員工晉升管理標(biāo)準(zhǔn)

1、員工晉升管理標(biāo)準(zhǔn) ZTJS-RLZY-02-2018（A）-8 員工晉升管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定員集團(tuán)公司工晉升的管理部門、相關(guān)組織與部門職責(zé)，員工晉升管理的目的與風(fēng)險(xiǎn)，員工晉升的主要工作內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于所有員工晉升的管理。2 規(guī)范性引用文件及術(shù)語(yǔ)和定義2.1 規(guī)范性引用文件無(wú)。2.2 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2.2.1 崗位指組織中為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的最小工作單位，一般是性質(zhì)相近的工作任務(wù)的集合。2.2.2 序列指一系列工作內(nèi)容、工作性質(zhì)相似的崗位的集合（如按照核心職責(zé)、任職資格等劃分的集合）。2.2.3 職級(jí)各崗位序列中按工作角色、工作經(jīng)驗(yàn)、能力水平和價(jià)值貢獻(xiàn)劃分為不同

2、的職級(jí)。3 職責(zé)3.1 集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)職責(zé)3.1.1 對(duì)集團(tuán)公司應(yīng)審核范圍的人員進(jìn)行評(píng)審，確定其最終職級(jí)；3.1.2 批準(zhǔn)二級(jí)單位自行評(píng)審范圍內(nèi)的人員職級(jí)。3.2 集團(tuán)公司人力資源部職責(zé)3.2.1 按制度規(guī)定按時(shí)發(fā)布通知，及時(shí)啟動(dòng)職級(jí)評(píng)審工作；3.2.2 對(duì)集團(tuán)公司應(yīng)審核范圍的人員進(jìn)行資格審核；3.2.3 對(duì)二級(jí)單位上報(bào)的擬提升職級(jí)人員進(jìn)行復(fù)核。3.2.4 對(duì)集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^人員或批準(zhǔn)人員擬定晉升名單，進(jìn)行公示，公示無(wú)異議的發(fā)文聘任，并按規(guī)定及時(shí)調(diào)整機(jī)關(guān)人員薪酬。3.3 二級(jí)單位評(píng)審委員會(huì)職責(zé)對(duì)本單位應(yīng)審核范圍的人員進(jìn)行評(píng)審，擬定其最終職級(jí)；3.4 二級(jí)單位人力資源部職責(zé)3.4.

3、1 按集團(tuán)公司職級(jí)評(píng)審?fù)ㄖ?，在本單位啟?dòng)職級(jí)評(píng)審工作3.4.2 本單位應(yīng)審核范圍的人員進(jìn)行資格審核；3.4.3 將本單位評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^的人員上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。4 員工晉升管理的目的與風(fēng)險(xiǎn)4.1 員工晉升管理的目的是建立明晰的員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)和發(fā)展職業(yè)化、專業(yè)化和市場(chǎng)化的人才隊(duì)伍，有效激勵(lì)員工，提升集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，支撐集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展。4.2 員工晉升管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括：人員符合晉升條件的審核通過率；晉升工作評(píng)審時(shí)限。4.3 員工晉升管理需應(yīng)對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：由于工作人員對(duì)申請(qǐng)人員的資格把控不嚴(yán)，導(dǎo)致不符合條件人員獲得晉升，對(duì)其他員工積極性產(chǎn)生打擊，有違公平公正

4、原則。5 員工晉升管理的主要內(nèi)容5.1 崗位序列的劃分根據(jù)崗位工作性質(zhì)、任職條件等，集團(tuán)公司現(xiàn)崗位共劃分為管理類、專業(yè)類和操作類3個(gè)類別。5.1.1 管理類根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)置，承擔(dān)某個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的行政管理與人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)該組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效責(zé)任，對(duì)下屬進(jìn)行工作分配、績(jī)效管理、培養(yǎng)發(fā)展等工作，并通過一定管理手段保證所在組織工作計(jì)劃完成、組織效能提升的崗位集合，包含集團(tuán)公司及二級(jí)單位部門副職（含）以上崗位。管理類分為高管序列和管理干部序列5.1.2 專業(yè)類運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，在專業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)、完成相應(yīng)工作任務(wù)的崗位集合。為使員工專業(yè)化發(fā)展通道更加清晰，便于實(shí)施分類管理，根據(jù)

