中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷一、單項選擇題(本大題共 20 小題，每小題 1 分.共 20 分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫 在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。我國企業(yè)開始重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究是二十世紀A. 60B. 70C. 80D. 90理專家是A.安索夫 B.閡茨伯格C.麥卡西 D.錢德勒AB.加章大人C.英國人 D.瑞典人代表人物是A.錢德勒 B.安德魯斯 C.安索夫 D.波特事業(yè)部戰(zhàn)略和A.產(chǎn)品戰(zhàn)略 B.職能部門戰(zhàn)略 C.市場戰(zhàn)略 D.投資戰(zhàn)略A.反饋性 對于潛在的加入者來說，競爭所需的巨額投資會造成A.某種進入障礙 B.企業(yè)利潤

2、減少 C.某種退出障礙 D.轉(zhuǎn)換成本增加8.不同行業(yè)，在經(jīng)營商也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的購并稱為A.杠桿收購 B.縱向購并 C.混合購并 D.橫向購并9.同質(zhì)性產(chǎn)品適用的市場開發(fā)戰(zhàn)略是A.集中戰(zhàn)略 B.差異戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略10.為了實現(xiàn)購并企業(yè)總體目標而聯(lián)合、調(diào)整和協(xié)商參與晌并各企業(yè)的子系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)和管理活動的過程叫做A.購并一體化 B.戰(zhàn)略一體化 C.業(yè)務(wù)活動一體化 D.管理制度一體化11.戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是個A.動態(tài)的、開放的體系 B.靜態(tài)的、開放的體系C.動態(tài)的、封閉的體系 D.靜態(tài)的、封閉的體系12.企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是A.組織的緊密性 B 行為的應急性 C.地位

3、的不平等性 D 優(yōu)勢的互補性企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系主要有:企業(yè)文化引導戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵以及A.企業(yè)文化要適應企業(yè)戰(zhàn)略 B.企業(yè)戰(zhàn)略要適應企業(yè)文化C.企業(yè)文化要服從企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應和協(xié)調(diào)利用目標公司凈資產(chǎn)的價值作為目標公司的價值，這種對目標公司價值估算的方法是【】A.凈值法 B.市場比較法 C.凈現(xiàn)值法 D.估值法位優(yōu)勢同某些當?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢相結(jié)合，這種國際化戰(zhàn)略類型屬于A.多地戰(zhàn)略 B.地區(qū)戰(zhàn)略 C.跨國戰(zhàn)略 D.全球化戰(zhàn)略AB.深度 品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略和可以分為自有A.主副品牌戰(zhàn)略 B.多品牌戰(zhàn)略 C.租用品牌戰(zhàn)略 D.單一品牌戰(zhàn)略18.企業(yè)利用其成功品牌名

4、稱的聲譽來推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品包括推出新的包裝規(guī)格、香味和式樣等，這就是A.品牌定位 B.品牌聯(lián)想 C.品牌延伸 D.品牌忠誠BCG 把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型。對那種具有低業(yè)務(wù)增長率和高市場份額的業(yè)務(wù)部門或單位，應采取的戰(zhàn)略類型是A.收割或清算 B.穩(wěn)定發(fā)展 C.投資或脫身 D.投資AB.多樣性 二、多項選擇題(本大題共 5 小題，每小題 2 分.共 10 分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的 .請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。AC.所有者的期望 U.企業(yè)文化E.企業(yè)結(jié)構(gòu)A)3.組織性能力C.技術(shù)性能力 I).應變性能力E.學習性能

5、力戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是A.世界經(jīng)濟一體化 ti.區(qū)域經(jīng)濟集團化C.國際分工的深化以科學技術(shù)迅猛發(fā)展E.規(guī)模經(jīng)濟AB.跨國戰(zhàn)略C.地區(qū)戰(zhàn)略 U.多國戰(zhàn)略E.全球化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有A.戰(zhàn)略要素評價矩陣法 B. SWOT 分析法 C. BCG 法 D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃方格法 E.產(chǎn)品市場發(fā)展系列模型三、填空題(本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分)請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容主要有超前意識、全局意識、權(quán)變意識、新意識 政治環(huán)境因素對企業(yè)的影響有直接性、 難于預測性和企業(yè)核心能力的形成要經(jīng)過確認階段、 培養(yǎng)階段和盈虧平衡法是根據(jù)產(chǎn)品的銷售量、成

