保潔個人工作計劃范文（匯編20篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 保潔個人工作方案范文精選20篇 保潔個人工作方案范文精選20篇 保潔個人工作方案范文 篇1 一、指導思想 根據城區(qū)建立規(guī)劃的總體要求，以改善群眾消費生活環(huán)境為宗旨，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步進步小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理程度。 二、整治目的 這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目的是 1.到達環(huán)境干凈，環(huán)境實行標準化管理。樓道干凈，秩序良好。 2.要做到責任區(qū)劃清楚確。小區(qū)內全天候有人保潔。 3.擦洗干凈，院區(qū)內設置的果皮箱要準時清掏。擺放整齊。 4.對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌干凈。去除和樓道張貼噴涂的廣告。 5.根據季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常干凈

2、干凈。準時去除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的積累物，消退衛(wèi)生死角。 6.無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季準時清掃路面積雪，清掃保潔到達七凈四無標準。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行便利。 7.無凹陷破損。內道路保持平整完好。 三、整治范圍 城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機關單位和居民為重點。 四、任務支配 根底上，加強與外聯單位橫向合作、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，進步業(yè)主滿足度，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關心的問題。 二、

3、擔當公司辦公區(qū)過道、電梯內、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持全部公共場所的衛(wèi)生干凈，地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍; 三、 擔當會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作; 四、 擔當清掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂; 五、 保持公共場所樓梯扶手、窗臺外表無灰塵，光滑光明，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀; 六、 保持全部公共場所玻璃窗在視線內無灰塵、蜘蛛網、印痕，每周擦一遍以上。 七、 洗手池無皂跡、無污點，無污垢，做到常常擦拭，保持外表光亮、干凈; 保潔個人工作方案范文 篇11 _年，我們在公司指導的指導與大力支持下，根據

4、公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先的公司管理理念，以“上程度，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的進展目的，“效勞第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y閱歷和教訓，找出缺乏，為_年的工作打好根底。 1、人員管理 保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿

5、意了保潔的運行要求。 現有人員14人，本年度共有9人離任和調職 其中1人調職到庫區(qū)，8人離任。 2、培訓 對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓并針對不同崗位進展實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，到達寫字樓保潔工作的要求。 在對保潔員進展?保潔工作手冊?培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經可以努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視管理，下一步將加強這方面

6、培訓并使之成為習慣。 經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。 3、保潔工作形式方面 在集團公司指導指導下實行“無人清潔，“本色清潔獲得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進展。在施行“無人清潔的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F有人員配置7f16f一名保潔員根本可以到達將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在頂峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象，導致衛(wèi)生間較臟。 在“本色清潔方面加強清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為如今的隨時清潔，覺察污臟馬上清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本

7、錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進展徹底清潔，以到達衛(wèi)生標準。 在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。 4、保潔工作完成方面 (1)完成了保潔人員編制及工作形式的準時修訂 (2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。 (3)完成對新入駐樓層的開荒工作。 (4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 (5)完成大廈垃圾的清運工作。 (6)完成大廈外墻的2次清洗。 (7)完成外圍地面沖刷工作。 (8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作) (9)完成特約清潔效勞

8、。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。 保潔個人工作方案范文 篇12 在今后的工作中，為了改良我們的工作，使我們的清潔工作更加徹底，我們打算制定以下方案。 一、進步保潔人員素養(yǎng) 我們保潔人員的素養(yǎng)就是保潔的時候不能貪小廉價，不能偷偷摸摸。對于垃圾袋等一些需要準時更換的一次性物品，肯定要準時更換。假設我們覺察一些保潔人員為了節(jié)省消費偷工減料，私自截留公款，我們將受到嚴懲。同時，我們將加強對這些人員的培訓，用法律意識做好公司文化的宣揚和推廣，避開此類丑聞的發(fā)生。同時，嚴格的調查通常需要一個月或六個月的時間?？蛻魰ψ约旱墓ぷ鬟M展打分，工作分數高的不僅會得到嘉獎

