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關(guān)于完公組織架優(yōu)管理流的建議 1+12”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。根據(jù)我司 公目組架在常理在問(wèn)：發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有 1但在公司經(jīng)不能實(shí)2成要造成不能體 3 / 5 4 5運(yùn)營(yíng)部 6出品部的沒有有效的發(fā) 7人資部個(gè)缺乏相應(yīng)的人 8隨著公司個(gè)人認(rèn)為公司有必要設(shè)置 9各 / 5淆視聽， 二個(gè)認(rèn)，司次織化整目應(yīng)是1 X 2 3專業(yè)化管其它 4加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源便于最高管理層對(duì)企業(yè)的 5AB規(guī) X 收發(fā)貨 / 5原輔料入且采購(gòu)管理的薄弱將直接導(dǎo)致采購(gòu)成本 C各 三綜所，出下議1鑒于公司目前在計(jì)劃 對(duì)公 2 打 / 53VI（CIS）體定期拜訪 本人能力推行 X / 5

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