全球化時(shí)代家族企業(yè)依然活躍

1、全球化時(shí)時(shí)代家族族企業(yè)依依然活躍躍，業(yè)績(jī)績(jī)往往比比非家族族企業(yè)好好即使在全全球化時(shí)時(shí)代，家家族企業(yè)業(yè)依然占占據(jù)不少少國(guó)家經(jīng)經(jīng)濟(jì)的半半壁江山山。美國(guó)國(guó)家族族企業(yè)雜志曾曾經(jīng)做過(guò)過(guò)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在在美國(guó)，家族企企業(yè)的比比例達(dá)到到54.5%，在英國(guó)國(guó)更高達(dá)達(dá)76%，在澳澳大利亞亞是755%、在在西班牙牙是711%，在在意大利利和瑞典典甚至超超過(guò)900。研研究還發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在不少國(guó)國(guó)家和地地區(qū)，家家族企業(yè)業(yè)的業(yè)績(jī)績(jī)往往還還比非家家族企業(yè)業(yè)好得多多。20007年年一組數(shù)數(shù)據(jù)表明明，按資資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率、年年收入增增幅來(lái)看看，美國(guó)國(guó)家族企企業(yè)分別別達(dá)到55.4%和233.4%，高于于非家族族企業(yè)的的4.11%和110

2、.88%；在在德國(guó)，家族企企業(yè)在過(guò)過(guò)去100年的發(fā)發(fā)展指數(shù)數(shù)增長(zhǎng)率率高達(dá)2206%，而非非家族企企業(yè)僅為為47%。 HYPERLINK /10/1109/23/6L37A0I800012Q9L.html 詳詳細(xì)英美家族族企業(yè)大大多完成成現(xiàn)代化化轉(zhuǎn)型，亞洲家家族企業(yè)業(yè)“風(fēng)韻韻猶存”雖然同樣樣業(yè)績(jī)出出色，不不同市場(chǎng)場(chǎng)條件上上成長(zhǎng)起起來(lái)的家家族企業(yè)業(yè)，其內(nèi)內(nèi)涵不盡盡相同。通常來(lái)來(lái)說(shuō)，家家族持有有股份、家族控控制公司司或由家家族成員員管理的的企業(yè)，都被認(rèn)認(rèn)為是“家族企企業(yè)”。但在美美國(guó)、英英國(guó)等發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家，家族族企業(yè)其其實(shí)也早早已轉(zhuǎn)型型，更多多的傳統(tǒng)統(tǒng)家族企企業(yè)選擇擇上市、并聘用用職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人來(lái)來(lái)管

3、理企企業(yè)，創(chuàng)創(chuàng)始人及及其家族族成員往往往只持持股、不不再直接接插手企企業(yè)管理理。在亞亞洲的中中國(guó)、泰泰國(guó)、日日本和韓韓國(guó)等國(guó)國(guó)，由于于代理人人制度不不夠發(fā)達(dá)達(dá)，家族族企業(yè)則則顯得相相對(duì)“落落后”，創(chuàng)始人人依然把把自家企企業(yè)只交交由后代代接管，家族成成員仍舊舊參與具具體業(yè)務(wù)務(wù)管理。然而，這些看看上去封封閉的家家族企業(yè)業(yè)不僅還還很流行行，而且且業(yè)績(jī)也也不錯(cuò)，這又是是為什么么？在中中國(guó)，這這種企業(yè)業(yè)模式為為何看上上去更有有利于創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值？ HYPERLINK / 詳詳細(xì)在市場(chǎng)環(huán)環(huán)境不如如西方開(kāi)開(kāi)放的中中國(guó)，傳傳統(tǒng)意義義上的家家族企業(yè)業(yè)依然流流行。在在中國(guó)，人們對(duì)對(duì)“子傳傳父業(yè)”的模式式絕不陌陌生，

4、甚甚至并不不排斥。但是，家族企企業(yè)是否否流行及及其效率率是高是是低，與與包括勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)靈活活性、技技術(shù)發(fā)展展程度、私營(yíng)行行業(yè)參與與程度、政府工工作效率率、法律律執(zhí)行力力度、融融資難易易程度以以及文化化背景等等因素密密切相關(guān)關(guān)。勞動(dòng)力市市場(chǎng)太不不發(fā)達(dá)，尋覓靠靠譜經(jīng)理理人不如如直接傳傳給子女女很多時(shí)候候，委托托經(jīng)理人人不如直直接傳業(yè)業(yè)于子女女，直接接的原因因就是接接班人并并不那么么好找。來(lái)自賓賓州大學(xué)學(xué)沃頓商商學(xué)院、哈佛商商學(xué)院和和上海的的中歐工工商管理理學(xué)員幾幾位教授授通過(guò)研研究就發(fā)發(fā)現(xiàn)，“在制度度效率低低的情況況下，由由于勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)有限，優(yōu)秀的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人非非常稀缺缺”，家家族成員員

