2022技術(shù)部年終工作總結(jié)

1、2022技術(shù)部年終工作總結(jié)_技術(shù)部年終工作總結(jié) 2022技術(shù)部年終工作總結(jié)。 在平常工作期間可以對自己的工作做個(gè)總結(jié)，看看自己在工作過程中有哪些成果，有哪些不足，然后再改正不足，發(fā)揮優(yōu)勢，使自己工作質(zhì)量更高。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022技術(shù)部年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022技術(shù)部年終工作總結(jié)(一) 時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的2022年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在2022年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助

2、下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時(shí)工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將2022年工作做如下總結(jié)： 一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱，明年的

3、培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。 二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了肯定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。 三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 新公司在x月份成

4、立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開頭，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)勝利率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了

5、公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的討論方面投入比較少，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度討論行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 四、革新了工藝 新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革制造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了成本。目前為至，原有的x套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的

6、前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。 回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成果的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。信任在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就! 2022技術(shù)部年終工作總結(jié)(二) 時(shí)間荏苒，回顧這一年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛踏出校內(nèi)的我們來說回顧和總結(jié)這一年來工作中的閱歷和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。以下是我今年的工作總結(jié)。 一、現(xiàn)

7、場實(shí)際操作方面 作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學(xué)問，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作閱歷。對于剛走出校門的高校生來說后者是相當(dāng)?shù)那啡?，這就要求我們在平常的工作中把握專業(yè)理論學(xué)問的同時(shí)多到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)和積累一些基本的操作技能，勤動(dòng)手多動(dòng)腦。這樣在學(xué)校學(xué)的理論學(xué)問和施工現(xiàn)場相結(jié)合就會(huì)成長的特殊快。在現(xiàn)場的每個(gè)人都有可能是你的老師，雖然他們或許沒有肯定的專業(yè)文化學(xué)問，但是他們的施工閱歷卻比我豐富。這就要求我們多問多想，不要覺得自己是個(gè)高校生就不懂裝懂。 二、盤點(diǎn)倉庫方面 在此期間，由于我的實(shí)踐閱歷不足，于是領(lǐng)導(dǎo)特意支配我在工作初期先從盤點(diǎn)倉庫開頭入手，這是一項(xiàng)比較單一而枯燥的工作。一開頭的

8、時(shí)候，我覺得這只不過是數(shù)數(shù)而已，有什么可學(xué)的。但當(dāng)我拿著材料表，走進(jìn)倉庫的剎那，便意識到這項(xiàng)工作的艱難性。那些元件大大小小，各式各樣。完全不像我在書本上看到的一樣。同一功能的元件，竟然有那么多的種類、型號、等級。我只能一件件的辨認(rèn)、記錄。最終，我在老師傅的關(guān)心下，最終完成了這項(xiàng)工作，為我以后的工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了整理倉庫，我還盤點(diǎn)了我廠全部的電機(jī)，一臺一臺的確認(rèn)，并做好了具體的記錄，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。 三、參加總變電柜的設(shè)計(jì) 此外，我在老師傅的帶領(lǐng)下，還參加了總變電柜的設(shè)計(jì)。由最初的設(shè)計(jì)圖紙，到定案，再到制作配電箱，最終投入使用。雖然這份圖紙比較簡潔，但是我通過和老師傅一

9、起工作，我學(xué)會(huì)了對工作仔細(xì)、謹(jǐn)慎的態(tài)度。我知道就算這項(xiàng)工作不論多么簡潔，都需要一再的審查，親自去現(xiàn)場確認(rèn)，避開一切的失誤。為了這份簡潔的圖紙，我翻閱了大量的資料，將在高校所學(xué)的學(xué)問重新溫習(xí)一遍才開頭下筆，這個(gè)時(shí)候我對自己布滿了自信。當(dāng)圖紙完成的時(shí)候，我布滿了成就感，它就像是我的孩子一樣，從我的手中誕生了，這種喜悅是無法用語言表達(dá)的。我發(fā)覺我深深地愛上了這份布滿趣味的工作。所以我要更加努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，結(jié)合實(shí)踐，做好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企

