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1、民營企業(yè)核心競爭力的再創(chuàng)造方案分析民營企業(yè)核心競爭力的再創(chuàng)造第 一 章、序 論民營企業(yè)屬于私營企業(yè)的體制范疇。按照廣義的劃分方法,中國的 所有私營企業(yè),包括國有民營、以及多數(shù)上市公司(按照控股權劃 分),均屬于民營企業(yè)范疇。民營經(jīng)濟相對于國營經(jīng)濟而言,它是一種不同于計劃經(jīng)濟的市 場經(jīng)營機制,而不是對某種所有制的標定。它顯著的特征是:”二 不四自四權”,即:不要國家編制、不要國家經(jīng)費;自愿結合、自籌 資金、自主經(jīng)營、自負盈虧;獨立決策權、自主經(jīng)營權、與效益掛 鉤的分配權、擇優(yōu)錄用的人事權。這”四權”有機結合,比較徹底 地實現(xiàn)了政企分開,確立了企業(yè)作為市場競爭主體的獨立法人地 位。 這是民營企業(yè)經(jīng)

2、營機制的核心。民營企業(yè)的興起,得益于中國改革開放基本國策 的實施,黨的 十五大進一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位,把民營經(jīng)濟由 作為公有制經(jīng)濟必要的有益的補充提升到中國社會主義市場經(jīng)濟 的重要組成部分的高度,表明了中國民營經(jīng)濟經(jīng)過改革開放二十年 的不斷發(fā)展,從無到有、從小到大,已形成越來越強的經(jīng)濟實力,在 中國的國民經(jīng)濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位。我們來分析一下民營企業(yè)的宏觀狀況。據(jù)統(tǒng)計:1998年,中國 個體、私營企業(yè)從業(yè)人員已達7700多萬人,注冊資金為1.1萬億 元,產 值 近 1.4 萬 億 元。1998年,非公有制企業(yè)的產值、注冊資金、利潤比上年分別 增長67.2%、58.

3、3%、60%。到今年上半年,個體工商戶從業(yè)人員 6001萬人,注冊資金3182億元,估計年總產值接近6100億元;私 營企業(yè)128萬家,同期增比為23.8%,其中獨資企業(yè)占35%,從業(yè)人 員1784萬人,注冊資金為8177億元,同期增比為24.76%,產值為 3705億元,估計年產值在8000億元左右,出口創(chuàng)匯123億元。上 半年個體、私營企業(yè)共安置下崗職工72萬人,生產總值為7000多 億元,約占全國國民生產總值3 .6萬億元的近20%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè):到 1998年底共有萬家,從業(yè)人員有1.25億人,GDP增加值2.2萬億 元。民營科技企業(yè):到1998年底有近11萬家。據(jù)對7萬家民營科 技企業(yè)的

4、抽樣調查:從業(yè)人員400萬人,資產總額為10625億元,比 1997年增長41.59%;資產總額超億元的企業(yè)有1630家,出口創(chuàng)匯 174.73億美元,比上年增長28%,上繳稅金368億元,比上年增長 48.44%,技工貿銷售總收入為7670億元。全國11萬家民營科技企 業(yè),1998年技工貿總收入、工業(yè)總產值、利潤總額、上繳國家稅 金、出口創(chuàng)匯分別比1997年增長了 46%、40%、84%、52%、50%左 右。民營科技企業(yè)是最富活力的企業(yè)群體。民營企業(yè)作為”國民經(jīng)濟的重要組成部分”近幾年來得到了 前所未有的發(fā)展??墒?,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,水平的提高,影響企 業(yè)再發(fā)展的深層次矛盾逐漸凸現(xiàn)出來。

5、民營企業(yè)的劣勢分析:缺乏科學經(jīng)營的頭腦和思路,決策急躁。非公有制經(jīng)濟的 發(fā)展與成功,在很大程度上是享受國家優(yōu)惠政策的結果,但成功的 經(jīng)營者們卻會往往因此而淡化了風險意識。她們常會忽視市場既 可讓你賺錢成功,也會令你折戟沉沙的兩面性。常犯的錯誤,就是 上項目之前忘了起碼的市場前景調查分析,投資之前不作必須的未 來收益回報預測,總認為只要耕耘定有回報,其結局可想而知。管理方面的家族化,用人缺少戰(zhàn)略思想。習慣于在管理層 中,自己的事情自己人干,自家的財產自己人管,非嫡系不用形成了 一種慣例。這種家族色彩極濃的管理模式固然有一種較強的”向 心力”,但對企業(yè)的發(fā)展卻是極為有害的。民營企業(yè)在用人上的隨 機

6、性,親情化,缺少完整合理的人才結構設計,沒有人才戰(zhàn)略思想, 忌諱”能人”,只會制約自己的發(fā)展,這與其處于市場經(jīng)濟競爭前 沿 的 地 位 是 很 不 相 稱 的 。設備科技含量低,更新慢,技術改造難以進行,束縛著生產的 持續(xù)發(fā)展。在資金短缺、設備難以更新、科技人員匱乏、技術難 以提高、觀念陳舊、缺少長遠發(fā)展思路的情況下,企業(yè)簡單再生產 都難以維持,又談何發(fā)展呢?政策上的某些歧視行為,現(xiàn)實生活中的諸多冷遇。管理變成 了提防,監(jiān)督變成了嚴懲等等。這些歧視性的做法,使得個體、私 營企業(yè)在生產上采取短期行為,資產規(guī)模日趨見小,最后歇業(yè)轉產, 這些行為制約著民營經(jīng)濟的正常發(fā)展。融資體系遭受非國民待遇。在計

