HYPERLINK l _Toc31412 2.4實施全面生產(chǎn)維護提高生產(chǎn)效率 PAGEREF _Toc31412

18、32 HYPERLINK l _Toc15288 2.5實施6S治理改善生產(chǎn)環(huán)境 PAGEREF _Toc15288 34 HYPERLINK l _Toc24397 2.6以精益文化加強團隊建設(shè) PAGEREF _Toc24397 38 HYPERLINK l _Toc3869 3、完善供應(yīng)商治理體系 PAGEREF _Toc3869 43 HYPERLINK l _Toc1205 3.1制定供應(yīng)商評估指標體系 PAGEREF _Toc1205 43 HYPERLINK l _Toc22213 3.2 建立供應(yīng)商考核方法 PAGEREF _Toc22213 43 HYPERLINK l _T

19、oc16956 3.3建立供應(yīng)商考評指標 PAGEREF _Toc16956 44 HYPERLINK l _Toc11350 4、W企業(yè)產(chǎn)品治理流程改善措施 PAGEREF _Toc11350 44 HYPERLINK l _Toc13369 4.1結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品研發(fā)治理流程體系造就統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量 PAGEREF _Toc13369 44 HYPERLINK l _Toc9961 4.2質(zhì)量治理體系 PAGEREF _Toc9961 45 HYPERLINK l _Toc22783 4.3產(chǎn)品生命周期治理體系 PAGEREF _Toc22783 48 HYPERLINK l _Toc26811

20、 第五章 結(jié)論 PAGEREF _Toc26811 50 HYPERLINK l _Toc14912 6.1結(jié)論 PAGEREF _Toc14912 50 HYPERLINK l _Toc11125 6.2創(chuàng)新和不足 PAGEREF _Toc11125 50 HYPERLINK l _Toc11962 6.2.1創(chuàng)新之處 PAGEREF _Toc11962 50 HYPERLINK l _Toc18354 6.2.2不足之處 PAGEREF _Toc18354 50 HYPERLINK l _Toc24101 參考文獻 PAGEREF _Toc24101 51 HYPERLINK l _Toc

21、22952 致謝 PAGEREF _Toc22952 53第一章 緒 論1、研究背景成本治理作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)治理工作，是提高競爭能力的重要途徑。20世紀80年代以后，隨著新知識經(jīng)濟的出現(xiàn)、信息技術(shù)的進展、市場環(huán)境的變化，當今企業(yè)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著巨大的變化。全球經(jīng)濟呈現(xiàn)國際化趨勢，涌現(xiàn)出大量的跨國企業(yè)、跨國經(jīng)營模式、電子商務(wù)新興商業(yè)模式，顧客需求的多樣化和個性化也日趨強烈，市場環(huán)境變化莫測，使企業(yè)間的競爭必定愈演愈烈，增大企業(yè)經(jīng)營風險。 在如此的背景下，現(xiàn)代企業(yè)治理者向生產(chǎn)治理企業(yè)提出了更高的標準，提出了更新的要求。在戰(zhàn)爭中一個人奮戰(zhàn)會被看作是作戰(zhàn)最大的錯誤，傳統(tǒng)的成本治理“成本核

22、算”是難以提高競爭力的，實施成本為基礎(chǔ)的治理，和企業(yè)上游供應(yīng)商和下游客戶從戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)不單獨在激烈競爭中奮斗，使企業(yè)更好地保持長期競爭優(yōu)勢。同時日益廣泛的應(yīng)用更新和網(wǎng)絡(luò)的普及，企業(yè)治理模式是一個考驗。網(wǎng)絡(luò)使通信沒有時刻限制，沒有地理障礙。同樣，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級，有利于企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的全面溝通資源、信息，為企業(yè)成本治理提供了一個方便的技術(shù)支持。 因此，從企業(yè)長遠利益動身，企業(yè)治理者必須遵循經(jīng)濟進展的理念，將治理理念與時代同步，從戰(zhàn)略眼光看問題。本文將這一戰(zhàn)略思想對成本治理中，這將有助于企業(yè)提高現(xiàn)代成本治理水平，并能進展成為一種新的經(jīng)營理念、新的成本治理方法，通過生產(chǎn)和治理

23、實踐的積存和總結(jié)形成符合自身特點的成本治理模式。2、研究目的及意義2.1研究目的W企業(yè)是以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體化的金融電子支付終端設(shè)備企業(yè)。因為市場的開放競爭及技術(shù)不斷革新，其產(chǎn)品銷售價格持續(xù)下降，不斷沖擊毛利率水平，相比三年前下降超過二十個百分點。同時因為民營企業(yè)的特性，前期成本核算相對不規(guī)范，企業(yè)成本治理比較粗放，導致成本操縱與降低工作未能跟上市場與技術(shù)革新的步伐。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本操縱是所有企業(yè)都面對的重要治理課題，降低與操縱成本也成為W企業(yè)迫切的工作此處有公司簡介，下面也有，但兩個完全不同。此處有公司簡介，下面也有，但兩個完全不同本文以W企業(yè)作為研究對象，以