9、，還會賜予更多的時機。既然他們能得到客戶的信任，招募新人是值得我們努力的。同時，有些做的不好的人，會被客戶反感，說明工作上或者溝通總結上有問題。這些問題可能比擬嚴峻，需要進展調整和轉變，避開讓客戶絕望，所以肯定要給他們更多的認可和懲辦。 二、做消毒和清潔 在之前的工作中，我們留意到了外表的垃圾，卻忘了消毒清洗。因為垃圾產生的時候，肯定要連續(xù)努力，保持一個地方的衛(wèi)生，保證不會有病菌。我們必需讓客戶知道我們的仔細態(tài)度。所以一般會打算每周對工作環(huán)境進展一次消毒清潔，避開因為自己的工作而未能消毒清潔。同時要加強工作的保障，不耽誤時間。嚴格根據規(guī)定時間清掃工作，不能影響客戶正常作息時間，要錯開，保證工作

10、能準時清掃，避開再次出錯。 三、促進溝通和溝通 無論說到溝通，我們都能保證客戶在工作期間不受影響。當我們在清潔過程中遇到客戶時，我們通常會讓清潔人員遠離客戶，避開與他們碰撞。當我們遇到客戶時，我們需要與客戶溝通，得到他們的同意，才能開頭工作，才能使我們的工作得到認可，以避開在工作中與客戶發(fā)生沖突，從而阻礙正常的任務。這樣不利于交代，當然，客戶不同意的時候，他們會在客戶同意之后再來。 四、做好現場效勞 如今的工作不僅僅是主動的工作，還有上門清潔的業(yè)務，因為有些客戶可能需要我們的關心。這時候他們會和客戶有更多的商定做好工作，同時清理工作成果又不會讓客戶絕望。除了垃圾，他們不會挪動任何東西，所以他們

11、可以完全干凈，保持衛(wèi)生，滿意顧客。我們的工作至少不能讓顧客絕望。既然客戶需要我們的保潔人員，那就肯定要干凈，不要半途而廢。 保潔個人工作方案范文 篇13 一、指導思想 根據城區(qū)建立規(guī)劃的總體要求，以改善群眾消費生活環(huán)境為宗旨，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步進步小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理程度。 二、整治目的 這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目的是 1、到達環(huán)境干凈，環(huán)境實行標準化管理。樓道干凈，秩序良好。 2、要做到責任區(qū)劃清楚確。小區(qū)內全天候有人保潔。 3、擦洗干凈，院區(qū)內設置的果皮箱要準時清掏。擺放整齊。 4、對陳舊立面粉刷整修，保持建筑物容貌干凈。去除和樓道張貼噴涂的廣告。 5、根據季節(jié)變化

12、和管理要求，環(huán)境保持日常干凈干凈。準時去除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的積累物，消退衛(wèi)生死角。 6、無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季準時清掃路面積雪，清掃保潔到達七凈四無標準。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行便利。 7、無凹陷破損。內道路保持平整完好。 三、整治范圍 城區(qū)10個社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。以城區(qū)機關單位和居民為重點。 四、任務支配 一街道辦事處各社區(qū)為管理的詳細責任單位，小區(qū)干凈工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭。詳細施行環(huán)境的日常管理，建立局、愛衛(wèi)辦、文明

13、辦等相關職能部門根據各自職能，根據相關法規(guī)，對管理進展協調效勞、檢查指導、監(jiān)視考評。 二內消失的各種環(huán)境清理費用、問題整改費用，本著管理誰受益誰管理的原那么。均由社區(qū)協調居民小區(qū)擔當，并根據整改時限要求予以解決。 三深化到各小區(qū)，環(huán)境綜合整治指導小組實行每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進展檢查，并通報各社區(qū)管理整治狀況，檢查結果作為對各社區(qū)庭院管理考評的根據。 四根據考評標準，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀、達標、不達標考核評定優(yōu)秀90分以上；達標7090分；不達標70分以下逐月打分，考評結果定期向全區(qū)和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將賜予嘉

