石油設(shè)計(jì)2022試用期工作總結(jié)

1、第5頁共5頁石油設(shè)計(jì)2022試用期工作總結(jié)每個(gè)公司都在尋找那些能夠“送信給加西亞”的人，目前，我還不是這個(gè)人，因?yàn)楣に囍R(shí)的欠缺和技術(shù)技能的不完善，但是我有敬業(yè)的精神和努力的實(shí)踐，我相信，不久的將來，我一定可以完成那樣的任務(wù)。以下以時(shí)間為序，對兩個(gè)月試用期的工作進(jìn)行簡單的回顧總結(jié)：_月_日，我到公司報(bào)到，甘捷部長的話我記憶猶新：設(shè)計(jì)工作需要廣闊的知識(shí)、技能以及踏實(shí)、不容錯(cuò)誤的敬業(yè)精神。_月_日，楊林主任工程師吩咐我熟悉鋼鐵企業(yè)電力設(shè)計(jì)手冊里的基礎(chǔ)知識(shí)。_月_日，趙澤平主任工程師交給衡陽華菱石油管1熱處理線液壓站軟件編程的任務(wù)，我開始從略知plc編程到著手進(jìn)一步學(xué)習(xí)plc編程和應(yīng)用到實(shí)際的液壓站

2、電氣聯(lián)鎖控制，期間，得到了同事劉建的多方幫助。_月_日，自動(dòng)化事業(yè)部的部門會(huì)議讓我思索良深，我更加堅(jiān)定了對自動(dòng)化事業(yè)部的信心和不斷充實(shí)自我以求有朝一日完成領(lǐng)導(dǎo)交給“送信”任務(wù)的勇氣。_月_日，茍國忠主任工程師將衡陽華菱石油管1熱處理線淬火、回火、定徑、矯直、硬度試驗(yàn)區(qū)現(xiàn)場調(diào)試和hmi制作的任務(wù)分配給我，于是我加班加點(diǎn)的熟悉1熱處理線的工藝和對應(yīng)的理解同事洪凡富對這幾個(gè)區(qū)域編寫的plc程序，其間，同事劉建和洪凡富的無私指導(dǎo)讓我進(jìn)步很快。_月_日到_日，受部門指派，有幸參加mcu_培訓(xùn)，豐富了ab產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，對后續(xù)的工作有足夠的幫助。_月_日至今，已經(jīng)對hmi根據(jù)任務(wù)的要求進(jìn)行了兩次改版，最終

3、版本能夠在兩周內(nèi)完成，plc程序以及工藝交接數(shù)據(jù)信息的不斷完善也在進(jìn)行中，正期待到現(xiàn)場的調(diào)試。在這兩個(gè)月里，我對衡陽華菱石油管1熱處理線和相關(guān)工作，從略知一二到基本熟悉，算是一個(gè)小小的進(jìn)步和成功，而取得這個(gè)成績的時(shí)候，我要真心感謝中冶賽迪給我職業(yè)生涯中的第一個(gè)機(jī)會(huì)，前劉洪敏部長和田小果老師的知遇之恩，李平部長對我職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，甘捷部長的中肯提點(diǎn)，楊主工、趙主工、茍主工交給我有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，劉建、洪凡富在工藝以及編程技術(shù)方面的幫助！石油設(shè)計(jì)2022試用期工作總結(jié)（二）安全管理作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是_生產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)、完成經(jīng)營目標(biāo)必須具備的基礎(chǔ)和

4、前提條件之一。安全管理是礦山生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害本文來源自范文搜網(wǎng)的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強(qiáng)調(diào)先安全后生產(chǎn)。安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。礦業(yè)公司在_年度的安全生產(chǎn)管理中，認(rèn)真遵循“安全第一、預(yù)防為主；安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”及“專業(yè)、科學(xué)管理，實(shí)際礦長負(fù)責(zé)制”等原則。建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期_安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓(xùn)，并在公司內(nèi)經(jīng)常_職工進(jìn)行安全

5、知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳。金貴礦業(yè)公司在_年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實(shí)處，取得了很好的成績，全年下來，未出現(xiàn)一起重大事故，實(shí)現(xiàn)全年“三個(gè)事故為零”的安全目標(biāo)。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴(kuò)大生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、提高效益”。確保安全，就是對井下安全生產(chǎn)的堤防嚴(yán)防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故.由于礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個(gè)百年老礦(原老潘礦)殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。礦業(yè)公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓三違現(xiàn)象，消除安全隱

6、患，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰，確保安全生產(chǎn)等全方位地督查和落實(shí)到位，1、建立了安全管理責(zé)任制。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對全年的礦山安全負(fù)全責(zé)，從總經(jīng)理開始到隊(duì)、班長層層簽訂安全責(zé)任狀。建立由上而下的安全管理責(zé)任制。實(shí)行從礦級、隊(duì)級、班組級的三級管理制度。2、建立了安全獎(jiǎng)罰制度。對簽有安全責(zé)任狀的相關(guān)人員，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰制度。安全獎(jiǎng)罰以交納安全風(fēng)險(xiǎn)金為基礎(chǔ)，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風(fēng)險(xiǎn)金的_倍獎(jiǎng)勵(lì)安全責(zé)任人，否則，如果出現(xiàn)了安全事故，死亡事故本文來源自范文搜網(wǎng)罰沒所有責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)金，重傷事故和重大設(shè)備事故則罰沒責(zé)任人_的風(fēng)險(xiǎn)金。3、建立安全知識(shí)宣傳普及制度。采用黑板報(bào)、墻報(bào)、安全簡要通訊等形式，

7、大力宣傳和普及礦山安全知識(shí)。提高職工的安全意識(shí)和素質(zhì)。4、狠抓違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對“三違”者實(shí)行一次批評動(dòng)教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。堅(jiān)決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。5、每個(gè)從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長主持召開安全工作會(huì)議和帶隊(duì)_井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會(huì)，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)，認(rèn)真做好了各種安全記錄.6、井下安全生產(chǎn)配備專職安全員，實(shí)行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長直接到井下作業(yè)面跟班指導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時(shí)解決，不能解決的立即向上一級匯報(bào)。7、井下運(yùn)礦全部采用軌道運(yùn)輸，運(yùn)輸和提升過程中堅(jiān)持開車不行人，行人不開車。無特殊情況嚴(yán)禁下井職工坐礦斗車。8、特種作業(yè)人員(絞車司機(jī)、放炮員、排水工、通風(fēng)工、電工、充電工、安全員)均進(jìn)行了強(qiáng)制培訓(xùn)，持證上崗。9、加強(qiáng)工作面項(xiàng)板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時(shí)進(jìn)行更換或維修，選擇合理的支護(hù)方式，保持支架有足夠的強(qiáng)度，如常