10、業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。 2022技術(shù)部年終工作總結(jié)(三) 年末，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下： 一、技術(shù)部工作 工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作方案、投訴處理、顏色的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、支配學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。 經(jīng)過全體員工的通力合作，xx的調(diào)漆順當(dāng)完成。為了解決交車過程中發(fā)覺的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)覺的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、支配培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿足度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。樂觀響應(yīng)公司的進(jìn)展方向“仔細(xì)貫徹公司三個(gè)進(jìn)

11、展目標(biāo)”，4s店的進(jìn)展體系、經(jīng)銷商進(jìn)展體系、培訓(xùn)體系、樹立服務(wù)的外在形象。 二、主管工作 技術(shù)部主管對我來說一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯(cuò)。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤掌握監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。 三、存在的不足 本著“為自己工作”的

12、職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng) 四、努力的方向 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;注意公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)全都、群策群力的氛圍。 一年來技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得確定的，我們?yōu)榇硕械?/p>

13、興奮，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足。一是存在有個(gè)別員工紀(jì)律觀念淡薄的問題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動(dòng)性不夠高、服務(wù)意識不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌。 我推舉 2022技術(shù)部年終總結(jié) 我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20 xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)

14、指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。 沈陽和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓9#樓和2。 一、20 xx年完成的主要工作內(nèi)容 1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。 2、優(yōu)化施工方案。 3、依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。 4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺賬。 5、做好施工方案的臺賬。 6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)

15、工程施工方案。 7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。 8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。 二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果 由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。 同時(shí)依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，并馬上開頭有用性、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工做

16、到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進(jìn)行討論，最終打算采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)省材料，收到各方的始終好評。 我工程技術(shù)部樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評價(jià)爬架還是利大于弊的。 技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)

17、量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的方案批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。 施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強(qiáng)對施工過程掌握，特殊是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。 對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、

18、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。 工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證準(zhǔn)時(shí)、精確、齊全，特殊是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔。 1、施工中對過程掌握還應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)，特殊是板筋的成品愛護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。 2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。 3、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行

19、碰撞性的結(jié)合，面對詳細(xì)問題詳細(xì)爭論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。 三、工作中的不足之處 1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在成本掌握管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有肯定差距，特殊市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。 3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。 20 xx年的工作給了我們許多教訓(xùn)，20 xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將樂觀協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，準(zhǔn)

20、時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20 xx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。 技術(shù)部.篇2 20 xx年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持關(guān)心下，我部連續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想，較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成果，確保公司業(yè)務(wù)順當(dāng)完成。現(xiàn)將20 xx年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下： 一、 連續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 技術(shù)部20 xx年度結(jié)合公司資料管理、平安生產(chǎn)月等一月一主題活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅(jiān)持根據(jù)共識、細(xì)化、落實(shí)的六字方針，堅(jiān)持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特殊要

21、求部門室對負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必需有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì)、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)等，并且根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從管理中制造效益。 詳細(xì)工作有： 公司技術(shù)部年終工作總結(jié)2022 彈指一揮間，跌宕起伏的20 xx年已經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門各同事的關(guān)心和鼓舞下，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報(bào)如下： 一. xxxx年商務(wù)部漸漸擴(kuò)大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到樂觀有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充分的狀況下，還是完成了xx多種新

22、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 二. xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逆境的加深，客戶對產(chǎn)品價(jià)格的依靠性加大，技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 三. 存在的不足 1.由于工程師的流淌加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計(jì)，試驗(yàn)和動(dòng)手力量有待提高。 2.對自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽視。 3.缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思索，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。 四.在接下來的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)： 1. 想：多方面，多方位力求全面，將問題在設(shè)計(jì)階段解決。 對工程師加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計(jì)和開發(fā)電熱管時(shí)，不僅要看到事物的一般屬性，更應(yīng)當(dāng)想到其特別屬性;

23、不僅看到事物的表面，更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當(dāng)想到其特別狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn)。 2. 做：多試驗(yàn)，多對比力求完善，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比。 貫徹給工程師多做多問的理念，同時(shí)在實(shí)踐過程中不斷地提示自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更廉價(jià)?能不能更簡潔?能不能更環(huán)保? 3.檢查：重細(xì)節(jié)，重環(huán)節(jié)力求耐心，避開不必要的錯(cuò)誤。 培育工程師從細(xì)節(jié)入手，順著每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查，耐心認(rèn)真，將仔細(xì) 的工作態(tài)度變成習(xí)慣。 4.總結(jié)：重積累，重傳承力求堅(jiān)持，少走彎路提高效率。 在日常的工作中做到好的閱歷，好的方法，要記錄，要推廣;同時(shí)沒有解 決