24、成本的優(yōu)化和操縱為主線，分析企業(yè)的內(nèi)部和外部，對企業(yè)產(chǎn)品成本操縱治理進行研究，在成本操縱治理理論的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)成本阻礙因素進行分析，全面深入地分析了W企業(yè)的產(chǎn)品成本現(xiàn)狀，發(fā)覺W企業(yè)在產(chǎn)品成本操縱治理中存在的問題和漏洞，提出相對合理的操縱和降低產(chǎn)品成本的操縱優(yōu)化應(yīng)對策略。同時希望通過本人的研究能夠提升個人分析問題和解決問題的能力，所研究的成果能夠得到W企業(yè)的采納，為企業(yè)解決目前存在的產(chǎn)品成本持續(xù)上漲或難以操縱與降低的現(xiàn)實問題。2.2研究意義通過對產(chǎn)品成本操縱的相關(guān)問題的分析，找出相關(guān)解決對策，對整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力具有重要的作用。尤其是在企業(yè)生產(chǎn)上更是具有十分重

25、大的促進作用。我國電子產(chǎn)品的生產(chǎn)量及消費量日益劇增，對電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本操縱的研究有利于減少生產(chǎn)的成本，關(guān)于增加品牌企業(yè)的利潤效果將會特不顯著。3、研究內(nèi)容及方法2.1研究內(nèi)容本文使用了成本操縱這一成型理論的相關(guān)知識，簡述了成本和成本治理、成本操縱的方法，而后對W企業(yè)概況和產(chǎn)品成本的現(xiàn)狀進行了介紹。依照阻礙產(chǎn)品成本的因素對W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱中存在的問題進行了分析，分時期分析了產(chǎn)品設(shè)計時期和產(chǎn)品生產(chǎn)時期成本的操縱中存在的問題，最后提出了W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱改進的解決方案，即在不同的進展時期進行成本操縱，如建立有效的產(chǎn)品設(shè)計預算機制等。論文擬定分為五章來論述：第一章緒論。概述問題的研究背景、國內(nèi)外研

26、究現(xiàn)狀，給出論文的研究思路，研究內(nèi)容和研究方法。第二章 相關(guān)理論和方法綜述。從成本操縱的概念、成本構(gòu)成、成本操縱的方法角度對相關(guān)研究成果的進行整理。第三章 W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱現(xiàn)狀及問題分析。W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱現(xiàn)狀。首先對企業(yè)的差不多情況進行概述；然后運用波特理論對W企業(yè)的產(chǎn)品成本進行系列分析，找到所在行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上減少相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本。最后對W企業(yè)產(chǎn)品進行闡述，包括簡介，W企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品成本分析W企業(yè)成本操縱的現(xiàn)狀，及產(chǎn)品的成本優(yōu)化的必要性。W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱存在的問題與緣故分析。在第二章基礎(chǔ)上，指出W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱中存在的問題，并給出了W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱中存在的問題成因的

27、分析。具體來講要緊包括以下問題，如產(chǎn)品開發(fā)的計算制度不完整，產(chǎn)品開發(fā)時期樣品的損耗過多，提供樣品的排版用料損耗率高，產(chǎn)品治理流程問題等方面。同時對相關(guān)問題的成因進行深入分析，如企業(yè)生產(chǎn)效率低，供應(yīng)商治理體系不健全等。第四章 W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱的應(yīng)對策略。包括操縱產(chǎn)品開發(fā)時期的成本，提升生產(chǎn)效率和建立精益生產(chǎn)治理，完善供應(yīng)商治理體系和W企業(yè)產(chǎn)品治理流程改善措施。第五章 結(jié)論?？偨Y(jié)本文前述的研究與發(fā)覺，進而提出以后研究的進展與展望。2.2研究方法在市場經(jīng)濟爭奪激烈的大前提下，運用成本操縱這一理論的相關(guān)知識，借鑒現(xiàn)代成本操縱理論中的具體方法，分析W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱的現(xiàn)行方式和取得的效果，找出這一過程

28、中不盡如人意的部分并發(fā)覺其根源所在，在此基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建一套合理產(chǎn)品成本操縱體系，為W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱提供參考。本文要緊使用了以下三種研究方法：文獻研究法；理論與實際相結(jié)合的方法；從整體上入手的系統(tǒng)分析法。1、文獻研究法。本文查閱了大量有關(guān)產(chǎn)品成本操縱的相關(guān)理論和供應(yīng)鏈治理相關(guān)方面的資料和相關(guān)理論，包括國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀和進展趨勢，應(yīng)用到目前企業(yè)的實際生產(chǎn)當中，用書本或研究中相關(guān)理論成果指導實際生產(chǎn)運行。2、理論聯(lián)系實際的方法。運用相關(guān)理論指導和分析了W企業(yè)對產(chǎn)品成本治理中所存在的實際問題，并用全然緣故分析法研究出存在這些不足之處的根源，然后有針對性的提出合理的解決方案。3、系統(tǒng)分析的方法。從系

