保安七月份工作總結(jié)報告（通用5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 保安七月份工作總結(jié)報告通用5篇 保安七月份工作總結(jié)報告通用5篇 保安七月份工作總結(jié)報告 篇1 一、我們首先加大了對監(jiān)控室的指導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強(qiáng)對監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的協(xié)作下充分起到其獨特的作用，準(zhǔn)時覺察問題，準(zhǔn)確供給線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、聽?wèi){張貼小廣告的違法行為供給了強(qiáng)有力的關(guān)心。尤其在電梯消失意外事故時，為幫助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的樂觀作用。 二、為了將強(qiáng)全體辦案隊員的實際應(yīng)變力量，進(jìn)步準(zhǔn)時處理意外狀況的素養(yǎng)程度，在有關(guān)單位的樂觀協(xié)作幫助下，我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了屢次的消防

2、培訓(xùn)，并屢次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防學(xué)問普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水公平方面都有了很大的進(jìn)步，為加強(qiáng)本園區(qū)的消防工作奠定了根底。 三、時刻不忘對保安隊員的思想訓(xùn)練工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，覺察不良問題準(zhǔn)時批判訓(xùn)練，使廣闊保安隊員鞏固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊員受到了廣闊業(yè)主的贊揚(yáng)，為制造和諧社會，營造和諧家園起到了樂觀地良好的作用。 思想熟悉的進(jìn)步，促使了各項工作的綻開，廣闊保安隊員勇于獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為進(jìn)步保安工作的質(zhì)量提出了很多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)省了局部開支。 保安

3、七月份工作總結(jié)報告 篇2 一、主要工作業(yè)績： 1、確保了小區(qū)無平安治理事故。 保安部在七月份連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好常常性的平安大檢查，確保了七月份無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。 2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。 針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提早做好充分預(yù)備，對雨季期間出具詳細(xì)治理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。 3、樂觀跟進(jìn)車輛收費的前期預(yù)備工作。 保安部在七月份與各相關(guān)部門協(xié)作樂觀跟進(jìn)停車場收費前期預(yù)備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費

4、治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營答應(yīng)證和收費行政批復(fù)工作，現(xiàn)已根本完成。 4、保安治理工作順當(dāng)開展。 根據(jù)公司進(jìn)展需要，我部在7月13日開頭支配保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進(jìn)駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順當(dāng)開展。 5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮治理員職能。 保安部在做好日常平安治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改狀況. 同時保安部樂觀協(xié)作各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協(xié)作各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時工作等，在保證本職

5、工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協(xié)作。保安部實際上已根本擔(dān)當(dāng)了一個治理員的職責(zé)，在平安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。 6、治理制度的調(diào)整和修改完善。 為適應(yīng)治理狀況的變化和形勢的進(jìn)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順當(dāng)有序開展奠定了根底。 7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。 (1)保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了聘請壓力和降低人事費用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長期影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)省費用650元左右，實行12小

6、時工作制的4至6月份可為公司節(jié)省人事開支超過5萬元。 同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對局部治理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保 在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。 (2)隊伍穩(wěn)定性增加，保安人員流淌率穩(wěn)步下降。XX年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，樂觀加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進(jìn)步治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流淌率相比照降低了近6個百分點。 (3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識，以及工作主動性、原那么性與敏捷性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理

7、崗位問題時能逐步到達(dá)理與禮相結(jié)合，原那么性與敏捷性相結(jié)合，獲得了肯定的成效。 二、主要存在的缺乏和問題 1、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)平安保衛(wèi)得到有效落實，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動性、原那么性與敏捷性是打算一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有肯定的進(jìn)步，但離目的與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實際操作中不是很順暢，根底不扎實，營造的氣氛仍不鞏固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。 2、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。 一期的智能

8、化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。 3、地下停車場工程問題仍未得實在得到解決。 二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)峻，雖經(jīng)屢次修理整改，但仍未得到實在的解決。 三、下半年工作思路 1、將平安治理工作列為第一重點，理解小區(qū)和周邊平安動態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的平安與秩序。 2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步治理力量，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動態(tài)，準(zhǔn)時實行措 施，以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。 3、樂觀協(xié)作公司行政治理工

9、作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此進(jìn)步員工的工作樂觀性與競爭力。 保安七月份工作總結(jié)報告 篇3 轉(zhuǎn)瞬七月過去了，在上級指導(dǎo)及同事們的關(guān)心和關(guān)心下，我較好的完成了指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 一、在嚴(yán)禁未成年進(jìn)入網(wǎng)吧這點上做到不松卸，看到有未成年在網(wǎng)吧就勸其分開。 二、在環(huán)境衛(wèi)生方面準(zhǔn)時檢查保安員對各區(qū)域衛(wèi)生工作清理的狀況。 三、在平安上也加強(qiáng)防范，陪訓(xùn)保安人員的責(zé)任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 因我是剛剛剛接觸管理，在管理方面懂的不多，在管理方面上還需要多學(xué)習(xí)。在10月份保安部在整體棕合表現(xiàn)一般，缺乏之處主要突出在： 1、保安員對保安行為標(biāo)準(zhǔn)的熟悉理解不夠。如10