24、的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累，每天年年進(jìn)步。 公司技術(shù)部年終工作總結(jié)（2） XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施

25、，通過實(shí)施看板管理拉開了安排檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞安排原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成狀況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié) 我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力氣年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出

26、完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)供應(yīng)基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在，整理出一套有用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參與工作的技術(shù)員在整理竣工資料上供應(yīng)了便利。 作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工，在今后的工作中我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善技術(shù)進(jìn)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新力量，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)進(jìn)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。 2022公司技術(shù)部年終工作總結(jié) 年終總結(jié)可以大體分為：單位總結(jié)、

27、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。以下我DL為大家整理了20 xx公司技術(shù)部年終,供大家參考! 20 xx公司技術(shù)部一 XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理

28、是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了安排檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞安排原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成狀況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié) 我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力氣年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性。對與我

29、們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)供應(yīng)基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在，整理出一套有用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參與工作的技術(shù)員在整理竣工資料上供應(yīng)了便利。 作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工，在今后的工作中我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善技術(shù)進(jìn)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新力量，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)進(jìn)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。 20 xx公司技術(shù)部年終工作總結(jié)二 彈

30、指一揮間，跌宕起伏的xxxx年已經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門各同事的關(guān)心和鼓舞下，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報(bào)如下： 一. xxxx年商務(wù)部漸漸擴(kuò)大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到樂觀有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充分的狀況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 二. xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逆境的加深，客戶對產(chǎn)品價(jià)格的依靠性加大，技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 三. 存在的不足 1.由于工程師的流淌加大，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計(jì)，試驗(yàn)和動(dòng)手力量有待提高。 2.對自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)

31、品檢查不夠，對細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽視。 3.缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思索，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。 四.在接下來的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)： 1. 想：多方面，多方位力求全面，將問題在設(shè)計(jì)階段解決。 對工程師加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計(jì)和開發(fā)電熱管時(shí)，不僅要看到事物的一般屬性，更應(yīng)當(dāng)想到其特別屬性;不僅看到事物的表面，更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當(dāng)想到其特別狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn)。 2. 做：多試驗(yàn)，多對比力求完善，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比。 貫徹給工程師多做多問的理念，同時(shí)在實(shí)踐過程中不斷地提示自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前

32、提下,能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更廉價(jià)?能不能更簡潔?能不能更環(huán)保? 3.檢查：重細(xì)節(jié)，重環(huán)節(jié)力求耐心，避開不必要的錯(cuò)誤。 培育工程師從細(xì)節(jié)入手，順著每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查，耐心認(rèn)真，將仔細(xì) 的工作態(tài)度變成習(xí)慣。 4.總結(jié)：重積累，重傳承力求堅(jiān)持，少走彎路提高效率。 在日常的工作中做到好的閱歷，好的方法，要記錄，要推廣;同時(shí)沒有解 決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累，每天年年進(jìn)步。 技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)2022 作為技術(shù)部的一名員工，在2022即將結(jié)束時(shí)，就可以回過頭來對2022的工作做個(gè)回顧總結(jié)，使下一年的工作做得更好。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“技術(shù)部個(gè)人年終

33、工作總結(jié)2022”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)2022(一) 在過去的一年之中作為一名機(jī)械技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也有很多做得不足的一面。 現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、2022年工作概況 因工程處只有我一個(gè)技術(shù)員，整個(gè)2022年度我負(fù)責(zé)工程處的機(jī)械技術(shù)工作。安裝班現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、施工材料預(yù)算、請購、跟催及驗(yàn)收;非標(biāo)制作、技術(shù)指導(dǎo)、材料預(yù)算、請購、跟催及驗(yàn)收;叉車修理班零配件請購、跟催及檢驗(yàn);工程處外協(xié)項(xiàng)目的監(jiān)理;因沒有電器技術(shù)員，還兼綜合班電器修理技術(shù)指導(dǎo)，電源改造、現(xiàn)場亮度改善、空調(diào)維保等技術(shù)指導(dǎo)

