工程項目安全管理提升措施

1、城中央北城二期平安管理提升實施措施為進一步提升城中央南城二期平安水平，確保員工生命財產(chǎn)平安，促進本 工程部平安持續(xù)健康開展，工程部依據(jù)主管部門及公司平安管理要求。工程部 并結(jié)合自身實際狀況，并制定平安管理規(guī)劃方案。一、指導(dǎo)思想工程堅持以人為本，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安 生產(chǎn)工作方針。堅持誰主管、誰負責(zé)、管生產(chǎn)務(wù)必管平安的原那么，落實工程安 全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實平安管理基礎(chǔ)為重點， 大力加強平安生產(chǎn)機制建設(shè)，加強員工平安教育培訓(xùn)，全面提升工程平安管理 水平。二、總體目標1、全年杜絕死亡、重傷事故；人員輕傷和其它一般平安事故不超過5起;2、工程部年度

2、直接經(jīng)濟損失一次性不超過10萬元；3、施工現(xiàn)場重大平安隱患整改率達100%, 一般平安隱患整改率98虬4、城中央南城一期10#樓爭創(chuàng)省標化工地；6#樓、7#樓、8#樓、9#樓、11#樓 爭創(chuàng)市標化文明工地。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立平安管理督查組組長：* （執(zhí)行工程經(jīng)理）副組長：* （工程副經(jīng)理）成 員：職責(zé)：組長負責(zé)工程部開展“平安提升行動的組織協(xié)調(diào)和催促檢查 工作；副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“平安提升行動實施方案，組 織落實工程部的“平安提升行動實施方案；組員具體負責(zé)催促具體工作實施 狀況的檢查，負責(zé)各項平安管理規(guī)定及平安生產(chǎn)責(zé)任制建立落實。四、平安管理要求1.落實主體責(zé)任（1）嚴格落實工程

3、平安管理規(guī)章制度，并組織管理人員、分包單位、勞務(wù) 班組學(xué)習(xí)公司級、工程級各項規(guī)章管理制度，做到以制管人。（2）施工現(xiàn)場布置符合實際平安宣傳展板，通過LED滾動播放平安宣傳標 語。根據(jù)施工進度狀況，分批次開展平安培訓(xùn)教育，提升員工平安意識。（3）落實層層平安主體責(zé)任，做到管生產(chǎn)務(wù)必管平安，對違規(guī)違章做到有 依有據(jù)，對管理人員和班組、分包單位，某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)平安管理不作為，將 嚴格追究相關(guān)主體責(zé)任。2、推行平安標準化（1）深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標準化工作，提升施工人員平安意識和平安 技能。加強生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理和生產(chǎn)過程的操縱，對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè) 施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進行分析

4、和操縱。對深基坑、高 支模、起重機械、腳手架、臨時用電、附著式提升架、高處作業(yè)作業(yè)等危險性 較高的作業(yè)活動要嚴格管控，確保平安規(guī)程的遵守和平安措施的落實。（2）現(xiàn)場平安宣傳展板、平安通道、鋼筋加工房、茶水亭、木工房、安 全展示區(qū)等，實行裝配式拼裝，實行屢屢使用原那么。平安宣傳標語、展板合理 化。3、嚴格管控危大工程和重大危險源（1）根據(jù)施工現(xiàn)場各階段進度狀況，分別進行重大危險源辨識和危大工程 管理，并在現(xiàn)場進行公示。施工作業(yè)前，分別對作業(yè)人員進行專項平安技術(shù)交 底，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)視。(2)定期組織機操作業(yè)人員、特種操作人員進行針對性平安培訓(xùn)教育。(3)嚴格落實重大危險源管理制度，及時將重大

5、危險源分階段進行辨識和 管控。4、明確工程關(guān)鍵管理崗位責(zé)任(1)定期組織主要管理人員開展平安管理培訓(xùn)，提高平安意識。(2)推行工程經(jīng)理帶班制度，每周出勤率達85%。5、加強作業(yè)人員管理(1)對入場作業(yè)人員先觀看30分鐘視頻教育，再進行公司級、工程級、 班組級平安。(2)每月將根據(jù)進度要求，分棟號組織人員開展平安培訓(xùn)教育會。(3)堅持班組每日開展班前平安早會，主要講解當(dāng)天平安本卷須知和作 業(yè)要求。6、積極推行工人實名制管理(1)入場教育前，將完善工人各項身份信息，及時完善實名制管理。(2)通過定期實名制培訓(xùn)和工程部安排專人對進出口位置監(jiān)視，讓工人 認真遵守每天上下班按時打卡進出場。7、做好建筑施

6、工揚塵防治工作。根據(jù)實際狀況編制揚塵治理專項施工方案，對現(xiàn)場揚塵管控進行管理，做 到揚塵管理達標。8、開展各項平安活動及應(yīng)急演練根據(jù)全年平安管理目標，開展各項平安宣傳活動和應(yīng)急救援演練，及時提 高管理人員和作業(yè)工人的平安意識，做的全員參與平安管理。9、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。及時收集當(dāng)前國內(nèi)先進平安管理技術(shù)和閱歷，編輯一套完善平安管理措 施，在工程部內(nèi)部進行推廣實施。五、平安管理工作要求1、認清形勢，提高認識工程平安提升行動是平安的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的 工作，是貫徹平安生產(chǎn)法律法規(guī)、落實公司及工程部主體責(zé)任、夯實平安基礎(chǔ)、 加強源頭管理的有效措施。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。工程部認真落實平安提升行動活動，形成完善的標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。認 真研究制定平安標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層落實 責(zé)任制，認真實施，積極推進。3、精心組織，完善措施要把平安提升行動列為工程部的工作重點，積極組織推進，建立和完善相 關(guān)的平安制度，將平安提升行為納入制度化、標準化管理軌道。4、加強督查，確保實效平安提升是一個長期的過程、一個持續(xù)提