《某地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(XXXX年發(fā)文版)

1、PAGE 恒大地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)工工程建設(shè)設(shè)管理制度度目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc416194098 第一章 工程建設(shè)過(guò)程管理 第一章工工程建設(shè)設(shè)過(guò)程管管理第一條 項(xiàng)目目收地時(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)部部必須委委托有資資質(zhì)的測(cè)測(cè)繪部門門對(duì)用地地紅線及及用地面面積進(jìn)行行核定。否則，給予開(kāi)開(kāi)發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)人扣扣罰1000%綜綜合獎(jiǎng)金金處分，綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。第二條 新項(xiàng)目目在總規(guī)規(guī)非正式式批復(fù)一一周內(nèi)、開(kāi)工前前，由綜綜合計(jì)劃劃部牽頭頭，地區(qū)區(qū)公司董董事長(zhǎng)（或主持持工作一一把手）主持召召開(kāi)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)建建設(shè)綜合合策劃方方案審查查會(huì)，參參加人員員為主管管工程、營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總總

2、經(jīng)理、總工室室、工程程部、工工程技術(shù)術(shù)部、招招投標(biāo)部部、開(kāi)發(fā)發(fā)部、合合同管理理部、營(yíng)營(yíng)銷部、物業(yè)公公司等部部門負(fù)責(zé)責(zé)人。會(huì)會(huì)議召開(kāi)開(kāi)三天內(nèi)內(nèi)由綜合合計(jì)劃部部負(fù)責(zé)將將方案報(bào)報(bào)管理及及監(jiān)察中中心備案案。未按時(shí)召召開(kāi)會(huì)議議的，每每延遲一一天，扣扣罰綜合合計(jì)劃部部經(jīng)理550元；綜合策策劃方案案出現(xiàn)漏漏編、錯(cuò)錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣扣罰責(zé)任任部門負(fù)負(fù)責(zé)人2200元元。工程程技術(shù)部部考核。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)綜綜合策劃劃方案審審查會(huì)的的內(nèi)容（附：開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)綜合策策劃方案案會(huì)簽審審批表）： 1、制定定項(xiàng)目各各期開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)計(jì)計(jì)劃及分分批銷售售計(jì)劃。2、制定定項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)（出出圖）計(jì)計(jì)劃。3、制定定招標(biāo)及及合同提提交計(jì)劃劃。4

3、、制定定開(kāi)盤前前甲供材材料采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。5、結(jié)合合當(dāng)?shù)嘏渑涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及及交樓驗(yàn)驗(yàn)收政策策制定開(kāi)開(kāi)發(fā)報(bào)建建分批分分期辦證證方案及及計(jì)劃。6、施工工給水系系統(tǒng)：給給水管道道走向規(guī)規(guī)劃、管管道管徑徑、用水水量及用用水計(jì)量量等。7、施工工排水系系統(tǒng)：排排水管道道走向規(guī)規(guī)劃、管管道管徑徑、排水水量等。8、施工工用電系系統(tǒng)：施施工用電電線路走走向規(guī)劃劃、用電電總?cè)萘苛?、用電電?jì)量等等。9、施工工道路系系統(tǒng)：滿滿足施工工需要、安全文文明施工工需要、與永久久規(guī)劃路路的關(guān)系系等。10、施施工場(chǎng)地地劃分、圍蔽及及臨時(shí)設(shè)設(shè)施的規(guī)規(guī)劃：滿滿足安全全文明施施工需要要、滿足足銷售需需要等。11、施施工場(chǎng)地地

4、的土方方平衡：考慮場(chǎng)場(chǎng)地的豎豎向布置置及標(biāo)高高協(xié)調(diào)、挖方與與填方盡盡量平衡衡等。12、總總工室制制定小區(qū)區(qū)設(shè)備用用房規(guī)劃劃（包括括供水、供電、供煤氣氣、備用用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處處理等）和首期期交樓必必需的設(shè)設(shè)備用房房規(guī)劃，確保滿滿足首期期交樓需需要。上述第11至5項(xiàng)由綜綜合計(jì)劃劃部考核核；其它它項(xiàng)由工工程技術(shù)術(shù)部進(jìn)行行專項(xiàng)檢檢查并考考核。未未落實(shí)的的，扣罰罰責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)人5000元，并制定定整改計(jì)計(jì)劃。管管理及監(jiān)監(jiān)察部考考核。第三條工工程部必必須在新新項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃方案案下發(fā)后后七天內(nèi)沿沿小區(qū)道道路外33米圍蔽蔽獨(dú)立的的中心園園林、售售樓部及及銷售環(huán)環(huán)境施工工區(qū)域，避免交交叉