5、各專業(yè)序列的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與專業(yè)要求，將專業(yè)序列進(jìn)一步細(xì)分為專業(yè)技術(shù)序列和職能管理序列。5.1.2.1 專業(yè)技術(shù)序列包括7個(gè)子序列，即項(xiàng)目經(jīng)理序列、市場(chǎng)拓展序列、成本造價(jià)序列、工程設(shè)計(jì)序列、生產(chǎn)安全序列、技術(shù)質(zhì)量序列以及物資物流序列。5.1.2.2 職能管理序列包括7個(gè)子序列，即行政辦公序列、企劃投資序列、人力資源序列、財(cái)務(wù)審計(jì)序列、法律事務(wù)序列、黨紀(jì)工團(tuán)序列以及信息技術(shù)序列。5.1.3 操作類按照既定的程序或詳細(xì)工作手冊(cè)完成重復(fù)性、操作性、事務(wù)性、執(zhí)行性任務(wù)的崗位集合，一般對(duì)學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)等無(wú)特殊要求。該類別崗位設(shè)置1個(gè)技能操作序列。5.2 職級(jí)空間5.2.1 管理類高管序列職級(jí)劃分為E1E3，共

6、3個(gè)職級(jí)。管理干部序列職級(jí)劃分為M1M7，共7個(gè)職級(jí)。集團(tuán)公司總部和各二級(jí)單位的管理類崗位分別對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)發(fā)展空間。5.2.1.1 集團(tuán)公司管理崗位職級(jí)空間集團(tuán)公司管理崗位分屬高管序列和管理干部序列。高管序列職級(jí)包括E1E3，其中，集團(tuán)公司正職為E1，集團(tuán)公司副職為E2，集團(tuán)公司部門以上領(lǐng)導(dǎo)為E3。管理干部序列職級(jí)包括M4M6，其中，部門副職為M4，部門正職為M5M6.5.2.1.2 二級(jí)單位管理崗位職級(jí)空間5.2.1.2.1 依據(jù)營(yíng)收規(guī)模、人員數(shù)量、戰(zhàn)略自主性等因素，將集團(tuán)公司下屬二級(jí)單位分為I類和II類兩類。5.2.1.2.2 I類二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子職級(jí)按照寬幅區(qū)間模式進(jìn)行設(shè)置。I類二級(jí)

7、單位公司正職的職級(jí)區(qū)間為M5M7；公司副職的職級(jí)區(qū)間為M4M6；部門以上領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)為M3；部門正職、副職的職級(jí)依次為M2和M1。5.2.1.2.3 II類二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子職級(jí)按照窄幅區(qū)間模式進(jìn)行設(shè)置。II類二級(jí)單位公司正職的職級(jí)區(qū)間為M5M6；公司副職的職級(jí)區(qū)間為M4M5；部門以上領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)為M3；部門正職、副職的職級(jí)依次為M2和M1。5.2.1.2.4 原則上，當(dāng)I類二級(jí)單位人均營(yíng)收連續(xù)三年低于I類二級(jí)單位整體的P25水平，則下一年度該二級(jí)單位調(diào)整為II類二級(jí)單位，且本二級(jí)單位的公司正職和副職的個(gè)人職級(jí)均相應(yīng)下調(diào)一級(jí)（以本崗位最低職級(jí)為降級(jí)底線）。當(dāng)II類二級(jí)單位的人均營(yíng)收連續(xù)兩年高于II

8、類二級(jí)單位整體的P75水平，則下一年度該二級(jí)單位可調(diào)整為I類二級(jí)單位，本二級(jí)單位的公司正職和副職的個(gè)人職級(jí)均相應(yīng)上調(diào)一級(jí)。5.2.1.2.5 如果某二級(jí)單位為集團(tuán)公司未來(lái)核心業(yè)務(wù)或重點(diǎn)培育業(yè)務(wù)，則該二級(jí)單位可從II類二級(jí)單位調(diào)整為I類二級(jí)單位，不受其業(yè)務(wù)規(guī)?；蚪M織規(guī)?，F(xiàn)狀水平的影響；反之，某二級(jí)單位因戰(zhàn)略定位降低，亦可從I類二級(jí)單位調(diào)整為II類二級(jí)單位。5.2.2 專業(yè)類專業(yè)類崗位按照能力要求差異劃分為P1P6共6個(gè)職級(jí)。依據(jù)14個(gè)專業(yè)序列的貢獻(xiàn)差異性，對(duì)各專業(yè)序列的職級(jí)下限進(jìn)行差異化管理，其中：a) 項(xiàng)目經(jīng)理序列的職級(jí)空間為P3P6；b) 其他13個(gè)序列的職級(jí)空間為P1P6。c) 各二級(jí)單位

