2022年文化建設(shè)方案范文

1、第13頁共13頁2022年文化建設(shè)方案范文一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“誠信、創(chuàng)新、和諧、高效”的主題思想，推進(jìn)我_長第四大橋棲霞收費(fèi)站站內(nèi)化建設(shè)工作，并以此活動(dòng)為契機(jī)、塑造站區(qū)形象，展示我站職工風(fēng)采，展現(xiàn)四橋良好社會(huì)形象，提升管理和服務(wù)水平，為棲霞站征收事業(yè)又好又快的發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保障。特制定_四橋棲霞收費(fèi)站文化建設(shè)工作長期規(guī)劃及具體實(shí)施方案。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王靜副組長：史正昶、邰德偉成員：棲霞站全體員工三、_四橋棲霞收費(fèi)站文化建設(shè)規(guī)劃。(一)文化建設(shè)工作的重要意義。_四橋棲霞收費(fèi)站站從開征至今已經(jīng)有大半年時(shí)間了，在這大半年時(shí)間里，棲霞站全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、任勞任怨，以站為

2、家的精神，克服了種種困難。在站部日常工作、窗口服務(wù)，文化建設(shè)等各項(xiàng)工作上取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在這_多天的時(shí)間里，棲霞人辛勤工作，拼搏奉獻(xiàn)，用勤勞智慧的雙手、開拓創(chuàng)新的精神，_四橋的發(fā)展史上，譜寫著自己輝煌的篇章；同時(shí)在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，打造了一支風(fēng)氣正、素質(zhì)高、特別能吃苦耐勞的干部職工隊(duì)伍，成為進(jìn)一步推動(dòng)高速公路事業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。這些財(cái)富和成績值得系統(tǒng)地回顧總結(jié)，從中提煉出棲霞人的奮斗精神和文化內(nèi)含，形成棲霞站各項(xiàng)工作正穩(wěn)步而又迅速發(fā)展的工作氛圍。(二)文化建設(shè)規(guī)劃。文化建設(shè)將一段漫長的旅程，同時(shí)也是將一部輝煌的歷史。棲霞站的文化建設(shè)工作規(guī)劃將分為四個(gè)階段進(jìn)行。1、了解文化建設(shè)。在建

3、站初期，部分職工受自身素質(zhì)和文化修養(yǎng)的影響，對(duì)文化建設(shè)這項(xiàng)工作不是很了解，在認(rèn)知方面存在著偏差。而文化建設(shè)工作開展的根本是要從基層做起的，參與的范圍是全站全體職工。所以首要任務(wù)是引導(dǎo)職工了解文化建設(shè)，統(tǒng)一思想。要大家明確文化建設(shè)這項(xiàng)工作的目的是服務(wù)于收費(fèi)站其他各項(xiàng)工作的，并滿足廣大職工日益增長的精神文化需要，還有利于樹立共同價(jià)值理念和目標(biāo)，增強(qiáng)全站職工的使命感和責(zé)任感。2、接受文化建設(shè)。當(dāng)職工對(duì)文化建設(shè)工作有了正確的了解與認(rèn)知之后，便會(huì)接受文化建設(shè)工作，此時(shí)對(duì)文化建設(shè)工作的認(rèn)同度也有了很大的提高。這時(shí)可以開展例如“比、學(xué)、趕、幫、超”等活動(dòng)。創(chuàng)造條件讓職工在格調(diào)高雅、健康向上、輕松愉快的活動(dòng)中

4、接受教育、陶冶情操、培養(yǎng)品格。3、喜歡文化建設(shè)。當(dāng)全體職工都能接受站區(qū)的文化建設(shè)以后，全站員工的自身素質(zhì)已經(jīng)有了很大的提高。此時(shí)職工們的價(jià)值理念得到凝煉；良好的職業(yè)道德和行業(yè)風(fēng)尚全面樹立；凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力得到提升；對(duì)文化建設(shè)工作的開展提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)與保障。4、享受文化建設(shè)這應(yīng)該是文化建設(shè)工作的最終狀態(tài)，全體員工都已經(jīng)主動(dòng)的投入文化建設(shè)中去，可以用自己的熱情和自己的想象力，引領(lǐng)、塑造、傳承_四橋棲霞站的特色文化，將“文化建設(shè)成果”有效的投入到自身的本職工作中去，促進(jìn)棲霞收費(fèi)站的大發(fā)展。四、_四橋棲霞收費(fèi)站_年文化建設(shè)具體實(shí)施方案根據(jù)公司的安排部署，結(jié)合棲霞站自身特點(diǎn)，制定了棲霞站文化建設(shè)

