某住宅小區(qū)項目監(jiān)理大綱

1、 實施要點: 監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責任期，起算日期以簽發(fā)交接證書 日期為準。檢查小組由建設單位、監(jiān)理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作 提供便利。檢查小組對工程最終檢查和評價主要從以下三個方面進行：剩余工作及缺陷工程完成情況。整個工程使用情況。評價除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。7.施工監(jiān)理工作方法7.1質量控制7.1.1質量控制監(jiān)理工作方法施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工 的各承包單位按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差 異提出調

2、整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可 分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有 關方面進行質量控制，是施工階段質量控制措施工作的重點，應制訂切實的控制措 施和抓措施的落實。組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應組織專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙，了解工 程特點、工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包單位按圖施工，主要應 做好如下工作：材料、新設備的要求以及施工中須特別注意的事項等；核對全套圖紙

3、（如邊設計邊施工，則應該對已有正式圖紙）及說明是否齊全、 清 楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致；核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求。審查施工隊伍資質及施工人員素質審查承擔該項任務的施工隊伍及人員資質 與條件是否符合要求，經監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。嚴格審查施工組織設計或施工技術方案對所有分項、分部工程要求承包單位在 開工前報送詳細的施工組織設計。監(jiān)理工程師應著重審查：施工組織設計或方案是否符合施工合同要求；質量保證體系是否健全；主要 技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程

4、序是否合理。對于本項目 屬公共建筑項目，其垂直度要求高、防滲漏難度大、精裝修標準高的特點，項目 監(jiān)理部對其施工組織設計審查后，報公司技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理 工程師簽發(fā)，在實施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制監(jiān)理工程師應對各承包單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣 品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量控制要求后書面通報業(yè)主， 在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署工程材料/構配件/設備報審表 材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料，并對材料 進行見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時，應協(xié)助業(yè)主進行設備選型，

5、訂貨并 參加業(yè)主對該設備安裝質量的共同驗收。施工機械、設備的質量控制對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當； 審查提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質量要求和適合現(xiàn)場條 件；凡不符合質量要求的不能使用。嚴格審核分包單位的資質未經監(jiān)理方審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位，不得進場施工； 督促、檢查各分包單位建立質量保證體系。工程測量放線控制監(jiān)理工程師應檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書， 對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并填報施 工測量成果報驗申請表，由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復核控制樁的校核成果、控制樁 的保護

6、措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果后予以簽認。督促承包方建立、健全施工質量保證體系承包方建立良好的質量保證體系是保證施工質量達到優(yōu)良標準的基本環(huán)節(jié)， 監(jiān)理機構在項目開工前要督促承包方建立、健全施工質量保證體系，并督促其運 行實施。事中控制督促承包單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀 態(tài)。對重要工序應建立質量控制點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統(tǒng) 計分析資料和質量控制圖表。項目監(jiān)理部應要求承包單位嚴格按照批準的的施工組織設 （方案）組織施工。在 施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應由總監(jiān)理工程師簽認后才能實施。項目

7、監(jiān)理部應按質量目標要求，督促承包單位加強施工工藝管理， 認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行 驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記， 認真做好資料統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符 合質量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。 檢查承 包單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應經常深入現(xiàn)場檢查施工質量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求施工 而影響工程質量時，應及時向承包單位負責人提出口頭或書面整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。項目監(jiān)理部在

8、接到隱蔽工程報驗單后應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質量不符合設計要求，應以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進行驗收隱蔽工程， 并經監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程申請表。 未 經驗收合格，承包單位嚴禁進行下一道工序施工。技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表， 請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目 監(jiān)理部內傳閱，經業(yè)主認可后交承包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設 計變更，應審查對工程質量、進度、造價是否有不利影響，必要時提出書面意 見向業(yè)主反

9、映。監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，有目的地對承包單位的施工 過程進行巡視、檢測，達到預控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。 其主要檢查內容如下：是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；是否使用合格的材料、構配件和設備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響；已施工部位是否存在質量缺陷。行使質量監(jiān)督權，下達工程暫停令。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患， 可 能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫 停令，要求承包單位停

10、工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后， 總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽 署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應及時向業(yè) 主及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告， 并就將完整的質量事故處理記 錄整理歸檔。組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調解決有關單位間 對施工質量有交叉影響界面問題，明確各自的職責，使項目建設的整體質量達 到規(guī)范、

11、設計和合同要求的質量要求。事后控制按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；工程竣工驗收根據(jù)承包單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù) 有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收，竣工預驗收的程序如下：當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后， 填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收； 總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及和專業(yè)工程的質量情況 進行全面檢查，對檢查出的問題，就督促承包單位及時整改；對需要進行

12、功能試驗的工程項目監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗， 并 對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請業(yè)主和設計單位參加； 監(jiān)理工程師 認真審查試驗報告單；監(jiān)理工程師就督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理；經項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、 驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署 工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質量評估報告；在竣工預驗收合格基礎上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收 的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理 部應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗 收的各方簽署竣工驗收報告；整理工程項目監(jiān)理文件資料，按要求編目、建檔。7.