5、往往成成為最有有吸引力力、甚至至唯一的的選擇（參考其其聯(lián)合發(fā)發(fā)表的論論文制制度發(fā)展展對(duì)家族族企業(yè)的的興盛和和價(jià)值作作用） HYPERLINK /10/1109/23/6L37RHNR00012Q9L.html 詳細(xì)細(xì)為了解決決尋找經(jīng)經(jīng)理人難難的問(wèn)題題，日本本人炮制制了折中中的“女女婿養(yǎng)子子”模式式，即創(chuàng)創(chuàng)始人在在公司中中物色一一個(gè)有能能力的人人，或?qū)⑴畠合孪录夼c他他、或收收為養(yǎng)子子，最后后扶植成成企業(yè)的的接班人人。這種種模式仍仍然是以以血緣為為基礎(chǔ)的的傳承，但本質(zhì)質(zhì)上與挑挑選職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人無(wú)異，曾在日日本非常常流行，大名鼎鼎鼎的日日本松下下集團(tuán)、三井集集團(tuán)、豐豐田汽車車等，都都曾經(jīng)在在“女婿

6、婿養(yǎng)子”模式下下創(chuàng)造出出比普通通企業(yè)好好得多的的業(yè)績(jī)。家族企業(yè)業(yè)能成功功傳到第第二代的的，只有有三成，能傳到到第三代代的，占占12%，而能能傳到第第四代的的，僅占占千分之之一法治環(huán)境境無(wú)法保保障委托托關(guān)系，聘請(qǐng)“陌生人人”打理理企業(yè)不不放心家庭外部部環(huán)境如如何，對(duì)對(duì)家族企企業(yè)是否否興盛，影響很很大。英英國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家科科斯的交交易成本本理論就就指出，在外部部市場(chǎng)不不發(fā)達(dá)的的情況下下，跟陌陌生人或或沒(méi)有血血緣關(guān)系系的人做做交易，“交易易成本會(huì)會(huì)”太高高，“失失信”會(huì)會(huì)太頻繁繁。對(duì)此此，經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家、耶魯大大學(xué)管理理學(xué)院金金融經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)教授授陳志武武也持相相似觀點(diǎn)點(diǎn)，他指指出，當(dāng)當(dāng)家族外外部的誠(chéng)誠(chéng)信和法

7、法治環(huán)境境越不可可靠、血血緣關(guān)系系外的誠(chéng)誠(chéng)信越差差，第一一代創(chuàng)業(yè)業(yè)者依然然會(huì)選擇擇由子女女接班而而不是外外聘職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人。盡管管“子承承父業(yè)”也有很很大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，往往往意味著著企業(yè)活活下去的的概率可可能不會(huì)會(huì)太高，但因?yàn)闉檎也坏降健靶诺玫眠^(guò)”的的經(jīng)理人人，企業(yè)業(yè)家也只只能選擇擇信“自自己人”。眾所周知知，在美美國(guó)，很很多所謂謂的家族族企業(yè)實(shí)實(shí)際上早早就完成成了向現(xiàn)現(xiàn)代股份份有限制制的轉(zhuǎn)型型，而這這得益于于美國(guó)的的法律架架構(gòu)能對(duì)對(duì)契約的的誠(chéng)信和和委托代代理關(guān)系系提供保保障。這這些負(fù)責(zé)責(zé)的契約約關(guān)系包括括股東之之間的約約定、股股東和經(jīng)經(jīng)理人之之間的委委托代理理約定、公司和和客戶間間的約定定必必須以

