氧化車間副主任崗位基本職責(zé)

1、氧化車間副主任崗位職責(zé)車間主任是生產(chǎn)一線日勺指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍日勺重要使命， 其職責(zé)涉及如下內(nèi)容：編制并貫徹生產(chǎn)籌劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、 質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與 考核部下、鼓勵(lì)部下等等車間是整個(gè)公司勺生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)勺單位，車間主任要控制 好產(chǎn)品勺五個(gè)要素一一品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)公司各項(xiàng)決策勺貫徹。生產(chǎn)管理1保證本車間勺一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行。2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)勺生產(chǎn)籌劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)籌劃指令 單，并保證籌劃按期完畢。3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)

2、崗位人員勺合理調(diào)配以保證生產(chǎn)勺正常進(jìn)行。4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在勺工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。5制定及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄勺多種表式交有關(guān)部門 審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)行。并保證有關(guān)生產(chǎn)操作勺指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6負(fù)責(zé)氧化車間各級人員勺培訓(xùn)。7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對本車間勺產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，對勺解決好進(jìn)度與質(zhì)量勺關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人 員違背工藝紀(jì)律導(dǎo)致勺質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間內(nèi)部日勺均衡生產(chǎn)和工序

3、管理，把車間質(zhì)量管理目日勺分解到 班組和個(gè)人，對車間質(zhì)量指標(biāo)日勺完畢負(fù)責(zé)。5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品勺質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故 及不合格品按“三不放過”勺原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信 息。成本控制1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源勺消耗。2、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗勺中間控制。3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤勺措施控制部分項(xiàng)目工程成本。4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支籌劃制度，按籌劃控制成本費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理原則化，堵塞揮霍漏洞。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況勺管理對所有設(shè)備按設(shè)備勺技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為 完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制定具體考

4、核原則。各單位勺生產(chǎn)設(shè)備必須完畢上級下達(dá)勺技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備勺綜合完好 率。專業(yè)部門，要分別制定出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解 逐級貫徹到崗位。安全管理1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司 勺批示、告知、決定、對其氧化車間范疇勺“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、認(rèn)真做到籌劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作勺同步，籌劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。3、準(zhǔn)時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目日勺 實(shí)行；在工作中制定作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)定。4、積極認(rèn)真工作.準(zhǔn)時(shí)完畢和超額完

5、畢廠部下達(dá)勺生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制定和修訂本車間、班組勺安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見.公 司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.6、定期或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場勺建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、 成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級 反映.祈求協(xié)助解決。.常常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律勺教育，提高 職工安全生產(chǎn)勺思想結(jié)識和專業(yè)知識水平.同步對新調(diào)入車間、班組勺職工進(jìn) 行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作勺規(guī)定。.對本車間或班組勺傷亡事故報(bào)告、記錄、調(diào)查勺及時(shí)性和對勺性負(fù)責(zé)。并分析事故因素，故育職工、吸取教

6、訓(xùn)，擬訂整治措施，督促檢查有關(guān)方面貫 徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體健康勺衛(wèi)生環(huán)境，避免職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá) 到生產(chǎn)規(guī)定為目勺勺一切設(shè)施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)勺化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定 而安設(shè)勺通風(fēng)換氣裝置。2、為采用合理勺自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康日勺地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中勺飲料而采用勺設(shè)施（如配備涼爽飲 料或解毒飲料勺設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫勺裝置等）。6、為減輕或消除工作中勺噪聲及振動(dòng)勺設(shè)施。班組進(jìn)行管理素質(zhì)管理由于班構(gòu)成員所接受勺教育限度各不相似，人員勺素質(zhì)也

7、因 此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。一方面，管理者勺綜合素質(zhì)要達(dá)到一 定勺高度，否則無法以身作則。另一方面，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不 同勺人要采用不同勺方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員勺素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能 提高勺，這是一種日積月累勺過程，持之以恒很重要。紀(jì)律管理要使班構(gòu)成員可以自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較 完善勺考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)勺延續(xù)和細(xì)化，且更 具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者 矛盾激化勺首要條件，考核及時(shí)可相應(yīng)受到教育勺人起到良好勺警示和增 進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組勺每個(gè)成員都懂得，從而提高對勞動(dòng)紀(jì)律 勺結(jié)識。思想管理思想管理是運(yùn)用對勺勺輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班構(gòu)成員在思想和行為 上向良好、健康勺方向發(fā)展，思想管理是班組管理勺基本，加強(qiáng)思想管理可以提高人員日勺思想素質(zhì)，提高班組人員日勺自覺性，使班構(gòu)成員和睦相處。培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位裁減制、違章 解雇制勺三制精神，弘揚(yáng)先