13、1.2工程質量控制管理的手段旁站監(jiān)督在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。平行檢驗項目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗手段，在承包單位自檢的基礎上，對重要的分項工程或對質量有懷疑的材料、 結構受業(yè)主委托，按照一定的比例獨立 進行檢查或檢驗的活動。巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。指令文件監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦于指令控制權對施工提出書面的指示和要求。支付控制手段質量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促承包商嚴 格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程

14、師的指示。口頭通知：對一般工程質量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認；監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經驗的監(jiān)理工程師提醒承包商注意的事項， 用監(jiān)理工作聯(lián) 系單形式；監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報監(jiān)理工程師復查；工程暫停令：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預見到會發(fā)生重大隱患，應及時下達全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。7.2進度控制721進度控制監(jiān)理工作方法施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總任務就是在滿足項目總工期、總進度計劃 要求的條件下，審核不同分部工程的施工進度計劃，并在

15、實施過程中加以控制， 保證工程總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。事前控制事前控制是在工程項目開工之前進度控制監(jiān)理工作應完成事項，其具體方法為：協(xié)助制訂項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃在項目事實過程中起控 制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核承包單位提交施工 計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、 資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。協(xié)助制訂切塊的單項工程工期及關鍵節(jié)點進度， 通過總工期的分解切塊，保 證總工期目標的實現(xiàn)。審核承包單位提交的施工進度計劃。審核的主要內容有：進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏， 總承

16、包、分承包單位分別編制的和單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；對業(yè)主提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等） ，承 包單位在施工進度計劃所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、 合理，是否有造 成因業(yè)主的原因導致工程延期和費用索賠的可能，如有如何處理；協(xié)助制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃。根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設計，制定施工進度控制方 案，其內容包括：進度控制目標分解圖；實現(xiàn)施

17、工進度控制目標的風險分析；施工進度控制的主要工作內容和深度；監(jiān)理人員對進度控制的職責分工；進度控制工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計 分析方法等）；L進度控制的具體措施（包括組織措施、 技術措施、經濟措施及合同措施等）；m.尚待解決的有關問題；n.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面，及時 進行工程計量，為向承包單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作方法有：建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。 同時，如實記載影響工程進度 的內、外、人為和自然的各種因

18、素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應 注明起止時間（小時、分）。工程進度的檢查 進度控制工程師深入施工現(xiàn)場，依據(jù)經各方批準的進度計劃，檢查承包單位 進度計劃的執(zhí)行情況。C. 審核工程進度報告審核承包單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指針完成情況的一致性。有關進度方面的簽證進度方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員在有關原始憑證上簽署， 最后由項目總監(jiān)理工程師 核簽。f.工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 應分析產生的原因，并提出進度調整的措 施和方案，并相應調整施工

19、進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃； 必要時調整工時目標。組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能：協(xié)調承包單位不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜；現(xiàn)場協(xié)調會應印發(fā)協(xié)調會紀要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報告 進度狀況。事后控制統(tǒng)計經批準的工程延期，計算承包單位實際完成的工期， 對照合同分析比較 工期的完成情況，提出書面意見。處理工期延誤事宜，對未按合同要求的工期交付造成工期延誤 （除批準的延 期外），按合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。722進度控制手段制定詳細的進度控制方案，根據(jù)本項目的地質情況、

20、進度目標、施工環(huán)境對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，以督促計劃進度的實施。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施；技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。7.3合同管理合同管理主要是指管理工程師對工程項目建設中業(yè)主與設計、材

21、料設備、施工承包商簽定的合同的管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查 和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作， 以便通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務要求， 維護合同訂立雙方正當權益。合同管理由合同分析、合同資料、合同網絡、合同 實施控制和索賠管理等組成。在業(yè)主簽定上述合同時，項目總監(jiān)應注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師 地位、管理權限及協(xié)調關系的內容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進 行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關政策法律、規(guī)章、技術標準和合同條款處理合同問題。7.3.1施工階段合同管理根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，協(xié)助業(yè)主進行合同總體策劃，

