國際品牌分公司管理制度介紹

1、1上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司國 際 品 牌 分 公 司 管 理 制 度 簡 介2上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司國際品牌部編制制度出發(fā)點及目的: 1、項目經(jīng)營活動符合公司規(guī)章制度、公司要求及公司發(fā)展規(guī)劃 2、我部門規(guī)范管理、明確責任、思想統(tǒng)一、 3、促使我部在經(jīng)營活動中同公司相關部門工作銜接默契、目標一致 4、部門員工管理過程七統(tǒng)一： 統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng)、執(zhí)行標準統(tǒng)一、系統(tǒng)目標統(tǒng)一、 管理思想統(tǒng)一、 管理語言統(tǒng)一、統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng) 5、生產(chǎn)經(jīng)營過程中三管三控一協(xié)調(diào)： 安全管理受控、合同管理中風險識別規(guī)避、信息管理統(tǒng)一有效、 成本控制合理、 進度控制有效、質(zhì)量控制符合要求、溝通協(xié)調(diào)順暢

2、及時 編制依據(jù)： 1、公司對部門提升管理的要求、我司組織架構模式 2、公司貫標IS09001文件、公司現(xiàn)行規(guī)章制度 3、施工安全管理規(guī)范 DGJ08-903-2015 4、職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2011 5、工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006 6、相關法律、規(guī)章、條例 7、我司長期工程管理積累經(jīng)驗前 序3上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司第一篇 國際品牌部與各部門工作流程 第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述) 國際品牌部組織架構管理制度簡介組成章節(jié)4上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司目前部門人員架構及主要工作任務分工部門負責人鄭源部門管理、業(yè)務跟蹤及承接部門

3、副經(jīng)理周劍穎部門制度管理、項目總體管理項目經(jīng)理盛豪項目管理，部門技術質(zhì)量管理項目經(jīng)理鄭永峰項目管理，部門安全生產(chǎn)管理業(yè)務主管鄭正平前期手續(xù)配套工作，客戶跟蹤維護材料主管徐明材料采購及管理、維保項目負責人預算合約主管董立波項目預結算、成本，項目合同管理等機電主管黃衛(wèi)東、徐林項目機電現(xiàn)場管理、圖紙深化等安全員任迎晨項目安全管控質(zhì)量員詹樺斌質(zhì)量管控實習人員陳一韜、吉祥經(jīng)營管理、預結算國 際 品 牌 部 組 織 架 構 及 任 務 分 工5上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司招投標流程分包合同簽訂流程1243總包合同簽訂流程5項目實施流程項目跟蹤流程5頁6頁8頁7頁9頁安全管理流程610頁7項目成本管理流

4、程11頁第一篇 國際品牌部與各部門工作流程目錄 6上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司放棄跟蹤國際品牌分公司內(nèi)部評審國際品牌分公司獲取項目信息不通過通過報送市場部、總師室、經(jīng)理室通過繼續(xù)跟蹤、定期及不定期向市場部共享項目信息跟蹤業(yè)主發(fā)標，跟蹤事項結束、前期事宜總結進入招投標程序抄報市場部、總師室、經(jīng)理室本節(jié)重點: 項目國際品牌部在收到項目息的過程中和公司各部門及經(jīng)理室溝通、匯報機制，及時對項目是否可操作的前期評估。凸出：公司統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng) 作用。第一篇 國際品牌部與各部門工作流程 項目跟蹤制度鏈接 1、招投標流程7上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司獲取招標信息國際品牌部市場部公司評估是否投標標通