14、獎。 五、組織指導 區(qū)政府特地成立指導小組，為保證此項工作順當開展。詳細負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境綜合整治的推動和落實工作。 辦公室設在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局，指導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔當，成員從各職能部門抽調。辦公室實行集中辦公、結合檢查的方式，詳細負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的支配、督辦、檢查工作。 保潔個人工作方案范文 篇14 由于_物業(yè)剛剛成立，現正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在間續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔效勞質量、效勞要求必定要到達更高層次。為業(yè)主居住供給一個干凈、舒適、美麗生活環(huán)境。 一、完善各項管理制度，形成配套考核、監(jiān)視機制。 20_年，我們將

15、在原來根底上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)績效考核機制。轉變以前“人管人被動狀態(tài)，培育員工自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人良性軌跡。進一步加強對人管理，并把各項工作標準進展細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利管理人員考核、監(jiān)視，削減個人主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務“五定方針，對詳細工作實行有效措施，加強對操作人員管理，優(yōu)化人員構造，更有利于以后拓展工作開展。 二、執(zhí)行首問責任制。 施行首問責任制要求本部門員工需把握信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要指導日常習慣等等，還有員工處理事情敏捷應變力量，

16、對客效勞需求解決力量。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已學問面，以便更好為業(yè)主方供給效勞。首問責任制會從20_年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴問題上下功夫，實行“誰主管誰負責，對所消失問題一追終究，決不滯留積壓問題，并做好處理問題檔案管理工作。不斷積累工作閱歷，將我們效勞程度帶上一個新高度。 三、建立“免查樓層制度，充分發(fā)揮員工骨干力氣，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工培訓工作上。 為了使員工對物業(yè)保潔工作加深熟悉，加強員工責任心，物業(yè)保潔部20_年將與樓層內員工骨干簽定?免查樓層協議?，讓員工對自己工作進展自查自糾，并讓員工參加管理，負責領班休假期間代班工作，充分表達出

17、員工自身價值和部門對他們信任，使員工對工作更有熱忱。此措施將減輕領班在查房上工作量，有更多時間與精力放在員工管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員工作職能。 四、與黨委辦公室連續(xù)合作，為辦公樓供給更為便利、快捷辦公樓內部文書傳達工作。 目前辦公樓內部全部文書、信件、報紙傳達工作都由我部門協作黨委辦公室完成，但效勞內容只限于開門效勞。根據本部門工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務開展更便利、更快捷，滿意業(yè)主方需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。 五、建立工程修理檔案，跟蹤區(qū)域內修理狀況。 從20_年開頭，部門將建立工程修理檔案，對一些專項修理工程進展記錄，便于

18、準時跟蹤、理解區(qū)域修理狀況，從而更有力保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能理解區(qū)域內設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門進展阻礙，也會極大提升業(yè)主方對我們管理上認可度。 六、培育員工觀看力量，供給共性化效勞，創(chuàng)效勞品牌 隨著酒店及集團進展，行業(yè)內經營理念與效勞理念在不斷更新，業(yè)主方期望值也在不斷上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在標準效勞根底上，供給共性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想，急客人之所急。效勞人員要留意觀看，揣摸客人心理，在客人尚未說出要求時，即以最快速度供給效勞，就向我們常說“剛想睡覺，就送來一個枕頭。試想業(yè)主方對這樣效勞是不

19、是難忘? 部門將重點培訓員工如何根據集團指導生活習慣，來供給共性化效勞。在日常工作中通過鼓舞培育、搜集整理、系統(tǒng)標準和培訓嘉獎等，使這成為員工自覺行動，從整體上促進效勞質量進步。 1.鼓舞培育：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團指導表揚效勞員，部門會將他們列為骨干進展培育，使其效勞意識和效勞質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流效勞。 2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線效勞中覺察共性化效勞典型事例，進展搜集整理，歸納入檔。 3.系統(tǒng)標準：將整理典型事例進展推廣，在理論中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、標準化資料，并做為衡量效勞質量一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。 4.培訓嘉

20、獎：整理好資料可以做為培訓教材，讓新員工一開頭就理解工作要求及學習目的，使老員工通過比照找差距補缺乏，以此進步員工熟悉。對于工作中表現突出員工，部門以各種形式進展表彰嘉獎，使員工能形成爭先進、比奉獻良好氣氛。 以上各項方案施行，需要全體員工共同努力，需要其它各兄弟部門幫助與協作，更需要酒店指導鼎力支持，我們方案才能得以落實，盼望明年我們再回憶20_年工作時，收獲不僅是信念滿滿，還有豐碩成果。 保潔個人工作方案范文 篇15 XX年，我們在公司指導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先的公司管理理念，以“上程