22、進行合同文本結 構分析、合同風險分析、合同類型選擇，審查分包合同。建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。監(jiān)督承包商按合同施工，完成自己的合同責任。對合同實施情況進行跟蹤。收集合同實施信息并合同實施情況與合同分析資料進行對比分析。對合同履行情況進行跟蹤檢查。建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事務性工作程序化、規(guī)范化。在 合同的實施的過程中，由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進行合同 交底，落實合同責任，把合同管理工作貫穿于整個施工過程中。732合同變更管理對于合同變更、工程變更，應建立一整套的申請、審查、批準手續(xù)，規(guī)范合 同變更、工程變更程序。合

23、同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應分析合同變更、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響，進行合同變更的責任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包 單位進行商談。733合同索賠的處理為了確保工程的造價不超過投資概算， 應事先進行合同條件分析、合同風險分析、對施工合同的明示條款及相關暗示條款進行仔細研究，力求減少承包單位的索賠機會。對于工程索賠事件，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)國家相關的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)、標準、 規(guī)范、定額以及在施工合同履行過程中與 索賠事件有關的原始憑證和合同文件對工程索賠事件進行責任分析，并根據(jù)界定的責任，在合同約定的時間內簽署費用索賠審批表并報業(yè)主批準。7.3.4工程延期和

24、延誤的合同管理承包單位提出的工程延期要求，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同中有關工程延期約定的條款，就工期拖延和影響工期事件的事實進行調查， 并 對工期影響的量化程度及其持續(xù)性進行全面評估，最后由總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表或工程最終延期審批表并報業(yè)主批準。對于由承包單位原因造成的工期延誤， 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承包 單位制定趕工措施，及時調整施工進度計劃，以確保合同總工期按期完成。7.3.5合同爭議的調解在合同執(zhí)行的過程中，對于出現(xiàn)的合同爭議和合同糾紛，合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應及時了解合同爭議的全部情況并進行調查取證。及時與合同爭議雙方進行磋商，提出調解方案。在合同爭議的的仲裁或訴

25、訟過程中，在接到仲裁機關或法院要求提供有關證 據(jù)的通知后，應及時公正地提供與爭議有關的證據(jù)。7.3.6合同資料的文檔管理合同管理監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師負責合同資料與合同有關的工程資料的收集、 整理、和保管存檔工作。還應建立合同資料的編碼系統(tǒng)和索引系統(tǒng)，以便合同資 料的調用和查閱。需要收集的合同資料如下：招標文件、投標文件、工程施工合同文件，各種補充協(xié)議、總進度計劃，圖 紙、工程說明等。合同總體分析、合同事件表等合同分析資料及各種索賠資料。工程簽證、會議紀要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、施工報表、設計變更通知單、各種檢查驗收報告等在施工過程中產生的各種 工程資料。IA組織協(xié)調工程項

26、目實施中存在著業(yè)主、政府職能部門、設計單位、承包單位、材料設 備供貨商及監(jiān)理單位等多方項目參建者，實現(xiàn)工程項目總目標是各方的共同目的。 但在工程實施中，各參建者從各自項目管理角度著眼點不同必然會有大量的協(xié)調 工作，只有各方認真履行合同或法律、法規(guī)所規(guī)定的責任與義務才能保證項目總 目標按期實現(xiàn)。由于本項目的工期要求，將有可能采用先樁基施工單位后主體結構再鋼結構 施工單位的承發(fā)包模式，這樣，相應地增加業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)調工作量。部分本 由總包單位承擔的進度協(xié)調、界面協(xié)調、技術變更協(xié)調工作將由監(jiān)理單位完成。 項目總監(jiān)理工程師為工程協(xié)調管理的責任者，根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的范圍和業(yè) 主授予的權力，對本項目

27、實施工程協(xié)調管理。741開工前的協(xié)調管理在組織協(xié)調項目參建各方的工作時， 建立以項目為中心、監(jiān)理推動運作的協(xié)調工作體系，以明確項目參建各方的工作職責、協(xié)調關系與聯(lián)系方法，使項目所有的參建者按照組織一體化原則參與工程建設。參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議， 請工程項目參建各方參加會議，會議 主要內容如下：業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；業(yè)主介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；C.742a.b.c.d.C.742a.b.c.d.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要

28、人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。協(xié)調管理專業(yè)監(jiān)理工程師負責第一次會議記錄并起草會議紀要，經與會各方代表會簽。施工過程的協(xié)調施工過程中需要協(xié)調的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個人監(jiān)理日記， 并及時處理。如果問題比較復雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應先向總監(jiān)理工程師報告， 由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問題的解決。施工過程中處理協(xié)調問題的原則：涉及進度問題：要確保網絡圖中關鍵線路上施工如期進行， 滿足節(jié)點形象進 度，進度偏差要采取技術措施，組織措施，經濟措施及時糾偏。對不同承包 單位之間施工接口的進度完成情況要采取積極協(xié)調措施，避免后續(xù)承包單位因無施工面而提出工期索賠；涉及質量進度矛盾：堅持結構

