2022年護(hù)理季度工作總結(jié)7篇

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年護(hù)理季度工作總結(jié)7篇 總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)展分析討論的書(shū)面材料，它可以給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢?以下我在這給大家整理了一些2022年護(hù)理季度工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有關(guān)心！ 2022年護(hù)理季度工作總結(jié)1 年初，在主管指導(dǎo)的帶著下，先后對(duì)28名正副護(hù)士長(zhǎng)分別進(jìn)展了宣布任命，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特殊是第一季度，病人多，護(hù)理工作量大，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作。如今簡(jiǎn)潔總結(jié)第一季度護(hù)理工作： 一、完成工作量： 實(shí)際住院人次：_ 病危人次：_

2、 病重人次：_ 搶救人次：_ 一級(jí)護(hù)理人次：_ 二、質(zhì)量掌握： 根據(jù)醫(yī)院20_年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲的規(guī)劃，護(hù)理部根據(jù)“三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬進(jìn)展重新設(shè)計(jì)裝訂，指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)按要求完善各項(xiàng)工作。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次，平均分97.85。組織夜查房12次，針對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反響并進(jìn)展了整改。 三、護(hù)理平安管理： 本季度因假期較多，較長(zhǎng)，因此把平安工作的重點(diǎn)放在了過(guò)節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上，但是，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而消失了護(hù)理過(guò)失導(dǎo)致護(hù)理糾紛。 四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)護(hù)理查房制度，本季度完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房共4次，起到了指導(dǎo)臨床的目的。 五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作：

3、 由于本季度病員多，護(hù)理人員相對(duì)缺乏，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作不能全面到位，掩蓋面維持在原定科室，對(duì)已開(kāi)展的科室進(jìn)展了跟蹤監(jiān)視。 六、需進(jìn)一步加強(qiáng)的工作： 1、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，準(zhǔn)時(shí)反響和整改; 2、通過(guò)“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽活動(dòng)，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的高潮，全面進(jìn)步護(hù)士素養(yǎng)。 2022年護(hù)理季度工作總結(jié)2 我婦產(chǎn)科在院指導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)貫徹落實(shí)?母嬰保健法?，深化開(kāi)展母嬰保健各項(xiàng)工作，為進(jìn)步我鎮(zhèn)誕生人口素養(yǎng)，降低孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率，削減誕生缺陷及殘疾做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我科醫(yī)務(wù)人員齊心協(xié)力，在工作上樂(lè)觀主動(dòng)，不斷解放思想、更新觀念、樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心。圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工

4、作，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成了本科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我科室全年工作的開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下： 一、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度 學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，豐富理論學(xué)問(wèn)，用理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能嫻熟把握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診療技術(shù)，診治婦產(chǎn)科各種常見(jiàn)病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，使產(chǎn)婦及病人都能安康出院，從無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。 二、醫(yī)患溝通到位 科室人員互相理解、團(tuán)結(jié)全都。對(duì)住院分娩的孕婦，觀看產(chǎn)程嚴(yán)密，急躁做好醫(yī)患溝通，讓孕婦及家屬理解產(chǎn)程過(guò)程及可能發(fā)生的狀況，讓其心理有數(shù)，并有一個(gè)心理預(yù)備及理解過(guò)程。對(duì)一特別狀況處理準(zhǔn)時(shí)，手

5、術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指征.對(duì)病人進(jìn)展盡快治療并準(zhǔn)時(shí)會(huì)診，手術(shù)嚴(yán)格無(wú)菌操作，無(wú)一例產(chǎn)褥感染和孕產(chǎn)婦死亡。 三、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦手流管理 對(duì)孕產(chǎn)婦實(shí)行分村管理、分工明確，要求圍產(chǎn)期保健卡填寫(xiě)準(zhǔn)時(shí)，并能準(zhǔn)時(shí)輸入微機(jī)，有效地進(jìn)展信息化管理，催促產(chǎn)婦定期產(chǎn)檢。為進(jìn)步胎兒的正常發(fā)育程度，我科室發(fā)放葉酸322人，共1152瓶并進(jìn)展追蹤隨訪。進(jìn)步高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對(duì)高危孕產(chǎn)婦實(shí)行專案管理。進(jìn)步高危孕產(chǎn)婦篩查力量和危重病例應(yīng)急處理、轉(zhuǎn)診力量。通過(guò)各級(jí)產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的力量協(xié)作，對(duì)高危孕產(chǎn)婦進(jìn)展跟蹤管理及信息化管理。 四、對(duì)孕產(chǎn)期婦女進(jìn)展學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)訓(xùn)練 利用各科渠道宣揚(yáng)衛(wèi)生保健學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀做好產(chǎn)婦產(chǎn)前產(chǎn)后訪視工作

