業(yè)務(wù)總監(jiān)職位說明書

1、POSITION DESCRIPTION 職位說明書IIDENTITY 確立DATE 日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT: 機(jī)構(gòu)：北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司POSITION : PERSONAPPROVAL職位：業(yè)務(wù)總監(jiān) 任職者： 接受SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：公司總經(jīng)理主管名稱： 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）按照公司的戰(zhàn)

2、略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)下屬部門進(jìn)行土地獲取和儲(chǔ)備、項(xiàng)目的可行性研究、產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程的監(jiān)控管理、產(chǎn)品的營銷推廣以及客戶服務(wù)工作。規(guī)模 規(guī)模 Personnel Authorization Non financial 非經(jīng)濟(jì) 下屬總?cè)藬?shù)：財(cái)務(wù) 直接下屬：機(jī)構(gòu)規(guī)模 間接下屬： 類別： 經(jīng)理： 專業(yè)人員： 其他：OPERATING OPERATING NETWORK 工作網(wǎng)絡(luò) INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門涉及的外部機(jī)構(gòu)各業(yè)務(wù)部門涉及的外部機(jī)構(gòu)各業(yè)務(wù)部門涉及的外部機(jī)構(gòu)各業(yè)務(wù)部門涉及的外部機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)總監(jiān)該崗位可以影響的外部職

3、位/機(jī)構(gòu)該崗位可以影響的外部職位/機(jī)構(gòu)公司各部門、項(xiàng)目公司可以影響該崗位的外部職位/機(jī)構(gòu)公司各部門、項(xiàng)目公司可以影響該崗位的外部職位/機(jī)構(gòu)MINIMUM REQUIREMENTSMINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION 教育程度 管理、市場或建筑類相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷Experience 經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)和市場營銷管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特殊知識(shí) 房地產(chǎn)投資、市場營銷、房地產(chǎn)開發(fā)、管理等方面專業(yè)知識(shí)Competencies 技能領(lǐng)導(dǎo)能力，組織管理、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、研究策劃能力POSITIONPOSITION 職位PERSON

4、任職者DATE 日期: 2002年8月業(yè)務(wù)總監(jiān)AREAS OF RESPONSIBILITY責(zé) 任 范 圍Header 名稱Definition定義IN ORDER TO，what results該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)LEVEL OF RESPONSIBILITIES級(jí)別Full全 部Partial部 分Supporting協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1協(xié)助總經(jīng)理以及董事會(huì)的決策為了公司的決策能夠準(zhǔn)確、高效、有序的進(jìn)行，對(duì)總經(jīng)理以及董事會(huì)的決策進(jìn)行有效支持，并有效的貫徹執(zhí)行全責(zé)總經(jīng)理滿意度2管理監(jiān)

5、督公司的業(yè)務(wù)開發(fā)工作為了公司能夠持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)有很好的延續(xù)性，對(duì)公司的業(yè)務(wù)開發(fā)工作進(jìn)行管理監(jiān)督全責(zé)工作有效性3管理監(jiān)督市場營銷部的工作為了公司能夠順利實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃，資金進(jìn)行快速有效的循環(huán)，對(duì)市場營銷部的工作進(jìn)行管理監(jiān)督全責(zé)工作有效性4管理監(jiān)督公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部為了公司產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作能夠有序順利的進(jìn)行，對(duì)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行管理監(jiān)督全責(zé)工作有效性5管理監(jiān)督客戶關(guān)系部的工作為了公司的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利達(dá)成、客戶的滿意程度能夠持續(xù)提高，對(duì)客戶關(guān)系部的工作加以管理監(jiān)督全責(zé)工作有效性6管理監(jiān)督工程管理部的工作為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理和監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程的規(guī)范化管理全責(zé)工作有效性7協(xié)調(diào)下屬部門和其他部門的工作為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展，協(xié)調(diào)下屬各部門與公司其他部門的工作，加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作全責(zé)市場反應(yīng)，客戶滿意度8管理監(jiān)督下屬的部門經(jīng)理為了提高部門經(jīng)理的工作效率、責(zé)任心、積極性，對(duì)下屬部門的經(jīng)理進(jìn)行有效的管理，并促進(jìn)其業(yè)績指標(biāo)的完成全責(zé)績效、