21、度，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的進展目的，“效勞第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y閱歷和教訓，找出缺乏，為XX年的工作打好根底。 1、人員管理 保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運行要求。 現有人員14人，本年度共有9人離任和調職。 其中1人調職到庫區(qū)，8人離任。 2、培訓 對新入職保潔人員進

22、展了清潔理論培訓并針對不同崗位進展實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，到達寫字樓保潔工作的要求。 在對保潔員進展?保潔工作手冊?培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經可以努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。 經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。 3、保潔工作形式方面 在集

23、團公司指導指導下實行“無人清潔，“本色清潔獲得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進展。在施行“無人清潔的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f16f一名保潔員根本可以到達將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在頂峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象，導致衛(wèi)生間較臟。 在“本色清潔方面加強清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為如今的隨時清潔，覺察污臟馬上清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增

24、加，隨著施工的完畢將進展徹底清潔，以到達衛(wèi)生標準。 在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。 4、保潔工作完成方面 1完成了保潔人員編制及工作形式的準時修訂 2完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。 3完成對新入駐樓層的開荒工作。 4完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 5完成大廈垃圾的清運工作。 6完成大廈外墻的2次清洗。 7完成外圍地面沖刷工作。 8對b1車場每月兩次的清洗工作。不負責日常保潔工作 9完成特約清潔效勞。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。 保潔個人工作方案范文 篇16 社會效勞人人有責。我班在學校指導之下，樂觀組織開展社區(qū)效

25、勞勞動。 一、活動主題：志愿效勞作奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)展風采 二、活動名稱：走進社區(qū)-社區(qū)清潔靠大家 三、活動時間、地點： 3月16日下午2點 教工三村 四、活動流程： 1. 前期預備：人員召集、物資籌備。 2. 活動當日支配：根據需要分假設干小組，分別負責各項任務。 五、活動詳細內容： 1. 外出一切聽從大部隊指揮 2. 活動中，同學們充分發(fā)揮力所能及為社區(qū)奉獻的精神，將社區(qū)道路上的煙頭、塑料包裝、紙片等一一去除，重點對綠地邊緣、樓道口等積累垃圾較多且不易清理的衛(wèi)生死角進展清理。 3. 同學們也可以綠化進展了修剪和補種，并對有色垃圾進展全面性清理。 4. 掃完后、適量的撒些水，進步環(huán)境衛(wèi)生程度。

26、以上便是本次活動的也許內容，通過此次活動讓同學們增加社會責任感，為同學們更理解社會，接觸社會。并且能讓同學們樹立提升清潔衛(wèi)生意識，從我做起，從身邊的小事做起，攜手共同建立美妙的家園。 保潔個人工作方案范文 篇17 XX年， 我們在公司指導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著您的滿足，是 我們永久的追求的物業(yè)效勞宗旨， 以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先 的公司管理理念，以上程度，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的進展目的，效勞第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質效勞工作， 在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y閱歷和教訓，找出缺乏，為XX年的工作打好

27、根底。 1.人員管理 保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運行要求。 現有人員14人，本年度共有9人離任和調職 其中1人調職到庫區(qū)，8人離任。 2.培 訓 對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓并針對不同崗位進展實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，到達寫字樓保潔工作的要求。 在對保潔員進展?保潔工作手冊?培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序

28、，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經可以努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。 經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。 3.保潔工作形式方面 在集團公司指導指導下實行無人清潔，本色清潔獲得了良好的效果。 在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進展。在施行無人清潔的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F有人員配置7f-16f一名保潔員

29、根本可以到達將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在頂峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現象，導致衛(wèi)生間較臟。 在本色清潔方面加強清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為如今的隨時清潔，覺察污臟馬上清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進展徹底清潔，以到達衛(wèi)生標準。 在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。 4.保潔工作完成方面 (1)完成了保潔人員編制及工作形式的準時修訂 (2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作

