化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、PAGE 第一章各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)副總本部門崗位：車間主任、車間班長(zhǎng)、操作工。直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)理制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、開（停停車）準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃、設(shè)備備日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，全面負(fù)負(fù)責(zé)車間間的安全全和生產(chǎn)產(chǎn)，并組組織員工工參加公公司組織織的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)。落實(shí)公司司安全管管理制度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生管管理制度度，保持持現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)環(huán)境境的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。制定車車間原輔輔材料、中間體體、成品品管理制制度。對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行安全全、質(zhì)量量、設(shè)備備、工藝藝技術(shù)進(jìn)進(jìn)行教育育，保證證生產(chǎn)順順利進(jìn)行行；并在在換班時(shí)時(shí)間內(nèi)通通報(bào)正常常生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的各各種情況況，例如如考核情情況、車車間存在在的問題題等。及時(shí)準(zhǔn)確確

2、傳達(dá)公公司各項(xiàng)項(xiàng)指令，及時(shí)反反饋和協(xié)協(xié)調(diào)解決決員工提提出的各各項(xiàng)具體體問題。對(duì)生產(chǎn)過過程中員員工提出出的各項(xiàng)項(xiàng)改進(jìn)措措施報(bào)公公司上層層領(lǐng)導(dǎo)，整改安安全主管管部門提提出的各各種生產(chǎn)產(chǎn)隱患。對(duì)制定的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃向生生產(chǎn)部下下達(dá)，并并監(jiān)督生生產(chǎn)車間間是否按按照計(jì)劃劃有序生生產(chǎn)。負(fù)負(fù)責(zé)向上上級(jí)上報(bào)報(bào)完成生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃所所需的各各種原輔輔材料采采購(gòu)計(jì)劃劃。參與編制制并執(zhí)行行工藝技技術(shù)規(guī)程程及崗位位安全操操作法，負(fù)責(zé)車車間操作作記錄的的規(guī)范和和保管；負(fù)責(zé)或或參與制制定、修修改本車車間有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)管理理制度、安全技技術(shù)規(guī)程程和安全全應(yīng)急救救援預(yù)案案等各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，并并檢查車車間執(zhí)行行情況。指導(dǎo)車間

3、間進(jìn)行生生產(chǎn)改造造，在技技術(shù)質(zhì)量量管理部部門的指指導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝的的投料試試車。對(duì)生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生的安安全、設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)及質(zhì)質(zhì)量事故故，及時(shí)時(shí)上報(bào)，查明事事故原因因，制定定整改及及預(yù)防措措施，編編寫事故故報(bào)告。執(zhí)行公司司制定的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備使用用管理制制度，并并要求生生產(chǎn)部建建立維護(hù)護(hù)保養(yǎng)臺(tái)臺(tái)帳。安排車間間主任對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行行常規(guī)維維護(hù)，并并檢查車車間管道道是否有有跑、冒冒、滴、漏現(xiàn)象象。監(jiān)督好車車間人員員對(duì)公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的遵守守情況及及生產(chǎn)車車間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，并考核核車間員員工。檢查車間間生產(chǎn)所所需的各各種原輔輔材料保保存與防防護(hù)，負(fù)負(fù)責(zé)成品品在入庫(kù)庫(kù)前的管管理。對(duì)生產(chǎn)過

4、過程中出出現(xiàn)不合合格成品品，應(yīng)及及時(shí)查明明原因、及時(shí)制制定處置置方案，并以書書面形式式上報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，經(jīng)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，按照處處置方案案處理不不合格成成品。監(jiān)督員工工正確使使用防護(hù)護(hù)用品，教育員員工遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度。制定本部部門各項(xiàng)項(xiàng)考核管管理辦法法并實(shí)施施。積極完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)務(wù)。生產(chǎn)車間間主任崗崗位職責(zé)責(zé)崗位名稱稱：車間間主任直接上級(jí)級(jí)：生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車車間的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任， 包括負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)章章制度，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)方面的的法規(guī)及及制度。監(jiān)督車間間內(nèi)正常常生產(chǎn)，并檢查查車間內(nèi)內(nèi)各部位位的衛(wèi)生生

5、工作。認(rèn)真執(zhí)行行落實(shí)公公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，做做好生產(chǎn)產(chǎn)車間日日常安全全生產(chǎn)管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)車間安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措措施計(jì)劃劃的審批批及落實(shí)實(shí)執(zhí)行情情況。做好車間間質(zhì)量管管理工作作，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織織解決生生產(chǎn)中關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，完成產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量指標(biāo)。及時(shí)準(zhǔn)確確向下傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)主管部部門和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示示。熟練掌握握本車間間的操作作規(guī)程和和安全防防護(hù)措施施，搞好好季節(jié)性性和突發(fā)發(fā)性事故故的搶修修處理（停水、電、汽汽防腐、防凍等等），處處理好車車間與職職能部門門及輔助助部門之之間的工工作關(guān)系系。負(fù)責(zé)車間間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)事故的的調(diào)查，分析處處理工作作并以書書面形式式上報(bào)上上級(jí)主管

6、管部門。結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)狀，提出改改進(jìn)工藝藝及設(shè)備備管理的的合理化化建議。負(fù)責(zé)車間間業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量教育育、文明明建設(shè)工工作，解解決員工工學(xué)習(xí)和和生活中中存在的的困難。建立健全全生產(chǎn)考考核辦法法，充分分調(diào)動(dòng)員員工生產(chǎn)產(chǎn)積極性性，確保保生產(chǎn)有有序進(jìn)行行。負(fù)責(zé)車間間內(nèi)設(shè)備備正常使使用及日日常管理理工作，完成上上級(jí)主管管安排的的設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)等工作作。負(fù)責(zé)安排排車間開開車、停停車等設(shè)設(shè)備檢查查、維修修工作，已保車車間正常常開、停停車工作作。做好生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)設(shè)施，消消防器材材，防護(hù)護(hù)器材和和急救器器具的檢檢查維護(hù)護(hù)工作，使其保保持完好好狀態(tài)。負(fù)責(zé)制定定車間員員工月記記考核方方案，并并負(fù)責(zé)車車間員

7、工工月記考考核工作作，并建建立相應(yīng)應(yīng)的考核核臺(tái)帳。協(xié)助員工工與其它它職能部部門的配配合與協(xié)協(xié)調(diào)工作作。主持車間間班組長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)，總總結(jié)車間間各方面面工作，指出缺缺點(diǎn)和不不足，提提出改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃，安排下下月工作作。反映基層層意見，并及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地向下傳傳達(dá)會(huì)議議精神，按時(shí)完完成會(huì)議議布置的的各項(xiàng)工工作。參加車間間各類事事故的調(diào)調(diào)查、分分析和處處理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)報(bào)有關(guān)職職能部門門。負(fù)責(zé)員工工生產(chǎn)考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總工工作，協(xié)協(xié)助車間間做好員員工生產(chǎn)產(chǎn)考核工工作。負(fù)責(zé)員工工考勤的的管理、統(tǒng)計(jì)和和上報(bào)工工作。完成公司司或上級(jí)級(jí)主管部部門交辦辦的其它它各項(xiàng)工工作。車間班長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)崗位名稱稱：

8、班長(zhǎng)長(zhǎng)上級(jí)主管管：車間間主任崗位職責(zé)責(zé)：全面負(fù)責(zé)責(zé)本班日日常安全全檢查，及時(shí)整整改安全全隱患，及時(shí)制制止違章章操作，確保生生產(chǎn)安全全有序進(jìn)進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行行公司及及車間制制定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。負(fù)責(zé)本班班所有員員工的生生產(chǎn)管理理，完成成車間交交辦的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)本班班所有員員工的勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理，監(jiān)督檢檢查本班班員工勞勞動(dòng)用品品的使用用和持證證上崗情情況。負(fù)責(zé)建立立本班員員工個(gè)人人、考勤勤、安全全生產(chǎn)考考核工作作，協(xié)助助車間作作好員工工月記考考核工作作。負(fù)責(zé)新員員工的班班組安全全教育，并對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行班組組工藝技技術(shù)基本本操作技技能培訓(xùn)訓(xùn)和考核核。按要求參參加班組長(zhǎng)長(zhǎng)及車間間組織的的其它會(huì)

