2022年經(jīng)營部工作目標實施方案

1、第46頁共46頁2022年經(jīng)營部工作目標實施方案一、投標管理程序：1.1各專業(yè)參加市場部_的招標文件評審工作，并根據(jù)投標工程提出具體的投標意見。1.2根據(jù)市場部對招標文件評審的結果及要求，_投標預算的編制，成立投標預算編制小組。1.3及時向市場部提交關于招標圖紙及招標文件_部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。1.4根據(jù)招標文件評審要求由投標小組組長編制投標報價方案，總經(jīng)濟師審批。方案內(nèi)容包括：各專業(yè)負責人、工程量計算方法、招標文件主要條款、時間要求、質(zhì)量要求、報價原則、報價技巧、競爭對手情況、甲方情況、主要物資設備市場行情、與市場部、技術部的信息溝通等，信息溝通采用書面形式進行。1.5投標

2、報價方案分不同專業(yè)安排專人編制投標預算，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成后首先由各專業(yè)進行自查，再由部門經(jīng)理和總經(jīng)進行審核。1.6預算編制完成后，根據(jù)施工_設計、市場物資設備價格、周轉料具價格、勞務價格等測算出工程成本。1.7依據(jù)投標預算、成本核算、投標報價方案，_有關人員進行技術測算研究。1.8及時準確的向技術部提供編制施工_設計需要的各種數(shù)據(jù)。1.9投標程序完成后，根據(jù)報標情況由投標小組組長_有關人員進行投標總結(包括競爭對手的投標分析、甲方招標情況等)，并在部門內(nèi)進行通報。讓每個人了解投標過程的經(jīng)驗和教訓。如涉及相關部門，及時通報相關部門。二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂。2

3、.1根據(jù)集團公司的發(fā)展要求，及時向企管辦提交修訂和完善合同評審程序的內(nèi)容，使合同評審程序始終保持有效性和符合性。中標后，由經(jīng)營部經(jīng)理依據(jù)招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報總經(jīng)濟師審核。2.2總經(jīng)濟師審核后，由其_經(jīng)營部、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術部、人力資源部、財務部進行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)合同評審程序。總經(jīng)濟師負責填寫施工合同評審表并做出評審結論。施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核(法律方面)。12.3依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)濟師與業(yè)主進行施工合同的談判與溝通，總經(jīng)濟師負責施工合同的簽訂。中標十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳

4、登記。2.4由經(jīng)營部經(jīng)理_本部門全體人員進行學習并掌握合同內(nèi)容，指導于工作。2.5施工合同簽訂三天內(nèi)，由合同管理員將施工合同進行標識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術部、財務部、辦公室。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復印件。2.6合同評審嚴格執(zhí)行合同評審程序。2.7由于合同內(nèi)容表述不明，造成經(jīng)濟損失的，處罰責任人_元，并由責任人負責挽回經(jīng)濟損失。2.8根據(jù)市場部通知，由總經(jīng)濟師對分公司、合作體項目施工合同進行審核、并按公司合同簽訂程序進行控制。2.9經(jīng)營部經(jīng)理和總經(jīng)濟師對項目部采購合同進行審核。2.10由部門經(jīng)理每月一次對各項目施工合同的

5、履行情況進行檢查，并對各項目履行情況寫出書面記錄，對合同履行存在問題的要提出整改措施和意見。每季度3、6、9、_月對合同運行情況進行匯總、分析后通報有關領導。2.11與合作體的協(xié)議簽訂投標報價按照公司直接承接的工程投標程序執(zhí)行。根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進行報價編制工作。三、工程施工合同的書面交底。3.1發(fā)放施工合同或內(nèi)部承包協(xié)議三天內(nèi)，由經(jīng)營部經(jīng)理對執(zhí)有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關內(nèi)容、合同主要條款。并填寫施工合同交底書。四、內(nèi)部招標4.1工程中標后，成立公司招標小組，招標小組由工程部、市場部、質(zhì)保部技人力資源部、經(jīng)營部、財務部和相關領導組成。24.2招標小組成員根據(jù)施工招標文

6、件和施工合同確定招標文件內(nèi)容及要求。4.3根據(jù)招標小組意見，由經(jīng)營部起草內(nèi)部工程招標文件。4.4通知符合投標條件的項目經(jīng)理領取招標文件，自愿參加投標的承包人均可參加，盡量擴大招標信息發(fā)布范圍。4.5經(jīng)營部根據(jù)中標價編制承包價，提交公司會議審核確定。4.6成立評標小組，評標小組由工程部、質(zhì)保部、人力資源部、經(jīng)營部、財務部和相關領導組成。4.7根據(jù)投標文件內(nèi)容，由評標小組擇優(yōu)評選出(1、2、3中標人。4.8經(jīng)營部_合同評審和簽訂承包施工協(xié)議。4.9內(nèi)部承包協(xié)議簽訂三日內(nèi)，由合同管理員將內(nèi)部承包合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復印件，并登記臺帳。五、工程結

7、算5.1與業(yè)主工程結算：部門經(jīng)理和總經(jīng)濟師把關并負責與業(yè)主溝通落實。部門經(jīng)理和總經(jīng)濟師把關并負責與業(yè)主溝通落實。工程完工一周內(nèi)，整理工程洽商、設計變更、材料價格調(diào)整，并裝訂成冊報送甲方審核。3對，以免結算出現(xiàn)漏算和計算錯誤。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通及其他必要的手段，確保公司利益最大化。5.2激勵機制計劃利潤報公司領導審批，并做為結算獎勵的依據(jù)。5.3內(nèi)部承包結算：六、工程原材料、工程設備、加工定貨的計劃審核。6.1原材料、工程設備、材料加工定貨前由承包人向經(jīng)營部提交采購物資的價格表，由經(jīng)營部對采購價格進行預控。七、工程保修書的簽訂47.1工程竣工并辦理完結算手續(xù)后簽訂工程保修書。7.2工程保修