5、過報送投標文件，交投標保證金保函獲得中標通知書，參加合同前談判公司各部門對合同文件審核會簽交履約擔保，簽訂合同踏勘現(xiàn)場，參加標前會，編制投標文件 踏勘現(xiàn)場、參加答疑會編制投標文件工程部部預算材料部投標前期工作國際品牌部、市場部執(zhí)行購買資格預審文件，編制資格預審申請報送資格預審文件，獲得投標邀請書購買招標文件，精讀分析招標文件公司各部門對投標文件評審會簽協(xié)辦材料信息協(xié)辦第一篇 國際品牌部與各部門工作流程 招投標制度鏈接 本節(jié)重點: 在招投標過程中我部和各部相互團結協(xié)作、緊密配合提高投標文件質(zhì)量及標書評審流程制度。凸出：公司相關部門工作銜接默契、目標一致2、招投標流程88上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有

6、限公司第一篇 國際品牌部與各部門工作流程 形成初步合同條款與業(yè)主前期接觸、合同洽談通過訂立合同市場部國際品牌總工程部總師室副總經(jīng)理不通過按公司OA流程執(zhí)行經(jīng)理室與業(yè)主協(xié)商就合同條款再次進行洽談按公司OA流程執(zhí)行合同管理制度鏈接 本節(jié)重點: 總包合同簽訂中公司各部對合同內(nèi)容審查評審 的制度。凸出：公司在對合同管理中的合同風險規(guī)避。3、總包合同簽訂流程9上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司第一篇 國際品牌部與各部門工作流程 擬定分包商、材料商確定分包、材料商定點采購簽訂分包、材料合同通過新分包、材料商執(zhí)行評審程序招標采購直接采購所有材料合同必須與新靜安材料公司簽訂按公司OA流程執(zhí)行會同材料部對項目部進

7、行交底分合同管理制度鏈接 本節(jié)重點: 1、 分包合同簽訂中公司各部對分包、材料商合同內(nèi)容審查評審的制度。2、公司營改增后項目材料采購和我司材料部的采購要求。4、分合同簽訂流程 10第一篇 國際品牌部與各部門工作流程 上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司簽訂工程承包合同公司各部門對項目部交底項目部組建及任命施工許可證項目部施工方案編制上報公司公司各部門 對方案審批項目部開工報告上報公司公司開工批準分包隊伍選擇確定開工項目部運營生產(chǎn)管理業(yè)主方技術交底安全交底工人三級教育質(zhì)量交底進度目標項目部日常檢查各部門日常檢查公司部門隱蔽工程驗收理面層施工或下道工序政府部門隱蔽工程驗收理政府部門竣工驗收公司各部竣工

8、預驗收竣工資料歸檔竣工公司選定目標責任書工程管理制度鏈接 材料管理制度鏈接 本節(jié)重點: 在項目實施中項目部方案報審、驗收、日常檢查、竣工的流程和制度。凸出：公司對項目實施中標準及要求統(tǒng)一。5、項目實施流程 11第一篇 國際品牌部與各部門工作流程 上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司安全管理制度鏈接 安全交生產(chǎn)底國際品牌項目部通過安保體系方案、應急預案編制報批安全文明施工安全冒、服裝申領網(wǎng)上安全生產(chǎn)標準化申報安全生產(chǎn)標準化竣工備案公司安全部班組及分包交底三級安全教育特殊工種登記審核分包安全生產(chǎn)資格審核開工安全文明生產(chǎn)節(jié)假日檢查安全文明生產(chǎn)日常檢查安全文明生產(chǎn)專項檢查安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)計劃本節(jié)重點: 在項目

9、實施中安全管理流程和制度及公司對安全工統(tǒng)管。 凸出：公司安全生產(chǎn)重要性。6、安全管理流程12第一篇 國際品牌部與各部門工作流程 上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司編制施工預算公司部門進行成本預測編制成本計劃公司審核通過項目部進行成本分解、實施、落實到人項目部月度（季度）成本分析，與成本計劃一致項目部月度（季度）成本分析， 與成本計劃不一致外因：項目部調(diào)整成本計劃公司審查通過項目按調(diào)整后計劃實施內(nèi)因：查找責任人，落實獎懲制度項目部繼續(xù)按成本計劃實施持續(xù)進行，貫穿整個施工過程合同內(nèi)容完成，項目成本核算項目總成本報告，成本控制總結 成本資料存檔；兌現(xiàn)獎懲辦法成本管理制度鏈接 財務管理制度鏈接 本節(jié)重點