10、月19日保安員王兵在上班期間在超市鬧事，嚴(yán)峻違背了網(wǎng)吧的規(guī)章制度和保安行為標(biāo)準(zhǔn)。針對這點，每月必需對工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞意識、以及各項規(guī)章制度的進(jìn)展陪訓(xùn)，以到達(dá)完善管理要求。 2、保安員內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，各部門之間協(xié)作的不是很好，平常缺少溝通，10月22日進(jìn)展的燒烤活動就讓同事之間感情增進(jìn)不少。 以上是我的工作總結(jié)，請指導(dǎo)批判指正。 保安七月份工作總結(jié)報告 篇4 轉(zhuǎn)瞬間已至5月，進(jìn)入公司至今，已有半年多的時間，回首這幾個月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的缺乏之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就這幾個月的工作狀況，做簡要總結(jié)： 一、工作表現(xiàn)和收獲： 1、工作表現(xiàn)： a、嚴(yán)于律己，在工作中，以制度

11、、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，敬重指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作?？梢試?yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實地的完本錢職工作。 b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有方案之外的事情需要臨時處理，并且一般比擬緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。 c、工作中雖然獲得了肯定的成果，但不行避開的會發(fā)生錯誤，為了避開類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結(jié)閱歷。并樂觀向指導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí); d、大家能在同一公司上班并

12、非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也可以樂觀的協(xié)作及幫助其他部門完成工作; 2、 工作收獲： a、工作敏感度有所進(jìn)步，可以較樂觀地向指導(dǎo)匯報工作進(jìn)度與結(jié)果; b、工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手; 二、工作中存在的缺乏： 1、工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中，時常有些工作因為不夠細(xì)心，從而鋪張時間或是再做一遍。信任在接下來的工作中，本人肯定會認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真來完成每項工作; 2、 外來客人的接待和效勞不夠熱忱大方;做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的閱歷，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱忱周到，急躁

13、細(xì)致。 三、接下來的工作方案：會根據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改良，進(jìn)步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 總的來說這幾個月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的缺乏，工作確實也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切信任也會隨著我不斷努力而逝去。特別感謝公司指導(dǎo)及同事們對我工作的支持與確定，信任以后的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩!為企業(yè)的明天盡一份力。更盼望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個又一個的顛峰。 保安七月份工作總結(jié)報告 篇5 XX年上半年在各級指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，打破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份

14、綜合車間修理臺次3021。定點客戶修理臺次1265?，F(xiàn)金客戶修理臺次1239。保險客戶修理臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成果中包含著各級指導(dǎo)的才智和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的消費根底上公司指導(dǎo)年后打算將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面： 第一：標(biāo)準(zhǔn)公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中消失的問題進(jìn)展準(zhǔn)時覺察、準(zhǔn)時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。 第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工的整體素養(yǎng)。一流的

15、企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)、管理先進(jìn)的公司，就必需有一支素養(yǎng)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團(tuán)人力資源進(jìn)展規(guī)定的根底上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種嘉獎方法，嘉獎對公司有突出奉獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。 第三：掌握車間消費平安及衛(wèi)生。為了進(jìn)步車間的消費平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對修理電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的修理設(shè)備和平安器材進(jìn)展了維護(hù)。并劃分了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增加到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。

16、準(zhǔn)時的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱，修理過程中強(qiáng)調(diào)班組在修理過程中四不落地。使車間的修理狀況和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程得到相應(yīng)的進(jìn)步。 第四：進(jìn)步員工在修理過程中的的效勞意識。為了讓班組找到修理過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增加了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪狀況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在理論中找到了差距，做工的仔細(xì)程度和效勞意識都在原來的根底上得到了進(jìn)步，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了轉(zhuǎn)變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿足度真正得到快速的提升。 雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤的狀況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶

17、的修理臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)步進(jìn)展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的穩(wěn)固。在修理車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌! 在下半年消費管理方面肯定根據(jù)公司的各項規(guī)章制度仔細(xì)執(zhí)行，高舉公司進(jìn)展理念、堅守公司進(jìn)展思路、增加效勞意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好! 一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)

18、量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。 二、質(zhì)量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%,進(jìn)步了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。 2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3.從9月到12月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)