工程項目管理課程設(shè)計

1、?工程工程管理?課程設(shè)計一、工程概況本工程為幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個單元組合，每棟建筑面積均為3403m2，合計13612 m2每棟建筑物均采取甲乙甲丁四單元組合，總長62.02m，寬10.22m，層高2.9m，全高15.29m，開間為2.7m、3.0m、3.3m三種。進深為4.8m、5.02m兩種。室內(nèi)m絕對標(biāo)高從35.75m到35.90m，每兩棟相差0.15m，室內(nèi)外高差均為0.60m。二、指導(dǎo)思想與工程管理目標(biāo)1.指導(dǎo)思想工程的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系；選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員；按國際慣例實施工程管理；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、

2、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。2.實施目標(biāo)1工程質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；整體到達市優(yōu)質(zhì)工程。2 工期目標(biāo)：業(yè)主要求工期為280日歷天。我公司假設(shè)中標(biāo)，將采取有效措施確3 施工環(huán)境目標(biāo)：最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線等的保護。合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。4平安施工目標(biāo)：平安達標(biāo)，工傷頻率1.5。三、 工程本錢管理1.工程本錢控制總目標(biāo)以工程批復(fù)的概算投資5366萬元人民幣作為方案投資額，工程決算金額不能超概算。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立本錢管

3、理目標(biāo)。針對各階段特定的本錢管理任務(wù)，根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制本錢方案，以適應(yīng)工程各階段本錢管理的要求。2.工程工程本錢控制內(nèi)容 1設(shè)計階段工程本錢的控制 = 1 * GB3 分析設(shè)計階段影響工程造價的主要因素。工程設(shè)計中，影響工程本錢因素有平面圖設(shè)計、豎向設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等。 = 2 * GB3 開展工程設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案的競選，通過招標(biāo)選擇勘察設(shè)計單位，利用技術(shù)經(jīng)濟綜合評價方法選擇設(shè)計方案。 = 3 * GB3 推行限額設(shè)計，各專業(yè)在保證到達使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制設(shè)計變更，保證總投資限額不被突破。 = 4 * GB3 積極推

4、行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。 = 5 * GB3 編制和審查設(shè)計概算 = 6 * GB3 編制和審查施工圖預(yù)算 2 施工招標(biāo)階段工程本錢的控制 = 1 * GB3 編制招標(biāo)文件，確定評標(biāo)原那么。 = 2 * GB3 編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)底。 = 3 * GB3 組織招標(biāo)答疑。 = 4 * GB3 組織評標(biāo)活動，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價格。 = 5 * GB3 承包合同談判，簽訂承包合同。 3 施工階段工程本錢控制 = 1 * GB3 審查合同標(biāo)價的工程量清單、根本單價及其他有關(guān)文件。 = 2 * GB3 編制資金使用方案。 = 3 * GB3 進行工程量計算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造

5、價結(jié)算。 = 4 * GB3 嚴格控制設(shè)計變更，合理進行現(xiàn)場簽證。 = 5 * GB3 審核承包人編制的施工組織設(shè)計。 4竣工驗收階段工程本錢的控制 = 1 * GB3 及時組織竣工驗收。 = 2 * GB3 及時準(zhǔn)確地編制竣工決算。3.工程本錢控制流程投標(biāo)報價工程工程本錢估算投標(biāo)報價工程工程本錢估算工程施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制施工安排、資源供給工程施工本錢數(shù)據(jù)收集整理本錢計算本錢節(jié)約超支分析改善本錢管理竣工結(jié)算本錢預(yù)測本錢方案本錢控制本錢考核本錢分析本錢核算投資控制投資控制投資控制1.工程進度控制依據(jù)1合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。2 工程進度方案：批準(zhǔn)的工程總進度方

6、案，稱為進度基準(zhǔn)方案。該方案在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。3 進度報告：進度報告提供了有關(guān)進度績效的信息，如哪些方案的日期已經(jīng)到達，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。3變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進度。4 進度管理方案：年、 季、月進度方案。2.工程實施階段進度控制的主要任務(wù)1設(shè)計前的準(zhǔn)備階段：向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；編制工程總進度方案；編制準(zhǔn)備階段詳細方案，并控制該方案的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。2 設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作進度方案并控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖方案并控制其執(zhí)行。3施工階段：編制施工總進度方案并控制其執(zhí)行；編制施工年、季、月