6、。今年我科孕產(chǎn)婦建卡人數(shù)945人，免費(fèi)產(chǎn)前檢查3036人次。對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)展專項(xiàng)補(bǔ)助樂(lè)觀賜予預(yù)備其應(yīng)有(“三嚴(yán)三實(shí)專題訓(xùn)練總結(jié)匯報(bào))的資料，并樂(lè)觀為產(chǎn)婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達(dá)96%以上，樂(lè)觀做好產(chǎn)后訪視工作并得到產(chǎn)婦及其家屬的支持。 五、在業(yè)務(wù)方面，我科也做出更大的成就 20_年我們查治婦科病2841人次，產(chǎn)前檢查4946人。接生1224人。引產(chǎn)121人，無(wú)痛人流1212人。開(kāi)展無(wú)痛分娩112例。上環(huán)261人，取環(huán)42人，自凝刀治療宮頸腐敗282例自凝刀治療子宮肌瘤116例，自凝刀治療功血20例，保住子宮減輕了患者的苦痛。經(jīng)腹子宮全切38例，陰式子宮全切8例。利用背帶式縫合子宮搶救產(chǎn)后大出

7、血6例，均獲成功保住子宮。另外我科還開(kāi)展了宮外孕裂開(kāi)、卵巢黃體裂開(kāi)、卵巢囊腫等手術(shù)。 我婦產(chǎn)科將進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，樂(lè)觀合理地參與專業(yè)理論、技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為我鎮(zhèn)婦幼兒童的安康保駕護(hù)航，為我院整體程度的進(jìn)步添磚加瓦。 2022年護(hù)理季度工作總結(jié)3 一、亮點(diǎn)： 1、ICU護(hù)理記錄標(biāo)準(zhǔn)。 二、存在問(wèn)題 系統(tǒng)問(wèn)題： 1、血透風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估選項(xiàng)“壓瘡為錯(cuò)別字“壓痔。 2、維生素B1，醫(yī)生開(kāi)醫(yī)囑時(shí)有皮試選項(xiàng)，過(guò)敏藥品管理里面所開(kāi)維生素B1都有皮試結(jié)果,皮試結(jié)果由醫(yī)生自行標(biāo)注陰性結(jié)果。 3、兒科護(hù)理記錄單，翻頁(yè)后無(wú)日期準(zhǔn)時(shí)間。 待標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題： 1、切口引流量(醫(yī)生未開(kāi)記量要求)，24小時(shí)切

8、口引流量是否需要記錄在體溫單上。 2、記24小時(shí)尿量，每班只記錄一次，是否需要按時(shí)記錄。 3、過(guò)敏藥品管理，備注欄信息是否需要標(biāo)識(shí)部位+姓名(病區(qū)不統(tǒng)一)，皮試部位是標(biāo)識(shí)“R、L,還是“左、右或“左手、右手。 4、患者入院時(shí)無(wú)記錄，入院一周后皮膚消失特別，護(hù)理記錄單只書(shū)寫(xiě)皮膚狀況，是否還需要觀看記錄患者根本病情。 共性問(wèn)題： (一)首次護(hù)理評(píng)估單： 1、 患者意識(shí)模糊，護(hù)工陪護(hù)，5.28號(hào)入院，住院須知和首次護(hù)理評(píng)估單患者未簽字(醫(yī)生需簽字處均完善簽字)(針灸推拿科)。 2、 入院須知護(hù)士未簽名準(zhǔn)時(shí)間(骨傷科)。 3、 評(píng)估漏項(xiàng)(血液科)。 4、 評(píng)估欠準(zhǔn)確(外一科、腦病科)。 (二)體溫單：

9、 1、漏繪制、錯(cuò)繪制生命體征(感染科、脾胃科、骨傷科、心內(nèi)科、肺糖科、口腔耳鼻喉科、產(chǎn)科)。 2、漏繪制、錯(cuò)繪制痛苦評(píng)分(感染科、外一科、燒傷科、重癥醫(yī)學(xué)科)。 3、漏填尿量(婦科)。 4、漏填舌苔脈象(婦科)。 5、漏填體重(感染科)。 6、漏填大便(感染科、肺糖科、外三科)。 (三)醫(yī)囑單： 1、皮試未標(biāo)識(shí)部位(感染科、外一科、血液科、兒科、新生兒病房)。 2、皮試未標(biāo)識(shí)結(jié)果(外三科)。 (四)護(hù)理記錄單： 1、胃管拔出后，仍反響胃管狀況(感染科)。 2、漏血糖記錄(感染科、外二科)。 3、病情觀看記錄欠準(zhǔn)確(針灸推拿科、婦科)。 4、記錄錯(cuò)別字(腦病科、兒科)。 5、特別用藥后，觀看記錄

