2022年辦公室對(duì)標(biāo)心得標(biāo)準(zhǔn)

1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年辦公室對(duì)標(biāo)心得標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開展的是否深入扎實(shí)，能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化。標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)是豐富的，是生動(dòng)的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學(xué)習(xí)的。那么，我們?cè)诨顒?dòng)中，如何搞好消化吸收。就像一個(gè)人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對(duì)人依然沒有起到什么有益的營(yíng)養(yǎng)。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長(zhǎng)處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的精神食糧。我認(rèn)為當(dāng)前開展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，必須把工作的重點(diǎn)放在消化吸收上。在吸收消化中應(yīng)注意“三個(gè)_，三個(gè)提倡”。_生搬硬套，提倡揚(yáng)長(zhǎng)避短。生搬硬套，是形而上學(xué)的一種表現(xiàn)。過(guò)去我們黨在革_和建設(shè)過(guò)程中吃了不少生搬硬套的苦

2、處。今天在對(duì)標(biāo)管理中旗幟鮮明地_生搬硬套的學(xué)習(xí)方法是有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)管理者在對(duì)標(biāo)時(shí)，發(fā)揚(yáng)無(wú)產(chǎn)階級(jí)關(guān)于“揚(yáng)棄”哲學(xué)觀點(diǎn)，對(duì)照自己，發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿的長(zhǎng)處，擯棄自己的不足，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)按照事物發(fā)展的規(guī)律辦事。_亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。凡是在對(duì)標(biāo)中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說(shuō)明對(duì)標(biāo)在做樣子，走過(guò)場(chǎng)，沒有下真功夫。這種做法至少反映了應(yīng)當(dāng)徹底掃除的三種精神境界。一是懶漢思想作祟，怕麻煩，不求進(jìn)?。欢遣欢脤?duì)標(biāo)管理的意義和作用，完全是一種不負(fù)責(zé)任應(yīng)付差事的錯(cuò)誤做法。三是學(xué)習(xí)方法不對(duì)頭，沒有找到正確的學(xué)習(xí)途徑。既然要_亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中趕超，讓對(duì)標(biāo)管理

3、富有新的活力。_刻意攀比，提倡_。2022年辦公室對(duì)標(biāo)心得標(biāo)準(zhǔn)（二）綜合辦對(duì)標(biāo)總結(jié)經(jīng)我公司_年對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，在全公司開展向先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，我綜合辦員工本著“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對(duì)標(biāo)、促發(fā)展”的目標(biāo)，到市政分公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取得了一定收益。對(duì)標(biāo)后首先在制度的健全上下功夫，堅(jiān)持“少而精、少而管用”的原則，對(duì)規(guī)章制度做了有效梳理，并嘗試采用制度的試行機(jī)制。在制定制度時(shí)不苛求一步到位，如車輛管理制度，按生產(chǎn)實(shí)際需要，派發(fā)車輛，不死搬教條，通過(guò)實(shí)踐的逐步檢驗(yàn)，進(jìn)行制度的局部修定，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的可操作性。在制度的執(zhí)行力上下功夫，為確保各項(xiàng)制度取得實(shí)效，一是對(duì)制度本身價(jià)

4、值作評(píng)估，二是對(duì)制度落實(shí)情況作考評(píng)，促進(jìn)了制度的有效運(yùn)行。辦公室綜合全面工作，對(duì)我公司綜合工作也進(jìn)行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對(duì)車輛管理、值班、檔案、文件流轉(zhuǎn)等等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)以后，我公司還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，適應(yīng)工作新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，強(qiáng)化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好辦公室工作：一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設(shè)和執(zhí)行中的不足，建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動(dòng)辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。二、積極樹立創(chuàng)新意識(shí)，探索辦公室工作規(guī)律。要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識(shí)、創(chuàng)新的舉措。工作重點(diǎn)要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀大局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動(dòng)服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動(dòng)應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項(xiàng)工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實(shí)踐，提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立一套實(shí)用有效的程序