會(huì)計(jì)出納管理制度-統(tǒng)計(jì)管理辦法

1、中國(guó)管理資源網(wǎng) /會(huì)計(jì)出納管理制度-統(tǒng)計(jì)管理方法總 則第一條 為保證統(tǒng)計(jì)資料的精確性與準(zhǔn)時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，特制定本方法。第二條 統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第三條 企業(yè)實(shí)行廠部、車(chē)間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門(mén)歸口負(fù)責(zé)的原則。方案管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作。第四條 依據(jù)各職能科室和車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度，配備專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)員，班組依據(jù)民主管理的要求，推選出兼職統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，科室、車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員（包括兼職）調(diào)（變）工作時(shí)，事前必需征求方案管理

2、科的意見(jiàn)，并要有適合的人員接替其工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工第五條 凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的一切報(bào)表，由 依據(jù)廠內(nèi)各職能科室的職責(zé)分工，確定編制責(zé)任部門(mén)。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門(mén)，而又無(wú)適當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，則由 召集有關(guān)部門(mén)協(xié)商編制。第六條 廠內(nèi)各部門(mén)因工作需要，要求有關(guān)科室填報(bào)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，須經(jīng) 審查同意，并經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方能定為正式報(bào)表。廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由 制訂“報(bào)表名目”，頒發(fā)全廠執(zhí)行。未經(jīng)廠部批準(zhǔn)的報(bào)表，各單位可拒絕填報(bào)。第七條 廠內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí)，由原制表業(yè)務(wù)部門(mén)挺直通知填報(bào)單位，并將修改后的式樣送 備案，不必再辦審批手續(xù)。第八條 各種定期統(tǒng)計(jì)

3、報(bào)表，由行政福利科依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。第九條 各科室對(duì)外報(bào)送的各種專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必需先經(jīng) 會(huì)簽；上報(bào)時(shí)，應(yīng)抄送 。第十條 凡上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)向所屬業(yè)務(wù)部門(mén)挺直頒發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)文件和報(bào)表，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)送 傳閱。第十一條 為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確牢靠，各科室、車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查，簽字后方能報(bào)出。統(tǒng)計(jì)資料的供應(yīng)、積累和保管第十二條 各科室、車(chē)間向外供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料、公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計(jì)人員所把握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。第十三條 各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)，以便克服用法統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。第十四條 凡廠外單位依據(jù)上級(jí)規(guī)定，

4、并持有上級(jí)主管部門(mén)或統(tǒng)計(jì)局介紹信件來(lái)廠索取統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，統(tǒng)由 接洽供應(yīng)，或由 指定有關(guān)部門(mén)供應(yīng)。第十五條 企業(yè)各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由 綜合統(tǒng)計(jì)員掌管；科室、車(chē)間的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料由本單位統(tǒng)計(jì)人員掌管。第十六條 各科室、車(chē)間應(yīng)將本單位的統(tǒng)計(jì)資料，接受卡片或臺(tái)賬形式，按月、季、年進(jìn)行整理分類(lèi)，以便用法。第十七條 各科室、車(chē)間編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必需妥當(dāng)保管，不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過(guò)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無(wú)保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)綜合統(tǒng)計(jì)員會(huì)簽后，方可銷(xiāo)毀。!統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正第十八條 統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)出錯(cuò)誤，必需馬上訂正。受表單位發(fā)覺(jué)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)馬上通知填報(bào)單位

5、訂正，填報(bào)單位不得推諉或拖延。第十九條 企業(yè)內(nèi)部報(bào)表如發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可依據(jù)不同狀況按下列方法訂正：日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)覺(jué)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)用電話或口頭查詢訂正；隔日發(fā)覺(jué)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說(shuō)明；重大差錯(cuò)必需以書(shū)面形式訂正，并填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單（見(jiàn)下表）；各受表單位應(yīng)將統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單貼在原報(bào)表上，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以防誤用。統(tǒng)計(jì)工作的交接第二十條 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必需認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。第二十一條 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必需做好下列工作：將經(jīng)辦工作狀況全面地向接替人員交待清晰；培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；全部統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書(shū)刊等）應(yīng)一一造出清單移交。文字說(shuō)明與分析報(bào)告第二十二條 文字說(shuō)明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分；編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。第二十三條 文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必需依據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的緣由、影響及后果。第二十四條 分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查方案為重心，測(cè)定方案完成程度，分析方案完成與未完成緣由，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。統(tǒng)計(jì)紀(jì)律第二十五條 各車(chē)間、