7、實施性方案并控制其執(zhí)行。3.工程進度控制的方法1進度的監(jiān)測2進度的調(diào)整3采取進度調(diào)整措施4施調(diào)整后的進度方案4進度控制的措施1組織措施落實工程管理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進行工程分解，如按工程結(jié)構(gòu)分，按工程進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)工程審批部門對進度的影響等。2 技術(shù)措施采用技術(shù)措施以加快施工進度。3合同措施主要有分段發(fā)包

8、、提前施工，以及各合同的合同期與進度方案的協(xié)調(diào)等。4 經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟措施以保證資金供給。5信息管理措施主要是通過方案進度與實際進度的動態(tài)比擬，定期地向建設(shè)單位提供比擬報告等。5.工程施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)方案圖見下頁工程工程施工時間(天)1234567891011121314151617181920212021年2021年456789101112123456789101112根底工程土方開挖15樁基工程25樁基檢測45地下室30主體工程1-3層主體304-24層主體135屋面工程60裝飾裝修工程填充墻120門窗工程90內(nèi)外墻抹灰105內(nèi)外墻飾面140樓梯扶手、欄桿90收尾工作其他零星工程90收

9、尾工程55水電消防水電、消防625五、工程質(zhì)量管理1.施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1工程承包合同文件2法律法規(guī)性文件3設(shè)計文件2.施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段。3.施工工程質(zhì)量控制方法施工工程質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理工程可以采用的是下述3大類：1技術(shù)管理方法，包括圖紙會審、編制施工方案、進行技術(shù)復(fù)核等。2試驗方法，包括材料試驗、施工試驗、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗等。3檢查驗收方法，包括預(yù)驗收、隱蔽工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、材料驗收、設(shè)備驗收等。4.質(zhì)量管理工作在施工階段工程管理部代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面：1檢查施工單位的

10、資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系核查施工單位包括分包單位的資質(zhì)等級；監(jiān)控工程管理層與作業(yè)勞務(wù)層的素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實施狀況。2主持設(shè)計交底與圖紙會審工作為使施工單位等工程工程各參與方，充分了解設(shè)計意圖和對設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，在施工前及時進行修正變更，由咨詢工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同進行設(shè)計交底與圖紙會審。3審批監(jiān)理方報送的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細那么按照GB50319-2000?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)合工程實際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細那么，工程管理部應(yīng)組織成員進行審批，并將審核修改意見與要求以書面方式回復(fù)監(jiān)理方進行修訂。并催促監(jiān)理方

11、在工程實施過程中認真貫徹執(zhí)行“三控、“二管、“一協(xié)調(diào)工作。4審批施工組織設(shè)計或施工方案6協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題的處理7組織工程驗收六、工程管理組織1.工程結(jié)構(gòu)分解圖某住宅樓工程工程方案設(shè)計招標(biāo)某住宅樓工程工程方案設(shè)計招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工竣工驗收工程管理建筑方案設(shè)計結(jié)構(gòu)方案設(shè)計根底工程主體結(jié)構(gòu)安裝工程屋面工程裝修工程土方開挖地基開挖根底結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)樓地面門窗工程裝飾工程給排水工程砌體結(jié)構(gòu)弱電工程消防工程電梯工程總經(jīng)理總經(jīng)理工程經(jīng)理工程辦公室技術(shù)組方案采購組費用組質(zhì)量組作業(yè)隊人力資源小組責(zé)任分配小組工作分解小組過程控制小組合同管理小組原材料采購小組費用估算小組費用控制小組質(zhì)量籌劃小組質(zhì)量控制小組建筑