8、書由總經(jīng)濟師負責簽訂。7.3工程保修書簽訂后進行受控標識后，發(fā)放工程部、質(zhì)保部、辦公室、財務部。八、工程進度統(tǒng)計8.1各項目月完成工程量，每月_日報送監(jiān)理、甲方審核。8.2監(jiān)理、甲方審核后的月完成工作量，轉交財務部一份，作為工程款支付的依據(jù)。8.3依據(jù)市場部對分公司、合作體每月完成的工作量的統(tǒng)計進行匯總。股份公司經(jīng)營部目標責任書財務預算、決算；4、制定年度經(jīng)營計劃，并負責日常計劃的協(xié)調(diào)工作；5、負責監(jiān)督各子公司與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理6、負責各子公司與事業(yè)部的經(jīng)濟活動分析，為公司提出建設性意見；7、配合其他部門完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理相關的工作；8、檢查年度經(jīng)營計劃及事業(yè)部經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；9、

9、控股子公司經(jīng)營計劃備案管理；10、為各參控股公司制定經(jīng)營計劃提供支持11、對企業(yè)的各級管理制度及其運行進行調(diào)查和評價12、保證經(jīng)營者制定的各項政策在各子公司及事業(yè)部得到貫徹執(zhí)行。13、負責公司資產(chǎn)的日常管理、盤活等工作14、股份公司與各分子公司之間信息的上傳下達；15、定期收集各子公司的董事會股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策(投資、融資、產(chǎn)權變動)、預決算預案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結構調(diào)整方案、階段性工作總結和分析、重要人事變動等相關信息，送達股份各相關部門，并要求其形成相應報告，本部門做綜合分析后報總經(jīng)理。四、雙方的權利與義務：1、甲方要經(jīng)常檢查、指導乙方的工作。2、甲方要積極為乙方創(chuàng)造

10、一個良好的工作環(huán)境。3、甲方要從各方面支持乙方的工作，保證其順利完成責任目標。4、乙方在職權范圍內(nèi)，要積極主動的開展工作，協(xié)調(diào)各方面關系。5、乙方要定期分析匯報工作情況，為甲方?jīng)Q策提供可靠依據(jù)。6、乙方要完成甲方臨時交辦的各項事宜。五、考核與獎懲1、乙方需要在_年度完成上述工作內(nèi)容，并且按照乙方的_年度工作計劃中的“工作目標”章節(jié)中的時間完成；2、甲方按照乙方工作計劃書按季度對乙方進行考評；3、乙方工作內(nèi)容現(xiàn)在無法分解到具體時間的，根據(jù)工作進度追加季度考核內(nèi)容；4、甲乙雙方考核與獎懲辦法按照新華信管理咨詢公司制定績效考評體系與薪酬激勵體制進行考核與獎懲兌現(xiàn)；六、違約責任甲乙雙方任何一方違約，由

11、此造成的損失和延誤工作由違約方承擔，具體為：如果甲方違約，則造成的工作延誤與損失乙方不承擔任何責任；如果乙方違約，則造成的工作延誤與損失乙方承擔責任，并按照上述“獎懲辦法”執(zhí)行。七、附則1、本協(xié)議未盡事宜由乙方本著對甲方負責的態(tài)度按程序完成。2、本協(xié)議自甲乙雙方簽訂之日起生效。3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。甲方：代表人：乙方：代表人：日期：部工作管理方案為了進一步落實公司的銷售策略和目標，盡快提升銷售團隊的執(zhí)行力和工作效率。根據(jù)目前的相關情況，特制定經(jīng)營部和客服部現(xiàn)階段工作管理要求：一、工作例會制度為更好地開展和有效落實各項工作，決定建立部門工作例會制度。時間：暫定每個星

12、期六下午2：_至4：00內(nèi)容：1、檢查本周各項工作進度及落實情況。2、總結本周工作情況和布置下周有關工作。3、協(xié)調(diào)處理存在的問題。4、通報最新信息及工作經(jīng)驗交流。要求：1、沒有非常特別緊急情況，每個業(yè)務員務必按時參加部門工作例會。2、有特殊情況確實無法按時參加部門工作例會，必須提前以書面形式向部門經(jīng)理說明情況，并交總經(jīng)理審批。凡是沒有請假又無故遲到、缺席工作例會者將給予通報并自愿上繳水果金處理，遲到者每次上繳水果金_元，無故缺席者每次上繳水果金_元。3、工作例會第一責任人：二、學習培訓制度為了保證實現(xiàn)公司發(fā)展目標，不斷提升業(yè)務人員績效和素質(zhì)，提高業(yè)務人員的工作能力，增強業(yè)務人員對企業(yè)文化的了解

13、，并有計劃地充實其知識，發(fā)揮其潛力，增強企業(yè)團隊凝聚力，特規(guī)定固定時間學習培訓制度。時間：暫定每個星期六下午4：_至5：30內(nèi)容：1、閱讀行業(yè)相關書刊、雜志、報紙等。2、觀看一些有利于個人提高的講座、勵志電影等等。要求：1、參加人員必須做好相關學習培訓筆記。2、每月總結學習培訓的感想。三、工作紀律要求為營造良好的工作氛圍和環(huán)境，針對目前經(jīng)營部和客服部的實際情況，現(xiàn)就工作的紀律問題作如下補充：1、嚴格禁止業(yè)務人員在上班的工作時間里利用電腦上網(wǎng)玩一些影響工作的娛樂行為。比如：聊、斗地主、種花等各種游戲。2、業(yè)務員參與上述行為每次自愿上繳水果金_元，部門主管以上干部有上述行為自愿上繳水果金_元。3、

14、部門主管以上干部在辦公室工作崗位上監(jiān)督不到位，對業(yè)務人員參與工作無關的娛樂行為視而不見、不知情、不提報處理等，部門主管需要承擔監(jiān)督不力的責任。業(yè)務員和主管同樣自愿上繳水果金_元。4、辦公室的電腦使用時間暫定為7：00-23：00，禁止超時操作，如有業(yè)務員在規(guī)定時間以外使用，或為非業(yè)務室人員提供進入辦公室上網(wǎng)方便，將對有關業(yè)務人員追加處罰。經(jīng)營工作目標一、高度重視，加強宣傳，提供_保障(1)實行“_”負責制，加強各部門營銷力量各級領導，特別是“_”要切實負責，主抓營銷工作；把新簽合同標的額作為績效考核因素；保證營銷力量充足，必要時可抽調(diào)或臨時抽調(diào)人員加強營銷力量。各級領導是主要責任人，科技經(jīng)營部