29、質量第一，確保使用功能質量和外觀質量，不得以降低質量標準來趕進度；交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護； 涉及工程計量，支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，實事求是的原則； 監(jiān)理工程師應堅持公正立場，溝通各方關系，維護各方正當利益。項目施工過程中，總監(jiān)理工程師負責主持每周的工地例會，起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。工地例會就包括以下主要內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工種項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工種項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調的有關

30、事項；其他有關事宜?？偙O(jiān)理工程師或專業(yè)副總監(jiān)根據(jù)工程項目施工過程中的專門問題，可組織現(xiàn)場協(xié)調會或專題工地會議解決有關問題。 主要參建單位也可向項目監(jiān)理部書 面提出召開專題工地會議的動議。動議內容包括：主要議題、與會單位、人 員及召開時間。經總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)或專業(yè)副總監(jiān)組織專題工地會議或現(xiàn)場協(xié)調會， 并由項目監(jiān)理部起草會議紀 要，經與會各方代表會簽。總監(jiān)理工程師在協(xié)調過程中凡涉及工程項目進度、投資改變，應在“監(jiān)理月報”中向業(yè)主報告。743與項目參建各方的關系與業(yè)主關系一一被委托與委托關系業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關系， 監(jiān)理單位受雇業(yè)主，代表業(yè)主的 利益，

31、依據(jù)監(jiān)理合同中的內容及權限，全權處理有關工程建設過程的一切事宜， 但監(jiān)理部是業(yè)主代表，對設計工程進度與質量相抵觸，投資費用等重大事項的處 理，必須得到業(yè)主認可?？傊?，監(jiān)理工程師始終以維護業(yè)主的合法權益為工作宗 旨，開展各項監(jiān)理工作。與承包商關系監(jiān)理與被監(jiān)理關系監(jiān)理單位與施工承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，承包商在施工時須接受監(jiān)理 單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的 原始記錄，施工組織設計進度計劃等技術資料。凡分包商需進行階段驗收或隱蔽 工程驗收的項目，承包商應通過驗收后再交監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位要為施工的 順利創(chuàng)造條件，按時按計劃做好驗收工作。與分包商關系監(jiān)理與

32、被監(jiān)理關系監(jiān)理單位同分包商之間也是監(jiān)理和被監(jiān)理的關系。分包商在施工進度，技術 方案和施工措施上確認事項，應通過承包商向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工 程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給承包商，再由承包商轉發(fā)給有關分 包商。與設計單位關系一一工作關系監(jiān)理單位與設計單位無合同關系。但監(jiān)理工程師本著對業(yè)主負責的態(tài)度，將 與設計單位保持密切的聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應認真貫徹設計意圖， 嚴格督促施工承建商按圖施工，監(jiān)理單位無權變更設計。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或 提出建議時，均需與設計單位進行商討并由設計單位作出修改變更意見，設計單 位如發(fā)現(xiàn)施工承建商在施工過程中有不符合設計、施工規(guī)范的行為時，

33、應及時向 監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位及時組織有關人員處理。與政府職能部門關系一一被管理與管理關系政府各職能部門依據(jù)有關的法律、法規(guī)對工程項目進行強制性的管理并對監(jiān) 理單位實行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應及時了解和掌握政府職能部門頒發(fā)的法律、法 規(guī)、并及時提供給業(yè)主和施工承包商，以保證項目建設在法制軌道上進行。做好 工程信息的統(tǒng)計上報工作，并協(xié)助有關職能部門做好項目的驗收工作；在設計各 項需報批的施工作業(yè)時，應督促施工承包商在措施上滿足政府要求，并及時通過 政府部門的批準。7.5信息資料管理根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內容、將建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信 息資料管理中心，協(xié)調項目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者

34、之間信息流通，收集來自外 部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理進度、質量事務時使用， 為整個項目建設服務。信息資料管理的日常工作包括：負責規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)， 收集 信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的標準化， 規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效率。7.5.1信息收集收集項目決策文件及有關資料項目決策文件包括了建設規(guī)模、建設布局、質量、進度、投資控制基本要求等基礎性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對工程實施控制的重要文件，其中包含了許多設計文件的重要依據(jù)，指導著整個項目運作方向。設計文件及有關資料的收集工程設計文件不僅是施工的依據(jù)，