29、統(tǒng)綜合的角度動身，從W企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)過程為線進行了全面的產(chǎn)品成本操縱和優(yōu)化，而非某一方面的解決方法，盡量發(fā)揮系統(tǒng)各要素之間的互補和整體效應(yīng)。2.3研究技術(shù)路線第二章 相關(guān)理論及方法綜述 1、成本操縱的概念及成本構(gòu)成1.1成本操縱的概念成本治理目標是在一定的基礎(chǔ)上建立的，成本操縱主體內(nèi)的職權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)成本在上一代和成本操縱過程中，受各種因素和條件的阻礙，采取了一系列的預防和緩解措施，以確保成本的治理行為和目標的實現(xiàn)。進行成本操縱的過程中，企業(yè)要緊運用系統(tǒng)工程的理論、生產(chǎn)和運行中出現(xiàn)的各種成本計算、監(jiān)管和監(jiān)管，并致力于查找操縱的不足之處，充分發(fā)揮改進探究的能力進而降低成本。有效的成本操縱，將

30、有助于提高成本治理，促進全面提高企業(yè)的質(zhì)量，使企業(yè)在競爭中長期立于不敗之地。1.2成本的構(gòu)成基于現(xiàn)代成本操縱觀念，現(xiàn)代成本操縱要緊包括:結(jié)構(gòu)成本操縱。能夠概括為：成本操縱沿著“材料-人工-機器：技術(shù)選擇”的方向進展。操縱材料成本從技術(shù)進展到現(xiàn)代科學技術(shù)的高度自動化和計算機集成制造環(huán)境的要緊驅(qū)動力，以及間接成本和提高技術(shù)設(shè)備相關(guān)費用的成本操縱。執(zhí)行性的成本操縱是以結(jié)構(gòu)性的成本操縱為前提的，以成本效益為最終原則，建立晚上的成本核算系統(tǒng)并完善各項基礎(chǔ)治理性的工作，同時制定合理的獎懲考核機制，進而保證了成本操縱的目標能夠順利實現(xiàn)。執(zhí)行性成本操縱的要緊目的是對生產(chǎn)作業(yè)的過程成本進行操縱。全生命周期成本操

31、縱，在市場經(jīng)濟的條件下，為了獲得競爭優(yōu)勢，為客戶服務(wù)的成本必須大于購買成本和客戶服務(wù)成本，必須比購買成本更低。對壽命周期成本進行操縱。全面成本操縱。即現(xiàn)代成本操縱的內(nèi)容擴展到生產(chǎn)過程之外，形成所謂全面成本操縱，包括人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等的操縱。成本操縱的方法2.1標準成本法標準成本法是建立在企業(yè)制定的標準成本基礎(chǔ)上,使用標準成本與生產(chǎn)過程中實際耗損的成本進行比較、核算和分析成本差異的一種計算產(chǎn)品成本的方法。標準成本依照其制定時所參考的技術(shù)水準,分為了正常標準成本和理想標準成本。標準成本的組成是結(jié)合產(chǎn)品成本構(gòu)成，由三部分組成分不是直接人力成本、制造成本和直接材料成

32、本。直接材料成本標準設(shè)置是依照工程或設(shè)計人員材料的產(chǎn)品清單、材料的數(shù)量核算出來的，在該材料列表中使用的材料的價格和直接材料的標準成本。在產(chǎn)品的列表中使用的標準量是通過在產(chǎn)品的開發(fā)中使用的標準的實際量來確定。直接人工標準的指定包括人工工資標準和人工效率標準兩方面。人工效率標準是生成單位產(chǎn)品所需要花費的作業(yè)時刻也確實是企業(yè)內(nèi)所講的工時。這種效率標準在生產(chǎn)型的工廠是由工業(yè)部門制定的。人工工資率也確實是企業(yè)每小時給直接作業(yè)人員支付的工資。制造費用分為兩部分:變動的費用、固定費用。其兩種費用的標準制定差不多上依據(jù)一定的標準用量和標準分配率為基礎(chǔ)來核算的。標準成本操縱是基于標準成本，通過分析和報告成本差異

33、，以顯示成本差異的緣故，從而操縱一個成本操縱系統(tǒng)的成本。標準成本系統(tǒng)擴展的成本操縱，延伸到成本核算的領(lǐng)域，成本操縱是由事后的操縱來開始。標準成本制度作為成本核算的一種方法，關(guān)心企業(yè)簡化核算手續(xù)，為客戶提供及時的信息費用;而另一方面，作為一種操縱系統(tǒng)能夠協(xié)助企業(yè)進行全面的治理和監(jiān)督治理。2.2目標成本法目標成本也是一種方法，能夠用來治理和利潤在獨立制造過程中產(chǎn)品的成本。它是指企業(yè)在一定時刻內(nèi)，保證了產(chǎn)品的目標利潤和產(chǎn)品成本操縱目標，目標成本治理方法是全方位的、全過程、全員成本治理法，公司的經(jīng)營治理活動：企業(yè)外部因素包括企業(yè)在行業(yè)中的競爭環(huán)境評估、供應(yīng)鏈設(shè)計與治理，企業(yè)產(chǎn)品外部內(nèi)部因素包括產(chǎn)品生產(chǎn)