12、隊安裝隊3.工程管理職能分工表階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方工程管理方設(shè)計方施工方供貨方設(shè)計階段1投資規(guī)劃D2編制方案設(shè)計任務(wù)書D3方案設(shè)計DC4擴初設(shè)計DCPE5概算DCE6設(shè)計方案評審DCPCE7施工圖設(shè)計、預(yù)算DCE8資金使用方案DPCE9進度方案DPEC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)DECPEC施工階段11編制施工招標(biāo)方案DCPEC12招標(biāo)申請DPE13編制招標(biāo)文件DCPEC14組織招標(biāo)、選擇施工單位DECPECE15進駐施工現(xiàn)場DEPECE16開工前審批DEPEE17對已批準(zhǔn)工期方案的監(jiān)督DCPECE18投資監(jiān)督DCPECEE19對質(zhì)量的監(jiān)督DCPECEE20工程管理組織內(nèi)部信息DCPEC21合

13、同管理DCPECECEC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理EECE23設(shè)計和施工工期的改變DPCEEE24工程計量及付款單的審核CEC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定DCPECEEE26竣工決算CECE27竣工交付驗收ECECCE28試運行維護CECEE職能代號：決策準(zhǔn)備P，決策D，執(zhí)行E，檢查C七、工程合同管理與采購管理1.合同管理1工程工程合同管理的工作內(nèi)容 = 1 * GB3 協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案工程工程合同是一個體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個設(shè)想，提供一個較完整的方案，供業(yè)主決策。 = 2 * GB3 協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判合同管理是從

14、合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)的過程，也就是合同談判的過程。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。 = 3 * GB3 協(xié)助業(yè)主簽訂合同在商簽合同的時候，作為專業(yè)工程師，要對合同全部內(nèi)容仔細閱讀與檢查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴謹性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視承包方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。 = 4 * GB3 監(jiān)督、管理合同的履行在合同履行過程中，專業(yè)工程師要催促發(fā)包方和承包方認真履行合同，催促承包方和制造方認真地盡職盡責(zé)地完成各項

15、工作，要依據(jù)這些條款和對質(zhì)量的具體要求，檢查和催促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)提供合格的產(chǎn)品。要重視風(fēng)險管理，保證業(yè)主得到滿意的工程工程。2工程合同價款管理 = 1 * GB3 施工合同價款及調(diào)整施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標(biāo)準(zhǔn)計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價款展開的。合同價款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。合同價款在協(xié)議書內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。合同價款可以按照固定價格合同、可調(diào)整價格合同、本錢加酬金合同3種方式約定。 = 2 * GB3 工程預(yù)付款

16、工程管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請。 = 3 * GB3 工程量確實認與工程款支付程序?qū)Τ邪艘淹瓿晒こ塘康暮藢嵈_認，是發(fā)包人支付工程款的前提。其具體確實認程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完成工程量，承包人為計量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認后上報工程管理部，工程管理部審核批準(zhǔn)后報建設(shè)單位審批。 = 4 * GB3 工程款進度款支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認后14天內(nèi)，向承包人支付工程款進度款。同期用于工程上的發(fā)包人供給材料設(shè)備的價款，以及按約定時間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付

17、款，與工程款進度款同期結(jié)算。合同價款調(diào)整、設(shè)計變更調(diào)整的合同價款及追加的合同價款，應(yīng)與工程款進度款同期調(diào)整支付。3合同風(fēng)險管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強，受地質(zhì)條件、水文條件和社會環(huán)境因素影響等特點，這些特點都不可防止地給工程實施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟等各方面帶來不可確定性風(fēng)險。 = 1 * GB3 同簽訂和履行方面的風(fēng)險合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細致、不嚴密，致使合同存在比擬嚴重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的

18、擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款。 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款。 分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時完成分包工程，致使影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失。合同風(fēng)險的處理控制風(fēng)險。重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或防止風(fēng)險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險，對不可防止的風(fēng)險，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本或稱標(biāo)準(zhǔn)文本簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。加強合同履行管理，分析工程風(fēng)險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風(fēng)險已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會存在詞語模糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的