35、而且是監(jiān)理進行質量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設 計、施工方案有很大幫助。在收集工程設計文件的同時，應收集：初步設計資料。收集初步設計資料重點在：工程項目目的和任務，工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結構形式和設計尺寸，各種建筑物材料用 量，主要技術經濟指針；技術設計資料。技術設計是對初步設計更進一步深化， 其中許多資料是對初 步設計資料補充和修整。因此重點收集和核對這些修整和補充資料； 施工圖設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關文件收集和管理， 是設計資料信息管理的工作重點。 所收 集信息包括：施

36、工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖， 各種專門工程的施工圖以及各種設備和材料的明細表等。在收集設計資料時 要收集與設計圖紙和技術說明書同時輸出的概預算資料。C. 招投標文件及其有關資料收集工程監(jiān)理合同管理對象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書， 招投標 過程形成的一些文件同樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要 在施工期間合同管理過程予以應用。所需收集的信息如下：業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施 工道路，臨時房屋、征地情況、通訊條件等等；承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質 量保證，投資保證，施工措施，

37、安全保證等。業(yè)主方施工過程信息資料收集業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的 條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令； 業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質量、價格、提貨 地點、提貨方式等信息；業(yè)主在建設過程中對各種有關進度、 質量、投資、合同等方面的意見和看法， 同時也應及時提供甲方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。承包商施工過程信息資料收集承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內容， 承包商自身 必須掌握和收集這些內容。經收集和整理后，匯集成豐富的信息資料；承包商在施工中必須經常向有關單位，包括上級部門、設計單位

38、、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達一定的內容。如向監(jiān)理單位報送施工組織設 計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢 報告、質量問題報告、有關的意見等等。監(jiān)理單位施工過程信息資料收集工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀要；其它有關情況與說明等。現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內容為：當天 的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候 原因當天損失的工作時間等；周報，總監(jiān)理工程師應每周向工程項目業(yè)主負責人匯報一周內所有發(fā)生的重大事件；月報，總監(jiān)理工程師應每月向業(yè)主匯報下列情況：工程施工進度狀況（與合同規(guī)定的進度作比較）；

39、工程款支付情況；工程進度拖延的原因分析；工程 質量情況與工程進展中主要困難與問題；監(jiān)理工作總結等；總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內容為：正式函件；日常指示，如在 每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；工程質量記錄：主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信 息。工地會議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開工前的第一次工 地會議、工地例會、專題工地例會及現(xiàn)場協(xié)調會。7.5.2信息資料的加工整理和儲存監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當時收集到的信息所作的決策或決定有如下 幾個方面：a、依據(jù)進度控制信息，對

40、施工進度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月、 每季度都要對工程進度進行分析對比并作出綜合評價，包括當月整個工程各方面 實際量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后， 應分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。b依據(jù)質量控制信息，對工程質量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應當系 統(tǒng)地將當月施工中的各種質量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工 中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報中進行階 段性的歸納和評價外，如有必要可進行專門的質量定期情況報告。c、依據(jù)造價控制信息，對工程結算情況的意見和指示。工程價款結算一般 按月進行，要對投資完

41、成情況進行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎上作一些短期 預測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。d依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受 損失，甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。e、信息的儲存是將信息保留進來以備將來應用。對有價值的原始資料、資料及經過加工整理的信息，要長期積累以備查閱。信息儲存的設備主要有三種, 紙、膠卷和計算機內存。7.5.3信息資料的檢索和傳遞信息資料管理應擬定一套科學的查找方法和手段，作好編目分類工作。健全 的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術檔案既保存

42、完好，又查找方便。 否則會使資料雜亂無章，無法利用。信息的傳遞是指借助于一定的載體（如紙張、軟盤、磁帶等）在監(jiān)理工作的 各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流，將利 用報表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機等傳遞手段， 不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)。7.5.4信息資料管理工作細則a、建立完善的文件編碼系統(tǒng)。b、設立監(jiān)理項目文件柜，供監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。c、建立嚴格的收、發(fā)文制度，現(xiàn)場備有收、發(fā)文本，收、發(fā)文本有簽字手續(xù)， 收文由經辦人和責任人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位有關人員簽字。收發(fā)文經登記 詳細資料，寫明文件處理

