公司優(yōu)秀員工評選辦法

1、公司優(yōu)秀員工評選辦法第一章總則第一條目的為強化企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)廣大員工的集體榮譽感和使命感，增 強企業(yè)凝集力，讓優(yōu)秀員工評選合理化、公平化，以激勵員工的工作 激情，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體基層員工，中高層干部不參加公司優(yōu)秀員 工評選。第三條管理部門人事部負責組織公司優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制定、 完善、維護該評選標準和評選程序。第二章評選標準第四條優(yōu)秀員工分類公司層面的優(yōu)秀員工分為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀研修生。集團層面的優(yōu)秀員工分為科技類、質(zhì)量類、營銷類等優(yōu)秀 員工。參加社團層面的優(yōu)秀員工視具體通知而定。在本辦法中只對公司層面的優(yōu)秀員工的評選作規(guī)定，其他兩類參 照執(zhí)

2、行。第五條基本條件1在公司連續(xù)工作1年以上研修生不受此條件限制。2遵守考勤紀律，年總出勤率在99%以上。3品德端正，遵紀遵守法律，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀的 行為。4工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合同事完 成各項工作任務，無較大的工作失誤。5熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。6完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。7半年度績效評價結(jié)果為良以上。第六條評分標準在已具備基本條件的狀況下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參 與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。以下分值均表示最正確狀況時的 得分，為該項目的滿分;評選時將依據(jù)實際狀況扣減后計分。管理人員1勤奮鉆研業(yè)務知識，在本職崗

3、位工作成績特別，受到領(lǐng)導 和同事的普遍好評。30分2努力改善工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著的 經(jīng)濟效益。20分3對推動品質(zhì)管理、成本控制工作以及在體系監(jiān)控、維護方 面作出特別的貢獻。15分4克己奉公，為公司挽回重大的經(jīng)濟損失或名譽損失。10分5為公司取得重大的社會榮譽。10分6在社會、集團及公司獲得重大獎勵和表彰。10分7努力提升自身素養(yǎng)，通過自學或其他形式獲得更高一級學 歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。5分車間直接員工含班組長1除具備第五條列出的基本條件外，還應具備以下必備條件。未發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指制造過程中，違反有 關(guān)規(guī)定或慣例，造成總價值在一定數(shù)額的產(chǎn)品返修、報

4、廢或不合格; 被客戶投訴有性質(zhì)嚴重的質(zhì)量問題。無違反ISO 9001/ISO 14001體系而被公司通報批評的案例。無工傷事故。無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象。2優(yōu)先評選項目有以下幾個。按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標要求。質(zhì)量水平的評價主要 基于自錯率含自檢、互檢及合格率。各車間將公司下達的質(zhì)量指 標分解到各個崗位的質(zhì)量指標。30分按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求。各崗位的生產(chǎn)效率指 標，以每小時的產(chǎn)出量計算，由車間依據(jù)安排生產(chǎn)任務及實際狀況在 現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。15分在集團和公司獲得重大的獎勵和表彰。15分按月考核，設(shè)備故障率在5%以下。10分自主改善活動，或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大的貢

5、獻且經(jīng) 職能部門書面確認。15分在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人的書面表揚或感 謝。10分輔助員工含班組長除具備第五條列出的基本條件外，應合計以下優(yōu)先評選項目。1績效綜合評價良以上。側(cè)重于自錯率、合格率及服務到位、 反應速度等方面的評價。30分2通過革新提升工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng) 濟效益。20分3在品質(zhì)、成本控制工作中作出特別的貢獻。15分4在改善工作、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎 勵、表彰。10分5克已奉公，為公司挽回重大的經(jīng)濟損失或名譽損失。5分6為公司取得重大的社會榮譽。5分7在集團和公司獲得重大的獎勵和表彰。10分8努力提升自身素養(yǎng)，通過自學或其他形式

6、獲得更高一級的 學歷或?qū)W位。5分第七條標準說明各單位應依據(jù)本單位的實際狀況，在此標準的基礎(chǔ)上細化、充實 及完善各評選條件，保證評價體系的統(tǒng)一性、科學性及可操作性。第三章評選程序第八條評選時間公司優(yōu)秀員工評選時間為每年6月份和12月份，一年集中評 選兩次；要求各職能系統(tǒng)分別在6月底和12月底以前完成本單位 內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向公司推舉。第九條評選人數(shù)優(yōu)秀員工候選人數(shù)可依據(jù)公司自身狀況而定。同時每年可依據(jù)實 際狀況按照員工人數(shù)比例作相應調(diào)整，經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)評選出 優(yōu)秀員工。第十條評選流程非間接人員的評選公司依據(jù)各職能系統(tǒng)員工總?cè)藬?shù)、整體素養(yǎng)等狀況確定優(yōu) 秀員工候選人分配名額。各職能系統(tǒng)班組

7、選舉優(yōu)秀員工候選人一本職能系統(tǒng)選舉公 司優(yōu)秀員工候選人一本職能系統(tǒng)公布候選人名單，接受員工監(jiān)督一 本部門主管確認一公司評選小組經(jīng)考查、民主評議最終確定人選。間接人員的評選各職能系統(tǒng)選舉或推舉公司優(yōu)秀員工候選人一本部門主管確認 一公司評選小組公布候選人名單，接受員工監(jiān)督一公司評選小組經(jīng)考 查、民主評議最終確定人選。第十一條評選小組組成公司優(yōu)秀員工評選小組由各職能部門經(jīng)理、車間主任等人員組成， 總?cè)藬?shù)可由公司按實際狀況而定。第十二條初步篩選各職能部門在申報候選人名單時必須填寫優(yōu)秀員工候選人申報 表，經(jīng)主管審批簽字后，評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候 選人進行初步篩選。不符合公司評選條件的員工將不再參加下一輪投 票評選。第十三條投票表決評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票 評選，每個小組成員1人1票，按得票凹凸選出額定的公司優(yōu)秀員 工;假設(shè)最后1名有多人得相同票數(shù)，可對相同票數(shù)的候選人再進行投 票表決，按得票凹凸選出其中1名。第十四條報批及調(diào)整經(jīng)評選小組評選出的優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報人事部 經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申