10、欠標(biāo)準(zhǔn)(外一科、骨傷科、重癥醫(yī)學(xué)科)。 6、記錄與醫(yī)囑不全都(心內(nèi)科、兒科)。 7、行中醫(yī)相宜技術(shù)后無(wú)記錄、無(wú)療效觀看記錄(針灸推拿科、外三科、口腔耳鼻喉科、產(chǎn)科)。 8、危險(xiǎn)值處理后無(wú)觀看記錄(血液科)。 9、病重患者病情觀看頻次欠缺(肺糖科)。 (五)護(hù)理方案單： 1、無(wú)動(dòng)態(tài)調(diào)整(感染科、外一科、外三科)。 2、護(hù)理措施未納入方案(外二科)。 3、漏填診斷(脾胃科)。 (六)特別區(qū)域： 1、血透室：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、醫(yī)囑單、血液凈化記錄單均按要求書(shū)寫(xiě)。 2、手術(shù)室：各種表單書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)前術(shù)后訪視選擇局部病人完成，術(shù)后訪視完成后有患方簽名。 手術(shù)平安核查表、手術(shù)病人交接單均隨病人病歷保存，填寫(xiě)完好

11、。 術(shù)前訪視內(nèi)容有：生命體征、過(guò)敏史、皮膚、五項(xiàng)結(jié)果。 2022年護(hù)理季度工作總結(jié)4 20#年護(hù)理部在院黨委、院部的關(guān)心與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)年初制定的目的方案，狠抓落實(shí)，仔細(xì)施行，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，在年終市醫(yī)療質(zhì)量檢查中獲得檢查組專家的全都好評(píng)?，F(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通 為了適應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營(yíng)造高層次的效勞理念和人文關(guān)心，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展，我院堅(jiān)持以病人為中心，在敬重、理解、關(guān)心病人的根底上，為病人供給溫馨、周到的人性化效勞，敬重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿意病人的

12、生理及心理需求，通過(guò)便利、快捷、熱忱周到地為病人供給優(yōu)質(zhì)效勞，從根本上表達(dá)了以病人為中心的效勞宗旨。 提倡人性化效勞，增高人性化效勞的理念，從效勞對(duì)象的特點(diǎn)和共性動(dòng)身，開(kāi)展護(hù)理效勞，以敬重病人，效勞于病人，順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善效勞措施。首先，責(zé)任護(hù)士要熱忱接待病人，并把病人送至床邊，主動(dòng)向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時(shí)間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡，理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。其次，交待特別用藥、飲食的種類及各種檢查留意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過(guò)、臥位、放置管道的留意點(diǎn)及撥管時(shí)間，勸慰鼓舞病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。第三，供給標(biāo)準(zhǔn)化效勞，做

13、到“送藥到手，看服入口，服后再走把親情化效勞納入工作之中，用布滿人愛(ài)的親情去撫慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進(jìn)早日康復(fù)。 加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行住院病人一日催促卡的應(yīng)用，無(wú)形中催促了各科護(hù)士主動(dòng)去觀看病情，又增加了護(hù)患溝通?？s短了護(hù)患之間的間隔 ，有效地預(yù)防過(guò)失事故的發(fā)生。為更好地開(kāi)展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。護(hù)理部實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡那就“見(jiàn)哪些人說(shuō)哪些話禁說(shuō)三句“忌語(yǔ)“我不明白，我正忙著，等一會(huì)兒再說(shuō)。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語(yǔ)言技巧。使催款這個(gè)很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不開(kāi)心的導(dǎo)火線。 二、重視增高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍 隨著醫(yī)學(xué)

14、科學(xué)的進(jìn)展，社會(huì)的需求，人們觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)護(hù)士的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作靈敏，富有憐憫心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展起到良好的推動(dòng)作用。所以，護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)地方著手抓。 1、增高護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度：為了做好護(hù)士的在職連續(xù)訓(xùn)練工作，護(hù)理部每季度組織大課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，科內(nèi)每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，遇有專家講學(xué)，也樂(lè)觀組織大家旁聽(tīng)，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全院護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，全年組織三基理論考核二次，實(shí)行A、B卷兩場(chǎng)，既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。其中：等在三基考核中獲得優(yōu)秀成果。在加強(qiáng)