6、本和 三者之間關(guān)系，分析各種方案對企業(yè)盈虧的影響。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的 3c 原:兼容、投人。在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系、但處于不同分銷階段的企業(yè)之間購并叫.收購方在實施企業(yè)收購時，其主體資金來源是對外負債，即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的， 就將其稱為 。企業(yè)國際化環(huán)境的內(nèi)容，從地域空間來看，國際經(jīng)營環(huán)境有國環(huán)境和國際環(huán)境三部分組成。BCG把 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 業(yè) 務(wù) 單 位 劃 分 為 四 種 戰(zhàn) 略 類型: “瘦狗”型、“問題”型、“明星”型。影響戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有五點:企業(yè)對外部境的依賴程度、管理者對待風險的態(tài)度、企業(yè)過去的戰(zhàn)略、企業(yè)中權(quán) 力關(guān)系和職能人員

7、的影響。四、判斷題(本大題共 3 小題，每小題 3 分.共 9 分)判斷正誤并說明理由，正確的在括號內(nèi)劃“”.錯誤的劃“理由:理由:對于購并企業(yè)來講，購并活動最重要、最困難的任務(wù)已經(jīng)完成。理由:五、名詞解釋(本大題共 4 小題，每小題 4 分，共 16 分)SWOT規(guī)模經(jīng)濟企業(yè)哲學縱向一體化戰(zhàn)略六、簡答題(本大題共 3 小題，每小題 5 分.共 15 分) 43.市場信號的形式有哪些?簡述采用差異化戰(zhàn)略的劣勢。七、論述題46、試述制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的原則47、企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的原因和目的是什么?2012 年 4 月河北省高等教育自學考試中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案及評分參考一、單項選擇題(本大題共

8、 20 小題，每小題 1 分.共 20 分) 1. D 2. D 3. A 4. B 5. B6. A 7. A 8. C 9. C 10. A11. A 12. D 13. D 14. A 15. B16. A 17. C 18. C 19. B 20. A二、多項選擇題(本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分)21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 25. ABCDE 三、填空題(本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分) 26.人本意識 27.不可逆轉(zhuǎn)性28.擴展階段 29.利潤30.能力 31.縱向購并32.杠桿收購 33.東道國環(huán)境

9、34.“現(xiàn)金牛”型35.中層管理人員四、判斷題(本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分)36. X (1 分)理由: 顧客的轉(zhuǎn)換成本越大，會給新加人者吸引顧客造成更大的困難，行業(yè)的進人壁壘就越高(2 分)。37.了(1 分)理由: 品牌延伸是將已成功的品牌的某種或某些特性注人新產(chǎn)品， 使之憑借該品牌的知名度、良好的品牌形象等，以較低的.成本、較快的速度，為新產(chǎn)品占領(lǐng)市場贏得時間，同時也為企業(yè)節(jié)省了大量的宣傳、營銷費用。(2 分)38. X(1 分)理由:當購并發(fā)生法律效力后，從法律上講，該項購并活動已經(jīng)結(jié) 企業(yè)購并的真正目的在于取得被購并方資產(chǎn)后，對被購并方資產(chǎn)進行 徹底改造，按照本企

10、業(yè)的經(jīng)營管理辦法重組資產(chǎn)，將其納人本企業(yè)經(jīng) 2五、名何解釋本大瓜共 4 小腸，每小硯 4 分.共 16 分)SWOT2 分) SWOT析，實際上就是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合分析和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。(2 分)規(guī)模經(jīng)濟是指由于大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營而形成的成本優(yōu)勢(3 分)， 通常情況下，老企業(yè)比新加人者的規(guī)模大，這將給那些產(chǎn)量低、成本高的新加人者進人該行業(yè)造成很大的障礙(1 分)。念和行為的準則(2種作用的一個抽象反映(2 分)。圍，(2向擴大到供給資源或前向擴大到最終產(chǎn)品的直接使用者的總體設(shè)想和謀劃。(2分)六、簡答題(本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分) 43.行動的提前宣告(2 分)，行動的事后宣傳(1 分)，對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論(1 分)，對自身行動的討論和解釋(1 分)。44.企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過高，大多數(shù)購買者難以承受產(chǎn)品的價格，企業(yè)也就難以盈利(2 分)，競爭對手推出相似的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品差異化的特色，(1買者轉(zhuǎn)向1些產(chǎn)品差1 分)經(jīng)營空間更為廣泛(1 分)競爭非常激烈(1 分)信息管理難度大(1 分)需要更好的物流體系(1 分)。七、論述題(本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分) 46.關(guān)鍵性原則(11(1分)，一致性原則，(1 分)激勵性原則(1 分)，穩(wěn)定