34、過程治理、產(chǎn)品質(zhì)量治理、公司的經(jīng)營策略、人員培訓、技術(shù)資源治理，等等。在那個地點，整個過程是指產(chǎn)品的設(shè)計、材料的選擇、產(chǎn)品的零配件生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等成本操縱，產(chǎn)品銷售服務(wù)等活動，這一過程包括客戶產(chǎn)品的最終用戶，零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品經(jīng)銷商和每一個環(huán)節(jié)。完整的概念改變了原有的概念，成本操縱只是公司高管或財務(wù)部門工作人員要緊密關(guān)注和治理工作，它指的是成本治理涉及公司的所有工作人員，公司治理高層到一線職員的生產(chǎn)線的水平，在成本操縱治理的全員參與，每個人都關(guān)注成本，成本節(jié)約是每個人的責任。目標成本法是改善和提高了作業(yè)成本法，這是改變作業(yè)成本法把重點放在現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，而不是與產(chǎn)品供應(yīng)鏈連

35、接。與傳統(tǒng)的成本操縱方法相比，它不僅是成本的提高，而且還要注意該方法的成本，成本的過程中是不合理的調(diào)整和改進。目標成本的方法是，以滿足客戶的要求，成本和產(chǎn)品性能的質(zhì)量水平，該產(chǎn)品能夠在一個特定的價格出售，企業(yè)能夠得到中意的利潤。目標成本法的目的是對產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計時期就進行了設(shè)計和操縱,設(shè)計時期是產(chǎn)品成本操縱的要緊時期,而在產(chǎn)品制造過程時期要緊以產(chǎn)品成本進行持續(xù)降低和改善的過程。2.3精益生產(chǎn)(1)精益生產(chǎn)的概念精益生產(chǎn)(LeanProduction)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)確實是及時制造,消滅故障,消除一切白費,向零缺陷、零庫

36、存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車打算”的研究項目中提出來的它們在做了大量的調(diào)查和對比后,認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織治理方式,稱之為精益生產(chǎn),用以針對美國大量生產(chǎn)方式過于臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點,力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種、高質(zhì)量、產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。(2)精益生產(chǎn)的特點:第一、企業(yè)是以訂單驅(qū)動型的方式進行組織產(chǎn)品的生產(chǎn),生產(chǎn)的特性是產(chǎn)品型號多、批量小,那個生產(chǎn)過程中業(yè)務(wù)部門是產(chǎn)品生產(chǎn)的起點。第二、在產(chǎn)品開發(fā)中采納項目經(jīng)理負責制的項目小組開發(fā)模式,項目經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中具有絕對的裁決權(quán)力,以保證了項目順利的完成。

37、開發(fā)的過程多采納并行工程,即在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時期,制造、工程、品質(zhì)、供應(yīng)商等都參與進來協(xié)同工作開發(fā)。對后續(xù)產(chǎn)品零件的制造工藝、裝配、檢驗維修等過程全部考慮并一同設(shè)計,減少產(chǎn)品設(shè)計的修改次數(shù),降低設(shè)計成本、縮短開發(fā)周期,確保產(chǎn)品的成本、質(zhì)量目標實現(xiàn)。第三、在供應(yīng)商的治理方面以追求利益為準則的同時,力求與供應(yīng)商等形成穩(wěn)定全面的合作關(guān)系,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,確保材料的長期穩(wěn)定的供應(yīng)以及生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性形成真正的準時生產(chǎn)。第四、產(chǎn)品庫存治理和生產(chǎn)打算操縱體系為適時生產(chǎn)?，F(xiàn)在的市場競爭激烈,產(chǎn)品的市場銷售差不多上形成了以買方為主的市場,企業(yè)不但要生產(chǎn)質(zhì)量可靠,性能優(yōu)越的產(chǎn)品,而且還要兼顧產(chǎn)品的價格,適時生產(chǎn)它能有效

38、的利用企業(yè)的資源,達到低成本生產(chǎn)的原則。其含義是:在需要的時刻和地點,生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零件,以杜絕超量生產(chǎn),消除無效勞動和白費,達到用最小的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的“。適時生產(chǎn)其生產(chǎn)特點有:杜絕各種白費和無增值產(chǎn)出的作業(yè)、生產(chǎn)系統(tǒng)最佳化的條件下進行產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),產(chǎn)品和零件實現(xiàn)零庫存。第五、質(zhì)量治理體系方面,釆用特點是全員參與到產(chǎn)品質(zhì)量操縱中,同時從產(chǎn)品設(shè)計時期介入到生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量治理體系。在生產(chǎn)制造的現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量治理用自檢、互檢、終檢的方式進行,形成質(zhì)量人人關(guān)懷、質(zhì)量人人有責的氛圍,同時開展以品質(zhì)提升為主的各項活動。在