43、要求。d、對各種外來文件實施收文處理登記制度，收文后明確處理要求（需傳閱、回函、審批或簽證）、處理時限和責任人，處理完畢后登記處理結束日期及處理 結果。確保各類施工信息及時完善地得以處理。e、建立文件保存、借閱、注銷管理制度，確保監(jiān)理資料完整性、真實性。f、監(jiān)理函件（包括監(jiān)理工程師審批表，監(jiān)理工程師通知書，監(jiān)理工程師聯(lián)系單 等）采用上海市標準格式。g、監(jiān)理文件（包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報等）采用規(guī)范格式填寫， 便于業(yè)主方、監(jiān)理等及時準確掌握監(jiān)理動態(tài)。7.6安全文明施工監(jiān)理7.6.1安全施工監(jiān)理工作方法安全施工教育a、督促承包單位嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關文明安

44、全施工法規(guī)。b、要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全 目標的達到。c、要求各級施工管理人員、工程技術員上崗前必須熟悉有關施工安全規(guī)程。d、要求承包單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè) 人員應有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準上崗。e、要求承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導。f、要求承包單位元在工程開工前，項目負責人應隨同施工組織設計一起向參加 施工的全體人員進行安全技術措施交底。g、承包單位采用新的施工方法、添設新的技術設備時，必須對作業(yè)人員進行

45、新 操作法的教育，經監(jiān)理認可后方能實施。h、督促承包單位項目負責人應進行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培 訓。不斷增強安全意識，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。安全檢查a、督促承包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書。b、嚴格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設計，各項施工應有完備的 安全措施。c、經常檢查承包單位的思想準備、組織準備、安全準備、技術準備，包括向各班組的技術交底、技術培訓、安全教育等狀況。d、定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場。主要施工機械、電氣設備的安全狀況，發(fā)現(xiàn) 問題令承包單位及時整改，并做好記錄逐級匯報。e、督促承包單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設施

46、進行自查，發(fā)現(xiàn) 問題及時整改。施工現(xiàn)場安全生產a、要求承包單位元對分項工程都必須有安全技術措施。b、監(jiān)督承包單位下達任務時應同時進行安全技術交底，交底內容應根據(jù)任務特 點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設備狀況等提出具體的安全措施。c、施工重點區(qū)域或重要工序應有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設置安全設施。d、溝、槽、坑的開挖，必須做好現(xiàn)場觀察、固壁處理；e、腳手架應自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一起，以免增加模板變形， 造成不安全因素；f、在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應下達暫停令：施工中出現(xiàn)安全異常情況，經提出后，承包單位未采取改進措施或改進措施 不得力時；對已經發(fā)生的工程事故

47、未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全設備未經檢查驗收而擅自使用時；未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；構件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標志或無指揮人員時。電氣設備安全生產管理a、檢查承包單位是否嚴格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標準執(zhí)行。b、監(jiān)督承包單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應和有關單位共同制 定安全技術措施后方能施工。c、施工現(xiàn)場電器設施的安裝維護應由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機 械和手持電動工具必須裝有防漏電保護裝置。現(xiàn)場消防措施a、監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場按規(guī)定設置消防設施。b、現(xiàn)場用火要有防火隔離設施，嚴格執(zhí)行用火證制度。c、消防器材任何人不得隨意動用，要求承包單

48、位設專人保管。762文明施工監(jiān)理實施要點施工現(xiàn)場場容a、施工工地明顯處應設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，內容：工地名稱、業(yè)主、設計 單位、承包單位、工地負責人、開竣工日期等。b、檢查工地施工平面布置圖、安全生產管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場 容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內容詳細否、字跡工整規(guī)范否。c、施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應劃分責任區(qū)，設標牌，分片包干到 人。d、施工現(xiàn)場內應有排水措施，廢、污水進入市政管網必須設置沉淀池，運輸?shù)?路要平整、堅實、暢通。e、監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應執(zhí)行有關 規(guī)定，懸挑結構上不得堆放料具和雜物。f、施工區(qū)域與交通便道應有明顯的分隔，

49、在施工過程中保持交通便道的暢通。施工現(xiàn)場料具管理a、 要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5米。b、檢查料場排水措施。c、督促承包單位元依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施。d、要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫a、要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序。b、監(jiān)督現(xiàn)場食堂嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識培訓證。c、督促承包單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。7.7工程質量保修期的監(jiān)理工作方法7.7.1工程質量保修期監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計算竣工工程的工程質量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工

50、程交接證書日期為準。對于有一個以上竣工日期的工程，工程質量保修期應分別從各自不同的竣 工日期起算。監(jiān)理工作的質量保修期服務期限，將在委托的監(jiān)理合同中約定，一般為一 年。7.7.2工程質量保修期監(jiān)理的工作內容 a. 檢查已完工程質量監(jiān)理工程師應經常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書 之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包單位進行修復。檢查承包單位的修復工程計劃檢查承包單位修復工程計劃的實施。 并視工程具體情況，建議承包單位對修 復工程計劃進行調整。e. 驗收修復工程的質量對承包單位修復工程的質量進行檢查，并驗收是否符合合同及規(guī)范要求的質 量要求。e. 確定缺陷責任及修復費用對