5、工作五項(xiàng)基本原則，既：1、以人為本、全員參與的原則。2、穩(wěn)固基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)的原則。3、實(shí)用有效、促進(jìn)征收的原則。4、開拓創(chuàng)新，彰顯特色的原則。5、樹立形象，服務(wù)大眾的原則。以五項(xiàng)基本原則為宗旨。分三個(gè)階段進(jìn)行?；ㄔO(shè)工作。第一階段：統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng)(_.7-_月)要求全站員工統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)重要性、必要性的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。推先進(jìn)，樹典型，在對(duì)文化建設(shè)工作中有突出表現(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大職工的熱情，使全站職工投入到文化建設(shè)工作中去。第二階段。切實(shí)_，有效實(shí)施。(_.9-_月)(一)、進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制。提高文化建設(shè)工作的高度，建立全面的、合理的文化建設(shè)指標(biāo)考核體系，將文化建設(shè)考核成

6、績作為一個(gè)重要指標(biāo)納入各個(gè)班組及個(gè)人的每月考評(píng)中去，使文化建設(shè)工作真正落在實(shí)處、切實(shí)收到實(shí)效。(二)、成立本站的文化創(chuàng)建小組，積極發(fā)揮文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，同時(shí)負(fù)責(zé)_、督導(dǎo)、實(shí)施、考核各個(gè)班組文化建設(shè)工作的任務(wù)。(三)、評(píng)選文化建設(shè)先進(jìn)的班組，按照以點(diǎn)帶面，典型促進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，全面加強(qiáng)棲霞站的文化建設(shè)。(四)、開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，如開展籃球、乒乓球比賽等，并根據(jù)職工的愛好，成立文學(xué)社區(qū)或是攝影協(xié)會(huì)等興趣愛好小組，充分發(fā)揮職工的才藝和特長，使全站的文化活動(dòng)能夠的蓬勃發(fā)展，同時(shí)加快完善文化基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為文化發(fā)展提供物質(zhì)保障。(五)、積極建設(shè)獨(dú)具特色、個(gè)性鮮明的品牌載體。如。創(chuàng)建網(wǎng)

7、站、制作圖冊(cè)、設(shè)計(jì)棲霞站的logo及宣傳標(biāo)語等，樹立好單位的良好社會(huì)形象。(六)、成立圖書閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室、電子閱覽室、健身房、職工小家、文化生活社區(qū)、文化生活長廊等文化場所建設(shè)，并且定期_職工學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)美德，幫助職工樹立正確的、積極的人生觀和價(jià)值觀。第三階段：匯報(bào)總結(jié)，成果展示(_._月)將本年度的文化建設(shè)方面的成果進(jìn)行總結(jié)，反映出本站文化建設(shè)至今的發(fā)展歷程和獲得的成就，反映出職工積極向上的精神面貌，反映出科學(xué)管理、文明服務(wù)的成果。2022年文化建設(shè)方案范文（二）1.企業(yè)文化定義。是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀念、共同意識(shí)、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。2.企業(yè)文

8、化核心理念：2.1價(jià)值觀念：2.2企業(yè)理念(共同意識(shí))：以人為本，追求卓越、始于至誠，止于至善2.3思維方式。創(chuàng)新、卓越。2.4行為規(guī)范及準(zhǔn)則：慎獨(dú)2.5企業(yè)宗旨(使命)：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造福利，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。2.6文明工地理念：您的需求我的責(zé)任，用心澆注您的滿意2.7團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、合作、目標(biāo)2.8發(fā)展戰(zhàn)略(愿景)。以工程建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展工程關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，建成實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。3.企業(yè)文化建設(shè)意義。市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭到達(dá)高層次實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司的發(fā)

9、展需要建設(shè)自己的文化，需要積淀較為深厚的文化底蘊(yùn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“顧大局、樹正氣、負(fù)責(zé)任、求務(wù)實(shí)”的發(fā)展環(huán)境。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。4.企業(yè)文化建設(shè)總體思路：提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)，考慮企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化設(shè)計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)

10、企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)制度及評(píng)價(jià)規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)。5.指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和提供強(qiáng)大的力量源泉。6.建設(shè)原則6.1以人為本的原則。企業(yè)文化模

11、式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。在企業(yè)文化建塑過程中，必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。6.2講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞_，借助必要的載體和抓手，要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，真正使企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。6.3重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企

12、業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，是企業(yè)家理念的升華，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要給員工做出榜樣，明確角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。6.4系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。應(yīng)明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層、實(shí)踐層職責(zé)明確，上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。6.5突出特色的原則。企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法