10、: 在項目實施中成本管理流程和制度。 凸出：公司成本的監(jiān)管。7、項目成本管理流程項目管理團隊架構、施工班組選用及其要求總目標、重點難點分析1243項目管理制度5現(xiàn)場辦公、材料堆放、半成品加工區(qū)設置要求項目簡介（概況、特點、特性）頁頁頁頁頁具體XX項目名稱上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司13 6ISO體系的運用控制頁8現(xiàn)場安全、文明專項施工管理頁7兩圖一表運用控制頁 第二篇 國際品牌工程項目實施策劃 （工程案列簡述）目錄上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司1410質(zhì)量、經(jīng)營、團隊建設目標控制方案及要求頁11產(chǎn)品化施工頁12搶工策劃、協(xié)調(diào)管理頁13現(xiàn)場資料、簽證管理頁現(xiàn)場資料、簽證管理1450 、80

11、動態(tài)糾偏、總結頁15研發(fā)創(chuàng)新目標頁16成品保護、收尾計劃、強制精修、完工交付頁9施工進度計劃管理頁第二篇 國際品牌工程項目實施策劃 （工程案列簡述）目錄1工程名稱蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程2工程造價2.5億3建筑面積5.8萬平米4開工日期暫定2014.04.015竣工日期暫定2014.11.286建設單位xxxxxxxxxxxxx7總包單位xxxxxxxxxxxxxx8設計單位xxxxxxxxxxxxxxx9監(jiān)理單位xxxxxxxxxxxxxxxx10施工單位xxxxxxxxxxxxxxxxx11質(zhì)量要求定位為精品工程上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司15第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列

12、簡述) 一. 項目簡介 （概況）1.1、項目簡介 （概況） 上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司16第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述) 2.2、項目簡介（地理區(qū)位分析）蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程 蘇州自駕車至蚌埠，高速路程400公里，開車時間約4小時。蘇州北站至蚌埠南，高鐵時間2小時以內(nèi)，距離389公里。運輸車蘇州出發(fā)到工地的時間，約為6小時-8小時。 蚌埠市地處，京滬鐵路和淮南鐵路交匯處，是安徽最大的高鐵樞紐，京滬高鐵、京福高鐵在此交匯，自古被稱為兩淮重鎮(zhèn)、滬寧咽喉。古代盛產(chǎn)河蚌珍珠，顧得名“珠城”。上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司17第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)

13、2.3、項目簡介（項目整體布局）蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程酒店建筑群龍子湖入口徽州民居整個項目谷歌的衛(wèi)星俯視圖人工堆山民居古玩商業(yè)街人工湖上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司182.4、項目簡介（建筑群落俯視圖）民居古玩商業(yè)街1號樓4號樓2號樓山脊人工湖建筑群落俯視圖5號位置，暫停建蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)2.5、項目簡介（設計概述）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司19第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程 設計風格：“感知自然，觸摸歷史”是本項目的設計理念，從徽州文化中汲取設計元素，把徽州的人文、歷史、建筑構件、器皿

14、等元素融入到建筑裝飾中，使本項目既飽含本地特色，也有文化底蘊和歷史背景。 整座建筑群采用中國傳統(tǒng)院落式布局，空間靈動變幻，高低錯落，依山傍水，與自然融為一體。整座建筑形象氣勢恢宏，頗具漢唐之風，天水合一，風景絕佳，使居者達到天人合一的境界。主樓大堂的布局采用典型的徽州民居“四水歸堂，五方相連”的布局，其他空間運用中軸對稱，以達到建筑和室內(nèi)的和諧統(tǒng)一。建筑主樓外立面效果圖2.5.1、項目簡介（設計概述）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司20第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程 該項目的設計理念結合了徽州及江淮文化的各種元素（水、云、龍、福綠、和氏璧、淮河文化），