39、提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時又達到了降低成本,真正的達到了 “精益”生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的核心確實是消除白費,通過對生產(chǎn)過程中所有活動的審查,消除不增值的活動,優(yōu)化流程,降低成本。與傳統(tǒng)的規(guī)模生產(chǎn)方式進行比較,精益生產(chǎn)的優(yōu)點表現(xiàn)在:使用的人力數(shù)量上降低;縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)時刻;降低了產(chǎn)品庫存;減少了生產(chǎn)線制造過程在制品的數(shù)量;提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,達到了企業(yè)降低成本的目的。W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱現(xiàn)狀及問題分析1、W企業(yè)簡介W企業(yè)是一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)于一體的高技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)型企業(yè),專業(yè)從事金融、證券、郵電、稅務(wù)、商業(yè)零售等領(lǐng)域計算機周邊、自助設(shè)備及系統(tǒng)的研發(fā)制造。 公司擁有一批知識層次高、技術(shù)實力超群的職員

40、隊伍，具有豐富的實踐經(jīng)驗。公司以其全新的設(shè)計思想，優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和完善的售后服務(wù)在業(yè)界樹立了良好的形象，贏得了用戶的信任和稱譽此處有公司簡介，上面也有，兩處完全不一樣。 此處有公司簡介，上面也有，兩處完全不一樣。公司是由臺灣上市公司“B科技股份有限公司”在中國大陸投資的外商獨資企業(yè)。公司成立于2002年1月,A公司創(chuàng)立初期以生產(chǎn)液晶顯示器為主營業(yè)務(wù),產(chǎn)品型號以15寸到22寸為主,要緊客戶為愛普生、夏普、富士通。隨著液晶技術(shù)的日趨成熟,北美,日系、歐洲較發(fā)達國家對液晶顯示器的市場需求也趨于產(chǎn)品成熟期,CRT顯示時代日漸退出市場,進展中國家和落后國家的消費市場對液晶顯示器的需求處于成長期,到200

41、4年,開拓的客戶群差不多增加到8家,新增加了惠普、華碩、蘋果、1-0 data、東芝、LG,產(chǎn)品線從市場的低端產(chǎn)品到中端的y:產(chǎn)品以及高端產(chǎn)品都有涉獵,生產(chǎn)的產(chǎn)品尺寸也逐漸擴大到二十六英尺寸。企業(yè)作為北美市場占有率第一名品牌VIZIO電視要緊供應(yīng)商,憑借在產(chǎn)品設(shè)計、視覺顯示、3D解決方案及網(wǎng)絡(luò)融合技術(shù)等領(lǐng)域所累積的大量資源與豐富經(jīng)驗,公司向全球各大知名電視機企業(yè)提供代工服務(wù),生產(chǎn)產(chǎn)品包括各型22至65英寸LCD TV, LED TV,智能TV,3D TV, ART TV及18至27英寸各類型顯示器等一流Display產(chǎn)品。2、W企業(yè)產(chǎn)品成本現(xiàn)狀(1)W企業(yè)液晶顯示器成本構(gòu)成項目依照W公司相關(guān)財

42、務(wù)資料，2014 年 1-9 月企業(yè)總的營業(yè)收入約為 18480萬元，在此期間的累計營業(yè)成本約為 9568.46 萬元。液晶顯示器的營業(yè)收入約占企業(yè)總營業(yè)收入的 55%，即 10164 萬元左右。成本約占企業(yè)總營業(yè)成本的 50%，即 4784.23 萬元左右。液晶顯示器的利潤總額約為 5837.55 萬元，除開企業(yè)所得稅，凈利潤約為 4588.94萬元。W企業(yè)液晶顯示器的成本要緊由研發(fā)設(shè)計成本、材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、治理費用和銷售費用等組成，如表4-1。 表 4.1 W企業(yè) 液晶顯示器成本構(gòu)成（單位：萬元）項目研發(fā)設(shè)計成本材料采購成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本治理費用銷售費用總成本成本12.69118

43、5.763076.46377.08132.244784.23比重0.26%24.78%64.30%7.90%2.76%100%由表可看出，企業(yè)的液晶顯示器成本以材料采購成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本為主，僅這兩項就占據(jù)了總成本的 89.08%。具體每項成本如下： (2)W企業(yè)液晶顯示器生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本由直接人工成本和制造費用組成。人工成本的衡量指標是人工小時工資率和單位產(chǎn)品人工時刻,制造費用其在產(chǎn)品成本上是以分攤的每個產(chǎn)品上的形式進行表現(xiàn)出來,其衡量的標準是制造費用分配率采納耗用原材數(shù)量來計算,制造費用分配率=制造費用總額/生產(chǎn)總數(shù)量。如下圖是公司的制造費用賬目表,分析表單能夠看出間接人工成本在總生產(chǎn)成本

44、中所占比例最大,其次是固定成本折舊費用。從表中分析這兩項費用占了總成本的50%以上,要操縱和降低單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,增大產(chǎn)能是要緊的改善方向。表 4.2 W企業(yè) 2014 年度液晶顯示器單臺產(chǎn)品制造費用月份11月12月1月2月生產(chǎn)數(shù)量臺169.961180.594135.799192.947薪資瓦1825.2421865.4031509.0711545.660瓦/臺10.7410.3311.118.01折舊瓦630.425629.850629.114627.556瓦/臺3.713.494.633.25消耗品瓦253.064281.561202.983361.453瓦/臺1.491.