13、，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。6.6追求卓越的原則。建塑企業(yè)文化，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。保持創(chuàng)新不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，追求_和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。7.企業(yè)文化建設(shè)層次內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的戰(zhàn)略、宗旨、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。7.1精神文化層面。價(jià)值觀念，企業(yè)理

14、念(共同意識(shí))，思維方式，行為規(guī)范及準(zhǔn)則，企業(yè)宗旨，文明工地理念，團(tuán)隊(duì)理念。對(duì)這些相關(guān)的文化精髓進(jìn)行大力的弘揚(yáng)，通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上。管理層對(duì)理念程度掌握在_%以上，員工層對(duì)理念程度掌握在_%以上。7.2制度文化層面。建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績效考評(píng)體系。對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂，對(duì)不切實(shí)際的要及時(shí)廢止，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對(duì)制度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高企業(yè)整體的管理水平。7.3行為文化層面。行為文化作為企業(yè)文化

15、建設(shè)的支撐，通過前兩個(gè)方面績效把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中，在員工行為規(guī)范(需要新制定)指導(dǎo)下規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。具體來說，行為文化層面我們需要從六個(gè)方面展開：建筑行業(yè)作為高危行業(yè)，健康安全是前提。建立體制科學(xué)、考核嚴(yán)格、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全原則，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀和“遵章守紀(jì)，規(guī)范操作”的安全行為，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具備實(shí)操”的安全制度；“設(shè)施完備，勞動(dòng)保護(hù)”的安全保障，并通過一以貫之的安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。執(zhí)行目的。沒有執(zhí)行，一切的

16、規(guī)章、指令都是虛的。通過督察督辦、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明等措施，不斷提升全體員工的執(zhí)行意識(shí)，才會(huì)有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過執(zhí)行力的建設(shè)，讓?shí)徫宦氊?zé)明確，工作流程清晰，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是通過對(duì)個(gè)體組成的集合體的教育和管理，提高成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念?！皢T工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，企業(yè)文化建設(shè)讓每個(gè)人都必須要樹立一種服務(wù)的意識(shí)，一種奉獻(xiàn)的精神，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象_倡廉的預(yù)防教育、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督是長久大計(jì)，以文化建設(shè)，制度保障來增強(qiáng)各層級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)人員的廉潔意識(shí)，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)

17、的自覺性。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo)，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內(nèi)心平和，敬天愛人，并形成一種和諧共存發(fā)展的好景象。7.4物質(zhì)化層面。物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。按照行業(yè)特點(diǎn)和公司特色規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)(標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽等)營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。8.文化建設(shè)三年的發(fā)展規(guī)劃(_-_年)8.1三年發(fā)展目標(biāo)對(duì)行為規(guī)范的自覺遵守，戰(zhàn)略、宗旨、價(jià)值觀、理念的理解要達(dá)到_%，對(duì)行為規(guī)范的理解遵守達(dá)到_%。企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到_%，在新

18、老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到_%，逐步提高在同行業(yè)中的認(rèn)知度。8.2三年工作規(guī)劃突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心理念的塑造。“三個(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、員工行為系統(tǒng)?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。職業(yè)健康、安全生產(chǎn)形象識(shí)別系統(tǒng)，編制健康安全視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)：責(zé)任部門工程部，責(zé)任人劉萍產(chǎn)品造型和顏色形象識(shí)別系統(tǒng)，編制產(chǎn)品視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)：責(zé)任部門工程部，責(zé)任人劉萍安全生產(chǎn)行為規(guī)范系統(tǒng)，編制安全生產(chǎn)行為手冊(cè)：責(zé)任部門工程部，責(zé)任人劉萍考核系統(tǒng)，建立企業(yè)文化建設(shè)考核辦法、員工誠信管理檔案：責(zé)任部門

19、人力資源部，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)楊明容禮儀行為規(guī)范系統(tǒng)，編制員工行為規(guī)范，責(zé)任部門行政部，責(zé)任人龐家國。企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。責(zé)任部門行政部，責(zé)任人龐家國。責(zé)任部門人力資源部，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)楊明容。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下：a.層人員每年至少一次外出參加培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì)；b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解；c、對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)；d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系；e、國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討；b.員工的培訓(xùn)每年至少一次；a、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;b、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施；c、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系；說明。

20、基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實(shí)際。本年企業(yè)文化重_新布局的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)與新產(chǎn)業(yè)結(jié)合，發(fā)揮無形資源潛力作用，推進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全面實(shí)施“1234”工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是深化文化管理考核運(yùn)行機(jī)制?！皟蓚€(gè)推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”。“三個(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。工作要求：a、各部門完善企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。b、圍繞公司的中心工作和企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計(jì)劃、有步驟的開