15、在一定的仿古建筑框架下運用了現(xiàn)代施工手法，項目定位、工藝、材料選用等要求都比較高。另外本項目整體布局的結構形式、項目所處環(huán)境、設計理念、具體的工藝及材料要求等，與張家港暨陽湖大酒店具有非常高的相似性，因此我們擁有相同的完成案例可作參考，給我們帶來了一定的便利。 該項目三面環(huán)山，一面臨水。環(huán)山為人工堆土而成的人工山，水也是人工挖土而成的人工湖。本建筑群坐落在連綿起伏的群山之中，通過兩條起伏的道路和外界連通。2.5.2、項目簡介（設計概述）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司21第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程1號樓大堂效果圖相應位置4月7日現(xiàn)場照片1、大堂石材

16、柱子、柱墩; 2、大堂水景;3、大堂入口旋轉門石材開裂控制; 4、大堂玻璃采光頂、石膏板吊頂開裂;5、地面大理石拼花石材; 6、游泳池吊頂、防水; 7、磚雕、木雕等安裝重點難點分析:2.5.3、項目簡介（設計概述）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司22第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程2號樓宴會廳效果圖相應位置4月7日現(xiàn)場照片地面：梅花造型地毯，周邊為造型石材圍邊，石材造型拼花地面。墻面：愛麗絲米黃、巖砂雕刻背景、藝術玻璃窗套、頂面：梅花造型石膏線條，內(nèi)圈金箔漆，圓形琉璃圍邊，頂面白色乳膠漆2.5.3、項目簡介（ 單位工程劃分）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公

17、司23第二篇 國際品牌工程項目實施策劃(工程案列簡述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程4號樓客房區(qū) 第四項目部總建筑面積：124545號樓客房區(qū) （暫未建）3號樓餐飲區(qū)第三項目部總建筑面積：76592號樓宴會區(qū) 第二項目部總建筑面積：197401號樓大堂區(qū) 第一項目部總建筑面積：17466建筑空間/特點分析2.6、項目簡介（建筑特點）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司24第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程 合同施工面積5.8萬，公共空間高，吊頂轉化層是關鍵點，其中1號樓大堂和主入口、2號樓宴會廳是最重要的兩個區(qū)域。需要認真籌劃，并和原設計院做好溝通。單體編號功能分區(qū)

18、樓層/層高建筑面積特點分析1號樓主樓、大堂地下6米，1層6米，2層5.4米17466.70瓦屋結構，斜屋面，建筑墻體不到頂，大堂、宴會等公共空間高度高，鋼架轉化層是重點難點。2號樓接見廳、宴會廳地下5.1米，1層6.3米-8.6米19616.933號樓餐飲、娛樂地下5.1米，1層6.2米-9.2米7051.254號樓客房3層層高均為3.75米12454.65標準化、模數(shù)化放線控制。連廊（5個）連廊層高3.6米2118.32吊頂伸縮處理，幾棟連廊地坪平整度控制。合計58707.855號樓暫未開工2.6、 項目特性（競爭優(yōu)勢分析）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司25第二篇 國際品牌工程項目實施策劃

19、（工程案列簡述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程劣勢1、費率合同會影響工期2、工期延誤增加成本控制難度3、土建剛結束給裝飾帶來的質(zhì)量隱患機遇1、對于公司及個人能夠參建如此規(guī)模的項目都是榮幸，難的的參與機會。2、為六分公司開拓外資市場建立良好口碑優(yōu)勢1、公司強大的人力資源2、公司強大的供應鏈系統(tǒng)3、公司強大的條線支持力度4、公司類似項目的學習經(jīng)驗挑戰(zhàn)1、項目環(huán)境給施工質(zhì)量帶來的挑戰(zhàn)2、工期短給項目組織帶來的難度 3、復雜工藝給施工質(zhì)量帶來的難度4、幕墻、智能化和內(nèi)裝同時進場，聯(lián)合作戰(zhàn)的協(xié)調(diào)和同步SWOT 本項目在公司層面上定位為重點工程，是要把該項目做成在江淮區(qū)域具有代表性的裝飾工程。畢竟這樣的項目給我