45、561.491.87維修瓦280.657270.45426.59765852瓦/臺1.651.501.920.32水電/設(shè)備瓦426.012455.624406.129183.746瓦/臺2.512.522.990.95傭金瓦44.56156.48741.63083.705瓦/臺0.260.340.310.43其他瓦806.452785.115930.44249.335瓦/臺4.744.356.850.26合計瓦4266.4134344.4943979.9662912.307瓦/臺25.1024.0629.3115.09W企業(yè)液晶顯示器的材料采購成本材料采購成本是指企業(yè)單位為購入生產(chǎn)用原材料而

46、產(chǎn)生的成本費用。材料采購成本包括購買材料的價款、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于材料采購成本的費用。湖南航天磁電的液晶顯示器的原料分為是要緊原材料和配方料。要緊原材料是指鐵紅料和鍶料。湖南航天磁電 2012 年前三季度液晶顯示器材料采購成本見表 4.3： 表 4.3 W企業(yè) 2014 年第一季度度液晶顯示器材料采購成本表（單位：萬元） 材料名稱買價單位價格數(shù)量 噸物流費保險費合計SET MC270.340.37711.4320.283.52294.14FF135.430.59229.556.961.24143.63ME27.530.4857.363.430.6831.64合計433.30

47、-998.3430.775.44469.41W企業(yè) 2014 年第二季度度液晶顯示器材料采購成本表（單位：萬元）SET MC232.940.40582.3515.142.67250.75FF92.780.62149.654.861.0598.66ME24.130.4850.262.020.6226.77合計349.85-728.2622.024.31376.18W企業(yè) 2014 年第三季度度液晶顯示器材料采購成本表（單位：萬元）SET MC206.220.45464.939.782.03239.30FF72.410.68106.484.460.7477.61ME20.800.5041.591.

48、960.5023.26合計299.43-613.0016.23.27340.17（4）產(chǎn)品生產(chǎn)成本 產(chǎn)品生產(chǎn)成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費。W企業(yè)的生產(chǎn)成本要緊是由直接材料，直接人工、制造費用、燃料及動力、包裝物以及加工費等項目構(gòu)成。直接材料即在瓦磁生產(chǎn)過程領(lǐng)用并直接歸屬于產(chǎn)品成本的材料。直接人工是車間生產(chǎn)工人的薪資之和。制造費用包括車間治理人員薪資，低值易耗品攤銷以及折舊費等。燃料及動力項目則專門核算車間的水電費。產(chǎn)品的包裝物成本核算紙箱等包裝成本。加工費核算磨削人員的薪資。2014 年一季度湖南航天磁電瓦磁的生產(chǎn)成本見表 4.4 表 4.4：W企業(yè) 2014 年第一季度瓦磁生產(chǎn)成

49、本（單位：萬元） 季度產(chǎn)量（噸）直接材料（噸/萬元）直接人工（噸/萬元）制造費用（噸/萬元）燃料及動（噸/萬元）包裝（噸/萬元）加工費（噸/萬元）改磨成本（噸/萬元）單位成本（噸/萬元）目標單位成本（噸/萬元）總成（噸/萬元）1季523.940.590.230.270.410.0210.120.0021.6431.40860.832季633.760.620.200.230.380.0190.100.0071.5661.42992.473季753.180.690.190.210.350.0200.1410.0041.6241.451223.16合計1910.881.900.620.711.130

50、.060.330.013307646治理費用企業(yè)的正常運行需要正常有秩序的治理，由此而產(chǎn)生的治理費用，如集團治理人員的各種工資和獎金，行政部門的經(jīng)費、倉儲費等，差不多上企業(yè)液晶顯示器成本的間接組成部分，如表 4.5。然而由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是只有瓦磁，因此治理費用并不能完全歸集于瓦磁成本中，而應(yīng)得到合理的分配。 表 4.5 W企業(yè) 2014 年 1-9 月治理費用總額 （單位：萬元）治理人職員資部門經(jīng)費倉儲費折舊費其他費用合計第一季度135.6483.107.674.253.014233.67第二季度143.29113.215.673.632.92268.72第三季度148.1591.364

51、.203.724.33251.76合計427.44287.6717.5411.6010.26754.15按照液晶顯示器和企業(yè)全部產(chǎn)品的總成本的比例，企業(yè)液晶顯示器應(yīng)分配的治理費用為377.08 萬元。 (6) 銷售費用 銷售費用是指在企業(yè)為了銷售產(chǎn)品而發(fā)生的已售產(chǎn)品成本和銷售費用。產(chǎn)品銷售出去之后，相應(yīng)地減少了企業(yè)的庫存成本，而已售產(chǎn)品成本確實是指的是減少掉的這部分產(chǎn)品成本。另外，企業(yè)為了銷售而產(chǎn)生的宣傳費、廣告費、物流費、銷售人職員資和培訓費等構(gòu)成了企業(yè)的銷售費用。W企業(yè) 2014 年 1-9 月銷售費用總額如上表 4.6所示： 表 4.6 W企業(yè) 2014 年 1-9 月銷售費用總額（單位

