從國(guó)美黃陳之爭(zhēng)談我對(duì)大股東和職業(yè)經(jīng)理人的看法課件

1、陳曉之欲，黃光裕之痛 從國(guó)美之爭(zhēng),談我對(duì)大股東和職業(yè)經(jīng)理人的看法 2010年之夏，中國(guó)最大的家電零售企業(yè)國(guó)美內(nèi)部，陡然爆發(fā)了一場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)為公司的“控制權(quán)”而戰(zhàn)！一方是身獲商業(yè)重罪、被判14年刑期的國(guó)美電器創(chuàng)始人黃光裕，及其家族；一方是臨危受命的國(guó)美董事局主席陳曉，及其團(tuán)隊(duì)。兩大陣營(yíng)，外加強(qiáng)硬的國(guó)際資本貝恩介入，已然形成三方勢(shì)力。 國(guó)美電器前主席黃光裕黃光裕在1987年創(chuàng)辦的國(guó)美電器目前已發(fā)展成中國(guó)最大的家電零售企業(yè)。2004年銷售額238億元，在中國(guó)所有連鎖企業(yè)中排名第二。除了零售之外，黃光裕并于2005年1月成立國(guó)美置業(yè)，專事房地產(chǎn)業(yè)的投資。 國(guó)美電器執(zhí)行董事陳曉 1985年開(kāi)始從事家用電器

2、銷售。1992年擔(dān)任某國(guó)營(yíng)家電公司常務(wù)副總經(jīng)理。 1996年創(chuàng)建上海永樂(lè)家電，任董事長(zhǎng)。2006年7月永樂(lè)家電被國(guó)美并購(gòu) 。2008年11月任國(guó)美集團(tuán)總裁兼任董事會(huì)代理主席。2010年6月28日起，國(guó)美董事會(huì)同意公司主席兼總裁陳曉辭去總裁一職，陳曉任國(guó)美電器董事局主席。 9月28日下午，黃光裕提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),提出撤銷陳曉董事局主席等議案, 國(guó)美董事局以反訴作為回應(yīng)。黃光裕陳曉“對(duì)決”攤牌。 9月28日,中國(guó)著名的民族品牌-國(guó)美電器大戰(zhàn)正式開(kāi)打,究竟誰(shuí)輸誰(shuí)贏,我們不敢妄判。但在這里，我想說(shuō)一下我個(gè)人意見(jiàn)。 1、黃光裕，犯罪，但這應(yīng)屬于其個(gè)人行為。他的行為不應(yīng)過(guò)牽連中國(guó)的民族品牌。他倒不應(yīng)是

3、國(guó)美倒。國(guó)美的股權(quán)之爭(zhēng)，表面只是一個(gè)公司的行為，其實(shí)是一個(gè)民族品牌的興亡的關(guān)健。黃光裕勝，國(guó)美頂多姓黃，但仍屬于國(guó)產(chǎn)，但陳曉勝，可能就既不姓陳，也不屬于國(guó)產(chǎn)。 2、黃光裕與陳曉，到底誰(shuí)是老板，憑什么打工的與老板爭(zhēng)起股權(quán)控制，難道陳曉真的就是為了 國(guó)美？沒(méi)有陳曉時(shí)，黃光裕也能將國(guó)美，做到中國(guó)最大的電器商業(yè)。但當(dāng)初不見(jiàn)得陳曉可以 將永樂(lè)電器做到是中國(guó)最大的電器商業(yè)。所以二者在發(fā)展策略有分歧時(shí)，我倒認(rèn)為黃光裕才是強(qiáng)者，陳曉頂多是個(gè)執(zhí)行者。3、9月22日，股權(quán)大戰(zhàn)，陳曉勝，也許只是投資者看到陳曉的短期行為蒙了雙眼。陳曉只不過(guò)是“企業(yè)的保姆”。而黃光裕勝，我認(rèn) 為才是明智的選擇。4、從陳曉的行為看中國(guó)職

4、業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度，請(qǐng)個(gè)人過(guò)來(lái)管公司，最后可以起訴老板，爭(zhēng)奪控制權(quán)的。還大叫著是向股東負(fù)責(zé)。 說(shuō)反就反，同三國(guó)的司馬昭有什么區(qū)別。5、黃光裕，國(guó)美本身就是他的孩子，他想爭(zhēng)回控制權(quán)有什么錯(cuò)？32%的大股東,董事局連一個(gè)自己的人都沒(méi)有,這于理不合呀.什么是大股東，什么是職業(yè)經(jīng)理人 ？ 大家知道在股份公司股權(quán)最大的是大股東。什么是職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，他是指運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織（或一個(gè)部門(mén)）開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。什么是大股東，什么事職業(yè)經(jīng)理人？ 職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，可以說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，經(jīng)理人

5、受雇于董事會(huì)，受董事會(huì)的委托與聞企業(yè)的日常管理事務(wù)。 經(jīng)理人與董事會(huì)的關(guān)系是雇傭關(guān)系。 那么，這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人到底應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)呢？ 決策能力：職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會(huì)各項(xiàng)決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購(gòu)、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰(zhàn)略問(wèn)題。 國(guó)美電器董事長(zhǎng)陳曉是否具備高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力？ 目前“國(guó)美電器”的混亂給予的答案是否定的。國(guó)美電器董事長(zhǎng)陳曉把大股東和小股東的利益切割開(kāi)來(lái)缺乏科學(xué)性。 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中蘇寧電器大量擴(kuò)充，同期利潤(rùn)相當(dāng)于國(guó)美電器

6、兩倍。明顯失去競(jìng)爭(zhēng)能力，可見(jiàn)國(guó)美電器董事長(zhǎng)沒(méi)有判斷能力決策遠(yuǎn)見(jiàn)。 協(xié)調(diào)能力：管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。 國(guó)美電器董事長(zhǎng)陳曉的協(xié)調(diào)能力如何？ 把大股東和管理層關(guān)系對(duì)立起來(lái)，制了國(guó)美電器內(nèi)部最大的矛盾。可見(jiàn)國(guó)美電器董事長(zhǎng)陳曉協(xié)調(diào)能力也不怎么樣。 目前國(guó)美電器危機(jī)如何快速解決？國(guó)美電器董事長(zhǎng)陳曉明知辭去國(guó)美電器董事長(zhǎng)是最簡(jiǎn)單最快的解決方法。是最大的雙贏。美電器董事長(zhǎng)陳曉反其道而行之，把國(guó)美

7、電器危機(jī)不斷擴(kuò)大推向新的高潮。 雙贏：雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對(duì)方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方利益，運(yùn)用智慧，通過(guò)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，達(dá)到雙贏。 一心：強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。 國(guó)美電器大股東、小股東、全體國(guó)美員工、協(xié)作商與客戶現(xiàn)在看到的是，美電器董事長(zhǎng)陳曉把全部精力百分之百的放在內(nèi)耗上。又如何一心一意對(duì)事業(yè)精益求精呢？如何才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)呢？ 要使企業(yè)更大更強(qiáng)，大股東要負(fù)起一定的責(zé)任，職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。作為成功的企業(yè)經(jīng)理人，不僅要具備良好的知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì)，更要注重心理素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)和品格素質(zhì)。如此一來(lái)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展，個(gè)人才會(huì)