34、及材料請購、跟催、外協(xié)驗(yàn)收等工作。面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)監(jiān)理、驗(yàn)收任務(wù);面對一項(xiàng)項(xiàng)生疏的技術(shù)工作。我和工程處全體員工一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。從這些工作實(shí)踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和吸取了大量的珍貴的閱歷。 二、加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)心得寫成課件，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了職工的理論水平和操作水平 在2022年度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。通過學(xué)習(xí)

35、總結(jié)，結(jié)合公司實(shí)際，編寫了xx細(xì)則，結(jié)合目前間車工人工作的需要，編寫出課件xx平安操作。 仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)學(xué)問，加強(qiáng)程序文件和管理手冊的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解。為了使公司xx的論證順當(dāng)通過，根據(jù)方案組織本部門的內(nèi)審工作，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的相宜性進(jìn)行評估。對我處的員工和來我處工作的臨時(shí)員工，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方面的有關(guān)要求。 三、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題 在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作

36、溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從而較圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 四、較好地完成了工程處各班組的材料請購方案及車間難加工零配件的作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和技術(shù)指導(dǎo)工作 一年以來，我依據(jù)各修理技術(shù)人員供應(yīng)的圖紙及其它部門提出的改造加工項(xiàng)目，仔細(xì)做好材料的方案請購和跟催工作，較好地協(xié)作了現(xiàn)場修理、改造，使所需的材料能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)方案，依據(jù)xx刨床的產(chǎn)能，在滿意協(xié)作現(xiàn)場修理的同時(shí)，定量生產(chǎn)口型板，并申購合適的口型板毛坯。自從我到工程處做機(jī)械技術(shù)員以來，便到加工現(xiàn)場、使用現(xiàn)場觀看分析，發(fā)覺利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，是可以做出符合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長一起分析，重新制訂

37、加工工藝路線，并寫出作業(yè)指導(dǎo)書，使一些較難加工的，長期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 五、工作仔細(xì)認(rèn)真、吃苦耐勞，堅(jiān)持原則不計(jì)個(gè)人得失 在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無論是在施工監(jiān)理過程中，還是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、零配件的質(zhì)量驗(yàn)收過程中，我都做到仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和要求進(jìn)行。如：叉車配件的驗(yàn)收，下面反映倉庫配件驗(yàn)收工作，始終是走過場，有時(shí)看都沒有看，見單就照簽，直接送到現(xiàn)場安裝。我接管配件驗(yàn)收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求，仔細(xì)驗(yàn)收每個(gè)項(xiàng)目。在得不到理解的狀況下，堅(jiān)持原則，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡潔的價(jià)格和使用壽命直接

38、地比較，一是修理頻率增多，增加了人工成本，增加了停機(jī)時(shí)間;二是使相關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的非常之一左右，而使相關(guān)的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞;用了不合的液壓油、機(jī)油等，使相關(guān)的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會(huì)將相連接的其它零配件拉變形、拉裂;三是使整機(jī)性能下降，或使機(jī)架、機(jī)體永久變形不能修復(fù)，使車輛提前報(bào)廢等。 在監(jiān)理外協(xié)項(xiàng)目過程中，親力親為，仔細(xì)負(fù)責(zé)，不論是xx房頂，還是xx地下室，或是xx庫，都持每天巡查，對每個(gè)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題即立要求返工，并向相關(guān)主管準(zhǔn)時(shí)溝通、匯報(bào)，使整個(gè)施工過程完全處于受控狀

39、態(tài)，使每個(gè)工程項(xiàng)目都能順當(dāng)驗(yàn)收。 六、小結(jié) 在2022的一年，使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好。由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性;不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題;使自己的現(xiàn)場綜合處理力量不斷的得到熬煉和提高。 技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)2022(二) 我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的把握和技術(shù)水平的提高

40、，樂觀參與各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的學(xué)問面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安生產(chǎn)中。 一、樂觀學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平 2022年x月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊(duì)到xx市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，把握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并樂觀地和同行探討與溝通。隨后邀請了該廠家與xx電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平常工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更樂觀向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐

41、中，我逐步的熟識了井下供電系統(tǒng)和凹凸壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。 二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科學(xué)編制技術(shù)措施 在分管供電科長的指導(dǎo)下，我漸漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟識，為合理的布置凹凸壓電纜線路的走向，我常常跑現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿意實(shí)際需要，還能節(jié)約不少人力物力。我先后為井下xx等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的凹凸壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工平安技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使平安技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操