20、們帶來了前所未有的展示機會。也正因此，本項目在各方面都會給項目團隊帶來一定難度，但我們有信心將該項目做好，而且力爭將大堂做成精品工程。二、項目管理團隊架構（架構圖）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司26注：左圖項目組織架構設置為虛構。部門在日后實際項目組建管理團隊第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程2.1、項目管理團隊架構（側重點分工）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司27序號崗位姓名職 責1公司總協(xié)調(diào)xxx全面負責該項目的整體把控及各領導部門銜接,股份公司和分公司層面，協(xié)調(diào)分公司資源，項目總指揮。2現(xiàn)場總協(xié)調(diào)xxx全面負責該項目的施工管理及各單位和各部門協(xié)調(diào),

21、區(qū)域層面管理，項目總協(xié)調(diào)人，合同代表，對外對內(nèi)協(xié)調(diào)。3項目經(jīng)理xxx xxx xxx 負責和業(yè)主及總包的主要負責人溝通,落實合同執(zhí)行情況及資金催收,主要材料的確認,審核該工程的材料、人工費用，負責成本控制，并保持和公司、大區(qū)的緊密聯(lián)系。落實公司政策，檢查項目部的質(zhì)量、進度、安全問題4施工員xxx xxx xxx 主要負責施工策劃、技術交底、質(zhì)量管理等工作；保持班組施工工藝的統(tǒng)一性。5質(zhì)量員xxx xxx xxx 負責現(xiàn)場質(zhì)量檢查，負責整個工程的收發(fā)文資料和公司的貫標資料，并配合預決算員做工程的簽證、簽價工作。6安全員xxx xxx 全面負責施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作第二篇 國際品牌工程項目

22、實施策劃（工程案列簡述)2.1.2、項目管理團隊架構（側重點分工）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司28第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)序號崗位姓名職 責6預決算員xxx xxx xxx 成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計等工作。7深化設計xxx xxx xxx 負責項目的深度深化，包括通用及非通用節(jié)點，石材、木飾面等的排版及控制，配合項目部與設計院的圖紙銜接，以及提供對我方有利的建設性的深化意見。8材料員xxx xxx 負責協(xié)助提供項目各主要材料的小樣、大樣、配合材料招標、材料供應跟蹤等工作。9倉管員xxx xxx 負責整個工程材料的收發(fā)、驗收、登記和保管。10

23、值班電工xxx xxx 協(xié)助安全員工作，負責項目的臨時用 電的檢查， 各種機具設備的檢測和維修。2.2項目管理團隊架構（人員統(tǒng)一扎口）項目統(tǒng)一扎口，一致對外，統(tǒng)一協(xié)調(diào)上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司29項目總協(xié)調(diào)，分公司、區(qū)域層面扎口xx，統(tǒng)一對內(nèi)對外協(xié)調(diào)。項目部管理，扎口xxx，統(tǒng)一對外對內(nèi)代表項目部。資料，扎口xx、xx，xxx對內(nèi)為主，xx對外為主,進度匯報FTP責任人陳飛；建立項目部文檔輪閱制度，資料統(tǒng)一保管建檔，結合50/80系統(tǒng)中的“動態(tài)預決算目錄”，定期更新上傳。核算，扎口xxx，對外對內(nèi)統(tǒng)一口徑。材料，扎口xxx，材料統(tǒng)一采購。倉庫，扎口xxx，材料申報、資產(chǎn)統(tǒng)計、倉庫ERP統(tǒng)

