公司行政管理規(guī)章制度范本文件

1、XXXXXXXX有限公司文件管發(fā) 2011 號(hào)XXXXXXX有限公司辦公行政治理制度 （第一次修訂）第一章 總 則 第一條為使公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，迸一步加強(qiáng)治理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，特制定本制度。 第二條公司綜合治理部負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和治理監(jiān)督。第二章 公司經(jīng)營(yíng)治理運(yùn)作機(jī)制及崗位職責(zé) 第三條 公司股東會(huì)由全體股東（對(duì)公司出資并在公司股東名冊(cè)上登記者均為公司股東）組成，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照發(fā)法律、法規(guī)和章程行使職權(quán)。第四條公司設(shè)立董事會(huì)，作為公司股東會(huì)閉會(huì)期間行使股東會(huì)職權(quán)的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)受股東會(huì)

2、領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。第五條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理及高級(jí)治理人員一切工作相關(guān)事宜向總經(jīng)理匯報(bào)。第六條經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)治理工作，并行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第七條公司各職能部門(mén)的崗位講明書(shū)（見(jiàn)附件16）。第三章 總經(jīng)理辦公會(huì)議第八條公司總經(jīng)理辦公會(huì)議分為業(yè)務(wù)工作會(huì)和治理工作會(huì)。 第九條每周二9：00召開(kāi)業(yè)務(wù)工作例會(huì)（如有變動(dòng)以臨時(shí)通知為準(zhǔn)），由總經(jīng)理（或指定其他公司領(lǐng)導(dǎo)）主持，董事長(zhǎng)列席參加，總經(jīng)理辦公會(huì)成員及全體職員參加，必要時(shí)指定人員列席。會(huì)議要緊討論：具體業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、要緊工作部署以及需要總經(jīng)理辦公會(huì)議討論研究的其它事項(xiàng)。各匯報(bào)人員應(yīng)于會(huì)前認(rèn)真預(yù)備

3、，屆時(shí)全面匯報(bào)。第十條治理工作會(huì)由總經(jīng)理依照實(shí)際工作情況，不定期召開(kāi)。由總經(jīng)理（或指定其他公司領(lǐng)導(dǎo)）主持，總經(jīng)理辦公會(huì)成員參加，必要時(shí)指定人員列席。要緊研究公司重大事項(xiàng)，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策、重要規(guī)章制度；決定重大投資項(xiàng)目、重要對(duì)外關(guān)系、要緊工作部署以及需要經(jīng)理辦公會(huì)議討論研究的其它事項(xiàng)。必要時(shí)由綜合治理部指派專人負(fù)責(zé)記錄和督促會(huì)議議決事項(xiàng)的協(xié)調(diào)落實(shí)。 第十一條總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)議定的事項(xiàng)形成相應(yīng)決議或決定，總經(jīng)理辦公會(huì)成員有最終集中決策及決定權(quán)。第十二條綜合治理部指定專人作好總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄，并整理存檔。重要決議事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)有關(guān)單位或人員。綜合治理部對(duì)需貫徹落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、

4、督察并反饋情況。第四章 辦公區(qū)治理規(guī)定第十三條為加強(qiáng)辦公區(qū)的治理，制造文明的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，有利于公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，特制定本規(guī)定。 第十四條公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息制度。上班時(shí)刻：830；下班時(shí)刻：17：00午午休時(shí)刻：12： 00一13：00。 第十五條上班后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事。 第十六條為保持辦公區(qū)整潔和嚴(yán)肅，上班時(shí)刻不得在辦公區(qū)洗澡、洗頭、洗衣等進(jìn)行個(gè)人清潔活動(dòng)。第十七條公司職工上班時(shí)須統(tǒng)一著正裝。第十八條辦公時(shí)刻不得因私會(huì)客。第十九條辦公區(qū)手機(jī)應(yīng)關(guān)閉，或設(shè)定在靜音狀態(tài)。第二十條辦公區(qū)嚴(yán)禁大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆談天；不得使用不文明語(yǔ)言