8、相相對(duì)應(yīng)的的民法、合同法法、商法法共同予予以保障障，而這這恰恰是是中國(guó)所所不具備備的。有有鑒于此此，企業(yè)業(yè)家傾向向于子傳傳父業(yè)，并非完完全沒(méi)道道理。 HYPERLINK /blog/static/48024204201082522619764/ 詳細(xì)儒家文化化體系下下，基于于血緣的的內(nèi)部交交易成本本最低在西方國(guó)國(guó)家普遍遍存在的的契約關(guān)關(guān)系、誠(chéng)誠(chéng)信交易易和有限限責(zé)任制制，在中中國(guó)卻遭遭遇“水水土不服服”，這這讓不少少民營(yíng)企企業(yè)家更更傾向于于選擇更更封閉卻卻高效的的傳統(tǒng)模模式。然然而，無(wú)無(wú)論是大大環(huán)境的的特性還還是企業(yè)業(yè)家的選選擇，都都與儒家家文化的的影響有有千絲萬(wàn)萬(wàn)縷的關(guān)關(guān)聯(lián)。儒家文化化認(rèn)為基基

9、于血緣緣和婚姻姻的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)交易體體系通常常是牢靠靠的，再再加上“三綱五五?！钡牡募s束，中國(guó)人人普遍愿愿意相信信“血濃濃于水”。中國(guó)國(guó)的歷史史也表明明，超越越血緣的的社會(huì)互互助組織織都相對(duì)對(duì)不發(fā)達(dá)達(dá)，相對(duì)對(duì)于伊斯斯蘭教和和基督教教社會(huì)，儒家社社會(huì)成員員除了家家、家族族以外，基本沒(méi)沒(méi)有太多多“可供供選擇的的信得過(guò)過(guò)的互助助體”。在家族族成員間間做交易易，違約約風(fēng)險(xiǎn)通通常更小小，交易易成本也也較低。文化根根子上本本來(lái)就強(qiáng)強(qiáng)調(diào)血緣緣，再加加上不如如人意的的外部市市場(chǎng)環(huán)境境，你要要是中國(guó)國(guó)的企業(yè)業(yè)家，會(huì)會(huì)選擇哪哪種企業(yè)業(yè)模式呢呢？ HYPERLINK /10/1109/23/6L383H8E00012Q9

10、L.html 詳詳細(xì)所有權(quán)和和管理權(quán)權(quán)分離：家族企企業(yè)躲不不過(guò)的難難關(guān)在美國(guó)和和歐洲，股份有有限公司司已成為為家族企企業(yè)轉(zhuǎn)型型的一大大“墊腳腳石”。理論上上說(shuō)，傳傳統(tǒng)家族族企業(yè)一一般強(qiáng)調(diào)調(diào)無(wú)限責(zé)責(zé)任，現(xiàn)現(xiàn)代公司司強(qiáng)調(diào)有有限責(zé)任任，中國(guó)國(guó)企業(yè)家家們?yōu)楹魏尾辉敢庖夥畔隆凹缟系牡膿?dān)子”呢？原原因之一一，是有有限責(zé)任任制不僅僅“把公公司和股股東在人人格上、財(cái)務(wù)上上、責(zé)任任上進(jìn)行行隔離”，通常常還意味味著管理理權(quán)和所所有權(quán)的的分離。但在保保障有限限責(zé)任制制的配套套司法落落實(shí)還成成問(wèn)題的的情況下下，受傳傳統(tǒng)文化化熏陶并并且靠白白手起家家的企業(yè)業(yè)家，不不一定容容易接受受。然而，從從長(zhǎng)遠(yuǎn)看看，這可可能是中中國(guó)

11、眾多多家族企企業(yè)躲不不開(kāi)的難難關(guān)。研研究表明明，家族族企業(yè)是是否能維維持高效效，就得得看企業(yè)業(yè)家能否否“管住住自己的的胃口”。即使使對(duì)于成成功轉(zhuǎn)型型的家族族企業(yè)，一旦家家族成員員對(duì)企業(yè)業(yè)控制權(quán)權(quán)超過(guò)其其持股比比例，都都可能對(duì)對(duì)企業(yè)形形成“家家長(zhǎng)式”管理、進(jìn)而對(duì)對(duì)企業(yè)成成長(zhǎng)不利利，封閉閉式的傳傳統(tǒng)家族族企業(yè)，則更是是面臨這這樣的問(wèn)問(wèn)題。 財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)、股權(quán)權(quán)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)不分分，是很很多家族族企業(yè)逾逾越不過(guò)過(guò)的“漩漩渦”。對(duì)年輕輕的中國(guó)國(guó)家族企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，隨著著企業(yè)越越做越大大，如何何向現(xiàn)代代化公司司轉(zhuǎn)型，將是他他們必須須思考的的問(wèn)題。 HYPERLINK /10/1029/04/6K4S4UBP00014AED.html 詳細(xì)細(xì)（注：本本專題部部分內(nèi)容容參考陳陳志武:244堂財(cái)富富課：陳陳志