9、會(huì)議，并并與會(huì)后后及時(shí)召召開班組組會(huì)，將將會(huì)議的的內(nèi)容貫貫徹至班班組內(nèi)的的每位員員工。負(fù)責(zé)監(jiān)督督規(guī)范班班內(nèi)所有有人員的的操作記記錄管理理工作。嚴(yán)格執(zhí)行行交接班班的制度度，負(fù)責(zé)責(zé)車間工工具機(jī)器器及消防防器材的的保養(yǎng)管管理工作作。做好好生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，安安全設(shè)施施，消防防器材，防護(hù)器器材和急急救器具具的檢查查維護(hù)工工作，使使其保持持完好狀狀態(tài)。負(fù)責(zé)每批批物料投投料前的的最終復(fù)復(fù)核及設(shè)設(shè)備的最最終檢查查工作。保證投投料前設(shè)設(shè)備正常常，所投投原輔材材料準(zhǔn)確確無誤。按規(guī)定完完成車間間指的工工作總結(jié)結(jié)等文字字性工作作。12.杜杜絕班內(nèi)內(nèi)的各種種浪費(fèi)，保證生生產(chǎn)時(shí)序序正常進(jìn)進(jìn)行，生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題必須設(shè)設(shè)法解

10、決決，如暫暫時(shí)無法法解決，做好交交接班。13.督督促檢查查班內(nèi)員員工做好好各自責(zé)責(zé)任區(qū)及及責(zé)任設(shè)設(shè)備的衛(wèi)衛(wèi)生保潔潔工作。14.按按規(guī)定作作好班內(nèi)內(nèi)設(shè)備巡巡檢和安安全巡檢檢工作，并認(rèn)真真做好各各項(xiàng)巡檢檢記錄，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)處理或或上報(bào)。15.負(fù)負(fù)責(zé)班內(nèi)內(nèi)員工的的，并建建立相應(yīng)應(yīng)記錄、臺(tái)帳。16.徹徹底掌握握生產(chǎn)安安全過程程，熟悉悉車間生生產(chǎn)設(shè)備備，熟悉悉崗位操操作。17.負(fù)負(fù)責(zé)與其其它班組組的協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。18.行行使班組組安全員員的崗位位職責(zé)。建立本本班安全全臺(tái)帳，記錄班班組所有有安全工工作和安安全活動(dòng)動(dòng)情況。19、徹徹底掌握握生產(chǎn)的的工藝過過程，對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)工藝

11、的的關(guān)鍵控控制點(diǎn)嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控控，作為為生產(chǎn)班班組第一一負(fù)責(zé)人人去協(xié)調(diào)調(diào)和組織織生產(chǎn)。車間操作作工崗位位職責(zé)崗位名稱稱：操作作工直接主管管：班 長(zhǎng)服從班長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)本班班工作的的安排。嚴(yán)格遵守守公司制制定的各各種規(guī)章章制度。協(xié)助班長(zhǎng)長(zhǎng)搞好班班組管理理，聽從從指揮，努力完完成班組組長(zhǎng)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行行工藝操操作法，杜絕違違章操作作，規(guī)范范操作過過程，及及時(shí)如實(shí)實(shí)填寫操操作記錄錄。積極參加加公司及及車間組組織的各各項(xiàng)會(huì)議議，培訓(xùn)訓(xùn)及活動(dòng)動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的交接班班制度，規(guī)范本本崗位的的崗位交交接。負(fù)責(zé)每批批投料前前的設(shè)備備檢查和和計(jì)量工工作，保保證設(shè)備備正常，稱量無無誤。負(fù)責(zé)每批批投料前前的設(shè)

12、備備檢查及及計(jì)量復(fù)核核工作，保證投投料前設(shè)設(shè)備正常常，所投投原料準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。負(fù)責(zé)本崗崗位的設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)、清潔潔工作，杜絕跑跑、冒、滴、漏漏。對(duì)生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題及及時(shí)向班班長(zhǎng)反映映并協(xié)同同處理。第二章考考核管理理制度生產(chǎn)管理理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì)律律：當(dāng)班員工工在交接接班未完完成之前前，更換換衣服或或提前洗洗澡一次次罰款220元，工作時(shí)時(shí)間洗澡澡，每次次罰款330元，班長(zhǎng)加加倍處罰罰。遲到，早早退，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款220元/人；當(dāng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第二次次罰款550元。工作時(shí)間間睡崗，脫崗，看小說說報(bào)刊（和工作作無關(guān)的的書籍，非公司司班組所所訂報(bào)刊刊）、下下棋、洗洗衣服以以及做與與本崗位位無關(guān)的的事，

13、發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款330元/人，班長(zhǎng)50元，二次將將辭退（脫崗以以檢查時(shí)時(shí)開始115分鐘鐘內(nèi)未到到）。無無人值守守時(shí)，一一次罰款款2000元/人，當(dāng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第二次次將辭退退。車間內(nèi)禁禁止洗衣衣服或晾晾曬衣物物，違規(guī)規(guī)一次罰罰款255元?？记谂c請(qǐng)請(qǐng)假嚴(yán)格格按請(qǐng)假假制度執(zhí)執(zhí)行（請(qǐng)請(qǐng)假制度度凡需休休班者按按規(guī)定填填寫請(qǐng)假假單，三三天以上上由經(jīng)理理簽字，如果特特殊突發(fā)發(fā)情況盡盡早設(shè)法法說明）曠工一一日，罰罰款3倍當(dāng)日日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班班人員、普通員員工未報(bào)報(bào)班長(zhǎng)及及車間主主任批準(zhǔn)準(zhǔn)禁止隨隨意替班班，班長(zhǎng)長(zhǎng)未經(jīng)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)禁禁止隨意意替班，否則替替班當(dāng)事事人均處處20元罰罰款，班班長(zhǎng)加倍倍。班前，班班上

14、嚴(yán)禁禁喝酒，首次發(fā)發(fā)現(xiàn)每人人罰款1100元元，二次次開除。在工作中中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程，重點(diǎn)操操作違規(guī)規(guī)一次罰罰款500元。一一般操作作違規(guī)一一次且未未造成生生產(chǎn)損失失罰款225元。造成事事故者按按公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)處理。操作中中應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫各各種操作作記錄，未填寫寫一次罰罰款100元，嚴(yán)嚴(yán)禁作假假記錄，違者加加倍罰款款。積極參與與公司，部門或或車間組組織各項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及及活動(dòng)，無故不不參加一一次罰款款50元，無故遲遲到按本本規(guī)定第第2條執(zhí)行行。打架斗毆?dú)?，挑起起事端者者?dāng)事人人雙方分分別罰款款1000元（情情節(jié)嚴(yán)重重者立即即辭退），二次次將開除除。禁止越權(quán)權(quán)審批，違者罰罰款200元。班長(zhǎng)及

15、車車間領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有權(quán)利利和義務(wù)務(wù)對(duì)當(dāng)班班人員進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管管理，員員工在工工作中應(yīng)應(yīng)服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排，聽從從指揮，努力完完成交辦辦的任務(wù)務(wù)，拒不不服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理者，處處1000-3000元罰罰款，并并視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重由由主管部部門處理理。二安全全生產(chǎn)：當(dāng)班人員員不穿戴戴長(zhǎng)袖工作作服（包包括工作作帽）罰罰款500元；進(jìn)入公司司二道門門嚴(yán)禁吸吸煙，違違者罰款款2000元，第第二次將將辭退。在公司司車間內(nèi)動(dòng)動(dòng)火必須須向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書書面請(qǐng)示示，違者者罰款2200元元。嚴(yán)格交接接班制度度，違反反一次罰罰款500元。（參照交交接班要要求）交接班時(shí)時(shí)如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，一一定要在在交接班班記錄上上表明，違反一一次將

16、對(duì)對(duì)交接班班班長(zhǎng)及及雙方當(dāng)當(dāng)事人分分別罰款款20元，弄虛作作假者將將從重加加倍處罰罰。發(fā)生一次次人身、設(shè)備事事故，且且未造成成重大損損失的，當(dāng)事人人視情節(jié)節(jié)處以550-2000元罰款款。如屬屬違章操操作或違違章指揮揮造成事事故，按按以下幾幾種情況況處理：= 1 * GB3造成損損失在110000元以內(nèi)內(nèi)的，罰罰款2000元。= 2 * GB3造成損損失在110000- 330000元，罰款款3000元。= 3 * GB3造成損損失在330000- 550000元，罰款款4000元。= 4 * GB3造成損損失在550000-1000000元，罰款款5000元。= 5 * GB3造成損損失在11

