質(zhì)量控制報告

1、2012年,公司依據(jù)年初質(zhì)量控制計劃，按要求在各個階段分別按步驟，分不斷提高公司檢測質(zhì)量,現(xiàn)將質(zhì)量控制情況進(jìn)行分析.一、內(nèi)部質(zhì)量管理情況分析、今年針對公司體系和人員變動較大的情況,對質(zhì)量手冊和程序文,同時做好新增工,作的崗前培訓(xùn)，加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和檢測協(xié)會等機(jī)構(gòu)組織的檢驗標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；聘請有關(guān)儀器廠家技術(shù)人員講解儀器使用方法，并進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，進(jìn)一步提高檢測人員技術(shù)操作水平。錄，由于今年公司地址的搬遷，檢測設(shè)備隨之搬遷到新址，并在搬遷過程中,向門對設(shè)備進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，待檢定或校準(zhǔn)符合要求,并經(jīng)過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審核通過后，在開展相應(yīng)的檢測工作。對新增設(shè)備的熟練程度,公司按計劃組織對新儀器設(shè)備進(jìn)行

2、模擬訓(xùn)練約余次，參加人員余份,為今后順利地開展檢測工作奠定了基礎(chǔ)。設(shè)備、化學(xué)試劑、檢測過程、原始記錄和檢驗報告等是否符合要求，對不符合現(xiàn)的不符合工作及時進(jìn)行了糾正，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合工作的情況。、內(nèi)部審核和管理評審。內(nèi)部審核計劃覆蓋了管理體系的全部要素,涉及,最近一次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)項不符合項,已全部進(jìn)行了整改.年月份進(jìn)行了管理評審，對管理體系進(jìn)行必要的改進(jìn)完善，管理評審中提出了項改進(jìn)措施，已經(jīng)全部完成并落實到位。查，從核查的結(jié)果分析，所有儀器設(shè)備均在受控狀態(tài)，及時掌握檢測工作中儀,未出現(xiàn)由于設(shè)備的原因，影響了檢測結(jié)果。、各類原始記錄的填寫和檢測報告的批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行各項審核制度,通過幾次的抽查和,少部分原始記錄填寫雖有不當(dāng)之處，但在今后的檢測活動中均及時的進(jìn)行了糾正。二、結(jié)果質(zhì)量控制情況分析次標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的檢測監(jiān)控,、測量審核情況，根據(jù)計劃，今年安排了人次測量審核，分別是鋼筋拉伸試驗、對有問題的情況進(jìn)行了分析,查找了原因，并采取了糾正措施,測，為“滿意”結(jié)果。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督審核次,擴(kuò)項評審次，市建委審核次，對于提出的整改項，均能及時制定糾正措施，在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。三、結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果質(zhì)量控制統(tǒng)計列表（見附表綜上受控狀態(tài),有一項結(jié)果雖有可疑，及時查找了存在的原因，