30、。 (3)完成對新入駐樓層的開荒工作。 (4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 (5)完成大廈垃圾的清運工作。 (6)完成大廈外墻的2次清洗。 (7)完成外圍地面沖刷工作。 (8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作) (9)完成特約清潔效勞。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。 保潔個人工作方案范文 篇18 一、清潔綠化日常管理工作 1、一年來本著對員工同等公正、公正、公開的原那么，加強員工溝通、溝通，培育員工的團隊意識和集體分散力，使員工以仆人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為樂觀主動，并大大的削減了人員流淌。 2、員工培訓工作 員

31、工培訓工作作為日常工作的指標任務因大局部是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：?清潔根本技能?、?崗位職責?、?操作平安?、?清潔劑的性能和使用?、?機器設備的使用?等，并根據實際狀況制定了各崗位的?崗位操作規(guī)程?及?檢查規(guī)程?、?培訓規(guī)程?、?語言行為標準?及相關的工作技巧，同時在日常工作中不連續(xù)的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進展了基層管理力量培訓，使基層管理不斷加強和進步。 3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋員工

32、自購等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素養(yǎng)得到很大進步。 4、日常保潔工作 加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機開工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾搜集，衛(wèi)生質量有了很大的改良和進步、垃圾搜集清運實行日產日清。 5、工具物料管理 為掌握本錢，杜絕物料鋪張，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按方案用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰喪失誰賠償，在確保質量狀

33、況下，能省的肯定省該用的就用，同時協同選購進展物料質量的把關，物料單價的市場調查，采納質量牢靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降許多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以進步機械設備的使用壽命。 二、清潔開荒工作 在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在全部工作之首位，根據實際狀況，科學合理調發(fā)動工，進展合理支配清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并支配員來年方案同樣可以根據部門職責來說，詳細到這些職責采納何種方法方案落實施行，進度及掌握方案，并對今年的

34、缺乏實行改善方案及預防措施，同時結合公司的進展規(guī)劃，調整工作的方向及重點，做到事前方案，事中掌握，事后總結，使部門工作融入公司的進展大計中。 保潔個人工作方案范文 篇19 很多方面都得由我自己去適應，這一學期是步入高校校門的第一個學期。而衛(wèi)生就是其中的一個方面。這所醫(yī)學院校，衛(wèi)生抓的很緊，檢查和監(jiān)視都比擬嚴，每周的周日到周五都進展衛(wèi)生檢查，周四進展全校性的大掃除。這樣的背景下，讓班上很多同學對衛(wèi)生清掃產生了抵觸心情，清掃時也會時常抱怨，有的甚至不清掃衛(wèi)生。消失這些問題后，跟同學們做出理解釋，并在衛(wèi)生支配中充分聽取了同學們意見，奉行公正第一的原那么，使同學們用安靜的心去對待。平常的學習生活中監(jiān)視

35、同學們做好清潔保潔工作，也投入到同學中宣揚清潔衛(wèi)生的重要性。要知道，一個良好的學醫(yī)環(huán)境，不僅需要供給者，更需要維持者。學校是醫(yī)學院校，對衛(wèi)生的嚴格要求是必需的終究將來我要救死扶傷，而保證清潔干凈就非常重要了 通過班上同學的共同努力，過去的幾個月里。班在衛(wèi)生方面獲得比擬好的成果，接下來的時間只要我可以團結全都保持這種態(tài)勢，信任中會獲得更好的成果。 同時在本學期當中，學校對我們新生支配了密集的課外活動。隨之而來的是繁重衛(wèi)生清掃。通過和同學們的協商，支配了班上的同學對所屬的范圍進展衛(wèi)生清掃。 在接下來的衛(wèi)生工作中，我作為衛(wèi)生委員將連續(xù)本著公正、公正、公開的原那么支配好監(jiān)視好班上的衛(wèi)生清掃，為同學們制造一個良好的學習環(huán)境。 后段時間工作方案內容 1，衛(wèi)生工作再接再厲，團結班上同學，爭取更加優(yōu)秀的成果。 2，協作班上其他班干部的工作，以班級利益為重