能有效激勵(lì)員工的鼓勵(lì)話語

1、Word 能有效激勵(lì)員工的鼓勵(lì)話語 能有效激發(fā)員工斗志的鼓舞話語 “誰都有自尊心，心情好，做事也順，尤其是，上司給點(diǎn)陽光員工就絢爛?！绷_直建議領(lǐng)導(dǎo)最好還是多拍下屬的“馬屁”，不僅有益工作，也有益身心，和諧工作環(huán)境亦會由此養(yǎng)成。萬寶盛華的一份報(bào)告顯示：在軟性工作環(huán)境上，全部參與調(diào)查的人員都選擇“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下屬，賜予必要的認(rèn)可和鼓舞”作為首要環(huán)境。 “誰都有自尊心，心情好，做事也順，尤其是，上司給點(diǎn)陽光員工就絢爛?！痹诨裟犴f爾做行政工作的小何說。 在國際知名企業(yè)工作的小何當(dāng)時(shí)也是千挑百選被公司選進(jìn)來的，在小何看來，公司的制度很完善，努力做肯定會有回報(bào)，但努力的同時(shí)，他也盼望能夠得到一些鼓舞。“對于我

2、來說上司的鼓舞是一種催化劑，例如全公司的裝修我一人負(fù)責(zé)，開頭怕做不好，有些憷，上司說了一句：你是最合適的，別人也沒干過，有事多商議 。我突然覺得很驕傲。最終工作結(jié)果還不錯(cuò)，大家還比較滿足。最興奮的是我發(fā)覺了自己的潛能，我在家是連菜都不管買的。” 來自領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞，會產(chǎn)生意想不到的效果。這一點(diǎn)，有時(shí)比物質(zhì)激勵(lì)都重要。 鼓舞有那么難嗎? 在一家民企工作了4年的王敬對自己上司最不理解的一點(diǎn)就是：我的上司總是冷著一張臉，我做了什么事兒，他覺得行就“嗯”一聲，再加個(gè)“可以”兩個(gè)字，要是不行他的話可就多了，這也不好那也不行的。我現(xiàn)在干脆不在乎領(lǐng)導(dǎo)怎么想，他讓干什么就干什么，沒事兒就閑著，好不好就那樣了。我不

3、明白，要想得到上司的鼓舞就那么難嗎? 在職場中，類似王敬這樣的境況并不少見。羅直說，許多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)往往“居高臨下”，不輕易鼓舞下屬，他們比較簡單發(fā)覺下屬的不足，總覺得優(yōu)點(diǎn)講不講無所謂，缺點(diǎn)是不講不行的，否則下屬會上天。這對從事制造性工作的下屬來說損害更多。所以，若是領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通出了問題，主要責(zé)任應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)。從管理的角度來講，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理目標(biāo)都要仰仗下屬去達(dá)成，沒有任何理由讓下屬心情懊喪地進(jìn)行工作。若是從功利角度來說，學(xué)會鼓舞下屬也應(yīng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)必需學(xué)會的基本技能。 對下屬適當(dāng)?shù)墓奈枋且环N很好很廉價(jià)的管理技巧，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢保證自己肯定比下屬聰慧。假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能對下屬有某種程度的認(rèn)可，要

4、么是用錯(cuò)了人，要么是缺乏領(lǐng)袖風(fēng)范。無論哪一種狀況都會影響工作的氛圍和效果。 郭寬的總結(jié)是，鼓舞起作用的緣由來自人的感性，心情就像一只無形的手，時(shí)時(shí)操控著人們的行為。鼓舞就是讓心情發(fā)揮正面作用。 鼓舞不是說幾句美麗話 沒有人會喜愛被指責(zé)和批判，即便是他熟悉到自己有哪些不足，但肯定是全部人都喜愛被鼓舞和確定。 但鼓舞肯定要真誠客觀，并非說幾句美麗話。 “鼓舞確定對管理有用，要不上一家公司那么低的薪水我都去做。我去年夏天畢業(yè)的，老板跟我談了一下午的將來，讓我一感動就入職了，根本沒想薪水的事?！睆V告公司業(yè)務(wù)員曉艷曾經(jīng)由于老板的鼓舞而選擇了一份職業(yè)，但是，“干了半年，老板給我的總是重復(fù)那個(gè)下午的話，聽多