24、一錄入。安全，扎口xxx，安全資料、安全管理、ERP錄入統(tǒng)一。第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)2.3、分包或班組選用及職責（選用方案）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司30第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述) 本項目由于體量及造價都比較高，且各樓雖獨立，但之間都經(jīng)由連廊連接，而且從設計及施工上要求都非常高。經(jīng)樣板房檢驗，我們初步選定木瓦油班組為路國平，水電班組為季平班組。木、石等大宗材料我們計劃按樓號分2至4個具有一定實力的廠家，體量大的面層材料同樣分2至4家具有一定實力的供應商同場競技，小體量面層材料由1家負責供貨的管理方式，這樣可以隨時組織班組或供應商之間的質(zhì)量、

25、進度大PK，最大化的控制項目整體進度及質(zhì)量。 在劃分的四個項目部工作范圍，勞動力資源相互協(xié)調(diào)，有序調(diào)配，當某一標段進度滯后時，調(diào)配其他標段的勞動力資源給予支持！2.4 .1班組選用及職責（側重點分工）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司31序號崗位姓名職 責1瓦木油班組長周占標許永標全面負責與項目部的溝通工作，對整個項目的進度、質(zhì)量、安全全面負責，協(xié)調(diào)各工種班組長落實項目部的各項指令工作，同時與項目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理以及公司的日常檢查工作；負責安排施工人員的吃、住及人身安全。2木工帶班長胡友建許光龍全面負責木工施工內(nèi)容，對木工的施工質(zhì)量、進度、文明施工負責，協(xié)助班組負責人落實項目部的各項任務的完

26、成。3瓦工帶班長待定全面負責瓦工施工內(nèi)容，對瓦工的施工質(zhì)量、進度、文明施工負責，協(xié)助班組負責人落實項目部的各項任務的完成。4油漆帶班長待定（四個）全面負責油漆施工內(nèi)容，對油漆工的施工質(zhì)量、進度、文明施工負責，協(xié)助班組負責人落實項目部的各項任務的完成。5水電班組長秦建榮陳沖全面負責與項目部的溝通工作，對整個項目水電的進度、質(zhì)量、安全全面負責，協(xié)調(diào)各工種班組長落實項目部的各項指令工作，同時與項目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理以及公司的日常檢查工作。第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)2.4.2 班組選用及職責（側重點分工）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司32第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程

27、案列簡述)序號崗位姓名職 責6石材班組長待定全面負責石材方面施工的內(nèi)容與項目部的溝通工作，對整個項目石材的進度、質(zhì)量、安全全面負責，落實項目部的相應指令工作，同時與項目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理以及公司的日常檢查工作；起到廠里與項目部之間的溝通橋梁，負責安排石材施工人員的吃、住及人身安全。7木飾班組長待定全面負責木飾面方面施工內(nèi)容與項目部的溝通工作，對整個項目木飾面的進度、質(zhì)量、安全全面負責，落實項目部的相應指令工作，同時與項目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理以及公司的日常檢查工作；起到廠里與項目部之間的溝通橋梁，負責安排石材施工人員的吃、住及人身安全。8其他供應商班組長待定根據(jù)自身工作內(nèi)容全面負責與項目部的協(xié)

28、調(diào)溝通，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明等符合公司要求，對自身施工人員的安全負責。三、項目管理制度上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司33國際品牌工程管理 制度2.現(xiàn)場考核制度鏈接3.安全文明施工制度鏈接4.材料管理制度鏈接5.預結算制度鏈接 6.成本管理制度鏈接7.合同管理制度鏈接1.資料管理制度鏈接8.信息管理制度鏈接對于本項目各項管理制度來說，將圍繞進行并擇重國際品牌工程管理 制度內(nèi)容持續(xù)跟蹤。3.1、 項目管理制度（系統(tǒng)要求）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司34第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)項目部對項目本身工作管理的要求：項目管理制度鏈接1.施工前應認真學習和會審施工圖紙