42、作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還幫助車間主任做好設(shè)備檢修方案、材料方案，并對出現(xiàn)的機(jī)電事故提出平安防范技術(shù)措施。 三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效 為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的狀況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的平安施工技術(shù)措施。2022年我主要參與完成了以下幾項(xiàng)大的工程：(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7

43、196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝;750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過參與這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。 四、做好本職工作，提高職工技能水平 在日常工作中，我針對井上、下凹凸壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方準(zhǔn)時(shí)對供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí)，我對礦井的高壓繼電愛護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對井下凹凸壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并常常組

44、織各項(xiàng)技能比武，樂觀開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng)，通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的力量，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的平安供電。 人生路漫漫，我將把我一生的時(shí)間投入到這份我寵愛的工作中去，為公司做出自我的貢獻(xiàn)。 技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)2022(三) 技術(shù)部工作的完成的確讓身為it公司員工的我付出了不少努力，可正由于如此才在任務(wù)完成以后讓我對技術(shù)部的工作有了較深的理解，究竟有著同事的幫助可以讓繁重的技術(shù)工作變得更加具有挑戰(zhàn)性，只有經(jīng)受住這種磨礪才能夠把握更多技術(shù)性的學(xué)問并令自身力量得到提升，只不過現(xiàn)階段進(jìn)行工作總結(jié)才能夠盡快消化自己在技術(shù)部把

45、握的學(xué)問。 通過今年的技術(shù)工作不難發(fā)覺其中對于新學(xué)問的運(yùn)用其實(shí)并不多，主要還是在基礎(chǔ)性的問題上進(jìn)行延展從而引發(fā)多角度的思索并進(jìn)行驗(yàn)證，這樣做自然能夠讓自己加深對技術(shù)部工作的理解并情愿花費(fèi)更多時(shí)間進(jìn)行沉淀，不然的話總是追求對新學(xué)問的學(xué)習(xí)很簡單讓從事技術(shù)工作的自己出現(xiàn)基礎(chǔ)不堅(jiān)固的問題，再加上自己工作的時(shí)間并不長便顯得基礎(chǔ)技術(shù)的運(yùn)用變得更加重要，實(shí)際上作為it公司的員工自然能夠在各司其職的制度下從而經(jīng)營自身的工作任務(wù)，保持著穩(wěn)中求進(jìn)的工作作風(fēng)并實(shí)現(xiàn)技術(shù)性的突破才是自己在今年工作中取得的進(jìn)步。 加深和技術(shù)部同事間的溝通并印證技術(shù)工作中的諸多想法，由于技術(shù)性難題的攻克往往并非苦思冥想能夠得出便顯得溝通愈

46、加重要，所以我在今年的工作中對某個(gè)技術(shù)性難題感到困惑的時(shí)候會(huì)選擇請教技術(shù)部的同事，哪怕不認(rèn)同對方的觀點(diǎn)也能夠從不同角度找出自己思索技術(shù)問題的薄弱性并進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)際上哪怕是新的思路也能在技術(shù)工作中為自己供應(yīng)很多靈感從而找出攻克難題的方法，也正是通過這種方式加強(qiáng)了技術(shù)部的凝聚力從而實(shí)現(xiàn)了自身在技術(shù)方面的突破。 工作之余學(xué)習(xí)it方面的學(xué)問從而對技術(shù)部的進(jìn)展出謀劃策，為了緊跟時(shí)代的步伐自然要多查閱書籍并從中獵取it技術(shù)的學(xué)問才行，也可以通過網(wǎng)絡(luò)課程的形式從而找準(zhǔn)自己在it技術(shù)部進(jìn)展的方向以便在后續(xù)的工作中積蓄實(shí)力，究竟作為技術(shù)部成員的自己若是對將來沒有規(guī)劃的話很簡單在工作中產(chǎn)生迷惘的心情，所以我在今年

