2022年磚廠年度的工作總結(jié)

1、第9頁共9頁2022年磚廠年度的工作總結(jié)一、生產(chǎn)情況1_月份產(chǎn)量為標準磚_萬塊，240空心磚_萬塊，190空心磚_萬塊，步道磚_萬塊，路沿石_萬塊?？偖a(chǎn)值為_萬元。_-_月份龍大磚廠銷售量為標準磚_萬塊，平均售價_元/塊，實現(xiàn)銷售收入_萬元。240空心磚_萬塊，平均售價_元/塊，實現(xiàn)銷售收入_萬元。步道磚_萬塊，平均銷售價格為_元/塊，實現(xiàn)銷售收入_萬元，路沿石_塊，平均售價_元/塊，實現(xiàn)銷售收入_萬元，190空心磚_萬塊，平均售價_元/塊，實現(xiàn)銷售收入_萬元，銷售收入合計_萬元，銷售成本合計_萬元，利潤：_萬元。二、“兩壓一調(diào)整”_年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于_年年底提出的“兩壓一調(diào)整

2、”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的_元/塊降到_元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低_元，年可降低成本費用_萬元。2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。_年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資_萬元。3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)_，原則上不超過_元的由

3、個人出資購買。超過_元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約_萬元。三、安全工作，重中之重_年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了_年全年安全運行無事故。1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開_次，另外每班組在每天上班前，都_班組長召開班前會，總結(jié)，開始今天，結(jié)束后班組長再_員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根

4、弦，保護好自己和他人的安全。_年我們共召開全廠性安全會議_次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。2、安全學(xué)習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過_收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表

5、揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。_年度我們共_安全學(xué)習_次，_安全考試_次，觀看警示報道_次，教育效果達到預(yù)期計劃。3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，_年我們共_安全檢查_次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患_處，收安全罰款_元。2022年磚廠年度的工作總結(jié)（二）一、生產(chǎn)情況1_月份產(chǎn)量為標準磚_萬塊，240空心磚_萬塊，190空心磚_萬塊，步道磚_萬塊，路沿石_萬塊?？偖a(chǎn)值為_萬元。_-_月份龍大磚廠銷售量為標準磚_萬塊，平均售價_元/塊，實現(xiàn)銷售收入_萬元。240空心磚_萬塊，平均售

6、價_元/塊，實現(xiàn)銷售收入_萬元。步道磚_萬塊，平均銷售價格為_元/塊，實現(xiàn)銷售收入_萬元，路沿石_塊，平均售價_元/塊，實現(xiàn)銷售收入_萬元，190空心磚_萬塊，平均售價_元/塊，實現(xiàn)銷售收入_萬元，銷售收入合計_萬元，銷售成本合計_萬元，利潤：_萬元。二、“兩壓一調(diào)整”_年開工后，我們積級響應(yīng)集團公司關(guān)于_年年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號，對口號中提出調(diào)整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。1、調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的_元/塊降到_元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低_元，年可降低成本費用_萬元。2、壓縮非生產(chǎn)人

7、員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人，領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。_年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資_萬元。3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)_，原則上不超過_元的由個人出資購買。超過_元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約_萬元。三、安全工作，重中之重_年工作我

8、們還是把安全工作放在首位，做到了_年全年安全運行無事故。1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開_次，另外每班組在每天上班前，都_班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再_員工召開班前會，加大力度強調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。_年我們共召開全廠性安全會議_次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。2、安全學(xué)習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安

9、全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過_收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。_年度我們共_安全學(xué)習_次，_安全考試_次，觀看警示報道_次，教育效果達到預(yù)期計劃。3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工

10、作成果，_年我們共_安全檢查_次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患_處，收安全罰款_元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔損失的_%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔損失_%，班組承擔損失的_%，直接個人承擔損失的_%，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至_年_月未發(fā)生任何安全事故，相信_月的安全工作我們一樣能保持好。四、嚴格管理，爭創(chuàng)效益在生產(chǎn)方面，我們吸取_年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使_年的工作比_年有了較大幅度的提高。1、嚴抓管理，進入_年來，我們就將

11、管理工作，納入_年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔損失的_%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔損失的_%，所在班組承擔損失的_%，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調(diào)動起來，_年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權(quán)力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調(diào)動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動職工積級性。2、開展生產(chǎn)競爭，_年_月_日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準，

12、我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結(jié)果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出_個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調(diào)動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約_萬元。3、精打細算，降低成本，根據(jù)_年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調(diào)整

13、，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為_次，實驗砌塊_塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負責，質(zhì)檢員和班組長_進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，_年我們共做試驗_次，檢測磚_塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由_年的_%摻加到現(xiàn)在的_%-_%，爐渣由_年的_%-_%摻加到現(xiàn)在的_%-_%，將水泥的摻加量由_年的_%-_%降低到現(xiàn)在_%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近_分錢，年可降低成本_萬元。五、嚴抓質(zhì)量工作質(zhì)量是企業(yè)的生命

14、，沒有質(zhì)量就談不上效益，在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進廠的所有材料都通過嚴格的質(zhì)量把關(guān)，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質(zhì)量。2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，由主要領(lǐng)導(dǎo)為首，質(zhì)量檢查員負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，對磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負責，有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組，主要領(lǐng)導(dǎo)承擔損失的_%，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔損失_%，班組承擔損失的_%，直接個人承擔損失的_%，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。3、我們不但自己抓質(zhì)量，還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對我們的質(zhì)量工作進行監(jiān)督，力求將

15、我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。六、銷售工作_年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。_年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。七、工作中的不足_年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低_萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。_月份在生產(chǎn)步道磚時