付小平：財(cái)務(wù)管控的三駕馬車_第1頁(yè)
付小平：財(cái)務(wù)管控的三駕馬車_第2頁(yè)
付小平：財(cái)務(wù)管控的三駕馬車_第3頁(yè)
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第 第4頁(yè) 共 4 頁(yè)付小平：財(cái)務(wù)管控的三駕馬車任太鵬作為行動(dòng)成功“財(cái)務(wù)模式”導(dǎo)師，付小平有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分別在國(guó)有企業(yè)、500級(jí)經(jīng)理等職務(wù)。他深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模 系、中國(guó)內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。800“財(cái)務(wù)之道”。財(cái)務(wù)管控在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必由之路。付小平認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展是分為兩條線的，第一條線是業(yè) 會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的公開化和信息化。金流系統(tǒng)（也稱血液系統(tǒng)）和神經(jīng)系統(tǒng)。所謂現(xiàn)金流，是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（和非經(jīng)常性項(xiàng)目）合簽字來實(shí)現(xiàn)。付小平說，現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都是家庭式的管神經(jīng)系統(tǒng)。付小平總結(jié)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須管理兩大系統(tǒng)，第一大系統(tǒng)是戰(zhàn)略合作伙伴，為董事會(huì)提供數(shù)據(jù)，為股東謀福利。三駕馬車在付小平的課堂上，“三駕馬車”指的是企業(yè)的盈利能 xx付小平認(rèn)為這三大財(cái)務(wù)報(bào)表即為行業(yè)標(biāo)桿的“三駕馬“借力”的成功案例，在這個(gè)過程中，聰明的牛根生將“借在所有的商業(yè)模式中，付小平很贊同并欣賞戴爾公司的 通過直銷先付款的方式使得企業(yè)擁有充足現(xiàn)金流。“蒙牛通過品牌的塑造和渠道的推廣走向了一條輕資產(chǎn)的付小平以實(shí)例來說明企業(yè)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)的重要性。個(gè)時(shí)候企業(yè)的收購(gòu)會(huì)不會(huì)合理？付小平說，企業(yè)家應(yīng)該減少負(fù)債，這個(gè)時(shí)

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