15、為牽頭_與協(xié)調(diào)部門。(2)加大宣傳力度，營造高度重視和加強營銷的工作氛圍黨委、院訊、網(wǎng)站、工會、共青團、離退辦和各級領導都要加強營銷宣傳和動員，讓全體職工高度重視營銷工作。緊密_我院技術和產(chǎn)品市場，及時為院提供營銷信息，力爭贏得更多的合同。(3)落實營銷人員獎勵制度只要簽定了營銷合同，在職人員按院相關政策予以獎勵，非在職人員依據(jù)對合同的貢獻大小予以獎勵。院鼓勵各部門在制度允許的情況下制定部門獎勵營銷人員的政策。在職稱評定過程中應給予營銷人員與技術研發(fā)人員同等的待遇，將營銷業(yè)績作為評定的重要條件。二、明確目標，落實責任，提出促進措施(1)各部門應明確促進目標，保障經(jīng)營促進早見成效各部門要根據(jù)年度

16、經(jīng)濟指標(考慮增長因素)，合理制定好指標完成計劃和營銷促進工作計劃，將營銷工作安排的重心前移，全力爭取上半年即可完成_%_%的經(jīng)濟計劃，為完成全年計劃開好頭，打好底。(2)分解經(jīng)營計劃，落實責任到人為保證指標完成，各部門務必要將經(jīng)營計劃詳細分解，將指標落實到組(或人)，明確獎懲措施。重大項目要明確院、部門、工作人員三級負責人，保證信息通暢，多層次跟蹤，直到簽訂合同。(3)因地制宜地提出本部門的經(jīng)營促進政策和措施各部門要積極開動腦筋，通過調(diào)整政策和加強服務等措施努力搶客戶、搶市場。主要通過加強服務鞏固老客戶；通過優(yōu)惠的銷售政策，爭取新客戶；但在合同標的確定前，必須認真加強成本綜合測算，范文經(jīng)營工

17、作目標。三、開辟渠道，創(chuàng)新銷售，確保銷量增長(1)高度重視集團內(nèi)市場，發(fā)揮協(xié)同效應集團公司、總公司的項目必須緊緊盯住，積極爭取。各相關部門要統(tǒng)一思想，全面跟上；利用好集團要求提高協(xié)同的政策；與工程公司應加強戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。(2)盡力爭取國家和地方的科技創(chuàng)新支持經(jīng)費找準重點，全力準備，多方動員，盡力爭取國家部委和各地方的科技支持經(jīng)費。落實幾個重點項目，安排專人做好工作。如科研院所技術開發(fā)專項、軍品研保項目、國家重點新產(chǎn)品、_創(chuàng)新基金和_創(chuàng)新基金等項目。(3)全力推進輪胎和制品軍品配套加快項目驗收及與軍方相關部門的接洽，努力促進越野胎的軍品配套。制品生產(chǎn)也要加強與配套單位的聯(lián)絡，努力擴大配

18、套數(shù)量和配套范圍，提高配套量。(4)努力促成與大企業(yè)集團的穩(wěn)定合作合成膠所要加強與中石化及其下屬企業(yè)的合作，爭取多立項，必要時，可以聯(lián)合院其他部門共同完成，適用引進項目辦法。材料研究要全力爭取與中海油形成相對穩(wěn)定的合作關系。輪胎事業(yè)部也應主動聯(lián)系跨國企業(yè)，尋找合作機會。(5)加強涉_合作與開拓海外市場輪胎和機電要在努力把現(xiàn)有涉_項目完成好的基礎上，努力爭取新的涉_合作項目，包括嘗試將巨胎設備和技術推向國外。(6)在保證利潤率前提下，開展制品定牌加工貿(mào)易制品可以在條件允許的情況下，選準產(chǎn)品，適當開展橡膠制品的定牌加工貿(mào)易，但要注意，一是保證貿(mào)易利潤率，二是與我院現(xiàn)有產(chǎn)品形成差異化。12(7)加強

19、與橡膠輪胎及汽車企業(yè)的合作，提高檢測量檢測中心要努力推廣代理企業(yè)內(nèi)檢業(yè)務，同時研究汽車輪胎商務認證系統(tǒng)檢測方案并積極與汽車企業(yè)溝通，形成充足穩(wěn)定的檢測任務來源。(8)全力穩(wěn)住老客戶，爭取外資新客戶利用優(yōu)惠政策或服務穩(wěn)住老廣告客戶，減少廣告訂單合同的下降；積極利用各種渠道，爭取外資廣告客戶，力爭實現(xiàn)增長。四、全員動員，積極參與，把營銷促進活動作為全年工作重要環(huán)節(jié)所有崗位人員都應增強危機感，提高營銷意識。立足本崗位，在工作中有意識地加強營銷，為院總體營銷服務。包括積極正面地宣傳橡膠院，主動地宣傳和介紹橡膠院的產(chǎn)品和服務，積極地促進各方面與院形成合作關系等。全體員工都應動員起來，利用自己的家庭和社會

20、關系尋求與我院業(yè)務有關的項目，提供項目信息、相關企業(yè)動態(tài)、相關市場機會等。在_年工作目標的基礎上，將營銷促進工作作為全年經(jīng)濟工作的重要一環(huán)，力爭一季度實現(xiàn)的營銷合同好于往年同期，上半年經(jīng)營指標完成過半，為年度經(jīng)濟指標的完成奠定堅實的基礎。五、雙管齊下，緊抓回款，保證經(jīng)濟質(zhì)量新簽合同與緊抓回款兩手都要硬。新簽的合同在市場低迷的情況下，利潤可以低一點，但不允許簽虧本合同，業(yè)務組要對合同的可行性和成本做細致的評估。合同一經(jīng)簽訂，必須按合同執(zhí)行情況緊抓回款，只有既搶合同，又實現(xiàn)合同，才能保證我院經(jīng)濟的運行質(zhì)量。(1)(2)2022年經(jīng)營部工作目標實施方案（二）一、年度工作目標_年是集團公司求真務實發(fā)展