19、條款。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可防止的風(fēng)險，如果不能及時透徹地分析出風(fēng)險，就不可能對風(fēng)險有充分的準(zhǔn)備，那么在合同履行中很難進行有效的控制。特別是對風(fēng)險大的工程更要強化合同分析工作。轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程工程風(fēng)險有如下幾種措施：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括推行擔(dān)保制度和進行工程保險。4合同結(jié)構(gòu)關(guān)系圖工程工程參與各方的合同關(guān)系如下圖：業(yè)業(yè)主方監(jiān)理方承包方設(shè)計單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)理被監(jiān)理2.采購管理(1)工程采購方案 = 1 * GB3 制訂工程采購方案的前期準(zhǔn)備； = 2 * G

20、B3 了解工程采購方案所需的信息； = 3 * GB3 工程采購方案的編制。采購方案包括工程或分項采購任務(wù)的采購方式、時間安排、相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。a.編制工程采購方案的考前須知：在制訂采購方案時，要把貨物、工程和咨詢效勞分開；采購設(shè)備、工程或效勞的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，使用性能要求，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位咨詢。b.要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購的批量安排、打捆分包及合同段劃分。c.在確定采購時間表時，要根據(jù)工程實施安排，權(quán)衡貸款本錢，但要與工程工程總進度方案相匹配，留足安裝工期，保證總工期。 (2)工程采購管理 = 1

21、* GB3 工程采購按經(jīng)濟性和效率性、 實用性、可行性等原那么，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂采供合同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。 = 2 * GB3 工程采購的方式對于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標(biāo)采購；對于消防設(shè)備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購。 = 3 * GB3 材料設(shè)備采購過程管理1)交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù)量不符，可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運輸部門的責(zé)任，或由于運輸過程中的合理損耗。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況那么應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。超過界限范圍時，按合同約定的方法計算多交或少交局部的數(shù)量。

22、2)貨物的交接管理a.采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點提貨。當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時，采供部可根據(jù)施工的實際需要和倉儲保管能力，決定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。b.供貨方負責(zé)送貨到指定地點3)貨物的驗收管理要作好貨物的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時間內(nèi)提出書面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。(3)工程采購份工作根本流程圖成立組織成立組織熟悉市

23、場需求分析確定采購策略編制采購方案接收請購文件確定合格供給商詢價招標(biāo)報價評審評標(biāo)訂標(biāo)召開供給協(xié)調(diào)會簽訂合同調(diào)整采購進度方案催交檢驗運輸交接資料歸檔資料處理采購總結(jié)平安、健康與環(huán)境管理的策略1.平安生產(chǎn)管理(1)平安管理方針平安第一、預(yù)防為主。(2)平安保證體系建立以工程經(jīng)理為組長，工程總工程師、工程各部門經(jīng)理、專職平安員為副組長，各專業(yè)專(兼)職平安員為組員的工程平安文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司平安部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，工程形成平安管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。工程經(jīng)理部配置專職平安員1名，超過50人的分包隊伍必須配備專職平安員，50人以下的分包隊伍必須有兼職平安員，專門負責(zé)各分包隊伍的平安管

24、理。詳見下頁?平安管理體系圖?。(3)平安生產(chǎn)責(zé)任制 = 1 * GB3 工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程工程的平安生產(chǎn)負責(zé)； = 2 * GB3 工程工程總工程師負責(zé)主持整個工程的平安技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、落地腳手架的搭設(shè)及撤除、季節(jié)性平安施工措施的編制、審核工作； = 3 * GB3 工程各部門經(jīng)理具體負責(zé)平安生產(chǎn)的方案和組織落實； = 4 * GB3 專職平安員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的平安生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、催促整改的責(zé)任。 = 5 * GB3 工程各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或效勞對象)平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域(或效勞對象)的平安生產(chǎn)負

25、直接責(zé)任。(4)平安管理體系圖材料員材料員技術(shù)員機電管理員各專業(yè)工長各專業(yè)分包專(兼)職平安員各專業(yè)分包施工班組專職平安員工程總工程師工程經(jīng)理分公司安委會工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組工程各專業(yè)工程師(5)平安管理制度 = 1 * GB3 平安教育制度所有進場施工人員必須經(jīng)過平安培訓(xùn)，經(jīng)公司、工程、崗位三級教育，考核合格前方可上崗。 = 2 * GB3 平安學(xué)習(xí)制度工程經(jīng)理部針對現(xiàn)場平安管理特點，分階段組織管理人員進行平安學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職平安員的組織下堅持每周一次平安學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育，通過平安學(xué)習(xí)提高全員的平安意識，樹立“平安第一，預(yù)防為主的思想。 = 3 * GB3 平安技