5、了，就充耳不聞了，我努力堅(jiān)持到元旦，沒有得到新的盼望?，F(xiàn)在這家公司挺好，老板沒什么廢話，就告知我，你們跑不來業(yè)務(wù)咱就一塊餓著，我覺得心里挺踏實(shí)?！?黃立津認(rèn)為不能為了鼓舞而鼓舞，這是一個(gè)誤區(qū)，“我們說感覺比語言快100倍。人是有感覺的，鼓舞的目的是最終發(fā)揮他的力量和動力達(dá)成好的工作績效，而不真誠的鼓舞則會給人一種沒有仔細(xì)對待和評估其績效，產(chǎn)生不敬重的不良感覺。不能得到期盼的結(jié)果。” “也有的管理者總是在批判員工之前先虛情假意地表揚(yáng)鼓舞一番。濫用鼓舞，此后形成條件反射，這種鼓舞的價(jià)值就大打折扣了。常常管理者鼓舞某個(gè)人的同時(shí)是在鼓舞全部的人，被鼓舞的人就是榜樣。所以，鼓舞也是樹立風(fēng)氣、文化的一種手

6、段，但一不留意，做不好就敗壞了風(fēng)氣和文化?！惫鶎捳f。 天津杜那司公司總裁劉正喜愛對下屬說：嗨，你的EQ很高啊!她覺得這種鼓舞肯定是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，鼓舞可以使白癡變天才，可以使人保持最佳工作狀態(tài)，但遇到相應(yīng)的問題該批判也肯定要批判，只是要留意批判的方式。 一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程 黃立津坦言，作為一家公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)，“學(xué)會鼓舞下屬”需要一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程。他說，人的成長受到環(huán)境、教育的影響，許多人從小都是在批判管理氛圍中成長起來的，所以自然而然就形成了寵愛挑剔別人的思維方式和行為方式，開頭的認(rèn)知就認(rèn)為批判是對下屬最好的負(fù)責(zé)、愛惜和關(guān)心，但發(fā)覺帶來的就是下屬的不自信、不理解、工作熱忱的降低。嘗試著鼓舞，卻能讓

7、下屬工作更自信、更主動、更能發(fā)揮他們的主觀能動性、形成自驅(qū)動力。鼓舞應(yīng)當(dāng)是必不行少的企業(yè)文化內(nèi)容。 郭寬認(rèn)為自己也有一個(gè)過程：“最開頭是有些以己度人，自己自律較嚴(yán)，一旦做錯(cuò)就很自責(zé)，所以更多狀況下簡單去關(guān)注問題，對下屬也是一樣，只看缺點(diǎn)，認(rèn)為做好是應(yīng)當(dāng)?shù)?。?yán)峻開頭還是很有效的，但時(shí)間一長，過于嚴(yán)峻而吝嗇鼓舞，使他們激情熄滅、惶恐不堪，反而影響了效率。經(jīng)過思索，為了解決自己忽視鼓舞的習(xí)慣，我特地在會議流程中增加鼓舞表揚(yáng)的部分，效果很好，慢慢地我自己已經(jīng)習(xí)慣隨時(shí)鼓舞下屬了。” 羅直建議領(lǐng)導(dǎo)最好還是多拍下屬的“馬屁”，不僅有益工作，也有益身心，和諧工作環(huán)境亦會由此養(yǎng)成。 能有效激發(fā)員工創(chuàng)意的話： *

8、 嗯!不錯(cuò)!我們一起來討論吧! * 可否再從另外的角度探討? * 刪除“不行能的”這一句話吧! * 制造力與年齡或?qū)W歷無關(guān)。 * 你已經(jīng)想到這一點(diǎn)了，不妨再深化探討吧! * 在那種狀況下都能做，這個(gè)就更沒有問題! * 責(zé)任我來擔(dān)，你盡力去做做看吧! * 設(shè)定的目標(biāo)愈高，愈能激發(fā)才能。 * 距離勝利不遠(yuǎn)了，再加把勁! * 你這個(gè)做法效果真不賴! * 都寄盼望在你身上了，肯定要全力以赴! 做好一件事，是職場人的本分，做不好，挨批也沒什么話說。 對于職場人來說，只要不是心有他屬或者混日子，首要的就是做好分內(nèi)的事兒，問題是，誰也不盼望自己悄悄無聞地埋頭苦干，除了注意薪水和提升空間，還有來自主管和上司的

9、鼓舞。 萬寶盛華的一份報(bào)告顯示：在軟性工作環(huán)境上，全部參與調(diào)查的人員都選擇“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下屬，賜予必要的認(rèn)可和鼓舞”作為首要環(huán)境。 鼓舞，聽起來似乎不是什么難事兒，但對領(lǐng)導(dǎo)而言，“鼓舞好聽口難開”的現(xiàn)象并不少，在一些領(lǐng)導(dǎo)看來，“優(yōu)點(diǎn)不講跑不掉，缺點(diǎn)不講不得了”，批判、鞭策甚至動怒成為上下級之間溝通的主要方式，而忽視了必要的鼓舞、引導(dǎo)及親和。 馬克吐溫曾經(jīng)說過：“一句表揚(yáng)能使我生活兩個(gè)月?！?名人都這樣，更何況一般員工?借用電影求求你，表揚(yáng)我的主題，跟領(lǐng)導(dǎo)們說一聲：別吝嗇你的鼓舞! 這應(yīng)當(dāng)也是勝利管理的一部分。 其次篇：最能有效激勵(lì)員工斗志的鼓舞話語 1500字 最能有效激勵(lì)員工斗志的鼓舞話語 做好