15、理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意操作技能的增高，根據(jù)工作方案支配，操作考核終究貫穿于日常工作中。對(duì)新安排、新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng)，由閱歷豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腳X四位教師親自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中，_X _X操作標(biāo)準(zhǔn)，考核中獲得好的成果?？己说膮⒓勇蕿?00%，合格率為100%。 每季度進(jìn)展個(gè)案護(hù)理查房一次，安康訓(xùn)練宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱材料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱忱。增高了她們的理論技術(shù)程度。 2、人才培育：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的支配、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護(hù)理人員帶教，使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如：_X _X等在專職帶教中受到實(shí)

16、習(xí)同學(xué)的好評(píng)。護(hù)理部還有方案地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是：ICU2人，外周靜脈置管2人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長(zhǎng)到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)完畢后每人寫(xiě)進(jìn)修小結(jié)，或?qū)W習(xí)心得，將好的閱歷、方法準(zhǔn)時(shí)反響，改良我們工作，對(duì)新技術(shù)、新工程準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用臨床。 3、增高護(hù)士應(yīng)急力量和急救程度：11月份護(hù)理局部別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩，增高了?？谱o(hù)理救治力量，張_院長(zhǎng)親自參與并賜予高度評(píng)價(jià)。護(hù)理部還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)展學(xué)習(xí)。 三、定期檢查考核，增高護(hù)理質(zhì)量 質(zhì)量管理是醫(yī)院永久不變的主題，定期進(jìn)展檢查考核，是增高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)

17、量，護(hù)理部在總結(jié)以往工作閱歷的根底上，對(duì)各科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了實(shí)在可行的檢查與考核細(xì)那么，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的根底上又進(jìn)展不定期抽查、互查，共檢查近200次，合格率95%以上。在根底管理、質(zhì)量把握中各科室護(hù)士長(zhǎng)可以充分發(fā)揮質(zhì)控指導(dǎo)小組成員的作用，可以根據(jù)護(hù)理部的工作支配做到月有方案，周有支配，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)。 在根底護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。護(hù)理部堅(jiān)持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展詳細(xì)地緣由分析，并通過(guò)深化細(xì)致的思想訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定實(shí)在可行的改良措施。準(zhǔn)時(shí)改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。 在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，

18、注意護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的準(zhǔn)時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性。_X _X _ 病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理病歷。 在平安管理地方和消毒隔離地方，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供給室、嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年平安達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合標(biāo)準(zhǔn)國(guó)，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。 全年各科根底護(hù)理合格率到達(dá)90%以上。安康訓(xùn)練掩蓋率到達(dá)100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率到達(dá)100%，全年無(wú)過(guò)失事故發(fā)生，工作中的幾個(gè)小忽略均被通過(guò)各種途徑查出，通過(guò)組織學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，落實(shí)改良措施，將擔(dān)憂全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。增高了護(hù)理質(zhì)量。 四、加強(qiáng)思想訓(xùn)練營(yíng)造

19、“務(wù)實(shí)高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氣氛 在思想訓(xùn)練方式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)展學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的法律意識(shí)、效勞意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)根底護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來(lái)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡。_X_X 兩位老護(hù)士長(zhǎng)能以自己的實(shí)際行動(dòng)和精彩的工作來(lái)感染和引導(dǎo)職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞向人民交上一份滿足的答卷。_X _X始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上理論著一個(gè)白衣天使的誓言，深受病人好評(píng)。在年輕護(hù)士長(zhǎng)的隊(duì)伍中，_X _X等能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，堅(jiān)韌的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障效

20、勞，用愛(ài)心和劇烈的責(zé)任心為臨床一線供給全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，成果是確定的。門(mén)診效勞臺(tái)的_X_二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，效勞態(tài)度意識(shí)強(qiáng)，她們把真誠(chéng)的微笑送給患者，屢次親自送病人到病區(qū)，關(guān)心病人取藥，測(cè)血壓很多，為病人供給簡(jiǎn)潔的就醫(yī)程序，她們熱忱周到的效勞成了門(mén)診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象效勞樹(shù)立了楷模。 我們充分感受到護(hù)士們的溫情效勞，面對(duì)病人的恐慌，她們用微笑、供給一流的護(hù)理效勞去緩解;面對(duì)病人的種種狀況她們用急躁去感化，對(duì)待搶救危重病人她們冷靜的態(tài)度讓我們感動(dòng)、讓我們欣慰。 2022年護(hù)理季度工作總結(jié)5 年初，在主管指導(dǎo)的帶著下，先后對(duì)28名正副護(hù)士長(zhǎng)分別進(jìn)展了宣布任命，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)