5、。 第二十一條辦公區(qū)及公共區(qū)域應(yīng)保持環(huán)境整潔，辦公用品擺放整齊，嚴(yán)禁隨地吐痰。 第二十二條下班或辦公室無(wú)人時(shí)，須關(guān)閉所有電器，公文、印章、票據(jù)及貴重物品、現(xiàn)金等須鎖入保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門(mén)后方可離開(kāi)。 第二十三條遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及資料，不得泄露公司機(jī)密。 第二十四條會(huì)議室由綜合治理部統(tǒng)一治理安排。 第二十五條墻壁不得亂刻亂畫(huà)、加釘。使用飲水機(jī)機(jī)應(yīng)治理得當(dāng)。 第二十六條愛(ài)護(hù)公司固定資產(chǎn)，發(fā)覺(jué)損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)修，無(wú)法修復(fù)的應(yīng)注明緣故申請(qǐng)報(bào)廢。因有意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。發(fā)文及呈批規(guī)定第二十七條為進(jìn)一步規(guī)范文件公布審批流程，提高信息公布的時(shí)效性、加強(qiáng)文件公布的歸口治理，特

6、制定本制度。第二十八條文件公布的形式包括紙質(zhì)件和電子件。第二十九條公司發(fā)文分為董事會(huì)決議、總經(jīng)理辦公會(huì)決議、外部文件、內(nèi)部文件四種。第三十條為保證公司各級(jí)文件制定、公布、實(shí)施和流通過(guò)程的有效性、統(tǒng)一性、公司文件全部實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一格式（見(jiàn)附件1-4），各部門(mén)于發(fā)文前到綜合治理部統(tǒng)一登記，并領(lǐng)取文件編號(hào)。第三十一條所有文件均由相關(guān)職能部門(mén)起草并進(jìn)行初步校對(duì)，以確保不出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。第三十二條公司各部門(mén)以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)工作或請(qǐng)求批準(zhǔn)有關(guān)合同事宜，須填寫(xiě)XXXXXXX有限公司對(duì)外簽訂合同審簽表（見(jiàn)附件5），由承辦人及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)呈批。第三十三條所有文件及呈批件必須按

7、規(guī)定填寫(xiě)，規(guī)范用表，由承辦人及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，如有附件應(yīng)齊全有效。文件審批流程完畢后，全部交綜合部存檔并填寫(xiě)檔案文件接收記錄（見(jiàn)附件6）。第三十四條調(diào)?。ㄔ皬?fù)印件）、查閱存檔公文須經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫(xiě)檔案文件領(lǐng)用表（見(jiàn)附件7）。 印章使用第三十五條為了進(jìn)一步規(guī)范印章治理，完善印章使用手續(xù)，使印章的使用更加制度化、規(guī)范化，確保印章使用治理安全和提高辦事效率，特制訂本制度。第三十六條綜合治理部指定專人負(fù)責(zé)公司公章的保管和使用，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)法人章、財(cái)務(wù)章的保管和使用。第三十七條印章存放地點(diǎn)要求安全保險(xiǎn)，嚴(yán)禁攜帶印章離開(kāi)辦公地點(diǎn)。專門(mén)情況需要攜帶外出的，須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并填寫(xiě)公章使用

8、登記簿（見(jiàn)附件8）。第三十八條職員使用公章應(yīng)先填寫(xiě)公章使用登記簿，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽批。第三十九條不得再空白紙上加蓋公司公章。 車輛調(diào)配第四十條為加強(qiáng)公司的車輛及駕駛員的治理，保證工作和業(yè)務(wù)用車，確保安全行車和車輛安全，制定本規(guī)定。第四十一條依照工作需要，由綜合治理部請(qǐng)示公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)車輛進(jìn)行統(tǒng)一配備和調(diào)整。第四十二條駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，依照車安排參加交通安全學(xué)習(xí)，提高駕駛技術(shù)，保證車輛完好，杜絕事故發(fā)生。第四十三條對(duì)違法交通法規(guī)的情況，將視情節(jié)輕重分不給予書(shū)面檢查、通報(bào)批判、停止駕駛、降薪等處理。第四十四條綜合治理部指定專人負(fù)責(zé)公司車輛治理。使用車量應(yīng)填寫(xiě)用車登記表經(jīng)批準(zhǔn)