5、施工工。否則則，給予予工程部部經(jīng)理扣扣罰1000%綜綜合獎(jiǎng)金金處分。管理及及監(jiān)察部部考核。第四條營(yíng)營(yíng)銷部必必須在項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工前確定定售樓部部、樣板板房位置置，確定定銷售平平面及銷銷售圍蔽蔽的平面面布置圖圖、樣板板房數(shù)量量及裝修修標(biāo)準(zhǔn)，明確售售樓部和和樣板房房的軟裝裝工程數(shù)數(shù)量及有有關(guān)要求求，報(bào)地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）審批批后，再再報(bào)集團(tuán)團(tuán)營(yíng)銷中中心審批批。否則則，扣罰罰營(yíng)銷部部經(jīng)理5500元元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。審批通過(guò)過(guò)后兩天天內(nèi)由集集團(tuán)營(yíng)銷銷中心通通知集團(tuán)團(tuán)設(shè)計(jì)院院、管理理及監(jiān)察察中心、招投標(biāo)標(biāo)中心及及園林集集團(tuán)，每每延遲一一天扣罰罰營(yíng)銷中中心總經(jīng)經(jīng)理1000元。管

6、理及及監(jiān)察中中心考核核。第五條 在每期期工程開(kāi)開(kāi)工前，工程部部經(jīng)理須須組織召開(kāi)開(kāi)一次由由工程技技術(shù)部、管理及及監(jiān)察部部、全體體監(jiān)理人人員以及及施工單單位管理理人員參參加的工工程建設(shè)設(shè)專題會(huì)會(huì)。未召召開(kāi)的，扣罰工工程部經(jīng)經(jīng)理5000元。工程技技術(shù)部考考核。會(huì)議內(nèi)容容：1、工程程部和施施工單位位分別介介紹各自自駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織織機(jī)構(gòu)、人員及及其分工工、聯(lián)系系方式； 2、工程程部介紹紹公司的的運(yùn)作模模式、驗(yàn)驗(yàn)收程序序、甲供供材申報(bào)報(bào)、供應(yīng)應(yīng)流程及及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申申報(bào)流程程等；3、施工工單位介介紹工程程質(zhì)保體體系、自自檢程序序及質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全的保證證措施； 4、工程程部對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制制措施、工

7、作面面移交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行交底；5、工程程部就施施工單位位的問(wèn)題題進(jìn)行解解答。會(huì)議紀(jì)要要經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代代表會(huì)簽簽后，33天內(nèi)報(bào)報(bào)工程技技術(shù)部、管理及及監(jiān)察部部備案。在工程部部每月召召開(kāi)的施施工單位位管理會(huì)會(huì)議上，上述內(nèi)內(nèi)容需有有所重申申。第六條 地區(qū)區(qū)公司行行政人事事部和集集團(tuán)信息息化中心心必須在在工地開(kāi)開(kāi)工前兩兩天安裝裝好視頻頻監(jiān)控系系統(tǒng)，對(duì)對(duì)工程施施工過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。否否則，扣扣罰行政政人事部部負(fù)責(zé)人人、信息息化中心心責(zé)任人人5000元。管理理及監(jiān)察察中心考考核。利用視頻頻監(jiān)控系系統(tǒng)做好好以下工工作：1、要求求監(jiān)理工工程師在在視頻監(jiān)監(jiān)控區(qū)域域留下影影像記錄錄每天不不少于兩兩次（分分別是99:

8、000-111:000、155：000-177:000）；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理每天天不少于于兩次，工工程部經(jīng)經(jīng)理每天天不少于于一次，時(shí)點(diǎn)點(diǎn)不限。2、對(duì)勘勘察、樁樁基礎(chǔ)、混凝土土澆筑施施工旁站站監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行檢查查；3、大宗宗材料（如鋼筋筋、混凝凝土、石石材等）驗(yàn)收須在視頻頻監(jiān)控區(qū)區(qū)域內(nèi)進(jìn)進(jìn)行，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不具具備視頻頻條件采采用驗(yàn)收收終端系系統(tǒng)進(jìn)行行驗(yàn)收；4、督促促工程部部日常工工作（在在工程部部辦公區(qū)區(qū)域安裝裝監(jiān)控，監(jiān)控工工程師出出勤情況況）；5、記錄錄大型土土石方主主要施工工過(guò)程，為結(jié)算算提供輔輔助影像像資料；6、重大大事件的的維權(quán)取取證；7、掌握握現(xiàn)場(chǎng)施施工動(dòng)態(tài)態(tài)。第七條每每期地下下室、主主體工程程施工圖圖

9、在各自自開(kāi)工前前30天下發(fā)，公建裝裝修、住住宅裝修修圖紙?jiān)谠陂_(kāi)工前前90天下下發(fā)。開(kāi)工前前10天天，工程程部必須須組織召召開(kāi)由地地區(qū)公司司主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持的的，由總總工室、預(yù)決算算部、工工程技術(shù)術(shù)部、物物業(yè)公司司、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位參參加的大大規(guī)模圖圖紙會(huì)審審，主管管設(shè)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加；其它它專業(yè)圖圖紙開(kāi)工工前155天下發(fā)發(fā)，下發(fā)發(fā)后7天天內(nèi)工程程部組織織相關(guān)人人員參加加圖紙會(huì)會(huì)審，工工程部于于圖紙會(huì)會(huì)審后22天內(nèi)將將會(huì)審記記錄提交交總工室室確認(rèn)，總工室室接到會(huì)會(huì)審記錄錄一周內(nèi)內(nèi)下發(fā)經(jīng)經(jīng)總工室室確認(rèn)的的會(huì)審記記錄給與與會(huì)部門門。否則則，扣罰罰工程部部經(jīng)理或或總工室室主任55

10、00元元。工程程技術(shù)部部考核。會(huì)審過(guò)過(guò)程中工工程部工工程師須須使用驗(yàn)驗(yàn)收終端端系統(tǒng)對(duì)對(duì)會(huì)審場(chǎng)場(chǎng)景進(jìn)行行拍照、上傳。涉及到按按合同總總價(jià)包干干的項(xiàng)目目，如道道路、鋼鋼結(jié)構(gòu)等等，在招招標(biāo)前工工程部組組織招投投標(biāo)部、總工室室、預(yù)決決算部、工程技技術(shù)部以以及設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加的圖圖紙會(huì)審審。否則則，扣罰罰責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)人5000元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。會(huì)審質(zhì)量量低，明明顯應(yīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)而未未發(fā)現(xiàn)的的較為重重大問(wèn)題題在招標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中和后續(xù)續(xù)施工、結(jié)算中中暴露的的，須對(duì)對(duì)參加會(huì)會(huì)審的相相關(guān)人員員問(wèn)責(zé)處處理。工工程技術(shù)術(shù)部考核核。第八條項(xiàng)項(xiàng)目主體體開(kāi)工前前，工程程部組織織總工室室、工程程技術(shù)部部、預(yù)決決算部、監(jiān)理

11、單單位及主主體施工工單位參參加施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查查會(huì)。否否則，扣扣罰工程程部經(jīng)理理5000元。工工程技術(shù)術(shù)部考核核。審查查通過(guò)后后報(bào)主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)488小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成審審批。各專業(yè)重重大施工工組織方方案（樁樁基礎(chǔ)、基坑支支護(hù)、鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝、大大體積混混凝土的的澆筑、高大支支模、懸懸挑腳手手架、大大型土石石方工程程、基坑坑降水等等）必須須報(bào)工程程技術(shù)部部審核后后報(bào)主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，如對(duì)對(duì)工程造造價(jià)有影影響的，工程技技術(shù)部在在審核時(shí)時(shí)，須給給出明確確意見(jiàn)；凡是作作為結(jié)算算依據(jù)并并影響造造價(jià)的方方案，施施工單位位必須明明確提出出并報(bào)價(jià)價(jià)，并經(jīng)經(jīng)工程部部審核后后組織工工程技術(shù)術(shù)部、總總工室、