26、術(shù)交底制根據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際情況,工程經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行平安書面交底，各施工工長及專職平安員必須定期對各分包隊伍進行平安書面交底。 = 4 * GB3 平安檢查制工程經(jīng)理部每半月由工程經(jīng)理組織一次平安大檢查；各專業(yè)工長和專職平安員每天對所管轄區(qū)域的平安防護進行檢查，催促各分包隊伍對平安防護進行完善，消除平安隱患。對檢查出的平安隱患落實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。 = 5 * GB3 大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)平安驗收制大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)天津市平安勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)公司工程科驗收合格后，方

27、可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。 = 6 * GB3 持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 = 7 * GB3 平安隱患停工制專職平安員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)平安隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除平安隱患。 = 8 * GB3 平安生產(chǎn)獎罰制度工程經(jīng)理部設(shè)立平安獎勵基金，根據(jù)半月一次的平安檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、平安工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、平安工作差的班組進行批評教育和處分。另外，進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他平安規(guī)章制度。2.文明施工管理1文明施工管理目標(biāo)為實現(xiàn)“平安文明工地的目標(biāo)，施工現(xiàn)場及機械料具管理

28、要嚴格按總平面設(shè)計合作到合理布置、方便施工、場容整潔；環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴密，符合天津市相關(guān)法規(guī)的要求，防止擾民等方面應(yīng)制定具體的措施，加強內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問題。2建立健全崗位責(zé)任制按專業(yè)和工種實行管理責(zé)任制，把管理的目標(biāo)進行分解并落實到有關(guān)專業(yè)及人員。工程主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，工程有關(guān)部門和管理人員負責(zé)落實。具體實施時分片區(qū)、分階段制定分解目標(biāo)、組織實施。作到有目標(biāo)、有方案、有分工、有措施，通過宣傳教育、布置安排、分頭行動、檢查考評、獎罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實，保證文明施工的目標(biāo)實現(xiàn)。勤于檢查、及時整改，現(xiàn)場文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為

29、止。檢查的時間安排在月中或月末，或按工程進度劃分，每個分部或分項工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明平安施工檢查，檢查的結(jié)果作為工程經(jīng)理的業(yè)績考核的重要依據(jù)。3成立工地文明施工管理小組組長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理組員：各專業(yè)工長、各作業(yè)隊隊長4創(chuàng)立良好施工環(huán)境創(chuàng)立文明施工樣板工地本公司有充分的對外協(xié)調(diào)能力和文明施工、平安生產(chǎn)保證能力，我們建立健全了十分完善的多層次平安文明施工、平安生產(chǎn)責(zé)任制，制訂了行之有效的文明施工、平安生產(chǎn)保證措施，職工隊伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的支持配合的堅強基石，也是我們各項工作得以順利施工的可靠保證。3.環(huán)境保護管理1建立與政府部門及周

30、邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系 = 1 * GB3 嚴格執(zhí)行國家公布的?環(huán)境保護法?及天津市有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度，在施工過程中，嚴格控制噪音、揚塵、廢水等對周邊環(huán)境的污染。 = 2 * GB3 進場前主動與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門提前聯(lián)系、備案，辦齊各項手續(xù)，施工過程中隨時保持聯(lián)系，加強溝通。 = 3 * GB3 提前作好現(xiàn)場居民的安撫工作，發(fā)放擾民費，作好周邊居民的工作，取得居民的理解和信任。定期對周邊居民進行拜訪，及時了解情況，達成諒解。 = 4 * GB3 現(xiàn)場布置接待室，專人負責(zé)接待居民來訪，及時解決居民反映的問題。 = 5 * GB3 成立擾民及民擾問題工作小組，建立從組織實施檢查記錄整改的環(huán)保工作自我保證體系，積