9、后領(lǐng)取車鑰匙。返回后應(yīng)及時(shí)送還車鑰匙，并將用車登記表（見(jiàn)附件9）填寫(xiě)完整。第四十五條 市區(qū)內(nèi)用車能夠由分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，市區(qū)外用車應(yīng)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十六條車輛治理人應(yīng)及時(shí)查看車況，保證車輛安全、衛(wèi)生。車輛維修、保養(yǎng)前應(yīng)填寫(xiě)固定資產(chǎn)（設(shè)備）購(gòu)置/維修審批表（見(jiàn)附件10），報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。維保后應(yīng)填寫(xiě)車輛維修保養(yǎng)記錄（見(jiàn)附件11）。固定資產(chǎn)、辦公用品采購(gòu)及領(lǐng)用方法第四十七條為保證公司固定資產(chǎn)及辦公用品購(gòu)買(mǎi)及使用的合理性、必要性原則，特制定本方法。第四十八條綜合治理部應(yīng)及時(shí)將公司購(gòu)置的固定資產(chǎn)編入固定資產(chǎn)臺(tái)賬（見(jiàn)附件12），并定期和財(cái)務(wù)部共同清點(diǎn)核驗(yàn)。第四十九條綜合治理部負(fù)責(zé)公司辦公用

10、品的申購(gòu)、采購(gòu)和保管。申請(qǐng)采購(gòu)辦公用品須每季度最后一個(gè)月(3、6、9、12月份)10日前由各部門(mén)統(tǒng)一將下季度所需購(gòu)買(mǎi)的辦公用品填寫(xiě)辦公用品申購(gòu)單（見(jiàn)附件13）后，報(bào)送綜合治理部由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批，審批通過(guò)的辦公用品予以統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。采購(gòu)時(shí)應(yīng)有兩人或兩人以上，同樣質(zhì)量的產(chǎn)品中應(yīng)降低成本采購(gòu)。第五十條職員領(lǐng)取辦公用品時(shí)應(yīng)到綜合治理部填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用表（見(jiàn)附件14）。保管人應(yīng)操縱發(fā)放數(shù)量，以夠用為原則。領(lǐng)取物品屬于固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表（見(jiàn)附件15）。附 則第五十一條本方法自公布之日起施行。XXXXXXX有限公司2011年12附件1：XXXXXXX有限公司董事會(huì)決議模板附件2：XXXXXX

11、X有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議模板附件3：XXXXXXX有限公司外部文件模板附件4：XXXXXXX有限公司內(nèi)部文件模板附件5：XXXXXXX有限公司對(duì)外簽訂合同審簽表附件6：XXXXXXX有限公司檔案文件接收記錄附件7：XXXXXXX有限公司檔案文件領(lǐng)用表附件8：XXXXXXX有限公司公章使用登記簿附件9：XXXXXXX有限公司用車登記表附件10：XXXXXXX有限公司固定資產(chǎn)（設(shè)備）購(gòu)置/維修審批表附件11：XXXXXXX有限公司車維修保養(yǎng)記錄附件12：XXXXXXX有限公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬附件13：XXXXXXX有限公司辦公用品申購(gòu)單附件14：XXXXXXX有限公司辦公用品領(lǐng)用表附件15：XXXX

12、XXX有限公司固定資產(chǎn)領(lǐng)用表附件1XXXXXXX有限公司董 事 會(huì) 決 議 第一屆董事會(huì)xx年 xxx號(hào)（華文仿宋三號(hào)字）正文（華文仿宋，小三號(hào)字）同意 票，反對(duì) 票，棄權(quán) 票。全體董事簽字：同意： 反對(duì)： 棄權(quán)： 年 月 日 附件2XXXXXXX有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要經(jīng)辦xx年 xxx號(hào)（華文仿宋三號(hào)字）日期，地點(diǎn)。 主持， 參加，召開(kāi)了公司 年第 次總經(jīng)理辦公會(huì)，現(xiàn)紀(jì)要如下： 正文（華文仿宋，小三號(hào)字）經(jīng)研究，會(huì)議確定： 發(fā)：xx部門(mén)， 存檔 發(fā)文部門(mén) 附件3XXXXXX有限公司文件黃三角管發(fā) 20 號(hào)正文（華文仿宋，小三號(hào)字） 發(fā)送此類文件請(qǐng)到綜合治理部領(lǐng)取專用紙張XXXXXXX有限