21、的至為關鍵的一年，根據(jù)集團公司工作的工作要求：以“明道智遠、厚德善為、和盛鑫潮”的公司核心精神為指導，著力整合資源強基礎、優(yōu)化結構壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點突破帶全局，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務計劃。裝飾公司的年度目標任務是在_年內(nèi)保證完成工程造價在_萬元人民幣的施工項目，產(chǎn)生凈利潤_萬元人民幣。1、第一季度1-_月份，從_年_月_日公司試運營到_年_月份止，公司共支出管理費用_萬元人民幣。_年第一季度1-_月份以前公司沒有具體的項目在施工，沒有實際的收入，第一季度的工作在為第二季度項目開發(fā)進行籌備、跟進，所以還會產(chǎn)生管理費用。第一季度公司總的管理費用預計

22、控制在_萬人民幣以內(nèi)。2、第二季度4-_月份，公司會有實際項目進場施工，計劃完成工程量750萬元，毛利潤_萬元人民幣。在財務方面，通過第二季度的項目完成，所產(chǎn)生的利潤能夠把_年下半年及_年第一季度的管理費用持平，并產(chǎn)生少部分余額。3、第三季度7-_月份，第三季度是公司進入收益的重要時段，公司要保證完成_萬的工程量。在除去所有管理費用及其他零星費用外，創(chuàng)利_萬元人民幣。4、第四季度10-_月份，是一年的最后一個季度，是至關重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成_萬的工程量，并創(chuàng)凈利潤_萬人民幣。二、主要工作任務對上述重要的經(jīng)營指標，認真分解下達所屬部門人員，明確職責，任務，時限，確保目

23、標責任計劃分解的合理可行度。1、廣開門路，多渠道、多途徑的篩選物色管理與工程技術的骨干實在人才，增強公司的經(jīng)營管理水平和承接裝飾工程的能力。2、精心_相關資質(zhì)申報材料，_月底以前確保獲得裝修工程三級資質(zhì)證，力爭申報二級資質(zhì)。3、建立和完善公司內(nèi)部管理制度，加強成本費用管理，是公司運行規(guī)范化、科學化、效率化，強管理出效益。4、加強研發(fā)部、信息部、技術部的力量，著力做好砂巖石材裝飾技術的研發(fā)，探索石材裝飾的先進工藝和推廣工作。5、積極拓展市場，多承接裝飾工程項目，通過項目工程的事實來歷練隊伍、完成年度的目標計劃。四、實現(xiàn)目標任務應采取的主要措施怎樣努力實現(xiàn)上述目標任務計劃，重點應在以_面下功夫、求

24、突破、謀發(fā)展、出實效：1、不拘一格選用培養(yǎng)人才。1)公司今后的發(fā)展中能否有大的發(fā)展，關鍵在于人才。把吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才納入工作的第一要務，以寬闊的胸懷、唯才是舉的心態(tài)、德才為先的責任感落實人才隊伍建設。2)著重引進懂經(jīng)營、會管理、有能力、善開拓的裝飾工程行業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)術過硬、有較豐富裝飾裝修技術能力的現(xiàn)場管理人員、設計人員和施工技術人才，大力提升裝飾公司的綜合技術力量。3)積極培養(yǎng)、提拔責任心和上進心強、工作業(yè)績好、愛鉆研學習、善于克服困難解決問題的現(xiàn)有人才。4)注重業(yè)務知識學習，切實增強研判形勢、駕馭全局能力，提高見微知著、洞悉規(guī)律的本領，提升沉著應對?？茖W處臵的水平，增強

25、善于分解目標任務、精于采用實現(xiàn)目標任務方法的能力。2、提高科學管理水平1)人才是公司發(fā)展的基礎，管理水平是實現(xiàn)發(fā)展的保障，管理是生產(chǎn)力。沒有先進、科學、實用的管理體系作保障，難于實現(xiàn)結構的優(yōu)化，核心競爭能力的形成。2)對此應依據(jù)集團公司的核心文化精神與明確目標任務、基本制度，建立完善適用于裝飾公司的裝修工程管理體系與制度。3)成本費用預算控制、落實執(zhí)行力、目標任務完成的監(jiān)督檢查、加強制度化、目標化管理，規(guī)范運行、效率提高、務實推進。只有這樣，才能強管理出效益，才能提升裝飾公司的競爭力和發(fā)展水平。3、樹立良好工作作風1)發(fā)展的路上，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)要應對，存在的諸多困難與問題需解決，也有許多的機遇

26、要搶抓用好。所以公司上下必須求真務實、攻堅克難，搶機遇、轉作風、上管理、出成效。2)樹立“只重成果，不重過程；只認功勞，不認苦勞”的功過價值觀。堅定不移的樹立攻堅克難的工作作風。3)牢固發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量作風，團隊合作與_協(xié)作是公司成功的保證。4)創(chuàng)新方法，強化落實執(zhí)行力，加大監(jiān)管與問責力度。三、目標完成力度為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統(tǒng)一、團結一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成。在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長_%的工程量和利潤值。2022年經(jīng)營部工作目標實施方案（三）為

27、使經(jīng)營部實現(xiàn)管理規(guī)范化、有效化，保證經(jīng)營部業(yè)務穩(wěn)定開展，最終實現(xiàn)市場信息共享化、一體化管理體制，結合公司試生產(chǎn)期間實際情況，特制定本方案。一、目的為達到經(jīng)營部人員薪資管理公平、合理的目的，體現(xiàn)按勞分配、獎懲結合，鼓勵員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展及個人發(fā)展，體現(xiàn)公平、公正、公開、合理、激勵、_及成本的薪資原則。二、本方案本制度適用于公司經(jīng)營部全體員工。三、薪資結構及標準1、崗位工資+績效工資+補貼本月工資(營銷員除外)2、崗位工資：營銷員：似參照公司試生產(chǎn)期間工資分配方案司磅員崗位工資標準計發(fā)。由于試生產(chǎn)期間公司的生產(chǎn)運行還處于調(diào)試階級各方面都需要不段的改進，此時營銷員要開擴市場，建立銷售渠道，尋找客戶，了

28、解市場情況，時間緊，任務重，對營銷員在試生產(chǎn)階段工資收入應當重視，經(jīng)營部準備了一套試生產(chǎn)階段營銷員薪酬方案，其中績效部份，經(jīng)營部認為要提升營銷員積極性和創(chuàng)造性，為明年正式生產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售打下好的基礎，具體操作方式如下：試生產(chǎn)期間營銷員的績效按照公司平均績效的_%領取。營銷員工資=基本工資+補貼+績效_0.7采購員客、統(tǒng)計員、客戶服務員。似參照公司試生產(chǎn)期間工資分配方案操作員工資標準計發(fā)。司磅員。參照公司試生產(chǎn)期間工資分配方案相關崗位標準計發(fā)。3、績效工資。參照集團核定人均績效工資標準執(zhí)行。(1)補貼：營銷員：_元/月/人采購員：_元/月/人其它按公司標準執(zhí)行(2)崗位補貼：營銷員：_元/月/人