17、00000元以以上的，罰款6600-10000元。嚴(yán)格執(zhí)行行“進(jìn)入容容器的八八大必須須”，違規(guī)規(guī)一次罰罰款500元。消防器材材按崗位位責(zé)任制制定時(shí)維維護(hù)，檢檢查，保保養(yǎng)，發(fā)發(fā)生一次次消防器器材不全全未定位位放置，罰款220元；發(fā)生一一次消防防器材損損壞，罰罰款20元；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)消防器器材失效效而未及及時(shí)更換換，發(fā)生生一次罰罰款200元。定時(shí)對(duì)安安全設(shè)施施進(jìn)行檢檢查，（防雷、防靜電電、放空空管、壓壓力表、溫度計(jì)計(jì)、流量量計(jì)、關(guān)關(guān)鍵控制制閥等），并做做好檢查查、維護(hù)護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未按時(shí)時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰罰款500元；如如因此發(fā)發(fā)生事故故，按本本規(guī)章第第5條執(zhí)行行。一般違規(guī)規(guī)罰款225元；重大違違規(guī)

18、罰款款50元。（未造造成影響響或損失失）三勞動(dòng)動(dòng)工藝紀(jì)紀(jì)律：當(dāng)班班組組按要求求達(dá)到車車間各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，因主觀觀原因未未完成。每項(xiàng)扣扣當(dāng)班班班組長(zhǎng)550元。工藝技術(shù)術(shù)指標(biāo)嚴(yán)嚴(yán)格按照照安全操操作法，重點(diǎn)操操作違規(guī)規(guī)一次罰罰款500元，二二次加倍倍罰款并并警告，三次將將上交人人事部門門，一般般操作違違規(guī)一次次且未影影響生產(chǎn)產(chǎn)者罰款款25元，二次加加倍罰款款并警告告。操作記錄錄填寫及及保存按按如下規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。生產(chǎn)記錄錄按工藝藝要求及及時(shí)認(rèn)真真填寫，未填寫寫一次罰罰款100元；原始記錄錄未按規(guī)規(guī)定填寫寫，每項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)罰罰款5元；作假記錄錄發(fā)現(xiàn)每每項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)罰款220元；操作超標(biāo)標(biāo)按實(shí)際際紀(jì)錄，每次罰罰款5元

19、；操作超標(biāo)標(biāo)未按實(shí)實(shí)際紀(jì)錄錄按b.c.dd三項(xiàng)合合并扣罰罰，造成成事故追追究責(zé)任任；f各項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)錄本本、冊(cè)、臺(tái)帳損損壞，每每頁(yè)扣55元，缺缺頁(yè)每頁(yè)頁(yè)扣100元（當(dāng)當(dāng)班人員員）；當(dāng)班長(zhǎng)對(duì)對(duì)本班各各項(xiàng)物料料消耗做做到日清清日結(jié)，并做好好相應(yīng)的的物料平平衡記錄錄，一次次未做到到罰款220元，各班組組應(yīng)對(duì)各各種物料料消耗，勞保用用品，工工具領(lǐng)用用建立臺(tái)臺(tái)帳，一一項(xiàng)未做做到罰款款20元。四物品品管理：各崗位所所配工具具要妥善善保管，因保管管不善（如工具具箱不鎖鎖或在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干活活時(shí)丟失失等）丟丟失損壞壞等均由由本班組組原價(jià)賠賠償，確確因工作作需要配配新工具具時(shí)，應(yīng)應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)同意后后領(lǐng)用并并建帳，違規(guī)未未建帳

20、發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款110元。在工作中中員工將將工具損損壞（指指使用得得當(dāng)而導(dǎo)導(dǎo)致的損損失）在在經(jīng)過申申請(qǐng)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同同意，方方可以舊舊換新并并建帳，違規(guī)未未建帳發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款110元。各班組應(yīng)應(yīng)每周對(duì)對(duì)車間稱稱量器具具進(jìn)行一一次校核核，并做做好記錄錄，一次次未做到到罰款110元，未記錄錄罰款55元。五.清潔潔衛(wèi)生：各崗位所所負(fù)責(zé)衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)應(yīng)做到：地面要求求保持地地面清潔潔，無物物料、無無積水、無雜物物、無衛(wèi)衛(wèi)生死角角，并且且養(yǎng)成隨隨手搞衛(wèi)衛(wèi)生的良良好習(xí)慣慣，保證證現(xiàn)場(chǎng)的的清潔。設(shè)備定期期擦洗，門窗衛(wèi)衛(wèi)生每周周至少擦擦一次，確保窗窗明幾凈凈；設(shè)備備每班擦擦，保持持減速機(jī)機(jī)與支架架無雜物物、無污污

21、垢，反反應(yīng)釜體體無雜物物清潔衛(wèi)衛(wèi)生，保保證設(shè)備備清潔安安全運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。操作平臺(tái)臺(tái)要求平平臺(tái)上無無雜物、無積水水，定點(diǎn)點(diǎn)擺放。車間無跑跑冒滴漏漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的的跑冒滴滴漏要及及時(shí)處理理，處理理不了的的及時(shí)上上報(bào)車間間。墻體清潔潔，嚴(yán)禁禁在墻體體上亂寫寫亂畫，禁止在在墻上亂亂貼東西西，打掃掃衛(wèi)生要要注意防防止將墻墻體弄臟臟。當(dāng)班垃圾圾下班前前必須運(yùn)運(yùn)至指定定地點(diǎn)，不允許許跨班存存放，更更不允許許放至其其它非垃垃圾堆放放點(diǎn)，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班班人員重重罰。衛(wèi)生工具具清潔完完好整齊齊，定點(diǎn)點(diǎn)放置，擺放整整齊，注注意交接接班到位位，防止止丟失，誰丟失失誰負(fù)責(zé)責(zé)。交接班時(shí)時(shí)衛(wèi)生一一定要交交接到位位，禁止

22、止做老好好人。接接班人對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不不認(rèn)可，有權(quán)拒拒絕，否否則接班班后后果果自負(fù)，對(duì)于強(qiáng)強(qiáng)行下班班者加倍倍處罰。車間對(duì)崗崗位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及交接接班現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生起起監(jiān)督作作用，一一旦檢查查發(fā)現(xiàn)當(dāng)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不合格格或交接接班不到到位，對(duì)對(duì)責(zé)任人人及其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一并并處罰。地溝定期期清理，每周一一下夜班班前將地地溝徹底底清干凈凈，平時(shí)時(shí)禁止向向地溝扔扔雜物，發(fā)現(xiàn)扔扔雜物者者由其將將地溝清清理一遍遍，并予予以經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。各崗位出出料時(shí)一一定精心心，不允允許將物物料撒到到地上，若撒到到地上請(qǐng)請(qǐng)及時(shí)收收起，否否則按成成本價(jià)處處罰當(dāng)事事人，出出料完畢畢及時(shí)收收拾現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生，確保平平臺(tái)地面面無物料料。打掃衛(wèi)生生時(shí)禁止止用水直

23、直接沖洗洗地面。各崗位一一次水管管不用時(shí)時(shí)必須關(guān)關(guān)到位，杜絕常常流水。接班班長(zhǎng)長(zhǎng)必須對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)真檢查查，據(jù)實(shí)實(shí)記錄不不合格之之處，并并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行打打分，上上報(bào)車間間與車間間檢查月月底匯總總，作為為本班現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考核核成績(jī)。以上每項(xiàng)項(xiàng)未做到到，罰當(dāng)當(dāng)班操作作10元，班組長(zhǎng)長(zhǎng)20元。如果公公司檢查查不合格格，并對(duì)對(duì)公司造造成影響響者每次次罰款550-1100元元。沒有規(guī)定定處100-1000元罰罰款；如如事情嚴(yán)嚴(yán)重則多多倍處罰罰。六、先進(jìn)進(jìn)評(píng)比及及獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)車間安安全隱患患提出并并制定出出合理可可行整改改措施、視貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小給給予200元以上上獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在搶救救突發(fā)性性事故時(shí)時(shí)（如救救火、防防洪、控控制