51、工程缺陷發(fā)生的原因及責任進行調查， 對于承包單位原因造成的工程質量 缺陷，由承包單位負責修復并承擔其修復的所有費用； 對非承包單位原因造 成由承包單位進行修復的工程質量缺陷， 監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和 簽署工程支付證書，并報業(yè)主。e. 應督促承包單位按要求完成修復工程資料歸檔要求承包單位在修復過程中按規(guī)范要求建立修復工程的技術資料，并及時督促歸檔。7.7.3工程質量保修終止證書的簽發(fā)程序工程質量保修終止證書簽發(fā)的必要條件監(jiān)理工程師確認承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部修復工程。監(jiān)理工程師對全部修復工程的質量予以認可。監(jiān)理工程師收到承包單位含有如下內容的申請：修復工程計劃的執(zhí)行情

52、況；工程質量保修期內監(jiān)理工程師指示承包人進行修復的工程完成情況；修復工程資料的完成情況。成立工程質量保修期工作評估小組a. 監(jiān)理人員確認具備簽發(fā)質量保修期終止證書必要條件后，提請總監(jiān)批準成立 由業(yè)主牽頭、并邀請設計代表、質監(jiān)站參加的工程質量保修期工作評估小組，承包單位列席，并為評估小組工作及日程安排提供服務。b. 評估小組的任務主要為：審查承包單位的質量保修期終止證書申請報告。對申請報告內容的完整性、 真實性進行審定，并確認是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求； 對工程進行最終的整體檢驗，并側重質量保修期內存在的工程質量缺陷的修 復內容進行檢查； 審查質量保修期內的修復工程資料；對質量保修期的工

53、作情況進行評估，確定是否簽發(fā)質量保修終止證書。最終檢查和評估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷工程的完成情況；整個工程的使用情況。評估主要圍繞現(xiàn)場檢查結果進行， 除合理磨損外，工程均應達到合同規(guī)定的 檢驗標準。評估報告評估報告由監(jiān)理工程師組織編制，經評估小組討論取得意見后，報送業(yè)主。評估報告的主要內容應包括：概述評估小組的授權及其名單、工作簡況、收到承包單位申請的日期；現(xiàn)場檢查的內容及情況；評估小組對承包人缺陷責任期全部工作的評議；小組的結論；附件：承包單位缺陷責任證書申請評估活動計劃， 工程缺陷一覽表及承包單 位修復工程計劃等。審批工程質量保修終止證書監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評估報告，并確認

54、工程按合同規(guī)定己達到缺 陷責任期工作驗收標準，審批質量保修終止證書，審批日期應以工程通過最 終檢驗的日期為準、證書中應包括以下主要內容：獲得證書的工程范圍；審查質量保修期工程的單位；工程竣工日期及合同缺陷責任終止日期；質量保修終止證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設計單位各方的代表）8.針對本工程特點制定的部分監(jiān)理控制要點8.1工程測量監(jiān)理控制要點本工程是超大規(guī)模的住宅群體建筑，因此，做好測量工作是施工質量過程控 制的一項重要環(huán)節(jié)。8.1.1施工控制網（建筑方格網）測量監(jiān)理工作要點審查建筑方格網的布置情況建筑方格網的布置是否根據(jù)建筑設計總平面圖上各建筑物和構筑物布設，并 結合現(xiàn)場的地形情況擬

55、定的。方格網布置時，是否已注意以下幾點基本要求：方格網的主軸線應布設在整 個場地的中部，并與總平面上所設計的主要建筑物的基本軸線相平行；方格 網的轉折角應嚴格成90度；方格網的邊長的相對精度視工程要求而定， 一般 為1/10000 1/20000 ；控制點用樁的位置應選在不受施工影響并能長期保存 處。 重點測設復核建筑方格網的主軸線。監(jiān)理工程師應將主軸線點的坐標換算成 測量坐標，依據(jù)附近的測量控制點，在適當?shù)臏y設點的平面位置的方法通過 調整來定出主軸線，以進行復核、對照。 詳細測設復核建筑方格網。復核方法：根據(jù)主軸線四個端點通過交會定出方 格四個角點（用混凝土樁標定），以上述構成“田”字形的各