29、四、績效考核：1、違反營銷、采購、統(tǒng)計相關規(guī)章制度及職業(yè)操守者扣除當月績效工資。2、考勤(1)除營銷人員外所有經(jīng)營部人員均實行坐班工作制，考勤考核參照公司相關規(guī)定執(zhí)行。(2)營銷人員實行不定時坐班制，但必須每天向部門領導匯報當日工作內(nèi)容及工作進度，若違反則視為曠工，曠工一天扣除當月績效_%，以此累計。3、丟失采購合同及_，不能對其進行有效管理保存，扣除當月績效工資_%。4、采購時不及時、妥善處理不合格產(chǎn)品的進廠，扣除當月績效工資。5、不按照集團采購程序?qū)嵤┎少徸鳂I(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當月績效工資_%。6、與客戶串通，損害公司利益者，扣除本月崗位工資及績效工資，按當?shù)刈畹凸べY標準執(zhí)行。7、因公出差時

30、，用公司差旅費干私事，發(fā)現(xiàn)一次，扣除當月績效工資的_%。8、出差在外時，嚴重違法亂紀行為者，扣除當月績效工資。五、本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準，自公司試生產(chǎn)期間執(zhí)行。二_年_月_日工資分配方案一、核算出日均工資1、工資總額-入井費-夜班費-各項獎勵=余額；2、余額全隊總出勤=隊日均工資。二、隊內(nèi)各類人員的工資分配標準1、隊正職工資=使用準備隊正隊工資_%；2、隊副職(含內(nèi)部使用人員)使用正職的_%_%；3、隊干工資超標準時，必須由主要領導審批；三、計分辦法及分值標準1、定分標準，由于工作性質(zhì)原因，由干活輕重、多少定分。2、每月結算工資前，召開班隊長、職工骨干參加研究；入井費、夜班費嚴格按照文件

31、規(guī)定核算，輔助工_元/工，井下夜班費四點班_元/工，零點班_元/工。五、按礦規(guī)定，工資算出三_，及時公布張貼；各項獎罰按有關科室及領導審批后的金額執(zhí)行。2022年經(jīng)營部工作目標實施方案（四）_年度績效工資分配方案第一章總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生_人事分配制度改革文件精神結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。一、指導思想醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持分配制度改革在推行成本核算的基礎上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為

32、核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。二、基本思路1、積極推行成本核算；2、以科室為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室績效掛鉤；4、?；効儯耸虏块T規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。5、工資劃分為三部分：1)基本工資即完成當月考勤考核，每月按時發(fā)放檔案工資的_%。2)績效工資即完成當月的工作量化考核指標，每月按時發(fā)放檔案工資的_%。由科室自行制定分配方案，上報院長同意后，進行_次分配。個人技術績效。具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。科室效益績效。以科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結果，結合工作質(zhì)量，按

33、比例計入科室的部分，即獎金。3)貢獻補貼工資即較好的完成當月考勤考核、工作量化考核的同時，在實際工作中對醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻、上級及本院安排的臨時性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的_%及以上部分。三、科室績效分配原則1、科室應按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。2、績效工資二次分配的范圍。每人工資的_%作為獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配，方案上報院長，同意后方可發(fā)放。3、科室主任、護士長每月補助_元主任津貼，由醫(yī)院支付。四、醫(yī)院核算單位內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、

34、中醫(yī)科、放射科、檢驗科、b超、心電、藥劑科、護理部、公共衛(wèi)生科、院辦、后勤等科室。第二章、個人技術績效核算辦法一、門診個人績效計算辦法1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)(以掛號票為準)每人次提_元計算到醫(yī)生個人。2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎勵_元。3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎勵_元，外科手術病人每例獎勵_元。4、完成工作量_有關控制考核指標系數(shù)有關控制指標：包括臨床科室質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標二、住院部個人績效計算辦法1、按照首診醫(yī)師原則，每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷，按_元/例計算到收治醫(yī)生個人，(不包含觀察病人)，由醫(yī)院支出。不合格病例

35、每例扣罰_元。2、按科室每月實際完成的工作量化指標考核結果核算。科室效益績效核算辦法科室效益績效完成的工作量_有關控制指標系數(shù)有關控制指標：包括臨床科室質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標績效工資發(fā)放辦法：按照人員承擔的風險不同，績效工資實行科室二次分配；每月將二次分配方案報院長，批準后方可發(fā)放。3、護理部按統(tǒng)計當日工作量，每完成一例病_療，獎勵_元。具體分配方案護理部自行制定，上報院長，批準后方可發(fā)放。三、醫(yī)技科室核算辦法工作量。每月全部實現(xiàn)的工作量。1、藥劑科績效工資核算辦法計算辦法：績效工資=完成的工作量_有關控制考核指標系數(shù)有關控制指標：包括臨床科室質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標2、

36、收費處績效工資核算辦法收費處按照多勞多得的原則，計算到人。計算辦法為：績效工資完成的工作量_有關考核指標系數(shù)有關控制指標：包括臨床科室質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標3、檢驗科、放射科、b超、心電科績效工資核算辦法計算辦法為：績效工資完成的工作量_有關考核指標系數(shù)有關控制指標：包括臨床科室質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標四、行政后勤及其他科室績效獎金核算辦法醫(yī)院平均獎臨床、醫(yī)技、藥劑科績效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)院長獎金院平均獎_1.2行政后勤科室及其他科室院平均獎_1.0行政后勤科室包括。院辦、醫(yī)保、合療科、財務科(不含收款處、掛號室)?？冃ЧべY醫(yī)院平均獎金_綜合考核指標系數(shù)五、公共