10、預(yù)備迎接勝利 1 2 3做好每天的筆記隨時(shí)為顧客預(yù)備好雜志、報(bào)紙等。每天對自己說：“多么美妙的一天”“我是優(yōu)秀的”心情自然不一樣。 4 5 6 7 8 9 10 11 12仔細(xì)對待每一件事情，哪怕是特別小的事情。休息時(shí)盡情運(yùn)動，放松自己。留一點(diǎn)時(shí)間給自己，獨(dú)自思索事情。贊美別人是一件歡樂的事情，請學(xué)贊揚(yáng)別人。細(xì)心裝扮自己，會讓您增加信念。要分清能夠自己獨(dú)自完成的事情和需要?jiǎng)e人關(guān)心的事情。要認(rèn)清自己生活的環(huán)境。保持樂觀的心情。如有雖不情愿，但必需“得做”的事情的，把它想成“這是我想做的事情”來做，這樣會削減不少負(fù)擔(dān)。 13不要太在意勝與敗。 勝利的必備條件 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7

11、、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、有爭取勝利的欲望，具有吃苦耐勞的精神。明確寫出你的全部目標(biāo)，每天看一次。堅(jiān)決自己能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念。有不斷的小的勝利激勵(lì)自己。要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的方案。英勇的面對挑戰(zhàn)。情愿付出代價(jià)，努力行動。任何時(shí)刻都應(yīng)當(dāng)抱著樂觀的態(tài)度。多作償試為別人服務(wù)。以熱切的心去學(xué)習(xí)，云工作。勇于承認(rèn)并改正自己的弱點(diǎn)。下定決心，不輕易放棄。有一顆關(guān)懷別人熱忱的心。感謝那些曾經(jīng)支持關(guān)心你的人。 15、具有劇烈的信念，面對拒絕布滿無畏的士氣。 凡事感謝 感謝損害你的人 由于他磨練了你的心志 感謝哄騙你的人 由于他增進(jìn)了你的才智 感謝中傷你的人 由于他砥礪了你的人格 感謝遺棄

12、你的人 由于他強(qiáng)化了你的雙眼 感謝斥責(zé)你的人 由于他提示了你的缺點(diǎn) 感謝全部使你頑強(qiáng)的人 由于他是我勝利的起點(diǎn) ILOVEYOU 你是我春天的陽光你是我夏天的冰淇淋你是我秋天的玫瑰花你是我冬天的火鍋 感恩的心 我們從一個(gè)一無無知的人 變成一個(gè)精彩的專業(yè)人才 從事一份高尚的職業(yè) 感謝老師對我的栽培 感謝上司對我的信任 感謝同事對我的關(guān)心 我愛公司、愛老師、愛上司、愛同事感謝顧客對我的厚愛 由于他們 我們才得以生存 我愛顧客 并竭盡全力為顧客服務(wù) 我們的工作是給別人帶來健康、漂亮和財(cái)寶作為回報(bào)，我們也將同樣得到它 我們的父母和孩子 也會為我們的工作而傲慢 我愛我的事業(yè)并為此而奮斗 盡你所能 您不能

13、打算生命的長度 但你可以掌握寬度 你不能左右天氣 但你可以轉(zhuǎn)變盡情 你不能轉(zhuǎn)變?nèi)菝?但你可以呈現(xiàn)微笑 你不能掌握他人 但你可以把握自己 你不能預(yù)知明天 但你可以利用今日 你不能樣樣成功 但你可以事事盡力 說話輕一點(diǎn)；微笑露一點(diǎn)；做事多一點(diǎn)；理由少一點(diǎn)；關(guān)懷多一點(diǎn)；嘴巴甜一點(diǎn)；行動快一點(diǎn)；效率高一點(diǎn)；度量大一點(diǎn)；脾氣小一點(diǎn)；十點(diǎn)自勉 員工健康心態(tài) 我常面帶微笑，由于我喜愛我的工作；我會淡妝裝扮，由于這是基本的禮貌；我必服裝整齊，由于這是形象的塑造；我的態(tài)度親切，由于我喜愛我的客人；我肯輕聲細(xì)語，由于這是專業(yè)性服務(wù)；我常關(guān)懷別人，由于我懂得照看自己；我很樂于助人，由于都是我的好伴侶；我能原諒別人，由于沒有人不會犯錯(cuò)；我能散播歡樂，由于沒人會拒絕歡樂； 愛拼才會贏 不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹！ 堅(jiān)持就是成功，力量是練出來的！勝利者找方法，失敗者找借口！ 命運(yùn)