24、泄漏漏）等減減少公司司財(cái)產(chǎn)損損失，表表現(xiàn)突出出人員根根據(jù)貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小給給予500元以上上獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完成車車間或公公司交付付的任務(wù)務(wù)表現(xiàn)突突出人員員視情況況給予220元以以上獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。以班組為為單位，動(dòng)力、庫(kù)房各各為一個(gè)個(gè)評(píng)比單單位，車車間以班班組為單單位。滿分1000分，每罰款款（獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)）5元，扣扣（獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)）1分。評(píng)分期限限：每月月一評(píng)。（以班班組為單單位）每月按分分?jǐn)?shù)排序序評(píng)出前前三名，分別給給予班組組2000元、1550元、1000元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。前前三名月月度總分分?jǐn)?shù)均不不得低于于85分，否則無無權(quán)評(píng)比比先進(jìn)班班組。月度總分分在600-700分的班班組，班班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)寫出書書面情況況說明，并提出出改

25、進(jìn)措措施。在在下月的的評(píng)比中中，如還還沒有進(jìn)進(jìn)步，將將解除班班長(zhǎng)職務(wù)務(wù)。月度總分分在600分（含含60分）以下的的，班長(zhǎng)長(zhǎng)將被解解除職務(wù)務(wù)評(píng)比分?jǐn)?shù)數(shù)將做為為晉級(jí)、年終評(píng)評(píng)先進(jìn)的的依據(jù)。生產(chǎn)管理理考核指指標(biāo)產(chǎn)量（及及進(jìn)度）占總考考核成績(jī)績(jī)30%收率：占占總考核核成績(jī)220%質(zhì)量：占占總考核核成績(jī)滿滿分200%現(xiàn)場(chǎng)、安安全、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)：占總考考核成績(jī)績(jī)滿分110%勞動(dòng)紀(jì)律律：占總總考核成成績(jī)100%工藝紀(jì)律律：占總總考核成成績(jī)100%生產(chǎn)管理理考核辦辦法根據(jù)車間間及公司司的制度度執(zhí)行和和檢查情情況執(zhí)行行第三章生生產(chǎn)安全全管理制制度生產(chǎn)工藝藝操作安安全管理理制度（一）運(yùn)運(yùn)行管理理第一條：產(chǎn)品生

26、生產(chǎn)必須須編制生生產(chǎn)工藝藝規(guī)程，并根據(jù)據(jù)工藝規(guī)規(guī)程和安安全管理理制度編編制操作作法，嚴(yán)嚴(yán)格按操操作法進(jìn)進(jìn)行操作作。第二條：改變或或修正工工藝指標(biāo)標(biāo)，必須須由生產(chǎn)產(chǎn)車間以以書面形形式下達(dá)達(dá)，操作作者必須須遵守工工藝紀(jì)律律，不得擅擅自改變變工藝指指標(biāo)。第三條：操作者者必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作作工的六六嚴(yán)格規(guī)定，不得擅擅自離開開自己的的崗位。第四條：安全附附件和聯(lián)聯(lián)鎖不得得隨意拆拆棄和解解除，聲聲、光報(bào)報(bào)警等信信號(hào)不能能隨意切切斷。第五條：在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查時(shí)時(shí)，不準(zhǔn)準(zhǔn)踩跳管管道、閥閥門、電電線、電電纜架以以及各種種儀表管管線等設(shè)設(shè)施，去去危險(xiǎn)部部位檢查查，必須須有人監(jiān)監(jiān)護(hù)。第六條：嚴(yán)格安安全紀(jì)律律，禁止止無

27、關(guān)人人員進(jìn)入入操作崗崗位和動(dòng)動(dòng)用生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和和工具。第七條：正確判判斷和處處理異常常情況，緊急情情況下，可以先先處理后后報(bào)告（包括停停止一切切檢修作作業(yè)，通通知無關(guān)關(guān)人員撤撤離現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等）。第八條：在工藝藝過程或或機(jī)電設(shè)設(shè)備處在在異常狀狀態(tài)時(shí)，不能隨隨意地交交接班。（二）開開車管理理第九條：必須做做好開車車前的一一切準(zhǔn)備備工作，檢查并并確認(rèn)水水、電、汽（氣氣）必須須符合開開車要求求，各種種原料、材料、輔助材材料的供供應(yīng)必須須備齊合合格，投投料前必必須進(jìn)行行分析驗(yàn)驗(yàn)證。第十條：檢查閥閥門開閉閉狀態(tài)及及盲板抽抽加情況況，保證證裝置流流程暢通通，各種種機(jī)電設(shè)設(shè)備及電電氣儀表表均應(yīng)處處在完好好狀態(tài)

28、。第十一條條：保溫溫、保壓壓及洗凈凈的設(shè)備備要符合合開車要要求，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)重新置置換、清清洗和分分析，使使之合格格。第十二條條：安全全、消防防設(shè)施完完好，通通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)暢通，危險(xiǎn)性性較大的的生產(chǎn)裝裝置開車車，應(yīng)通通知安全全部門的的人員到到場(chǎng)。第十三條條：必要要時(shí)停止止一切檢檢修作業(yè)業(yè)，無關(guān)關(guān)人員不不準(zhǔn)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)。第十四條條：各種種條件具具備后開開車，開開車過程程中要加加強(qiáng)有關(guān)關(guān)崗位之之間的聯(lián)聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)嚴(yán)格按開開車方案案中的步步驟進(jìn)行行，嚴(yán)格格遵守升升溫，升升降壓和和加減負(fù)負(fù)荷的幅幅度（速速率）要要求進(jìn)行行。第十五條條：開車車過程中中要密切切注意工工藝的變變化和設(shè)設(shè)備運(yùn)行行的情況況，加強(qiáng)強(qiáng)與有關(guān)關(guān)

29、崗位和和部門的的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異異?，F(xiàn)象象應(yīng)及時(shí)時(shí)處理，情況緊緊急時(shí)應(yīng)應(yīng)終止開開車，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行開車。（三）停停車管理理第十六條條：必須須編制停停車方案案，加強(qiáng)強(qiáng)與有關(guān)關(guān)崗位和和部門的的聯(lián)系。第十七條條：系統(tǒng)統(tǒng)降壓降降溫必須須按要求求的幅度度進(jìn)行并并按先高高壓后低低壓的順順序進(jìn)行行。凡需需保壓、保溫的的設(shè)備（容器）等，停停車后要要按時(shí)記記錄壓力力、溫度度的變化化。第十八條條：大型型傳動(dòng)設(shè)設(shè)備的停停車，必必須先停停主機(jī)，后停輔輔機(jī)。第十九條條：設(shè)備備（容器器）卸壓壓時(shí)，要要注意易易燃、易易爆、易易中毒等等化學(xué)危危險(xiǎn)物品品的排放放和散發(fā)發(fā)，防止止造成事事故。第二十條條：冬季季停車后后，要采采取防凍凍保

30、溫措措施，注注意低位位、死角角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器器和保溫溫伴管的的情況，防止凍凍壞。車間事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案1、酸性性物質(zhì)燒燒傷酸性物質(zhì)質(zhì)燒傷皮皮膚后，要迅速速脫掉被被污染衣衣服，用用大量水水沖洗，涂抹燒燒傷拔干干藥，若若是眼燒燒傷，立立即用大大量水沖沖洗，有有條件的的話，用用生理鹽鹽水多次次洗滌，沖洗時(shí)時(shí)，需將將眼瞼張張開沖洗洗徹底，可用阿阿托品11%藥水水點(diǎn)眼，減輕疼疼痛，防防虹睫炎炎，防細(xì)細(xì)菌感染染應(yīng)用抗抗生素眼眼藥水或或軟膏點(diǎn)點(diǎn)眼，忌忌用激素素類藥品品，忌手手揉搓眼眼部，重重者就醫(yī)醫(yī)。2、鐵屑屑入眼鐵屑入眼眼千萬不不能用手手揉，而而應(yīng)先閉閉眼片刻刻，請(qǐng)周周圍的人人輕輕將將上眼皮

31、皮拉起，用嘴吹吹眼，鐵鐵屑可伴伴隨眼淚淚流出，若鐵屑屑嵌入角角膜或損損傷嚴(yán)重重，應(yīng)立立即就醫(yī)醫(yī)。3、觸電電發(fā)現(xiàn)有人人觸電，首先要要盡快使使觸電者者脫離電電源，然然后根據(jù)據(jù)觸電者者的情況況進(jìn)行相相應(yīng)的救救治，人人觸電后后，會(huì)出出現(xiàn)精神神麻痹，呼吸中中斷，心心跳停止止等現(xiàn)象象，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)急救方方法是人人工呼吸吸和胸外外心臟擠擠壓法，在醫(yī)生生指導(dǎo)下下可慎用用腎上腺腺素，如如果心臟臟已跳動(dòng)動(dòng)則不能能使用，另外在在觸電同同時(shí)發(fā)生生外傷，應(yīng)予以以止血，為防止止傷口感感染，宜宜包扎。4、鹽水水泄漏加強(qiáng)巡檢檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管道閥閥門泄漏漏，及時(shí)時(shí)通知?jiǎng)觿?dòng)力停泵泵，同時(shí)時(shí)告知其其它使用用鹽水崗崗位人員員，然后后認(rèn)真檢檢查