37、衛(wèi)生科績效工資核算辦法計算辦法為：績效工資分為_個檔次：1、綜合考核不合格，發(fā)放_%工資。2、綜合考核合格，發(fā)放_%工資。3、綜合考核優(yōu)秀，發(fā)放_%工資+單項考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前_名獎勵_元綜合考核：包括質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系醫(yī)療質(zhì)量護理質(zhì)量門診工作醫(yī)院感染醫(yī)德醫(yī)風臨時性工作四第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評得分。院級領導對行政后勤科室測評得分；各行政后勤科室量化指標測評得分；行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上內(nèi)容，進行綜合考核，計算最終績效工資。第五章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件(如。急、危、重病人的搶救

38、，新開展的手術及治療項目，由于某種原因可能導致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節(jié)按有關規(guī)定另行處罰。二、醫(yī)院實行院長帶班領導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人一個月績效工資。三、凡經(jīng)_查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設備手術器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。四、醫(yī)院除財務科及所屬收款處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)_查實后，給當事人按收取

39、現(xiàn)金數(shù)額的_倍罰款。五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(如：_光診斷、化驗、b超、心電、其他檢查費等)經(jīng)_查實后，扣責任人一個月績效工資。六、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當事人一個月績效工資。七、科室或個人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的_倍賠償。八、未經(jīng)批準使用大功率電器等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。第六章附則一、根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。對突出貢獻者再行獎勵(具體辦法根

40、據(jù)實績院委會另行制定)。二、凡是因材料、器材等非固定成本請領過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。三、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領或少領材料，造成結余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經(jīng)濟處罰；四、科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行季度通算調(diào)整。五、進修人員工資由醫(yī)院承擔；六、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績效獎金。七、為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關科室如。所有科室必須于每月_日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務科。八、每月_日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交

41、財務科。逾期票據(jù)、無標明日期票據(jù)不計入科室收入。九、經(jīng)院委會研究批準在本院工作的臨時工，其績效獎金由科室發(fā)放。十、非本人正常工作日加班每人記加班一次；不另計績效工資。十一、本方案經(jīng)院委會研究，提交職代會表決通過，自_年_月_日執(zhí)行；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準。十二、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究，院長批準后執(zhí)行。2022年經(jīng)營部工作目標實施方案（五）為深化教育人事制度改革，推進義務教育學?？冃ЧべY制度順利實施，根據(jù)_省義務教育學?？冃ЧべY中有關問題的處理意見黔人社廳發(fā)_號、及織金縣教育局_義務教育學校教職工績效考核工作的實施辦法_通知織教字_文件精神，結合我鄉(xiāng)實際，

42、特制定本實施方案。一、指導思想以_、_為指導，深入貫徹落實_，以黨的_會議精神為綱領，全面貫徹黨的教育方針，以服務和推進義務教育科學發(fā)展為目標，以提升教師教書育人、管理育人、服務育人能力為核心，以提高教師績效為導向，著力構建符合教育教學和人才成長規(guī)律教師績效考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦人民滿意教育貢獻智慧和力量。二、考核原則1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，充分體現(xiàn)教師教書育人的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。2、以德為先，注重實績。師德為首，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力

43、。4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是，民主公開，科學合理，程序規(guī)范，講求實效，力戒繁瑣。三、考核對象全鄉(xiāng)正式在編教師。四、考核內(nèi)容1、校長績效考核的主要內(nèi)容是。履行教育法、義務教育法和教師法等法律法規(guī)規(guī)定的職責，以及完成規(guī)定的崗位職責和工作任務的實績。2、教師績效考核合格的必備條件?？己藢ο蟛坏靡匀魏卫碛?、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求，不得干擾正常教育教學秩序、損害學生利益?？己朔诸悾?、管理中心班子由教育局考核；中學班子、納雍小學班子及村小校長、幼兒園園長由管理中心考核。2、各校的副校長及二級機構、教師由各校進行考核。五、考核方法根據(jù)崗位工作的不同特點，實行分類考核

44、。1、教師的績效考核，各校根據(jù)教師的平時工作和期末教師完成工作的效果自行進行考核。2、各村級小學校長績效考核，依據(jù)管理中心的學校管理考核細則由管理中心進行考核。3、管理中心班子績效考核，根據(jù)“德、勤、責、績”進行績效考核。六、績效工資實施辦法1、基礎性績效工資根據(jù)_義務教育階段學校教職工績效考核工作實施意見，均按月全額打到教師的工資冊。2、獎勵性績效工資(1)獎勵項目依據(jù)教師績效考核結果，合理分配獎勵性績效工資。結合我鄉(xiāng)實際，管理中心將對獎勵性績效工資設置班主任津貼、職務津貼、教育教學成果獎勵等。(2)獎勵標準班主任津貼月標準為。根據(jù)相關文件精神，結合我鄉(xiāng)實際，全鄉(xiāng)所有的班級均按照合格等次提取

45、班主任津貼，并將提出的班主任津貼總量除以總學生數(shù)，得出生均標準后，再算出各班應到的班主任津貼。每年按_個月計算，下發(fā)到學校由學校進行實際考核，班主任津貼全鄉(xiāng)教師獎勵性績效工資。職務津貼月標準為。按畢署人發(fā)_號、織教字_文件精神執(zhí)行。即管理中心主任津貼每月為全鄉(xiāng)教師人均獎勵性績效工資的_倍，但不得超過_元。管理中心副主任每月為主任的_%。管理中心的中層干部每月為副主任的_%；中學校長、納雍小學校長每月為管理中心主任的_%。中學、納雍小學副校長每月為該校校長的_%。中學、納雍小學的中層干部每月為該校副校長的_%；村級小學校長津貼(學生數(shù)為_人以上的學校每人每月不超過_元，_人的學校每人每月不超過_

46、元，_人以下的學校每人每月不超過_元)。教育教學成果獎。占全鄉(xiāng)教師獎勵性績效工資總量的_%。(3)發(fā)放原則教師的獎勵性績效工資(提取班主任津貼、職務津貼、教學成果獎外)按中、小學教師數(shù)_人均標準(提取班主任津貼、職務津貼、和教學成果獎后)，由各中小學考核發(fā)放。教學成果獎的_%由管理中心統(tǒng)一考核發(fā)放。3、幾種特殊情況的績效工資發(fā)放(1)擅自離崗人員停發(fā)全部績效工資，所扣款納入教師獎勵性績效工資中進行分配。(2)病事假人員(含產(chǎn)假人員)的基礎性績效工資.a、在職人員在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間，基礎性績效工資全額發(fā)放。b、在職人員連續(xù)請假兩個月以內(nèi)的，基礎性績效工資全額發(fā)放，超過兩個月的，從第三個