29、，并做好逐級技術交底工作。2.應遵照設計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工,如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。3.嚴格質(zhì)量預控，項目部要制訂質(zhì)量獎懲制度，把質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。4.除了組織施工班組間進行互檢外，項目部每周二次對工程進度和質(zhì)量進行定期集體檢查，以確保工程質(zhì)量。5.加強原材料的進場驗收，主要材料進場前必須將檢測報告、質(zhì)保書和合格證書，報告送交業(yè)主及監(jiān)理，并在材料進場時請業(yè)主及監(jiān)理檢驗滿足施工質(zhì)量要求后方可使用。6.每天不定時的檢測現(xiàn)場質(zhì)量和文明施工。7.每周二、五召開項目部例會，單周五進行項目部培訓學習例會，周日進

30、行參觀學習并總結本周工作及下周計劃。3.2、 項目管理制度（管理人員考勤制度）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司351） 工作時間：上午08:0011:30 下午13:0017:30；2） 晚上加班時間根據(jù)實際工作需要決定，18:0021:30；3） 員工每月遲到的時間累計不得超過30分鐘，次數(shù)不得超過5次, 否則罰款100元；4） 員工每早退一次，罰款50元；5） 員工請病事假須先提前申請， 如情況緊急或領導不在，可發(fā)信 息或打電話給領導征求同意；6） 員工未經(jīng)領導批準，無故不上班者，一律按曠工論處，將罰款50 元；第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)3.3、 項目管理制度（例會制

31、度）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司361、每周一18點，召開班組協(xié)調(diào)會，布置、梳理一周的進度和質(zhì)量，檢查上周工作質(zhì)量。2、每周五18點項目部召開例會，對現(xiàn)場總體質(zhì)量進度，經(jīng)營方法的一些問題討論解決，并學習公司會議精神。部署下周工作計劃第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)項目管理例會制度鏈接3.4、項目管理制度（材料管理）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司37材料進場計劃表材料采購清單前期對采購的材料列出清單與班組人員采購預估表第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)材料管理制度鏈接3.5、項目管理制度（物資管理）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司38A、B、C類物資領用、回收

32、表機具設備固定資產(chǎn)收轉庫存臺帳貴重物品領用單物資驗收單過程中記錄統(tǒng)計第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)3.6、項目管理制度（物資管理）上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司39第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)項目經(jīng)理臺帳要準確無誤并且清晰材料出入庫臺賬、月報表、等都要及時錄入公司ERP物資匯報匯總統(tǒng)計要做到到三個賬目一致，并且有可追溯性。四. 總目標、重點難點分析總目標定性為公司重點工程，值得客戶參觀考察的項目重點難點及工藝分析：上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司404.1、重點難點分析表（關鍵部位質(zhì)量控制臺賬制度鏈接）序號部位重點、難點工藝要求1一號樓大堂圓柱石材及木雕

33、制作石材及木材雕刻要求精細2一號樓大堂地面石材拼花水刀切割及石材拼接縫隙處理要均勻，不得有色差3一號樓大堂墻面木飾面雕刻易變形，且與燈光片的收口難要保證鏤空雕刻木飾面長遠不變形，收口密合，不透光4一號樓大堂墻面藝術陶瓷磚拼花確保陶瓷拼貼后不脫落 ，工藝縫處理要細膩。5一號樓-1F泳池吊頂燈光片要確保反光不能有陰影，且容易檢修光源。6一號樓-1FSPA前廳及過道GRG雕刻吊頂要確保雕刻件二次飾面處理細膩7一號樓1F大堂及-1F SPA房人字地板與石材收口收口要細膩清爽第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)4.2 、重點難點分析上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司411、柱體工藝造型較復雜，