32、與釜釜體連接接的各個(gè)個(gè)閥門是是否到位位，尤其其是有多多種閥門門的釜，更應(yīng)檢檢查徹底底，在使使用鹽水水前，無無用閥門門宜打肓肓板，確確實(shí)有用用而無法法打肓板板的閥門門要勤檢檢查防內(nèi)內(nèi)漏，如如果是管管道泄漏漏，則應(yīng)應(yīng)通知維維修人員員進(jìn)行維維修。5、電機(jī)機(jī)、減速速機(jī)聲音音異常A、加油油 B、檢檢查攪拌拌是否被被纏住 CC、找維維修人員員6：內(nèi)襯襯袋、釜釜卡子或或螺栓掉掉入釜中中內(nèi)襯袋落落入釜中中，必須須想法撈撈出，可可停攪拌拌，用竹竹桿或其其它器具具盡快將將內(nèi)襯袋袋撈出，否則會(huì)會(huì)影響放放不下料料或關(guān)不不住底閥閥，釜卡卡子及螺螺栓掉入入釜中，有液體體不好撈撈，可等等釜內(nèi)物物料放完完后，用用鐵絲彎彎好鉤

33、或或其它器器具撈出出。7、冷凝凝器凍死死拆開進(jìn)水水，出水水管管道道法蘭，從進(jìn)口口處向冷冷凝器通通微量蒸蒸汽使凍凍冰慢慢慢化開，若冷凝凝器長(zhǎng)期期不用，可將冷冷凝器的的水排放放，并拆拆開進(jìn)出出水法蘭蘭。8、放料料時(shí)底閥閥堵或放放不下料料（1）、停攪拌拌，用竹竹桿釜口口處捅底底閥至疏疏通。（2）、若捅不不透，尤尤其是甲甲苯釜?dú)垰執(zhí)幚砹狭?，有粘粘狀物，則采取取虹吸法法，將液液體抽走走，最后后待釜溫溫40度以以下，進(jìn)進(jìn)入將焦焦油狀物物體清出出。（3）、從釜上上拉真空空，關(guān)閉閉釜上其其它釜門門，打開開底閥，從底口口用非金金屬類物物體疏通通。9、開不不起攪拌拌這種狀況況經(jīng)常是是違章操操作所引引起的，即先加加

34、固體料料，后加加深媒，在這種種情況下下，可采采用升溫溫的辦法法，待固固體料溶溶掉部分分后，即即可點(diǎn)動(dòng)動(dòng)開車，切忌一一步到位位，如果果釜中液液體較少少，則可可適當(dāng)補(bǔ)補(bǔ)加溶媒媒，密封封釜升溫溫，中間間點(diǎn)動(dòng)，一直到到正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。10、打打料打不不上（1）、先檢查查泵是否否轉(zhuǎn)動(dòng)（可盤車車）。（2）、檢查是是否有電電，及電電機(jī)轉(zhuǎn)向向是否正正確，可可請(qǐng)電工工協(xié)助。（3）、泵前后后閥門是是否開關(guān)關(guān)正確。（4）、檢查計(jì)計(jì)量槽管管道是否否有物料料或雜物物堵死。（5）、看泵的的葉輪是是否有東東西纏死死，加濾濾布線，綁口繩繩等。（6）、檢查釜釜底閥是是否打開開。11、離離心機(jī)響響聲異常常先檢查皮皮帶，地地角螺栓栓帽

35、是否否松動(dòng)，然后看看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)內(nèi)物料是是否布料料不勻，如果是是布料不不勻引起起的，可可將轉(zhuǎn)鼓鼓壁上的的物料稍稍刮下一一薄層，然后重重新啟動(dòng)動(dòng)，最后后請(qǐng)維修修人員檢檢查甩塊塊是否松松動(dòng)，軸軸承是否否完好。12、真真空小或或無真空空（1）、先檢查查系統(tǒng)有有無放空空之處，系統(tǒng)管管道是否否有漏點(diǎn)點(diǎn)。（2）、查看泵泵頭真空空是否正正常。（3）、查看系系統(tǒng)與所所開真空空泵是否否相對(duì)應(yīng)應(yīng)。（4）、查看泵泵是否運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常。（5）、查看水水沖泵內(nèi)內(nèi)水是否否需要更更換或補(bǔ)補(bǔ)充。13、苯苯胺泄漏漏建議應(yīng)急急 處理理人員戴戴自給 HYPERLINK /search?word=%E6%AD%A3%E5%8E%8B%E5%

36、BC%8F%E5%91%BC%E5%90%B8%E5%99%A8&fr=qb_search_exp&ie=utf8 正正壓式呼呼吸器，穿 HYPERLINK /search?word=%E9%98%B2%E6%AF%92%E6%9C%8D&fr=qb_search_exp&ie=utf8 防毒毒服。不不要直接接接觸泄泄漏物。盡可能能切斷泄泄漏源。防止流流入 HYPERLINK /search?word=%E4%B8%8B%E6%B0%B4%E9%81%93&fr=qb_search_exp&ie=utf8 下水水道、 HYPERLINK /search?word=%E6%8E%92%E6%B4

37、%AA%E6%B2%9F&fr=qb_search_exp&ie=utf8 排洪溝溝等限制制性空間間。小量量泄漏：用 HYPERLINK /search?word=%E7%A0%82%E5%9C%9F&fr=qb_search_exp&ie=utf8 砂土土或其它它不燃材材料吸附附或吸收收。大量量泄漏：構(gòu)筑圍圍堤或 HYPERLINK /search?word=%E6%8C%96%E5%9D%91&fr=qb_search_exp&ie=utf8 挖挖坑收容容。噴霧霧狀水或或泡沫冷冷卻和稀稀釋蒸汽汽、保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人人員。用用泵轉(zhuǎn)移移至 HYPERLINK /search?word=%E6%A7%

38、BD%E8%BD%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 槽車車或?qū)Ｓ糜檬占髌鲀?nèi)，回回收或運(yùn)運(yùn)至廢物物處理場(chǎng)場(chǎng)所處置置。14、雙雙乙烯酮酮泄漏雙乙烯酮酮閃點(diǎn)為為33.89，具有有強(qiáng)烈的的易燃易易爆性和和刺激性性，其蒸蒸汽的催催淚性極極強(qiáng)。對(duì)對(duì)組織粘粘膜有強(qiáng)強(qiáng)烈的刺刺激作用用，具有有催淚性性，中毒毒嚴(yán)重者者能引起起肺氣腫腫、肺水水腫，甚甚至肺出出血而死死。動(dòng)物物MLCC：貓11.01.55mg/L，家家兔2.5mgg/L，大鼠33.0mmg/LL?？諝鈿庵凶罡吒呷菰S濃濃度0.511.0mmg/mm3。操操作人員員應(yīng)配戴戴防護(hù)用用具。濺濺到皮膚膚上應(yīng)用用大量水水沖洗，嚴(yán)重者者延醫(yī)

39、診診治。另外還很很多異常常情況，能處理理的必須須盡快處處理，但但始終要要注意安安全，千千萬不能能盲目亂亂動(dòng)，不不能處理理的及時(shí)時(shí)上報(bào)車車間由車車間處理理。第四章生生產(chǎn)管理理制度一、人員員培訓(xùn)制制度為了生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)進(jìn)行，同同時(shí)為了了生產(chǎn)高高質(zhì)量的的產(chǎn)品，努力提提高員工工的自身身素質(zhì)，特制定定如下培培訓(xùn)制度度：所有進(jìn)入入車間員員工必須須經(jīng)過教教育培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行考試試，合格格后方可可上崗。培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人：二二級(jí)由車車間主任任、工段段長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)、三級(jí)級(jí)培訓(xùn)由由班組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容容：二級(jí)：本本車間的的生產(chǎn)概概況，安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和生生產(chǎn)規(guī)則則，安全全注意事事項(xiàng)，車車間的危危險(xiǎn)部位位

