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1、第3頁 共3頁2022酒店人事部第二季度個人工作方案酒店人事部年度工作方案2022酒店人事部第二季度個人工作方案 新年新氣象，轉眼之間，新年的第二季度也即將開場了，作為酒店的人事部的一員，經過上個月的核實工作，我們認識到在酒店的各部門，其實都存在著人員缺少的情況，這不僅導致我們酒店的效勞質量有些許下降，也導致日常的工作展開有局部困難。作為酒店的人事部門，我們必須仔細的考錄酒店的情況，在新的.季度開場后，為酒店招納更多的新員工，為酒店注入新的新穎血液，讓工作能更加的順利。 為此，作為一名人事，我必須在個人的管理和工作中更加嚴格的要求自己，讓自己的工作能順利的完成！如今，我對自己第二季度的工作方案

2、如下： 一、個人要求 新的一年來，在酒店領導的帶著下，酒店正朝著全新的目的和方向前進著，為了能跟上這股開展的浪潮，我也必須在工作中提升自己，讓自己能在工作方面有所進步！ 首先，是工作才能上。我不僅要根據(jù)過去的經歷來選擇新的員工，更要結合酒店的開展，對酒店的需求進展詳細的判斷。為此，我在酒店的開展方向發(fā)面，要積極的學習，并向領導和經歷同事請教。 二、招聘工作 在招聘方面，我需要多多的向前輩們學習請教，不能僅僅憑自己的判斷去做準備，但也不能猶豫不決。最好還是要向各部門的負責人請教，清楚真正所需的，是怎么樣的人員，才能順著線索去招聘！ 這次招聘的平臺，主要還是在網絡以及校招，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網絡中有經歷的老員工也要有一定的比例。 三、培訓工作 招聘完畢，那就是員工的培訓。在員工的培訓上，我也許并不能給出很突出的建議，但是我要嚴格的理解和檢查培訓工作，理解新員工的情況，也最后能完成員工信息的錄入。 并且，培訓當中，我還有許多需要學習的地方，希望自己能有時機從中學習到一些有用的經歷知識，更好的提升自己的工作才能。 四、完畢語 人事的工作，其實除了對人員的理解，更重要的是對酒店的理解。作為員工和酒店之間的中間人，我們只有透徹的理解雙方，我們才知道他們是否適宜，

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