47、月起基礎性績效工資按_%發(fā)放，連續(xù)請假超過過_個月的，從第七個月起基礎性績效工資金按_%發(fā)放。(3)病、產(chǎn)假人員的獎勵性績效。請假在一個月以內(nèi)的，請假月按教師平均標準的_%發(fā)放，請假在_個月以上的(含_個月)，請假月不享受獎勵性績效工資，請假時間已滿，未返回單位上班的，超假期間的時間停發(fā)所有獎勵性績效工資和基礎性績效工資(工傷人員、癌癥人員、精神病人員、麻風病人員除外)。(4)、事假人員獎勵性績效工資。_個月以內(nèi)事假累計在_個工作日(按天計算)以內(nèi)的，獎勵性績效工資按教師平均標準的_%發(fā)放，_月內(nèi)事假累計超過個_個工作日以上(小于月天數(shù))的，請假月停發(fā)獎勵性績效工資；一學期累計事假超過_日的，

48、扣發(fā)全學期獎勵性績效工資。公傷人員在治療期間內(nèi)，績效工資按班子標準全額發(fā)放。以上扣除的基礎性績資和獎勵性績效工資全部返還到對應學校由學校進行分配。(本方案所指教師平均標準系提出班子津貼，班主任津貼，教學成果獎后的平均數(shù))。(4)借調(diào)在教育系統(tǒng)內(nèi)的人員、考調(diào)還未下文的人員，按照錢隨人走的原則，按上級下發(fā)的平均數(shù)發(fā)放。(5)借調(diào)到教育系統(tǒng)以外的人員，績效工資由教育局全部扣除。(6)既是學校校長，又擔任班主任的，班主任津貼只執(zhí)行一半。4、特殊情況的處理辦法(1)當年退休人員的獎勵性績效工資按實際工作月份發(fā)放。(2)年度考核不合格人員不享受次年獎勵性績效工資。七、工作要求做好教師績效考核工作是實施義務

49、教育績效工資和深化學校人事制度改革的重要基礎，對于更好地體現(xiàn)教師的實績和貢獻，充分調(diào)動廣大教師的積極性，具有非常重要的導向作用。1、高度重視，加強領導?？冃Э己耸且豁棌碗s的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關系到廣大教師的切身利益，各中小學要高度重視，抓緊抓好。管理中心成立績效考核領導小組(各中小學成立由中小學校長擔任組長的考核工作小組)，加強對績效考核工作的指導與監(jiān)督檢查。管理中心績效考核領導小組組長：鄢舟副組長：劉杰劉曉成員：李旭羅照蘋羅發(fā)章周光麗曾東付小家付向林左羽李家軍王林羅達炯王忠誠陳紅2、制定方案，認真實施。各中小學要根據(jù)本校實際，制定本校教師績效考核方案和分配細則。其考核分配細則由學

50、校領導班子_研究，經(jīng)學校全體教師大會通過，報管理中心績效考核領導小組備案后，公布實施。3、嚴明紀律，確保實效。各中小學要嚴格按照要求，公正、公平對教師進行績效考核，深入細致地做好教師思想工作，引導教師正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求。對工作不負責任，績效考核失真失實的，實行責任追究，對應學校的領導負總責。4、各中小學教師的獎勵性績效工資，根據(jù)規(guī)定的比例分項計算，在本校內(nèi)公示一周無異議后教師簽名，學校蓋章后上報管理中心。5、兌現(xiàn)績效工資前，全鄉(xiāng)教師績效工資分配情況打印下發(fā)各中小學，接受教師監(jiān)督。6、健全制度，完善體系。各中小學要健全績效考核制度，完善考核內(nèi)容，規(guī)范考核程序，不斷提高績效考核

51、的科學性，充分發(fā)揮績效考核的激勵功能和正確導向，進一步調(diào)動廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進我鄉(xiāng)義務教育又好又快發(fā)展。八、具體績效工資的實施1.校長津貼教育管理中心主任_人鄢舟。津貼為元。納雍中學、納雍小學校長共計_人、津貼為元。300到_人的學校校長共計人：津貼為元。_人以下的學校校長共計人，津貼為元校長津貼合計：元校長津貼占總績效的比重為：%_班主任津貼小學部共有班主任人，學生人，按生均元計算，_個月總量為：元。初中班主任人，學生數(shù)人，按生均元計算，_個月總量為。元。班津貼總量為。元。占績效工資總量比為：%九、績效分配項目1、管理中心副主任_人：劉杰劉曉津貼為：元二級機構_人：李旭、羅

52、照蘋、羅發(fā)章、周光麗津貼為：元2、中小學中小學副校長_人：杜先華、張映妮、李光杰、羅孔陽津貼為：元二級機構人：津貼為：元3、一線教師的獎勵性績效工資，提取班主任津貼、職務津貼、教學成果獎外，按人均標準發(fā)放到學校，由學校根據(jù)德、能、勤、績進行考核核算；各校的班主任津貼、按學校的學生數(shù)核算到學校，由學校根據(jù)班主任工作實際進行考核，并在校內(nèi)公示一周無異議后交一份教師績效考核情況到管理中心，經(jīng)審核通過后方可劃拔該校的績效工資。納雍鄉(xiāng)教育管理中心納雍鄉(xiāng)校長、副校長工作績效量化考核辦法一、政治思想及基本能力(_分)、政治思想(_分)政治觀念。政治立場堅定；人生觀、道德觀正確；自覺抵制不正之風。思想作風。實

53、事求是，勤奮學習，作風民主，顧全大局，公正廉潔，嚴于律己。工作態(tài)度。自覺接受和按時完成上級下達的工作任務；本職工作一絲不茍，精益求精；善于承擔責任。、崗位知識(_分)理論水平：有被教師公認的辦學理念，并符合現(xiàn)代教育規(guī)律。學識水平：具有適應本崗位的學歷要求；具備學校管理及指導教學的必備知識。崗位培訓。獲得校長崗位培訓合格證；按時完成當年所規(guī)定的繼教任務。、業(yè)務能力(_分)決策能力：學校重大問題決策果斷、正確；有妥善解決_的能力思想政治工作能力：善于作思想政治工作；學校師生工作、學習秩序良好教學及教科研能力：能駕馭教學、教研工作；主動承擔課題研究和任課(_節(jié)以上)任務，成果檔次較高_協(xié)調(diào)能力：工作