40、，以及及必須遵遵守的安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，工工藝流程程。三級(jí)：班班組安全全生產(chǎn)概概況，工工作性質(zhì)質(zhì)和職責(zé)責(zé)范圍應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)，機(jī)器器設(shè)備的的安全操作方方法，工工藝操作作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，危危險(xiǎn)物的的控制方方法。培訓(xùn)時(shí)間間安排：二級(jí)教育育用時(shí)334天首先進(jìn)入入車間新新員工進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律教教育，車車間的生生產(chǎn)概況況介紹，課時(shí)不不少于22課時(shí)。其次，進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)教教育，介介紹本車車間安全全生產(chǎn)情情況安全全注意事事項(xiàng)，課課時(shí)不少少于3課時(shí)。第三，由由車間設(shè)設(shè)備主管管講解本本車間主主要設(shè)備備的工作作原理維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)及安全全使用方方法，課課時(shí)不少少于2課時(shí)。同時(shí)對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行工藝藝流程簡(jiǎn)簡(jiǎn)要

41、培訓(xùn)訓(xùn)，并且且布置任任務(wù)檢查查新員工工完成情情況。第四，中中間對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行思想想教育，培養(yǎng)新新員工敬敬業(yè)精神神、責(zé)任任意識(shí)，與企業(yè)業(yè)發(fā)展意意識(shí)。經(jīng)二級(jí)培培訓(xùn)后通通過考試試合格后后分入崗崗位，進(jìn)進(jìn)行三級(jí)級(jí)教育培培訓(xùn)。三級(jí)教育育培訓(xùn)用用時(shí)2-3天，培訓(xùn)后后考試合合格方可可上崗。考試結(jié)果果整理上上交并存存檔。二、崗位位交接班班制度(一)、交接者者1、努力力做好本本職工作作，圓滿滿完成本本班任務(wù)務(wù)，為下下班生產(chǎn)產(chǎn)打好基基礎(chǔ)。2、下班班前進(jìn)行行全面檢檢查，穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)，使各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)符合技技術(shù)規(guī)定定。3、保證證機(jī)械及及設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常，備用用設(shè)備能能隨時(shí)啟啟動(dòng)。4、將崗崗位生產(chǎn)產(chǎn)工具、防火器器材、公

42、公用物品品等檢查查整理好好，如有有丟失損損壞，登登記說明明。5、下班班前把所所屬設(shè)備備及環(huán)境境衛(wèi)生搞搞好。6、認(rèn)真真填寫交交接班記記錄。7、向接接班者詳詳細(xì)介紹紹本班生生產(chǎn)情況況，發(fā)生生問題，處理經(jīng)經(jīng)過和結(jié)結(jié)果及交交班時(shí)依依存的問問題。8、虛心心聽取接接班者意意見，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題由交班班者負(fù)責(zé)責(zé)，接班班者協(xié)助助處理。9、接班班者過時(shí)時(shí)未到，當(dāng)班人人員必須須堅(jiān)守崗崗位保證證生產(chǎn)正正常，并并向報(bào)告告班組長(zhǎng)長(zhǎng)予以解解決。10、經(jīng)經(jīng)交接班班雙方簽簽字后方方可下班班。(二)、接班者者1、提前前10分鐘鐘到達(dá)本本崗位，開交接接班會(huì)。2、對(duì)上上班的生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備情況況進(jìn)行全全面檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)向交交班

43、者提提出，并并協(xié)同處處理。3、認(rèn)真真檢查生生產(chǎn)工具具、消防防器材、公用物物品是否否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有有丟失及及損失及及時(shí)提出出。4、耐心心聽取交交班者介介紹情況況，詳細(xì)細(xì)檢查和和閱讀交交接班記記錄，誠(chéng)誠(chéng)懇征求求交班者者意見。5、交接接班時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，兩者者共同處處理。6、接班班后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、發(fā)生生的問題題由接班班者負(fù)責(zé)責(zé)。7、與交交接者發(fā)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)向有關(guān)關(guān)班長(zhǎng)報(bào)報(bào)告予以以解決。8、交接接后各崗崗位開碰碰頭會(huì)，聽?zhēng)О喟嚅L(zhǎng)布置置本班任任務(wù)。(三)、交接班班做到“三一”，“四不交交接”“三一”1、對(duì)重重要部位位要一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)交交接。2、對(duì)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)要一個(gè)個(gè)一個(gè)交交接。3、對(duì)生生產(chǎn)工具具要一件件一件交交

44、接?！八牟唤唤唤印?、生產(chǎn)產(chǎn)不正常常或發(fā)生生問題，原因講講不清，不交接接。2、設(shè)備備衛(wèi)生和和環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生搞不不好，不不交接。3、生產(chǎn)產(chǎn)記錄不不整齊、不清楚楚、不準(zhǔn)準(zhǔn)確的不不交接。4、跑、冒、滴滴、漏該該處理的的沒處理理，不交交接。三、生產(chǎn)產(chǎn)車間考考勤管理理制度為嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司考勤制制度，加加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律的的管理，特制定定本考勤勤制度，具體內(nèi)內(nèi)容如下下：1、員工工必須正正常出勤勤，不得得無故缺缺勤，否否則以曠曠工論。2、員工工出勤必必須由車車間填寫寫，禁止止其它人人員填寫寫?？记谇诓坏脕y亂涂亂畫畫，否則則視為無無效。3、上班班不允許許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一一次罰款款20元/人；當(dāng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)現(xiàn)第二次次罰

45、款550元。 4、請(qǐng)請(qǐng)假嚴(yán)格格按請(qǐng)假假制度執(zhí)執(zhí)行（請(qǐng)請(qǐng)假制度度凡需休休班者按按規(guī)定填填寫請(qǐng)假假單，三三天以上上由經(jīng)理理簽字，如果特特殊突發(fā)發(fā)情況盡盡早設(shè)法法說明）曠工一一日，罰罰款3倍當(dāng)日日工資5、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班人員員，普通通員工未未經(jīng)班組組長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)禁止隨隨意替班班，班組組長(zhǎng)未經(jīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)禁止隨隨意替班班，否則則替班當(dāng)當(dāng)事人均均處200元罰款款，班組組長(zhǎng)加倍倍。6、上班班期間必必須堅(jiān)守守工作崗崗位，嚴(yán)嚴(yán)禁睡崗崗、脫崗崗、串崗崗，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司管管理制度度。7、交接接班時(shí)接接班班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)查對(duì)交交班人員員在崗情情況，有有異常及及時(shí)與車車間聯(lián)系系，隱瞞瞞不報(bào)者者對(duì)接班班班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行

46、處處罰。四、生產(chǎn)產(chǎn)車間領(lǐng)領(lǐng)料制度度每次領(lǐng)料料需車間間簽字的的批條，此條應(yīng)應(yīng)一式三三份，庫(kù)庫(kù)房一聯(lián)聯(lián)，崗位位存根一一聯(lián)，車車間一聯(lián)聯(lián)，另外外有領(lǐng)料料人簽字字和庫(kù)房房簽字。實(shí)際領(lǐng)料料與領(lǐng)料料單不符符，領(lǐng)料料人應(yīng)及及時(shí)通知知各聯(lián)持持有者，說明情情況并作作修改。領(lǐng)料人必必須倆人人以上在在場(chǎng)，一一人核對(duì)對(duì)，另一一人復(fù)核核，仔細(xì)細(xì)檢查是是否有合合格證。若原料桶桶上無合合格證，嚴(yán)禁使使用。誰誰簽字，誰負(fù)責(zé)責(zé)。領(lǐng)料途中中，嚴(yán)禁禁嬉戲打打鬧。投料前，主操作作復(fù)核所所領(lǐng)料是是否正確確，無誤誤后方可可投料，未經(jīng)主主操作復(fù)復(fù)查，自自作主張張投料者者，一切切后果有有其自負(fù)負(fù)。投料完畢畢后，所所剩原料料及時(shí)退退回庫(kù)房房，