12、招投標(biāo)標(biāo)部、預(yù)預(yù)決算部部組成的的評(píng)審小小組開(kāi)會(huì)會(huì)審核，再報(bào)地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）審批批，否則則不予認(rèn)認(rèn)可。未審核就就施工的的，扣罰罰工程部部經(jīng)理5500元元，如造造成增加加較大成成本，給給予工程程部經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理降降三級(jí)工工資以上上處分。工程技技術(shù)部考考核。工程技術(shù)術(shù)部每季季度對(duì)上上述各項(xiàng)項(xiàng)施工組組織方案案的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)未未按審批批方案實(shí)實(shí)施的：屬于合合理的部部分，須須督促工工程部修修訂施工工組織方方案，并并報(bào)預(yù)決決算部備備案；屬屬于不合合理的部部分，每每次扣罰罰工程部部經(jīng)理5500元元，并督督促制定定整改計(jì)計(jì)劃。第九條各各樓棟動(dòng)動(dòng)工前開(kāi)開(kāi)發(fā)部須須委托

13、規(guī)規(guī)劃局認(rèn)認(rèn)可的測(cè)測(cè)繪部門門進(jìn)行放放線，工工程至正正負(fù)零前前完成驗(yàn)驗(yàn)線，未未按此執(zhí)執(zhí)行給公公司造成成損失的的，給予予開(kāi)發(fā)部部、工程程部、總總工室相相關(guān)責(zé)任人扣罰1100%綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)金處分分。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。第十條配配套工程程報(bào)建1、配套套工程指指的是滿滿足項(xiàng)目目交付使使用所需需的永久久供水、永久供供電、永永久供氣氣、永久久供暖等等工程。2、首期期工程動(dòng)動(dòng)工后990天內(nèi)內(nèi)，由主主管工程程、開(kāi)發(fā)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)共共同組織織開(kāi)發(fā)部部、工程程部、總總工室、預(yù)決算算部、招招投標(biāo)部部等召開(kāi)開(kāi)專題會(huì)會(huì)議，討討論并制訂水水、電、氣、暖暖等配套套工程的的報(bào)建方方案（具具體內(nèi)容容包括接接入源點(diǎn)點(diǎn)、路由由、投資資方式、建設(shè)

14、周周期、開(kāi)開(kāi)通時(shí)間間、相應(yīng)應(yīng)收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等），每延延遲一天天扣罰相相關(guān)責(zé)任任人1000元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。3、在確確定配套套工程報(bào)報(bào)建方案案后900天內(nèi)，開(kāi)發(fā)部部必須到到自來(lái)水水公司、供電局局、煤氣氣公司、供暖公公司提前前申請(qǐng)足足以保證證項(xiàng)目各各期建設(shè)設(shè)及交付付使用的的水、電電、氣、暖負(fù)荷荷指標(biāo)；同時(shí)，必須根根據(jù)項(xiàng)目目分期進(jìn)進(jìn)度取得得各期配配套工程程接入源源點(diǎn)負(fù)荷荷指標(biāo)，該項(xiàng)工工作納入入集團(tuán)計(jì)計(jì)劃考核核。如當(dāng)當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)負(fù)荷的，必須制制定解決決方案并并實(shí)施，每延遲遲一天扣扣罰開(kāi)發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)人500元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。第十一條條首期開(kāi)開(kāi)盤前施施工階段段，由工工程部組組織各施施工單位位（尤其其是

15、土方方、主體體、園林林、園建建、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修等單單位）分分區(qū)域制制定工作作面移交交方案，內(nèi)容包包含：管管網(wǎng)施工工時(shí)間、土方施施工完成成時(shí)間、施工道道路施工工時(shí)間、苗木施施工時(shí)間間、園建建結(jié)構(gòu)施施工時(shí)間間、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工工時(shí)間、裝修進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間及雨季季、夜間間施工措措施。同同時(shí)工程程部須派派專人督督促、跟跟蹤乙供供材生產(chǎn)產(chǎn)、加工工、運(yùn)輸輸計(jì)劃。未按上上述規(guī)定定執(zhí)行的的，每次次扣罰工工程部經(jīng)經(jīng)理10000元元。綜合合計(jì)劃部部考核。第十二條條地區(qū)公公司在開(kāi)開(kāi)盤600天前，由主管管營(yíng)銷領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織總工室室、開(kāi)發(fā)發(fā)部、工工程部、預(yù)決算算部、營(yíng)營(yíng)銷部、合同管管理部、物業(yè)公公司及相相關(guān)主管管領(lǐng)導(dǎo)召召開(kāi)開(kāi)盤