47、的工作中利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)it學(xué)問以便對職業(yè)進(jìn)展方向進(jìn)行了規(guī)劃，究竟提前完成這個(gè)步驟的話可以在后續(xù)的技術(shù)部工作中具備更多的進(jìn)展?jié)摿Α?這次工作總結(jié)讓我明白技術(shù)部工作力量的提升并沒有想象中那么簡潔，但也正是這次沉淀讓我認(rèn)清基礎(chǔ)力量的重要性并在技術(shù)工作中得到加強(qiáng)，所以我會(huì)連續(xù)這種做法以便在明年的技術(shù)部工作中積累更多的閱歷。 技術(shù)部年終工作總結(jié) 加入工作至今已有七個(gè)歲首，從在下層從事日常堤防打點(diǎn)，到經(jīng)由過程筆試和面試選拔調(diào)分局工程打點(diǎn)科從事工程打點(diǎn)工作。我在不竭的進(jìn)修、實(shí)踐過程中，豐碩了自己的閱歷，堆集了必定的防汛、水利工程打點(diǎn)閱歷，為我此后成為一名信用的水利工程手藝人員打下了一個(gè)精采的基本。 我結(jié)業(yè)

48、于湖北水利水電職業(yè)手藝學(xué)院水利工程打點(diǎn)專業(yè)，很是喜愛水利堤防工作。幾年來，在分局率領(lǐng)和同志們的關(guān)懷和愛惜下，我靠著黌舍進(jìn)修到的理論常識和勇于實(shí)踐敢挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)，在現(xiàn)實(shí)工作中不竭提高自己的營業(yè)水平。此刻我已經(jīng)成為一名能諳練的運(yùn)用cad軟件繪制各類圖紙，工程項(xiàng)目的預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)，工程勘測測量和有較強(qiáng)營業(yè)力量的堤防管養(yǎng)工程手藝人員。現(xiàn)將7年來從事河流堤防工程中所取得的成就和存在不足作如下總結(jié)。 1、20*年5月主持了分局轄區(qū)91。2公里的漢江堤防高程普測項(xiàng)目，為仙桃漢江堤防整險(xiǎn)加固防洪抗洪完善數(shù)據(jù)庫，并獲得率領(lǐng)的好評。 20*年單元組織對所管轄堤防進(jìn)行普測，率領(lǐng)放置由我?guī)ш?duì)對全局91。2公里

49、漢江畔堤進(jìn)行測量。測量工作是一個(gè)精度要求很高的工作，每一步工作都要做到當(dāng)真細(xì)心。測量時(shí)我本著當(dāng)真、負(fù)責(zé)的精神率領(lǐng)同志們，一再架平、細(xì)心讀數(shù)、當(dāng)真記實(shí)、一再核算，做到無錯(cuò)誤、無返工的現(xiàn)象。測量的那段時(shí)刻盡管天色酷熱，我每天晚上仍舊堅(jiān)持做好當(dāng)天的內(nèi)業(yè)工作，對每一個(gè)數(shù)據(jù)從不模糊。在巨匠協(xié)作全力下提前完成測量工作，為防汛抗洪、堤防整險(xiǎn)加固等成立了完善切確的數(shù)據(jù)庫。在此次主持測量的過程中我進(jìn)一步豐碩了自己的實(shí)踐閱歷。 2、20*年3月主持了八屋臺水下拋石固腳工程的測量、繪制圖紙、現(xiàn)場打點(diǎn)及后期資料的清算。 防洪工程責(zé)任重年夜，每年應(yīng)急整險(xiǎn)拋石固腳是防洪工程的主要項(xiàng)目，20*年3月八屋臺水下拋石匠程也是我主持的第一個(gè)工程項(xiàng)目。接管這項(xiàng)使命后，我首先對拋石地址進(jìn)行了當(dāng)真的勘測。工程前期用經(jīng)緯儀協(xié)作反映儀對險(xiǎn)情較較著的地段進(jìn)行水下測量，將數(shù)據(jù)收集匯總后繪制成斷面圖，根據(jù)長江中下流護(hù)岸工程手藝要求對比圖紙進(jìn)行不變剖析（水下坡比小于1：1。75不知足不變要求）并將剖析功效和建議書面上報(bào)，給率領(lǐng)供應(yīng)靠得住整險(xiǎn)依據(jù)。在項(xiàng)目核準(zhǔn)后組織工程實(shí)施，根據(jù)實(shí)測功效繪制拋石網(wǎng)格圖，用定位船定位后節(jié)制拋投（每20米一個(gè)斷面）。在施工過程中實(shí)時(shí)測量施工河段水深、流速，確保拋石到位，同時(shí)嚴(yán)酷節(jié)制塊石的規(guī)格，塊重不小于30k），嚴(yán)禁使用風(fēng)化石。拋投時(shí)巨細(xì)平均搭