21、共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特殊是第一季度(20_)，病人多，護(hù)理工作量大，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作。如今簡(jiǎn)潔總結(jié)第一季度(20_)護(hù)理工作： 一、完成工作量： 實(shí)際住院人次：_ 病危人次：_ 病重人次：_ 搶救人次：_ 一級(jí)護(hù)理人次：_ 二、質(zhì)量掌握： 根據(jù)醫(yī)院20_年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲的規(guī)劃，護(hù)理部根據(jù)“三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬進(jìn)展重新設(shè)計(jì)裝訂，指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)按要求完善各項(xiàng)工作。第一季度(20_)組織綜合質(zhì)量檢查3次，平均分97.85。組織夜查房12次，針對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反響并進(jìn)展了整改。 三、護(hù)理平安管理： 本季度(20_)因假期較多，較長(zhǎng)，

22、因此把平安工作的重點(diǎn)放在了過(guò)節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上，但是，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而消失了護(hù)理過(guò)失導(dǎo)致護(hù)理糾紛。 四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)護(hù)理查房制度 本季度(20_)完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房共4次，起到了指導(dǎo)臨床的目的。 五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作： 由于本季度(20_)病員多，護(hù)理人員相對(duì)缺乏，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作不能全面到位，掩蓋面維持在原定科室，對(duì)已開(kāi)展的科室進(jìn)展了跟蹤監(jiān)視。 六、需進(jìn)一步加強(qiáng)的工作： 1、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，準(zhǔn)時(shí)反響和整改; 2、通過(guò)“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽活動(dòng)，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的高潮，全面進(jìn)步護(hù)士素養(yǎng)。 2022年護(hù)理季度工作總結(jié)6 20_年一季度，我們一病區(qū)在醫(yī)

23、院指導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所提倡“三好一滿足為主題的效勞宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目的和工作方案，開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)方案的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)根本到達(dá)了目的要求，現(xiàn)將20_年第一季度護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、注意護(hù)理人才培育，護(hù)理人員素養(yǎng)普遍進(jìn)步 1、每周早交班進(jìn)展提問(wèn)，內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)，院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)和?？评碚搶W(xué)問(wèn)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 2、每周組織全科護(hù)士開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 3、樂(lè)觀參與醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動(dòng)，連續(xù)開(kāi)展品管圈活動(dòng)，深化開(kāi)展巾幗示范崗活動(dòng)，在排班上賜予便利，為科里贏得了榮譽(yù)。 4、各級(jí)護(hù)理人員參與科

24、內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感學(xué)問(wèn)考試、技術(shù)操作考核，參與率100%，考核合格率100%。 二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，保證護(hù)理平安 1、每月組織護(hù)理平安爭(zhēng)論會(huì)，對(duì)存在的或潛在的平安問(wèn)題進(jìn)展?fàn)幷?，提出?shí)在可行的防范措施。 2、加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析;每月對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織爭(zhēng)論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，制定整改措施，對(duì)反復(fù)消失同樣問(wèn)題的護(hù)士責(zé)其深入熟悉，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改良。 3、為進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急反響力量，熟識(shí)處理緊急狀況，科里每月組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并進(jìn)展演練，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量，參與護(hù)理部組織的護(hù)理應(yīng)急演練，并獲得了好成果。 三、深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作 護(hù)理管理的創(chuàng)新，穩(wěn)固了護(hù)理示范病房建立;拓展的護(hù)理效勞工程，使護(hù)理示范病房建立得到了升華。我科始終如一的根據(jù)?住院患者根底護(hù)理效勞工程?為病人供給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，病人的滿足度96%。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對(duì)待自己的本職工作從來(lái)沒(méi)有借口和理由，也從來(lái)不說(shuō)“不，展現(xiàn)了每一名護(hù)理人員到處為病人著想的效勞理念。 四、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě) 實(shí)在做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)20_年我科已全部實(shí)行護(hù)理電子病歷，在書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要仔細(xì)斟酌，能客觀、真是、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、完好的反響病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重