13、公司日期附件4XXXXXXX有限公司標(biāo) 題摘 要總經(jīng)理意見(jiàn)：呈文頁(yè)數(shù) 頁(yè)呈文日期處理意見(jiàn)其他部門(mén)意見(jiàn)：呈文部承辦人部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于的申請(qǐng)（請(qǐng)示、通知）部 年 號(hào) 標(biāo)題，華文仿宋，3號(hào)字體 正文，華文仿宋，3號(hào)字體 部門(mén)日期附件5XXXXXXX有限公司對(duì)外簽訂合同審簽表合同簽約單位：合同名稱：情況講明承辦人意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：綜合部意見(jiàn)：其他部門(mén)意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：董事長(zhǎng)意見(jiàn)：附件6：XXXXXXX有限公司檔案文件接收記錄20 年 月 日-20 年 月 日序號(hào)接收日期文件名文號(hào)發(fā)文單位/簽約單位頁(yè)數(shù)發(fā)文/簽訂日期有效期送交人簽字接收人簽字附件7：XXXXXXX有限公司檔案文件領(lǐng)用表201

14、1年 月 日-20 年 月 日序號(hào)日期文件名稱事由/提供給誰(shuí)借閱/帶出/復(fù)印領(lǐng)用人保管人批準(zhǔn)人附件8公章使用登記簿序號(hào)使用時(shí)刻印章名稱使用事由批準(zhǔn)人使用人簽字附件9：XXXXXXX有限公司魯 用 車 登 記 表20 年 月 日-20 年 月 日附件10：XXXXXXX有限公司固定資產(chǎn)（設(shè)備）購(gòu)置/維修審批表 年 月 日申請(qǐng)人（部門(mén)）申購(gòu)/維修設(shè)備（名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額等）原 因部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)打算財(cái)務(wù)部意見(jiàn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)附件11：XXXXXXX有限公司 號(hào)車維修保養(yǎng)記錄20 年 月 日-20 年 月 日 號(hào)車 車輛維修保養(yǎng)記錄序號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)維保項(xiàng)目與金額明細(xì)經(jīng)辦人簽字審

15、簽備 注附件14附件15XXXXXXX有限公司固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表20 年 月 日-20 年 月 日序號(hào)日期名稱型號(hào)或描述數(shù)量領(lǐng)用人簽字治理部門(mén)簽字批準(zhǔn)人簽字附件16：公司各職能部門(mén)崗位講明書(shū)總經(jīng)理 職位講明書(shū)編制日期： 職位名稱總經(jīng)理職位等級(jí)隸屬部門(mén)公 司工作地點(diǎn)總經(jīng)理辦公室工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)董事長(zhǎng) 副總經(jīng)理/投資部/財(cái)務(wù)部經(jīng)理/綜合治理部經(jīng)理公司各職能部門(mén)政府相關(guān)部門(mén)、客戶、商業(yè)伙伴等崗位職 責(zé)工作目標(biāo)順利完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，制造、建立公司可持續(xù)進(jìn)展的必要條件。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任主持公司的日常經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。組織

16、權(quán)直接組織制定和實(shí)施公司進(jìn)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)打算和投資預(yù)算方案，以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案；研究經(jīng)營(yíng)法規(guī)，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。組織權(quán)直接組織擬定公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、治理制度和工作流程。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接任免和調(diào)配公司治理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。執(zhí)行權(quán)直接代表公司處理重大業(yè)務(wù)。執(zhí)行權(quán)直接組織檢查公司重大事宜，接待重要來(lái)賓，處理緊急事件。組織權(quán)直接對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審批；審批權(quán)連帶定期向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告； 匯報(bào)權(quán)間接主持、監(jiān)督公司的日常行政工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)；主持權(quán)直接開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，提高公司知名度；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接建立有效的溝通渠道，定期與各級(jí)職員進(jìn)行有效的溝通。執(zhí)行