54、計劃性強，班子團結，有較強協(xié)調(diào)能力改革創(chuàng)新能力：能堅持教育人事制度、教育、教學改革，促進學校整體工作水平的提高語言文字能力：能撰寫學校各類文書，普通話獲通級證書，有較強的思辯和演講能力二、履行職責(_分)1、依法辦學(_分)辦學方向：堅持素質(zhì)教育方向，治校思路清淅，目標明確執(zhí)行教育方針：學生“四率”(入學率、鞏固率、輟學率、畢業(yè)率)達標；堅持按部頒計劃開齊課程，開足課時法制教育：政策法紀觀念強，學校無違反政策法規(guī)現(xiàn)象2、學校管理(_分)教師隊伍管理：教師敬業(yè)、奉獻，職業(yè)行為規(guī)范，教職工待遇落實，關心離退休教師教育教學工作管理：堅持德育為首，教學中心突出，過程管理科學財務后勤工作管理：認真執(zhí)行會

55、計法，財務收支及后勤管理規(guī)范，保護師生安全健康育人環(huán)境管理：周邊及校園綠化、文化、環(huán)境好，教學秩序優(yōu)良群團工作管理：群團_健全，工會、教代會的監(jiān)督作用得到發(fā)揮，校務、政務公開制度化三、辦學效益(_分)1、治校水平(_分)年度目標完成程度：較好完成年度目標規(guī)定的各項任務辦學水平：辦學綜合水平提高，并被鄉(xiāng)政府及以上部門認定教育教學質(zhì)量：教育教學質(zhì)量逐步進位2、工作實績(_分)教研、科研、課改水平：針對性強，服務教學效果明顯師資水平：培養(yǎng)出一批名師和教育教學能手，專業(yè)對口及學歷達標符合規(guī)定標準，高學歷比率逐年提高納雍鄉(xiāng)中層干部績效量化考核辦法1、遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范和畢節(jié)地區(qū)“八要八不準”，在

56、師德師風上起模范帶頭作用。(_分)2、服從領導，_觀念強，服務意識好，有責任感(_分)3、工作刻苦、踏實，以身作則，辦事公正，原則性強(_分)4、期初制定工作計劃，期末有工作總結。(_分)5、認真做好組內(nèi)教學常規(guī)工作的檢查、督導、反饋與考核(_分)6、認真_每學期的聽課、評課(_分)7、每學期隨常聽課、評課不低于_節(jié)(_分)8、抓好組內(nèi)各項競賽，出成果，出人才(_分)9、認真做好每學期年級(教研)活動，_開好年級(教研)會議(_分)10、_本組老師學習新課程理念，推廣教學經(jīng)驗(_分)納雍鄉(xiāng)中小學一線教師績效量化考核辦法一、師德(_分)1、為人師表(_分)(1)、做到既教書又育人；(2)、加強語

57、言修養(yǎng)，規(guī)范自己的行為，以高尚的形象樹立威信和尊嚴，對自己嚴格要求；(每項_分)2、愛崗敬業(yè)(_分)認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加。(_分)3、關愛學生(_分)(1)、關心愛護全體學生，對全體學生敞開博大、無私的胸懷；(2)、嚴格教育學生；(3)、尊重學生；4、堅持不懈地踏踏實實地促進學生的發(fā)展。(每項_分)(1)、遵守法律法規(guī)和校規(guī)。(2)、遵循教育規(guī)律，實施素質(zhì)教育。(3)、終身學習。(每項_分)評分標準：1、教師不得以任何理由和方式有礙完成教育教學任務；2、不得以非法方式表達訴求，干擾教育教學秩序；3、不得損害學生

58、利益。違反一項扣_分，前_項都違反的，績效考核定為不合格。二、工作量(_分)評分標準：完成學校規(guī)定的周課時數(shù)；完成本崗位工作；完成學校安排的其他工作任務。(_分)三、教育教學(67)1、德育工作(_分)結合學科特點，在教學過程中實施德育教育。(_分)評分標準：在教案、課堂中體現(xiàn)。檢查中不實施_次德育扣_分，扣完為此。2、教學工作(_分)(1)、教學準備。(_分)評分標準：查教案，教學準備不充分_次扣_分，扣完為此。(2)、教學過程最優(yōu)化。(15)在教學、教育和學生發(fā)展方面保證達到當時條件下盡可能大的成效，而師生用于課堂教學和課外作業(yè)的時間又不超過有關規(guī)定的標準。評分標準：隨機和_聽評課，_%以

59、上的聽課者認可記_分，_%的聽課者認可記_分，_%以下的聽課者認可的記_分，沒有聽課者認可的記_分。(3)、教學效果好，完成規(guī)定的教學目標，學生達到基本教育質(zhì)量。(_分)評分標準：按照納雍鄉(xiāng)教育管理中心教師考核評價方案執(zhí)行，受懲一個檔次扣_分，以此類推；獲獎一個檔次加_分，以此類推。加減分在0-20之間。(4)、_課外實踐活動(_分)評分標準：按照學校要求_好課外實踐活動，缺一次扣_分，扣完為此。(5)、參與教育管理(_分)評分標準：按照學校安排，參加_次記_分，以此類推，加減分在_分之間。3、教育教學研究(_分)(1)、參與教學研究活動(_分)評分標準：不參加一次扣_分，扣完為此。(2)、研

60、究成果(_分)評分標準：參加學校教育教學研究，成果得到學校的認定的記_分，得不到學校認定的酌情扣分。4、教師專業(yè)發(fā)展(_分)(1)、參加教師繼續(xù)教育學習(_分)評分標準：按照學校規(guī)定，不完成一次扣_分，扣完為此。(2)、參加教師繼續(xù)教育考試(_分)評分標準：不合格1科扣_分。四、民主評價(_分)1、學?？己祟I導小組評價(_分)評分標準：%以上的領導認可記_分，_%的領導認可記_分，_%以下的領導認可的記_分，沒有領導認可的記_分。2、教師評價(_分)評分標準：%以上教師認可的記_分，_%教師認可記_分，_%以下教師認可的記_分，沒有教師的認可的記_分。3、家長代表評價(_分)評分標準：%以上的