醫(yī)院預(yù)算預(yù)備費(fèi)管理辦法

1、醫(yī)院預(yù)算預(yù)備費(fèi)管理方法一、目的根據(jù)預(yù)算管理方法，明確預(yù)算預(yù)備費(fèi)的提取比例、開(kāi)支 范圍、使用原那么，在保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的同時(shí)，規(guī)范和加強(qiáng) 預(yù)算預(yù)備費(fèi)的使用，提高預(yù)算管理水平。二、適用范圍全院各科室、部門(mén)三、定義為解決當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)的特殊開(kāi) 支，本著既解決問(wèn)題、又不影響預(yù)算平衡的原那么，醫(yī)院在每 年的預(yù)算中安排一定的經(jīng)費(fèi)，作為預(yù)算預(yù)備費(fèi)。四、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（一）預(yù)算預(yù)備費(fèi)是醫(yī)院支出預(yù)算的組成局部。按年度 基本支出預(yù)算的2%安排總額，未經(jīng)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn), 不得突破。由院長(zhǎng)決定醫(yī)院預(yù)算預(yù)備費(fèi)的動(dòng)用。（二）預(yù)備費(fèi)按照增收節(jié)支、留有后備、量入為出、收 支平衡的原那么設(shè)置。（三）預(yù)算執(zhí)行過(guò)

2、程中，各部門(mén)發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)的特殊 開(kāi)支；醫(yī)院安排突發(fā)事件的應(yīng)急開(kāi)支；特殊專(zhuān)項(xiàng)工作及事項(xiàng)的開(kāi)支；可按規(guī)定程序申請(qǐng)使用預(yù)算預(yù)備費(fèi)。（四）屬以下情況之一者，不能申請(qǐng)預(yù)算預(yù)備費(fèi):.本屬正常開(kāi)支，但在年初申報(bào)經(jīng)費(fèi)需求計(jì)劃時(shí)，因 自身原因未報(bào)、漏報(bào)者。.事前未經(jīng)預(yù)算管理部門(mén)同意，先斬后奏，擅自承諾 或約定支付者。.未經(jīng)科學(xué)論證、沒(méi)有詳實(shí)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的工程。.因管理不善而增加的開(kāi)支。.可以不辦或者緩辦的.醫(yī)院認(rèn)為不應(yīng)支付的其他費(fèi)用。.申請(qǐng)預(yù)算預(yù)備費(fèi)時(shí)，應(yīng)提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明具 體理由，部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。.預(yù)備費(fèi)的申請(qǐng)由預(yù)算管理辦公室受理，經(jīng)審核后提 出初步意見(jiàn)報(bào)院長(zhǎng)審批。.預(yù)算預(yù)備費(fèi)原那么上只轉(zhuǎn)賬、不列支，即獲準(zhǔn)在預(yù)算 預(yù)備費(fèi)中開(kāi)支的工程，其款項(xiàng)不在預(yù)備費(fèi)中直接列支，而是 劃轉(zhuǎn)到工程執(zhí)行部門(mén)，在批準(zhǔn)的金額內(nèi)據(jù)實(shí)列支。.預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算預(yù)備費(fèi)的日常管理和會(huì) 計(jì)核算，其主要職責(zé)是：1）受理使用預(yù)算預(yù)備費(fèi)的申請(qǐng)報(bào)告。2）對(duì)申請(qǐng)工程進(jìn)行審核并提出初步意見(jiàn)后報(bào)院長(zhǎng)審 批。3）及時(shí)匯總并定期向預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)預(yù)算預(yù)備費(fèi)的使用情況。.建立預(yù)算預(yù)備費(fèi)動(dòng)支情況的定期報(bào)告制度。在每 月對(duì)預(yù)備費(fèi)執(zhí)行情況上報(bào)院長(zhǎng)，在年度決算中向預(yù)算管理小 組匯報(bào)預(yù)備