17、權(quán)直接副總經(jīng)理 職位講明書(shū)編制日期： 職位名稱副總經(jīng)理職務(wù)等級(jí)隸屬部門(mén)公司工作地點(diǎn)副總辦公室工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理投資部/財(cái)務(wù)部經(jīng)理/綜合治理部經(jīng)理公司各職能部門(mén)政府相關(guān)部門(mén)、客戶、商業(yè)伙伴等崗位職責(zé)工作目標(biāo)確保下屬各部門(mén)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定、分解、實(shí)施下屬部門(mén)月、年工作打算。組織權(quán)直接評(píng)估、考核公司各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。監(jiān)控權(quán)直接指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬部門(mén)各項(xiàng)工作。監(jiān)控權(quán)直接協(xié)調(diào)下屬部門(mén)與公司其它部門(mén)日常往來(lái)工作。 組織權(quán)間接審核、操縱下屬部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算。監(jiān)控權(quán)直接審批下屬部

18、門(mén)各項(xiàng)運(yùn)行文件和操作表單。審批權(quán)直接擬定、實(shí)施下屬部門(mén)年度培訓(xùn)打算。組織權(quán)直接定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并及時(shí)反饋?zhàn)陨聿荒芴幚淼墓ぷ魇马?xiàng)。組織權(quán)直接受理并反饋下屬干部、職員以及其它部門(mén)人員的訴求。監(jiān)控權(quán)直接完成總經(jīng)理下達(dá)的工作和公司其它工作。執(zhí)行權(quán)直接財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職位講明書(shū)編制日期： 職位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)等級(jí)隸屬部門(mén)財(cái)務(wù)部工作地點(diǎn)公司辦公樓工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理無(wú)公司各職能部門(mén)與總經(jīng)理相關(guān)單位崗位職責(zé)工作目標(biāo)指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常治理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)打算，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任組織起草、制定公司的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及相關(guān)的治理制度。組

19、織權(quán)直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)于公司其他部門(mén)的關(guān)系。組織權(quán)直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)于外部有關(guān)單位（如業(yè)務(wù)往來(lái)單位、銀行、稅務(wù)等）的關(guān)系。執(zhí)行權(quán)直接建立、健全財(cái)務(wù)治理體系財(cái)務(wù)治理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常治理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體操縱。組織權(quán)直接組織財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析、保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)、及時(shí)的調(diào)整。組織權(quán)直接對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與治理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作。執(zhí)行權(quán)直接比較精準(zhǔn)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌治理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)操縱。執(zhí)行權(quán)直接與財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)及

20、會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立并保持良好的關(guān)系。執(zhí)行權(quán)直接向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及打算的具體情況。執(zhí)行權(quán)直接審核預(yù)算內(nèi)報(bào)銷費(fèi)用，定期上報(bào)費(fèi)用支出情況。執(zhí)行權(quán)直接負(fù)責(zé)費(fèi)用會(huì)計(jì)合作及憑證的編制，監(jiān)督其他會(huì)計(jì)崗位的會(huì)計(jì)工作，并組織完成本部門(mén)的會(huì)計(jì)工作。執(zhí)行權(quán)直接負(fù)責(zé)部門(mén)職員隊(duì)伍建設(shè)、選拔評(píng)價(jià)下屬的工作，組織部門(mén)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。組織權(quán)直接完成總經(jīng)理交待的其他工作。執(zhí)行權(quán)直接投資部經(jīng)理 職位講明書(shū)編制日期： 職位名稱投資部經(jīng)理職務(wù)等級(jí)隸屬部門(mén)投資部工作地點(diǎn)公司辦公樓工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)副總經(jīng)理投資專員公司各職能部門(mén)各相關(guān)業(yè)務(wù)單位崗位職責(zé)工作目標(biāo)組織設(shè)計(jì)、評(píng)估投資項(xiàng)目、投資方案，擬訂實(shí)施打算和行動(dòng)方案，向治理層提供建議。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任1分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析；執(zhí)行權(quán)直接2、設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目,并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析；執(zhí)行權(quán)直接3、為投資項(xiàng)目預(yù)備推介性文件，編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施打算和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；執(zhí)行權(quán)直接4、參與投資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門(mén)和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；執(zhí)行權(quán)直接5、參與投資項(xiàng)目的直接或間接治理