47、填好好標(biāo)簽，注明所所剩物料料的重量量、時(shí)間間。五、生產(chǎn)產(chǎn)車間上上料操作作規(guī)定安全常識(shí)識(shí)生產(chǎn)車間間所用的的化工原原料滴灑灑，應(yīng)用用水沖洗洗干凈。所應(yīng)用的的化工原原料濺灑灑到身上上任合部部位都要要先用大大量清水水沖洗。進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)車間，勞保用用品穿戴戴整齊，長(zhǎng)發(fā)應(yīng)應(yīng)盤好戴戴入帽中中，嚴(yán)格格交接班班制度。生產(chǎn)前的的準(zhǔn)備取料前嚴(yán)嚴(yán)格取料料制度，認(rèn)真核核對(duì)取物物料的名名稱、數(shù)數(shù)量，取取料時(shí)要要有兩個(gè)個(gè)人在場(chǎng)場(chǎng)，一人人檢查、一人復(fù)復(fù)核。桶裝料用用完后及及時(shí)送回回庫(kù)房。上料注意意事項(xiàng) 11、上料料前首先先檢查設(shè)設(shè)備閥門門是否跑跑、冒、滴、漏漏，生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備是是否干凈凈干燥，檢查循循環(huán)水，蒸汽，如有異異常及時(shí)時(shí)處

48、理。 22、上料料：上料人員員首先要要檢查復(fù)復(fù)核物料料是否正正確做到到萬無一一失。上料前要要有專人人對(duì)所用用閥門進(jìn)進(jìn)行徹底底檢查，做到準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。六、物料料管理制制度物料貯存存、定置置及標(biāo)識(shí)識(shí)原料接受受時(shí)，必必須對(duì)其其進(jìn)行徹徹底的檢檢查，確確保名稱稱與物料料相符、數(shù)量正正確。車間存放放物資的的場(chǎng)所須須根據(jù)物物資的特特性采取取避熱、避光、防潮、防凍措措施，避避免物資資受到污污染。車間對(duì)于于領(lǐng)用的的原輔料料、包裝裝材料及及生產(chǎn)的的中間體體、成品品，應(yīng)按按照現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定置管管理制度度實(shí)施定定置管理理，并至至少采用用標(biāo)牌、區(qū)域、記錄三三種產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)方方法進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。待驗(yàn)、合合格、不不合格物物料要嚴(yán)嚴(yán)格管

49、理理。不合合格的物物料要專專區(qū)存放放，車間間內(nèi)各種種中轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品在指指定區(qū)域域存放，并有檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)和和物料名名稱標(biāo)識(shí)識(shí)，在定定置存放放區(qū)域有有該產(chǎn)品品的標(biāo)識(shí)識(shí)牌。不合格品品應(yīng)放置置在指定定區(qū)域，有明顯顯的標(biāo)識(shí)識(shí)。不合合格品須須按不合合格品控控制程序序處理。發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)識(shí)牌有殘殘損，存存放區(qū)域域所在的的崗位人人員要及及時(shí)更換換。生產(chǎn)產(chǎn)操作過過程中任任何人不不允許隨隨意涂改改標(biāo)識(shí)的的內(nèi)容。卡片的的填寫與與記錄的的填寫要要求相同同，內(nèi)容容包括：產(chǎn)品名名稱、批批號(hào)、數(shù)數(shù)量、日日期、操操作者等等。標(biāo)牌所標(biāo)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)產(chǎn)品若有有變更，則須填填寫新標(biāo)標(biāo)牌，由由當(dāng)班值值班人員員負(fù)責(zé)填填寫，并并由崗位位人員在在崗位

50、交交接班記記錄上注注明。物料交接接液體物料料交接項(xiàng)項(xiàng)目為體體積和含含量，體體積在交交接的物物料儲(chǔ)罐罐液面靜靜止時(shí)讀讀取（交交接雙方方均認(rèn)可可），含含量按化化驗(yàn)室測(cè)測(cè)量的結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)，交接接時(shí)填寫寫交接單單（一式式兩份），交接接雙方均均須簽字字。交接接雙方定定期對(duì)液液位計(jì)標(biāo)標(biāo)尺進(jìn)行行核對(duì)。固體物料料交接項(xiàng)項(xiàng)目為重重量和含含量，接接料方對(duì)對(duì)物料的的重量進(jìn)進(jìn)行復(fù)稱稱，如與與原結(jié)果果不符，交接雙雙方均認(rèn)認(rèn)可后以以復(fù)稱結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)，含量量以化驗(yàn)驗(yàn)室測(cè)量量結(jié)果為為準(zhǔn)，交交接時(shí)填填寫交接接單（一一式兩份份），交交接雙方方均須簽簽字。如交接料料過程中中雙方存存在爭(zhēng)議議，要及及時(shí)上報(bào)報(bào)值班人人員，由由值班人人員

51、進(jìn)行行解決，值班人人員不能能解決的的要立即即上報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，直至至解決問問題。交交接雙方方不得以以任何理理由耽誤誤生產(chǎn)正正常進(jìn)行行。物料交接接過程中中，嚴(yán)禁禁弄虛作作假。八、車間間取樣制制度送樣袋由由化驗(yàn)室室提供，以確保保干燥潔潔凈。取樣時(shí)先先清潔取取樣口，確保無無塵進(jìn)入入方可取取樣。跟蹤反應(yīng)應(yīng)時(shí)，化化驗(yàn)室及及時(shí)告知知工段檢檢測(cè)結(jié)果果。工段段可監(jiān)督督化驗(yàn)測(cè)測(cè)樣時(shí)間間，必要要時(shí)可向向化驗(yàn)室室領(lǐng)導(dǎo)投投訴工作作質(zhì)量，以促進(jìn)進(jìn)化驗(yàn)室室工作質(zhì)質(zhì)量。成品檢測(cè)測(cè)由化驗(yàn)驗(yàn)室人員員取樣，填寫結(jié)結(jié)果并蓋蓋章， 入庫(kù)時(shí)時(shí)給倉(cāng)庫(kù)庫(kù)留一份份化驗(yàn)單單。九、不合合格產(chǎn)品品管理制制度目的：控控制不合合格產(chǎn)品品流入生生產(chǎn)工序

52、序影響最最終產(chǎn)品品，保障障出廠產(chǎn)產(chǎn)品合格格。管理程序序：1、化驗(yàn)驗(yàn)員檢出出不合格格中間體體或最終終產(chǎn)品后后，應(yīng)做做擴(kuò)大取取樣重新新分析，確認(rèn)不不合格后后，馬上上報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通通知車間間不得用用不合格格中間體體投料。出廠產(chǎn)產(chǎn)品不合合格的，不得簽簽發(fā)檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。2、對(duì)于于貨源緊緊缺、生生產(chǎn)急需需但又不不符合主主含量要要求的不不合格原原材料、包裝材材料，由由供應(yīng)部部門和生生產(chǎn)部門門協(xié)商解解決，化化驗(yàn)員在在原始記記錄上做做好備注注。3、檢出出的不合合格品，化驗(yàn)員員填寫“檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單”留存。作為原原始記錄錄歸檔和和產(chǎn)品可可追溯記記錄。44、出現(xiàn)現(xiàn)不合格格成品時(shí)時(shí)，重調(diào)調(diào)或返工工后的產(chǎn)產(chǎn)成品，需重新

53、新檢驗(yàn)，合格后后入產(chǎn)成成品庫(kù)存存放。5、當(dāng)不不合格產(chǎn)產(chǎn)成品主主含量等等不合格格時(shí)，可可通過營(yíng)營(yíng)銷中心心尋找到到特殊質(zhì)質(zhì)量需求求的用戶戶后，開開具客戶戶要求的的指標(biāo)值值的檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。存放在庫(kù)庫(kù)房的應(yīng)應(yīng)通知庫(kù)庫(kù)官員將將不合格格產(chǎn)成品品做明顯顯標(biāo)識(shí)，并隔離離放置。十六、出出廠產(chǎn)品品管理制制度管理程序序：1、產(chǎn)品品未經(jīng)檢檢驗(yàn)或檢檢驗(yàn)不合合格者，不允許許入庫(kù)，更不準(zhǔn)準(zhǔn)銷售。2、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品應(yīng)立立即向上上級(jí)主管管書面報(bào)報(bào)告。9、包裝裝完畢，檢驗(yàn)合合格入庫(kù)庫(kù)后，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)對(duì)以下內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行抽檢，包括重重量是否否正確、包裝材材料有無無破損、裝箱內(nèi)內(nèi)容是否否有缺項(xiàng)項(xiàng)、包裝裝外部有有無污物物、內(nèi)裝裝物是否否和