52、：萬元）宣傳費廣告費物流費人職員資與培訓費用其他費用合計第一季度11.313.15.674.36.040.37第二季度11.214.24.673.67.941.57第三季度14.521.36.203.74.950.3第四季度37.0048.6016.5411.6018.80132.243、W企業(yè)產(chǎn)品成本操縱存在的問題3.1如產(chǎn)品開發(fā)的計算制度不完整由于消費電子市場競爭的日趨加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴峻，價格戰(zhàn)成為擴大市場占有率的一種手段。品牌商在擴大市場占有率時除了通過價格手段外，還不斷推出新的產(chǎn)品和開發(fā)新的產(chǎn)品功能產(chǎn)品的亮點來取代市場上原有型號的產(chǎn)品，過去的一款型號產(chǎn)品能夠在市場上存活2年，現(xiàn)在可能

53、差不多被縮短到了一年或更短的市場。品牌商基于競爭的壓力要快速的向市場推出新的產(chǎn)品，產(chǎn)品的開發(fā)周期被大大的縮短，給開發(fā)和設(shè)計人員帶來了巨大的壓力。開發(fā)設(shè)計人員由于開發(fā)時刻壓縮導致在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)規(guī)劃時期對產(chǎn)品的性能要素等方面一定程度上不能做到全面的分析和細致考慮，產(chǎn)品進入圖面設(shè)計時期，設(shè)計人員依照在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)規(guī)劃時期確立的系統(tǒng)架構(gòu)進行內(nèi)部零件的設(shè)計和構(gòu)建，產(chǎn)品的立體圖繪制完成后，進行產(chǎn)品圖面審核時期將會花費較多的精力和人力對圖面進行審核，花費了大量的人力成本和設(shè)計成本。產(chǎn)品設(shè)計人員在設(shè)計初期因?qū)Ξa(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計沒有做到周全的考慮，產(chǎn)品零件的架構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品內(nèi)部零件的配合結(jié)構(gòu)設(shè)計、零件材料的選擇等方

54、面缺乏充分的評估，產(chǎn)品在設(shè)計驗證時期和制造過程工藝驗證時期，產(chǎn)品的相關(guān)性能和規(guī)格可能無法達到客戶的要求或者無法滿足產(chǎn)品的信賴性測試，設(shè)計人員需要花費大量的時刻對產(chǎn)品在設(shè)計驗證時期和生產(chǎn)制造過程驗證時期所發(fā)生的問題進行分析和研究，從設(shè)計方面進行改善導入相關(guān)對策，進行設(shè)計結(jié)構(gòu)方面的多次修改，零件的材質(zhì)進行性能驗證和再選擇。每進行一次設(shè)計修改，產(chǎn)品零件的模具就要進行修動，而后需要對修改后的模具進行試模驗證等工作。這些工作大幅增加了開發(fā)時期的設(shè)計成本，模具制造費用和設(shè)計費用，產(chǎn)品的設(shè)計驗證成本等。3.2成本操縱效率低下企業(yè)傳統(tǒng)的成本操縱方法，僅僅只是重視企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一些明顯的成本，

55、卻忽略了外部環(huán)境對成本活動的阻礙。這種狹隘的成本操縱模式使得企業(yè)為了成本操縱而進行成本操縱，成本操縱效率低下。具體表現(xiàn)有以下幾個方面： 第一，采購環(huán)節(jié)成本操縱效率低下。具體表現(xiàn)在： 供應(yīng)商的選擇成本較高。企業(yè)基于低價從優(yōu)的原則來選擇合作的供應(yīng)商，沒有建立與供應(yīng)商的長期合作機制。原料供應(yīng)商變動頻繁，會導致企業(yè)的質(zhì)量成本、物流運輸成本和缺貨成本上升。比如，企業(yè)購入的鐵紅料能夠用于各種磁性產(chǎn)品，為了減少物流費用，企業(yè)為了幸免或減少采購人員作弊行為，采納分散采購的方法從不同的供應(yīng)商購入鐵紅料，鐵紅料的市場價格為 3200 元/噸3600 元/噸，然而低價供應(yīng)商無法一次性滿足當前企業(yè)的需求量，且材料質(zhì)量