34、與幕墻、扶手、吊頂造型等處收口位置前期要認真做好深化工作，做到收口合理美觀。2、蓮花底石材柱墩加工及安裝難度大、數(shù)量多（10米高柱體共26根）后場加工時間長。材料要盡早下單，給足加工時間，確保按時加工完成。為現(xiàn)場安裝留有足夠的時間。3、在石材的選料及后場加工出產(chǎn)時，要有專人到工廠做好把控，確保到場的材料均符合要求，石材加工及現(xiàn)場安裝時要嚴格控制工藝質(zhì)量?？茖W合理的組織現(xiàn)場安裝。4、安裝好的位置要及時做好成品保護，四周做木工板保護，高度不低于2米。做好防撞防污染措施。5、為防止在運輸、加工、安裝時的意外損壞，到工程后期來不及補單。在下料時要求廠家多準備兩塊備料，確保按時完工。柱體分割線分六段拼接

35、1號樓大堂柱子第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)五. 現(xiàn)場辦公、材料堆放、半成品加工上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司42項目部辦公區(qū)辦公室（適當增加綠化）5080效果圖上墻文件柜（分類管理）會議室會議室（適當增加綠化）第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)安全文明施工管理規(guī)定鏈接五. 現(xiàn)場辦公、材料堆放、半成品加工上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司43第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)材料管理規(guī)定鏈接零料箱班組倉庫倉庫制度上墻倉庫貨架材料擺放醫(yī)藥箱六. ISO體系的運用控制上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司44第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)I

36、SO體系的運用控制為實現(xiàn)讓顧客（業(yè)主）滿意和相關方的目標，確保顧客（業(yè)主）和相關方的需求和期望得到確定，并轉化為公司的產(chǎn)品、服務、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求，特確定本公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針為：精品工程服務客戶 、 安全生產(chǎn)以人為本 、 綠色環(huán)保共鑄健康管理方針的內(nèi)涵精品工程服務客戶：表達了公司全體員工的質(zhì)量理念，無論在什么場合，無論做什么工作都把質(zhì)量放在首位，并把工作質(zhì)量作為工程質(zhì)量的前提和基礎，努力做好本職工作來保證向用戶提供滿意產(chǎn)品。企業(yè)的關注焦點是用戶，企業(yè)要以滿足用戶的需求為自己的首要目標。公司不僅向用戶交出滿意的產(chǎn)品，更要向用戶提供滿意的服務。安全生產(chǎn)以人為本：揭示了公司將員

37、工作為生產(chǎn)經(jīng)營的主體，關愛員工的身體健康，關心員工的正當利益將始終是成為企業(yè)的立足和發(fā)展之本。通過對安全生產(chǎn)相關體系和制度的建立，完善以安全預防為主的理念，加強對國家相關法律法規(guī)及制度的學習，確保相關法律法規(guī)和要求的有效執(zhí)行，避免安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生，保障公司員工的安全和健康。ISO體系的文件鏈接6.1ISO體系的方針與目標六. ISO體系的運用控制上海靜安建筑裝飾實業(yè)股份有限公司45第二篇 國際品牌工程項目實施策劃（工程案列簡述)綠色環(huán)保共鑄健康：保護環(huán)境是社會責任的重要組成部分，企業(yè)通過施工作業(yè)過程中的環(huán)境保護，減少對環(huán)境的有害影響，做到不擾民，不破壞環(huán)境。企業(yè)在施工過程中做到文明有序

38、，加強對施工污水、噪音、揚塵、光污染、能源資源的使用等方面有效控制，提升施工環(huán)境績效。確保企業(yè)與環(huán)境、人與環(huán)境的和諧共存。為認真貫徹GB/T19001-2008 質(zhì)量管理體系 要求、GB/T50430-2007工程建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南和GB/T28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系 要求標準，不斷改進和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善環(huán)境和職業(yè)健康安全績效，減少和避免環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，滿足顧客（業(yè)主）和相關放要求要求和期望，確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實現(xiàn)，特確定公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標為：“8，2，1，0”“8”為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，顧客滿意率力爭達到80%以上；“2”每年獲取優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎項不少于2項，非重大安全事故不大于2起，環(huán)境投訴事件不大于2件；“1”工程合格率100%，重大危險源及重要環(huán)境因素100%控制，專項安全施工方案編制100%；