昌河汽車信息化帶附件v1

1、目錄第一章現(xiàn)狀、問(wèn)題及需求分1.3 第二章信息化目目錄第一章現(xiàn)狀、問(wèn)題及需求分1.3 第二章信息化目第三章信息化總體框第四章建設(shè)內(nèi)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管DMS 經(jīng)銷商管. SCM 供應(yīng)鏈管4.2 企業(yè)門. 4.3.1 建立基礎(chǔ)防護(hù)系4.3.2 建立安全支. 4.3.3 建設(shè)安全管理體4.4 運(yùn)維管4.4.1 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行. 4.4.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的日常管理與運(yùn). 4.4.3 信息資源的管理與運(yùn). 5.5 產(chǎn)品選型指標(biāo)及知名產(chǎn)品對(duì)比分第六章推進(jìn)計(jì)第七章風(fēng)險(xiǎn)與保障措綜合風(fēng)7.1.2 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)7.1.2 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)組織保保第九章決策事附件1 國(guó)內(nèi)知名廠商綜合實(shí)力對(duì)比分附件2 國(guó)內(nèi)知名廠商產(chǎn)品對(duì)比分3

2、 第一章 現(xiàn)狀、問(wèn)題及需求分1.1 2006 和了產(chǎn)第一章 現(xiàn)狀、問(wèn)題及需求分1.1 2006 和了產(chǎn)；、, 增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)同制造能力：整車廠與上游 及上下*1.2 1.2.1 IT VIN 20022011200520062007；、, 增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)同制造能力：整車廠與上游 及上下*1.2 1.2.1 IT VIN 20022011200520062007200820072004室，2003、20092009200320101.2.2 、，本財(cái)務(wù)類數(shù)應(yīng)；3 ；OA 。系統(tǒng)之間存在著大量數(shù)據(jù)交互如系統(tǒng)間接口1.2.2 、，本財(cái)務(wù)類數(shù)應(yīng)；3 ；OA 。系統(tǒng)之間存在著大量數(shù)據(jù)交互如系統(tǒng)間接口如何

3、減少系統(tǒng)間的耦合度1.3 資源系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA 1.3 資源系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA 第二章 信息化目2.1 競(jìng)IT 2.2 級(jí)管理系統(tǒng)，推管的信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、IT IT 的4務(wù)第二章 信息化目2.1 競(jìng)IT 2.2 級(jí)管理系統(tǒng)，推管的信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、IT IT 的4務(wù)SRM6促進(jìn)總部分/88第三章 信息化總體框3.1 PDM BOM CAD第三章 信息化總體框3.1 PDM BOM CAD CADDMS 傳的管4S和執(zhí)行的計(jì)核算度規(guī)基礎(chǔ)數(shù)現(xiàn)財(cái)務(wù)系業(yè)務(wù)系統(tǒng)成應(yīng)用借助先的管理具構(gòu)建中會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，同時(shí)持管理計(jì)方面基礎(chǔ)應(yīng)用分管分管MES SCM 包括

4、配送心的選決策具體的括配中心的量地源配置和戶區(qū)劃及貨物運(yùn)設(shè)備型等；送絡(luò)的貨運(yùn)決策具的包括運(yùn)方式和種運(yùn)商選一次配定車載送路線時(shí)間表計(jì)以及力的配等配送網(wǎng)絡(luò)存決策體的包配送網(wǎng)總的存水平和貨點(diǎn)的設(shè)置存貨點(diǎn)的貨水平安全庫(kù)量的控以各存點(diǎn)存貨控決策依據(jù)等SRM供應(yīng)商APS高級(jí)計(jì)3.2 涉及到企業(yè)信息集成、ETLESB 3.2 涉及到企業(yè)信息集成、ETLESB 2SOA 平2SOA 平第四章 建設(shè)內(nèi)4.1.1 PDM 圖5：PDM第四章 建設(shè)內(nèi)4.1.1 PDM 圖5：PDMPDM CAX CIMS 通過(guò)建立虛擬的產(chǎn)品模型，PDM 4.1.2 DMS DMS 術(shù)支持和主機(jī)廠的庫(kù)存和物流等相關(guān)信息，DMS圖6：

5、DMS術(shù)支持和主機(jī)廠的庫(kù)存和物流等相關(guān)信息，DMS圖6：DMS圖)圖)4.1.4 圖8：MESMES 以及所有資源(設(shè)備、物料、客戶需求等)1、MES 2、MES 4.1.4 圖8：MESMES 以及所有資源(設(shè)備、物料、客戶需求等)1、MES 2、MES 3、MES 4.1.5 SCM 12、SRM 的必要性的理解。SRM 于規(guī)則(線性規(guī)劃、目標(biāo)函數(shù)、排隊(duì)論)4.2 4.2.1 與企業(yè)員工提供日常辦公、信息的 于規(guī)則(線性規(guī)劃、目標(biāo)函數(shù)、排隊(duì)論)4.2 4.2.1 與企業(yè)員工提供日常辦公、信息的企業(yè)內(nèi)門功能包括的（SSO（1） PKI、用戶名、令牌等多企業(yè)內(nèi)門功能包括的（SSO（1） PKI

6、、用戶名、令牌等多（PMI的（SSO已（5）4.2.2 一、企業(yè)服務(wù)總線企業(yè)服務(wù)總線（ESB）是 SOA 架構(gòu)中的基礎(chǔ)，支持昌河汽車各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間實(shí)時(shí)接口的互聯(lián)互通。ESB 提供數(shù)據(jù)定義、接口定義、同步異步、消息路由、系統(tǒng)連接、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、可靠傳輸?shù)裙δ堋６?、業(yè)務(wù)流程管理（BPM 4.2.3 數(shù)異步、消息路由、系統(tǒng)連接、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、可靠傳輸?shù)裙δ堋６?、業(yè)務(wù)流程管理（BPM 4.2.3 數(shù)12、44.3.1 、12、44.3.1 、4.3.2 的集中分發(fā)鑒別并且與昌河汽車所有應(yīng)用。4.3.3 4.4 4.4.1 234.4.2 4.3.2 的集中分發(fā)鑒別并且與昌河汽車所有應(yīng)用。4.3.3 4.4 4.