54、包裝裝相符等等；對(duì)有有特殊要要求的包包裝安要要求檢驗(yàn)驗(yàn)。10、檢檢驗(yàn)完畢畢，填寫寫外包裝裝、重量量等檢驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳。十七、留留樣管理理制度目的：為為保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，利于于生產(chǎn)和和銷售反反饋信息息的處理理，使產(chǎn)產(chǎn)成品具具有可追追溯性，特制定定本制度度。范圍：所所有出廠廠產(chǎn)品。管理程序序1、成品品的留樣樣由取樣樣者負(fù)責(zé)責(zé)。2、取樣樣單位：每出車車間批次次為一個(gè)個(gè)取樣單單位。3 、取取樣方法法：同質(zhì)質(zhì)量控制制部制度度中“取樣制制度”。4、取樣樣數(shù)量：取回的的樣品11/2樣樣品量作作為檢驗(yàn)驗(yàn)，1/2樣品品量做為為留樣。每批產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)有有足夠的的留樣（至少33次重復(fù)復(fù)檢驗(yàn)的的量）。5、留樣樣封好后后，貼好好

55、留樣標(biāo)標(biāo)簽，標(biāo)標(biāo)簽內(nèi)容容包括：名稱、出廠批批次、生產(chǎn)產(chǎn)日期、取樣日日期、該該批次生生產(chǎn)當(dāng)班班班長(zhǎng)，留樣記記錄的內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)標(biāo)簽內(nèi)容容一致。留樣存放放地點(diǎn)應(yīng)應(yīng)保持干干燥、通通風(fēng)，沒沒有陽(yáng)光光直射，避免受受潮。6、經(jīng)銷銷售反饋饋產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量信息息后，實(shí)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)應(yīng)安排問問題批次次留樣的的關(guān)鍵性性指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果如如實(shí)報(bào)本本部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。7、產(chǎn)品品留樣一一個(gè)月，在留存存期內(nèi)的的樣品不不準(zhǔn)隨意意動(dòng)用。期滿后后交與車車間處理理。留樣后處處理：樣品處理理由部門門主管簽簽字交由由相應(yīng)車車間主任任安排回回收，并并作相應(yīng)應(yīng)記錄。十八、入入庫(kù)產(chǎn)品品檢驗(yàn)制制度目的：為為保證入入庫(kù)產(chǎn)品品的內(nèi)在在質(zhì)量和和庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)產(chǎn)

56、品外外包裝美美觀，特特制定本本制度。管理職責(zé)責(zé)：所有有入庫(kù)產(chǎn)產(chǎn)品均須須檢驗(yàn)，每批產(chǎn)產(chǎn)品附有有質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告告，對(duì)每每批產(chǎn)品品建立外外包裝檢檢驗(yàn)臺(tái)帳帳，以上上工作由由質(zhì)量部部門完成成，生產(chǎn)產(chǎn)車間負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行包裝，庫(kù)房負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收收及日常常保管。管理程序序：1、產(chǎn)品品由生產(chǎn)產(chǎn)車間在在包裝前前通知質(zhì)質(zhì)量部門門對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行檢檢驗(yàn)，合合格后填填寫檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單單一式三三份，銷銷售部、庫(kù)房、和質(zhì)檢檢部門存存檔各一一份。生生產(chǎn)車間間按銷售售部門下下達(dá)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包裝裝。2、包裝裝完畢，車間應(yīng)應(yīng)通知化化驗(yàn)員對(duì)對(duì)外包裝裝進(jìn)行檢檢驗(yàn)。檢檢驗(yàn)內(nèi)容容包括重重量是否否正確、包裝材材料有無無破損、裝箱內(nèi)內(nèi)容是否否有缺項(xiàng)項(xiàng)

57、、包裝裝外部有有無污物物、標(biāo)簽簽粘貼是是否到位位、內(nèi)裝裝物是否否和包裝裝相符等等；對(duì)有有特殊要要求的包包裝按要要求檢驗(yàn)驗(yàn)。3、未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)不不允許入入庫(kù)，更更不準(zhǔn)銷銷售；檢檢驗(yàn)不合合格者可可在庫(kù)房房?jī)?nèi)保存存，但要要具有明明顯的不不合格標(biāo)標(biāo)識(shí)，同同時(shí)要和和其它合合格產(chǎn)品品隔離開開存放。4、檢驗(yàn)驗(yàn)完畢，填寫外外包裝檢檢驗(yàn)臺(tái)帳帳。記錄錄內(nèi)容除除有批次次、日期期外還應(yīng)應(yīng)有包裝裝要求的的內(nèi)容。5、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存放的的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)人人員隨機(jī)機(jī)抽查包包裝質(zhì)量量情況，每周檢檢查一次次。6、庫(kù)房房存放的的產(chǎn)品，庫(kù)管員員要經(jīng)常常檢查是是否有不不符合產(chǎn)產(chǎn)品貯存存要求的的條件存存在，庫(kù)庫(kù)房應(yīng)有有巡檢臺(tái)臺(tái)帳，臺(tái)臺(tái)帳內(nèi)容容應(yīng)包括括

58、巡檢日日期，產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)溫濕度度，有無無蟲害或或鼠害，外包裝裝完整情情況，巡巡檢人等等內(nèi)容。7、非庫(kù)庫(kù)房人員員或質(zhì)量量部門人人員不得得隨意拆拆開包裝裝裝取物物料而造造成重量量缺失或或質(zhì)量過過剩。8、出廠廠產(chǎn)品，銷售部部門應(yīng)下下達(dá)書面面質(zhì)量和和包裝要要求一式式四份，庫(kù)房、車間、質(zhì)控、存檔各各一份，各部門門按此要要求包裝裝或驗(yàn)收收。內(nèi)容容應(yīng)包括括外包裝裝材質(zhì)、顏色、包裝凈凈重及誤誤差范圍圍、包裝裝內(nèi)容物物名稱、一同裝裝箱物品品及個(gè)數(shù)數(shù)、內(nèi)外外標(biāo)簽粘粘貼位置置、要求求完成日日期等等等。產(chǎn)品送檢檢單產(chǎn)品名稱稱：送檢日期期：送檢部門門：送檢數(shù)量量：存放地點(diǎn)點(diǎn)：其它：送檢人：取樣人：十九、記記錄管

59、理理制度目的：記記錄作為為技術(shù)文文件具有有可追溯溯性，反反映了生生產(chǎn)過程程。有效效的記錄錄是對(duì)技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)最直接接的反映映。程序1、要求求：車間間各類數(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳帳、操作作記錄要要用仿宋宋體認(rèn)真真填寫，內(nèi)容真真實(shí)。不不得轉(zhuǎn)抄抄、謄寫寫，不得得撕頁(yè)，不得用用鉛筆書書寫。2、記錄錄不得涂涂改，有有錯(cuò)需更更改時(shí)，在錯(cuò)誤誤的地方方打橫線線，在合合適的地地方填寫寫正確的的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)修修改率應(yīng)應(yīng)小于11%。3、操作作記錄按按周整理理，裝訂訂成冊(cè)，不得缺缺頁(yè)、撕撕頁(yè)。并并及時(shí)上上交。4、書寫寫內(nèi)容要要求：應(yīng)應(yīng)使用公公司規(guī)定定格式的的操作紀(jì)紀(jì)錄單，計(jì)量單單位名詞詞術(shù)語正正確，要要求字跡跡端正、清晰正正規(guī)，不不得

60、涂改改和更改改。第五章生生產(chǎn)車間間設(shè)備動(dòng)動(dòng)力管理理責(zé)任制制度職責(zé)車間主任任職責(zé)（1）對(duì)對(duì)車間設(shè)設(shè)備的操操作、維維護(hù)、安安全運(yùn)行行負(fù)全責(zé)責(zé)任。（2）認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司各各項(xiàng)設(shè)備備管理制制度，技技術(shù)規(guī)范范，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備維維護(hù)措施施，改善善設(shè)備狀狀況。（3）組組織培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)操操作人員員正確使使用，精精心維護(hù)護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行各項(xiàng)制制度和操操作規(guī)程程，保證證設(shè)備正正常運(yùn)行行，對(duì)危危害設(shè)備備的行為為提出批批評(píng)及處處理意見見。（4）組組織大修修技術(shù)方方案，設(shè)設(shè)備改造造方案的的制定及及新材料料、新技技術(shù)的試試用和推推廣。（5）組組織車間間有關(guān)設(shè)設(shè)備方面面的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，加加強(qiáng)安全全技術(shù)教教育。（6）對(duì)