9、原則上執(zhí)行集團(tuán)公司的專業(yè)序列劃分，但無(wú)須全部應(yīng)用。5.2.3 操作類操作類崗位按照能力要求差異劃分為O1O3，共3個(gè)職級(jí)。5.3 職級(jí)發(fā)展管理5.3.1 職級(jí)初始入位對(duì)不同的職級(jí)，綜合考慮業(yè)績(jī)、學(xué)歷、職稱、注冊(cè)證書等條件確定具體任職資格。具體任職資格由集團(tuán)公司人力資源部開發(fā)并于每年職級(jí)評(píng)審前發(fā)布。5.3.2 職級(jí)晉升5.3.2.1 同類別發(fā)展5.3.2.1.1 管理類a) 崗位不變職級(jí)調(diào)整：如果連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果為A，可在崗位職級(jí)區(qū)間晉升一級(jí)。b) 崗位晉升、職級(jí)調(diào)整：如原個(gè)人職級(jí)低于新崗位所在職級(jí)區(qū)間下限，個(gè)人職級(jí)直接晉升至新崗位職級(jí)區(qū)間下限（除獲集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，原則上不允許跨級(jí)晉升

10、）。如原個(gè)人職級(jí)高于或等于新崗位所在職級(jí)區(qū)間下限，則平移進(jìn)入新崗位職級(jí)區(qū)間。跨單位流動(dòng)：如果新崗位最低職級(jí)高于其原職級(jí)的，按新崗位最低職級(jí)入位；如果新崗位最低職級(jí)低于原職級(jí)的，維持原職級(jí)不變。5.3.2.1.2 專業(yè)類各專業(yè)序列員工遵循逐級(jí)晉升的規(guī)則。a) 同序列晉升：P1P3職級(jí)晉升主要依據(jù)任職資格，符合條件者即可晉升；P4P6 b) 職級(jí)晉升需滿足任職資格且遵循“好中選優(yōu)”規(guī)則進(jìn)行評(píng)定。c) 跨序列轉(zhuǎn)換：?jiǎn)T工需滿足轉(zhuǎn)入序列和職級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行轉(zhuǎn)換。5.3.2.1.3 操作類技能操作序列員工遵循逐級(jí)晉升的規(guī)則，依據(jù)相應(yīng)任職資格進(jìn)行評(píng)定。5.3.2.2 跨類別發(fā)展5.3.2.2.1 管理類與專業(yè)類轉(zhuǎn)換a) 管理類員工向?qū)I(yè)類發(fā)展：在所申請(qǐng)進(jìn)入專業(yè)序列的職級(jí)職數(shù)出現(xiàn)空缺，并且滿足目標(biāo)職級(jí)的任職資格評(píng)定條件情況下，管理序列員工可平移至專業(yè)序列相對(duì)應(yīng)職級(jí)。b) 專業(yè)類員工向管理類發(fā)展：P3級(jí)別及以上的專業(yè)序列員工，在近5年沒有降級(jí)記錄的前提下，若對(duì)應(yīng)職級(jí)或以下的管理崗位出現(xiàn)編制空缺，可基于任職資格參與管理崗位競(jìng)聘。競(jìng)聘成功后，則按照該管理崗位的最低職級(jí)入位。c) 操作類員工向?qū)I(yè)類發(fā)展：O3職級(jí)的員工通過任職資格評(píng)聘，可向?qū)I(yè)類P1P2進(jìn)行轉(zhuǎn)換，后續(xù)參照專業(yè)類的職級(jí)發(fā)展規(guī)則發(fā)展。