學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告心得與學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會迎接挑戰(zhàn)加強(qiáng)管理合集

1、Word 學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告心得與學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn)加強(qiáng)管理合集 下面是我為大家整理的學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告心得與學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn)加強(qiáng)管理合集【精選推舉】,供大家參考。 學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告心得與學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn)加強(qiáng)管理合集 學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告心得 學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告心得 近期科室組織學(xué)習(xí)了 x 總報(bào)告，讓我感受頗深，工作報(bào)告中 x 總首先對 20*年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了確定，同時對 20*年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得： 通過學(xué)習(xí)，明確了我們 20*年的工作圓滿完成了四屆二次職代會給予的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)

2、步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明白我們大家一年來的努力是沒有白費(fèi)的，集團(tuán)公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。 二是進(jìn)展方向更加明晰，三是低碳運(yùn)輸鞏固提高，四是雙責(zé)活動扎實(shí)開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)受了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運(yùn)市場。所以我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)轉(zhuǎn)變中的環(huán)境。 六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)高校，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺，七是平安工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。 報(bào)告中還指出過去的一年，集團(tuán)公司圍繞平安、節(jié)省、便

3、捷、高效的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從聽從意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)，為了增加服務(wù)意識，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項(xiàng)培訓(xùn)活動，陽光天使等品牌的影響力不斷擴(kuò)大，我們還開展了進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校、上公交的三進(jìn)一上活 動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽(yù)度。服務(wù)意識的提升，極大地帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。 x 總還對 20*年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個指標(biāo)，在今后的工作中，我首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的就是業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)大事的力量，在今年的工作中，我將連續(xù)樂觀協(xié)作好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作，調(diào)動同事們的工作樂觀性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開

4、展幾次陽光天使服務(wù)班的活動，做到以點(diǎn)帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。 我將連續(xù)以飽滿的熱忱，盡職盡責(zé)的態(tài)度，對待工作，回報(bào)總站。 學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn)加強(qiáng)管理 學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話體會：迎接挑戰(zhàn) 加強(qiáng)管理 在 xx 項(xiàng)目部學(xué)習(xí) xx 董事長半年工作會議上的講話，工作報(bào)告深受鼓舞，催人奮進(jìn)，報(bào)告中回顧了總公司在這半年里取得的成果，同時也對下半年的工作目標(biāo)及在工作中需要留意的沖突和問題做了詳細(xì)支配，在報(bào)告中針對材料管理部門提出了以下要求： 一、加強(qiáng)科室績效考核管理，規(guī)范材料成本核算管理 明確科室部門人員責(zé)任，樹立四種基本意識規(guī)范意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、細(xì)節(jié)意識。在工作中要做到在材料管理

5、上準(zhǔn)時到位，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)本部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高熟悉，統(tǒng)一思想，把材料管理工作精細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時實(shí)行措施，加強(qiáng)管理，在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中人人增加材料管理意識和掌握材料成本意識。在總公司五比五創(chuàng)考核評比工作中，要仔細(xì)、準(zhǔn)時、有效、精確 的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的過程掌握，規(guī)范成本核算管理，消退材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推動標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循、有據(jù)可依。 二、執(zhí)行選購單價(jià)、選購合同、選購資金審批管理 材料費(fèi)在施工項(xiàng)目占全部工程費(fèi)用的 65%-70%，直接影響工程成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，遵守總公司在材料管理上的量、價(jià)分別的原則，做好材料費(fèi)掌握工

6、作。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額選購、限額領(lǐng)料制度，改進(jìn)材料施工技術(shù)，降低物料消耗，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長使用其周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次是對所需材料進(jìn)行市場調(diào)查，把握原材料的市場行情和將來趨勢，做到心中有數(shù)，掌握市場動態(tài)，及早應(yīng)對。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購、就近選購，合理地組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低材料選購和運(yùn)輸成本，確保材料選購、材料運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)優(yōu)價(jià)廉。選購合同是企業(yè)管理、項(xiàng)目施工的重要過程，實(shí)行合同審批制度也是掌握和降低 工程成本，提高項(xiàng)目和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最有效的途徑，加強(qiáng)施工過程中的合同管理，親密留意履行合同的進(jìn)展效果，抓好材料選購合同的進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量及售后服務(wù)工

7、作，依據(jù)合同執(zhí)行支付材料款。資金審批是項(xiàng)目施工中要考慮的資金使用價(jià)值，合理使用資金，削減資金占用，與施工隊(duì)勤溝通合理確定進(jìn)貨批次和批量，盡可能降低材料儲備及資金占用。 三、做好甲供材方案、供應(yīng)、消耗、核算管理 在甲供材方案管理上，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員依據(jù)施工需要，在施工隊(duì)提出的需求方案上簽字確認(rèn)，方案傳遞工程科，工程科依據(jù)需求方案上的施工橋位、施工部位，按需求部位逐個核算材料量，復(fù)核精確 后簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字后傳遞材料科，經(jīng)主管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，材料科依據(jù)施工隊(duì)材料需求方案，按品種、數(shù)量準(zhǔn)時組織支配進(jìn)場，以確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。甲供材到場時，由項(xiàng)目部材料員、化驗(yàn)室、施工隊(duì)共同對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢及確認(rèn)，質(zhì)量、數(shù)量無誤后，施工隊(duì)收料員在材料科出具的進(jìn)場材料確認(rèn)單（要求：確認(rèn)單上字跡工整，材料名稱、規(guī)格型號、大小寫精確 ）上簽字確認(rèn)。項(xiàng)目甲供材消耗、核算管理，材料科依據(jù)工程科月出成本核算的應(yīng)耗工程量，進(jìn)行施工隊(duì)當(dāng)月材料消耗出庫，建立消耗臺賬，為項(xiàng)目部給施工隊(duì)結(jié)算準(zhǔn)時供應(yīng)真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目部材料科全體管理人員，深深領(lǐng)悟 xx 董事長半年的工作報(bào)告精神，報(bào)告中明確了材料管理方