56、相對較差。企業(yè)每次重新選擇供應(yīng)商，從與供應(yīng)商談判，簽訂合同，到物料供應(yīng)的過程需要花費較長時刻，無形中提高了企業(yè)的采購成本。 采購打算不合理導致采購成本增加。企業(yè)的采購打算差不多遵循低價囤貨，高價減量的原則，以此降低采購成本。這么做一方面容易造成材料白費、采購費用增加、多余采購、重復采購等問題，另一方面原料供應(yīng)與生產(chǎn)不配套，導致了供應(yīng)滯后、生產(chǎn)延時、庫存不合理等問題。如圖2.1，企業(yè)在第一季度以較低的采購價格購入總量達998.34噸，采購總成本為 433.30 萬元，但現(xiàn)在生產(chǎn)需求量不足 600 噸，存在無效采購，倉儲費用為 7.67 萬元，明顯高于第二、三季度；企業(yè)第三季度由于材料價格上漲將采

57、購量減少為 613 噸，而現(xiàn)在生產(chǎn)需求量不斷增加，達到 753.18 噸，生產(chǎn)過程中存在生產(chǎn)等待、機器閑置等現(xiàn)象。 圖 2.1 企業(yè) 1-3 季度采購價格、采購費用、倉儲費用對比表采購品質(zhì)不一，采購損失未得到操縱。一般來講，不同規(guī)格的瓦磁產(chǎn)品需要的原料質(zhì)量是不同的。瓦磁產(chǎn)品的原料質(zhì)量要緊看原料的純度。高規(guī)格的產(chǎn)品需要純度較高的原料，低規(guī)格的產(chǎn)品則能夠使用純度較低的原料。然而純度較低的原料會對企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生一定的阻礙，導致質(zhì)檢費用的增加。這一點，在企業(yè)的會計核算中并未涉及。 第二，生產(chǎn)過程成本操縱效率低下。具體表現(xiàn)有： 打算操縱不到位，如無明確的重點及優(yōu)先順序，做到哪算到哪；打算本身錯誤

58、、疏漏或不明確；物料配套供應(yīng)不足。如生產(chǎn)不同產(chǎn)品停工待料（包括轉(zhuǎn)序料件）、生產(chǎn)失衡或任務(wù)不足、換線頻繁等。 生產(chǎn)預備不充分，如設(shè)備能力不足或故障；人員不足或技能缺失；瓶頸資源的限制；工具治理無序；材料品質(zhì)異常；工時定額、作業(yè)流程和方法不明確或錯誤；生產(chǎn)服務(wù)跟不上。 生產(chǎn)系統(tǒng)流程不暢或低效，要緊關(guān)注并優(yōu)化以下流程的問題，并做好生產(chǎn)應(yīng)急機制的建立：生產(chǎn)打算制定流程、生產(chǎn)調(diào)度與組織流程、生產(chǎn)過程（品質(zhì)、技術(shù)、工藝）異常處理流程、生產(chǎn)物料供給流程等 缺乏績效引導，做好做壞一個樣，如治理者本身素養(yǎng)問題；無公正明確的評價體系；無明確的規(guī)范要求；無有效的溝通機制，職員中意度較低等。 要真正地操縱好瓦磁產(chǎn)品在

59、企業(yè)生產(chǎn)中的成本，就應(yīng)該重視企業(yè)的內(nèi)外部的各種活動項目之間的聯(lián)系，而不能只是在顯眼的項目上做努力。在開放的市場經(jīng)濟的背景下，市場是比較自由的，因此企業(yè)不只是要在企業(yè)自身著眼，還要在企業(yè)之外的同行和各種不同行業(yè)之中查找契機。這些活動的開展需要大量的成本信息，因此企業(yè)需要建立一個能夠滿足其進展需要的成本操縱模式。 3.3供應(yīng)商治理體系不健全從供應(yīng)鏈角度,結(jié)合W公司的現(xiàn)狀,W公司供應(yīng)鏈治理的要緊問題可分為內(nèi)部供應(yīng)鏈問題和外部供應(yīng)鏈問題。W公司在供應(yīng)商治理方面差不多做了一些工作,然而W公司供應(yīng)商治理要緊以供應(yīng)商競爭機制為主,供應(yīng)商治理思想還比較傳統(tǒng),具體來講要緊存在以下問題:供應(yīng)商的分類不合理。W公司

60、供應(yīng)商治理只是依據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的重要程度,運用ABC分類法進行治理,而W公司供應(yīng)商構(gòu)成復雜性,致使僅用供應(yīng)商提供產(chǎn)品的重要性進行分類無法對供應(yīng)商進行科學的分類,降低了治理的效率,白費治理資源。供應(yīng)商評價流于形式。W公司對供應(yīng)商有一定的考核標準,每年也會依照考核標準對供應(yīng)商進行評價,也會依照供應(yīng)商評價結(jié)果更新合格供應(yīng)商名錄,然而并可不能完全的淘汰供應(yīng)商,供應(yīng)商評價結(jié)果對W公司采購業(yè)務(wù)和供應(yīng)商差不多沒有阻礙,現(xiàn)有供應(yīng)商評價制度意義不大。供應(yīng)商認證力度不夠。供應(yīng)商治理不實際,認證時有時候走形式,物資部地位不夠,只能約束價格,質(zhì)保部履行責任的力度不夠。供應(yīng)商質(zhì)量治理方式傳統(tǒng)。W公司供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量操縱