7、4.1 234.4.2 4.4.3 1管理4.4.3 1管理管理第五合作伙伴選的同時(shí)建立企業(yè)的信息化建設(shè)藍(lán)圖、合作伙伴的優(yōu)勢(shì)合作伙伴的劣勢(shì)；公司實(shí)力（營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額、企業(yè)文化等第五合作伙伴選的同時(shí)建立企業(yè)的信息化建設(shè)藍(lán)圖、合作伙伴的優(yōu)勢(shì)合作伙伴的劣勢(shì)；公司實(shí)力（營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額、企業(yè)文化等實(shí)施和服務(wù)能力（能力（、決策分析和模型等的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)）廠商，如已經(jīng)應(yīng)用的oracle/OA（經(jīng)銷商管理系統(tǒng)）國(guó)內(nèi)知名廠商綜合實(shí)力對(duì)比分能力（、決策分析和模型等的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)）廠商，如已經(jīng)應(yīng)用的oracle/OA（經(jīng)銷商管理系統(tǒng)）國(guó)內(nèi)知名廠商綜合實(shí)力對(duì)比分析參照“附件低TCO 地實(shí)現(xiàn)完整企業(yè)級(jí)應(yīng)用的集成大OA 系統(tǒng)

8、等）活和易用運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)在使用的oracle5.5 1、產(chǎn)品能力：產(chǎn)品成熟5.5 1、產(chǎn)品能力：產(chǎn)品成熟度、產(chǎn)品主流技術(shù)等；國(guó)內(nèi)知名廠商對(duì)比分析參“附件能力技術(shù)架構(gòu)、性能定性等。國(guó)內(nèi)知名廠對(duì)比分析參照“附件第六章 推進(jìn)計(jì)信息化建設(shè)遵循“整體規(guī)劃先行、分步實(shí)施”原則，總共分三個(gè)第六章 推進(jìn)計(jì)信息化建設(shè)遵循“整體規(guī)劃先行、分步實(shí)施”原則，總共分三個(gè)階的PDM、DMS、EHRportal定資產(chǎn)、資產(chǎn)設(shè)備、銷、EHR 商生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、采購(gòu)、庫(kù)存；MES MES BI SCM 7.1 7.1.1 7.1 7.1.1 高大 高大系統(tǒng)建設(shè)過(guò) ，應(yīng)盡量與各主管部門及所有主管部門發(fā)展 改低大在項(xiàng)目實(shí)施過(guò) ，一方面

9、要控制需求，另一低高7.1.2 企業(yè)管理流程、數(shù)據(jù) 和標(biāo)準(zhǔn)化7.1.2 企業(yè)管理流程、數(shù)據(jù) 和標(biāo)準(zhǔn)化，20企業(yè)的 流程的重要性，被 80次要流程牽制住 80召集協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)， 無(wú)法到達(dá)；履行7.2 7.2.1 7.2.2 的7.2 7.2.1 7.2.2 的太地區(qū)本土最大的管理 及服務(wù)提供商，全100 余家 ，金蝶成立于1995 年，中國(guó)第二大管太地區(qū)本土最大的管理 及服務(wù)提供商，全100 余家 ，金蝶成立于1995 年，中國(guó)第二大管6000家大型企業(yè)應(yīng)用，120300市場(chǎng)20.6%，亞太區(qū)最大管理商、6000 多家家左右客1000顧問(wèn)數(shù)量：200-300國(guó)97 15 2011NC客戶量：600

10、0家大中型 及行06 年產(chǎn)品成型發(fā)版 V4.0/5.0/5.4；97 15 2011NC客戶量：6000家大中型 及行06 年產(chǎn)品成型發(fā)版 V4.0/5.0/5.4；5.0 以前的產(chǎn)55.7版本，產(chǎn)品在為止在 發(fā)展客戶僅 300研發(fā)費(fèi)用06年2.5 億07 年3.7 億、研投10004600研150人左資產(chǎn)管（DMS相10%需求通過(guò) 開(kāi)發(fā)滿足。功能滿足：功能齊全， 數(shù)據(jù)與流程深度集6000 多家大型 驗(yàn)證。產(chǎn)品演示：同一技術(shù) 能固定，經(jīng)常EAS+K3產(chǎn) 任界面組建完全基于javascript，可跨瀏覽器、跨操 國(guó)NCIBM NCIBM SOA中國(guó)僅NC IBMSOA綁定IE無(wú)法支持跨瀏覽TOGAF是個(gè)比較出名的方法金蝶是TOGAF中國(guó)區(qū)總代理，TOGAF是TOGAF是個(gè)比較出名的方法金蝶是TOGAF中國(guó)區(qū)總代理，TOGAF是規(guī)?？蛻?， 并8做過(guò)5000人出，NCORACLE；在華電同等數(shù)據(jù)對(duì)比，NC完EAS，ORACLE退出。IBMWebsphereNC推出已經(jīng)3年，能太高。測(cè)試 只是一些API的堆積； 能做的事28%花在新開(kāi)發(fā)或者新購(gòu)72%中有一多半在 上，其