56、個格點作為基本 點，再以基本點為基礎，按角度交會方法或導線測量方法測設復核方格網中 所有各點（用木樁或混凝土樁標定）。監(jiān)理工程師要參照工程測量規(guī)范（GB50026-93嚴格對施工單位的測量儀 器設備的精度和校定情況、測量數(shù)據(jù)的精度情況進行核查，使其符合規(guī)范要求。8.1.2建筑施工測量監(jiān)理工作要點 監(jiān)理工程師在審查、復核主軸線時，應有針對性采取下列措施：根據(jù)規(guī)劃道路紅線測設的建筑物軸線：首先，審查核實新建筑物的設計位置與 紅線關系是否得到政府規(guī)劃部門的批準；檢查核實規(guī)劃部門提供的建筑紅線數(shù)據(jù)、 平面控制坐標的準確性；檢查設計總平面圖坐標數(shù)據(jù)的準確性。然后，根據(jù)規(guī)劃紅 線復核施工單位測設的主軸線，

57、并要求施工單位在軸線的延長線上打制樁，以便在 開挖基槽后作為恢復軸線的依據(jù)。根據(jù)已有建筑物關系測設的建筑物軸線：首先檢查核實設計總平面圖上新建 筑物的設計位置與已有建筑位置的關系，及坐標數(shù)據(jù)的準確性。然后，根據(jù) 已有的建筑物可采用延長直線性、直角坐標法、平行線法來復核施工單位測 設的主軸線。建筑物的主軸線測好后，監(jiān)理工程師應進一步詳細復核測設建筑物各軸線的 交點位置（中心樁）。測設時，應檢查復核房屋軸線距離（誤差不得超過 1/2000 ）。監(jiān)理工程師在審查、復核平面控制網布設時：檢查平面控制點點位的選擇是否與建筑物的結構相適應，具體要點：矩形控 制網的各邊應與建筑軸線相平行；建筑物內部的細部結

58、構（主要是柱和承重 墻）不妨礙控制點之間的通視；控制點向上層作垂直投影時，要在各層樓板 上設置垂準孔，因此，通過控制點的鉛垂方向應避開橫梁和樓板中的主鋼筋。對平面控制網進行檢查、復核并測設，精度控制：平面控制點之間的距離測量精度不應低于1/10000,矩形角度測設的誤差不應大于10”。同時，要求施工單位注意控制點在結構和外墻施工期間妥善保護。 對高程控制網，監(jiān)理工程師應檢查建筑場地內的一組水準點數(shù)量（不少于3個），并復核測設“一米標高線”或“半米標高線”是否符合要求。 對所使用的儀器設備監(jiān)理工程師應予以控制：使用經緯儀進行高程傳遞。儀 器使用技術要求應符合工程測量規(guī)范（GB50026-93規(guī)定

59、。 建筑結構細部（外墻、承重墻、構造柱、梁、樓板、樓梯等及各種預埋件） 測設。監(jiān)理工程師應重點進行控制：審查施工單位編制的測量方案（是否經過計算），檢查其實施情況。監(jiān)理工程師通過計算制定相應監(jiān)理實施控制細則再予以復核、測設：一般對 每層建筑結構細部可根據(jù)平面控制點用經緯儀和鋼卷尺極坐標法、距離會交 法、直角坐標法等復核測設其平面位置，根據(jù)一米標高線用水準儀復核測設 其標咼。8.1.3建筑工程變形測量監(jiān)理工作要點 檢查觀測點的數(shù)量和位置是否全面反映建筑物的沉降情況。 審查施工單位沉降觀測的實施方案：包括使用測量設備和精度控制，施工階 段沉降觀測的周期和觀測時間。 檢查基準點、沉降觀測點的布設是否

60、符合規(guī)定要求。 觀測點應便于立水準尺、觀測能夠長期保存和不容易受到破壞。對施工單位每次沉降觀測的數(shù)據(jù)進行檢查復核并簽署監(jiān)理意見。在沉降觀測中，觀測時間、方法和精度要求應嚴格參照 工程測量規(guī)范（GB50026-93、 建筑變形測量規(guī)程（JGJ/T8-9、標準有關條款要求。為了保證水準測量的 精度，觀測時，視線長度一般不得超過 50m前、后視距離要盡量相等。8.2樁基工程監(jiān)理控制要點我公司根據(jù)以往類似工程經驗和對本地區(qū)地質勘探資料的概括性了解（鄰近工程的地質詳勘探資料），擬定如下監(jiān)理要點：8.2.1成品樁質量控制 監(jiān)理工程師對承包商選定的方樁預制生產廠的資質、生產能力、社會信譽、 配合施工的售后服