7、劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的 過程中,由于人們思想觀念和政策體制的原因,民營企業(yè)的融資比 其它企業(yè)的融資更困難,也是導致民營企業(yè)難以壯大的重要原因。特別是高科技民營企業(yè),不能及時地融得資金就更難于生存和發(fā) 展。從上面的分析能夠知道,制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸來自 于國家在制定有關民營企業(yè)發(fā)展基本政策上的不完善和民營企業(yè) 內部自身與生俱來及發(fā)展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的 因素。而我們主要討論的是克服民營企業(yè)的不足之處,再次創(chuàng)造民 營 企 業(yè) 的 核 心 競 爭 力。民營企業(yè)如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展,成為 一個當前迫切需要解決的問題。民營企業(yè)的出路在哪里?筆者認為 民營企業(yè)只有

8、走創(chuàng)新一條路。企業(yè)的創(chuàng)新包括技術、管理、經(jīng)營 (營銷)等幾個方面。民營企業(yè)在塑造自身競爭優(yōu)勢的時候應該根 據(jù)自身狀況選取一定的創(chuàng)新組合方式,從而達到不斷創(chuàng)造自身核心 競爭力的目的。暫時我們把這種組合方式稱之為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。這種全方位創(chuàng)新應該是在正確的企業(yè)經(jīng)管理念指導下,切實 配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資源配置的要求.對企業(yè)整體活動進行的創(chuàng) 新,包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新三個大的方面,是旅彼特 創(chuàng)新理論在企業(yè)運作領域的延伸與應用。第二 章、 民營企業(yè)的技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新是技術與經(jīng)濟的聯(lián)合:用技術手段來獲取經(jīng)濟上的 成功,以市場接受為技術創(chuàng)新完成的標志。技術創(chuàng)新能為企業(yè)帶來 豐厚的利潤;更重要的是企業(yè)

9、能夠經(jīng)過技術創(chuàng)新確立自己的競爭優(yōu) 勢,經(jīng)過不斷的技術創(chuàng)新能夠達到企業(yè)核心競爭力的多次創(chuàng)造。市場的結構構成與技術創(chuàng)新之間有著密切的關聯(lián)。市場結構 的組成有四種形態(tài):壟斷、寡頭、壟斷競爭和自由競爭。其中壟斷 具有最強大的資金實力,自由競爭具有最大的競爭壓力。而這兩點 正是技術創(chuàng)新活動得以進行的必要條件。那么,到底哪一種市場結 構 最 適 合 技 術 創(chuàng) 呢?首先,讓我們從壟斷開始分析。壟斷是一種沒有相近替代品的 產品的唯一賣者的企業(yè)。她們獨占市場,是價格的制定者。形成壟 斷的原因主要有三種:資源壟斷、政府壟斷和自然壟斷。和所有企 業(yè)一樣她們追求的是利潤,然而,不同的是她們一般都具有很強的 經(jīng)濟實力

10、和制定價格的能力。這些構成了壟斷的優(yōu)勢。她們的資 金為技術創(chuàng)新提供了雄厚的物質基礎。我們假設一個壟斷企業(yè)開 發(fā)了一種新產品,并將之投入市場。為了獲得最大的利潤,她要收 取高于邊際成本的價格。可是并不是所有對物品評價高于物品成 本的消費者都買它。因此,壟斷者生產并銷售的數(shù)量低于社會有效 率的水平。因此,該企業(yè)要榨干這項產品的所有”油水”,在此之 前,她是不會著手新產品的開發(fā)與投放的。壟斷企業(yè)技術創(chuàng)新的動力低還能夠從她們的形成原因上分 析。資源壟斷者手里把持著關鍵的資源,技術創(chuàng)新對她們而言是額 外的開支。南非鉆石公司得比爾控制了世界鉆石的80%左右,她們 基本沒有什么技術上的創(chuàng)新。因為對該公司而言

11、最重要的是資源, 資源(鉆石)能帶給她們巨額的利潤,而技術創(chuàng)新不能。政府壟斷者 更因為自己的特權,對于技術創(chuàng)新冷淡的很。比如中國電信公司, 她們更關心的是對于費用的調整而不是開發(fā)新技術滿足消費者需 要。自然壟斷是一種較為原始的壟斷形態(tài),是壟斷勢力最弱小的, 最終會發(fā)展成為競爭市場。自然壟斷對于技術創(chuàng)新的投入與動機 相 對 于 以 上 兩 種 更 小。壟斷對于技術創(chuàng)新的熱情不可是有限的,甚至有時是恐懼的。 因為新產品的出現(xiàn)可能會縮短原由產品的生命周期;如果新產品是 別人的,甚至可能會威脅自己的壟斷地位。美國電力公司的全面解 體就是因為技術創(chuàng)新使更清潔、更廉價的電力出現(xiàn)。下面,下面我們再分析一下自由競爭。因為技術創(chuàng)新最需要的 兩個因素:資本和動機在這兩種市場結構中體現(xiàn)得最為明顯。自由競爭,也叫完全競爭。這種市場結構下,賣家是價格的接 受者。自由競爭的產品具有相當大的同質性,自由競爭的市場具有 類同性。在這種市場結構下,競爭最為激烈。激烈的競爭能夠產生 很強烈的技術創(chuàng)新的動力

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