16、盤前工作作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，會(huì)議議須確定定：1、確認(rèn)認(rèn)符合當(dāng)當(dāng)?shù)販y(cè)繪繪部門要要求的圖圖紙，按按圖完成成預(yù)售面面積的計(jì)計(jì)算，同同時(shí)委托托當(dāng)?shù)胤糠抗芫终J(rèn)認(rèn)可的測(cè)測(cè)繪部門門進(jìn)行面面積測(cè)繪繪。地區(qū)區(qū)公司對(duì)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行復(fù)核、協(xié)調(diào)、確認(rèn)，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目首次次開(kāi)盤樓樓棟及新新增物業(yè)業(yè)類型的的銷售面面積須再再報(bào)集團(tuán)團(tuán)預(yù)決算算審計(jì)中中心審核核。2、對(duì)銷銷售合同同中關(guān)于于永久電電、永久久水、供供氣、供供暖等生生活必需需配套項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)通條款款及交樓樓所需驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)條款進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審并確定定，確保保合同條條款的合合理性、可行性性。3、確認(rèn)認(rèn)每一樓樓棟的戶戶型、朝朝向，尤尤其須注注意總工工室下發(fā)發(fā)的鏡像像圖紙的的樓棟。4、

17、確定定項(xiàng)目的的竣工及及交樓時(shí)時(shí)間，并并提交地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）批準(zhǔn)準(zhǔn)，再報(bào)報(bào)集團(tuán)營(yíng)營(yíng)銷中心心、管理理及監(jiān)察察中心審審批。5、確認(rèn)認(rèn)合同交交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，包括括工程竣竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、取得得驗(yàn)收證證照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、配套套工程開(kāi)開(kāi)通標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，確確保交樓樓實(shí)體與與樣板房房、沙盤盤模型、報(bào)建圖圖一致。6、確認(rèn)認(rèn)物業(yè)管管理合同同備案的的完成時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，并納納入地區(qū)區(qū)公司計(jì)計(jì)劃考核核。7、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)可可能影響響銷售及及交樓的的公建配配套（如如變電站站、垃圾圾轉(zhuǎn)運(yùn)站站、公廁廁、配電電房、煙煙道、風(fēng)風(fēng)道等）設(shè)置情情況進(jìn)行行確認(rèn)，確保展展示模型型與實(shí)際際設(shè)置情情況一致致，由當(dāng)?shù)氐毓C處處作公示示公證

18、。未按時(shí)召召開(kāi)會(huì)議議的，每每延遲一一天，扣扣罰主管管營(yíng)銷領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)5000元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。開(kāi)盤300天前，由董事事長(zhǎng)組織織召開(kāi)會(huì)會(huì)議對(duì)上上述內(nèi)容容予以審審定。第十三條條 對(duì)可能影影響銷售售、交樓樓的公建建配套和和設(shè)備用用房（如如變電站站、配電電房、垃垃圾中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)站、垃垃圾壓縮縮站、公公廁、煙煙道、風(fēng)風(fēng)道等），各部部門須做好以以下工作作： 1、設(shè)計(jì)階階段總工工室須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行相關(guān)規(guī)規(guī)范要求求，預(yù)留留足夠退退縮距離離；公建建配套設(shè)設(shè)置方案案須按集集團(tuán)制度度規(guī)定報(bào)報(bào)集團(tuán)建建筑設(shè)計(jì)計(jì)院和管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心審批。 2、報(bào)建階階段開(kāi)發(fā)發(fā)部必須須確保環(huán)環(huán)評(píng)、規(guī)規(guī)劃等手手續(xù)合法法、齊全全，依照照政府規(guī)規(guī)定

19、做好好前期公公示及我我司的維維權(quán)取證證工作。如有后后期圖紙紙變更與與原報(bào)建建圖不一一致的，開(kāi)發(fā)部部應(yīng)及時(shí)時(shí)到規(guī)劃劃局辦理理變更手手續(xù)。3、銷售售階段營(yíng)營(yíng)銷部須須對(duì)公建建配套設(shè)設(shè)置情況況進(jìn)行確確認(rèn)，確確保展示示模型、宣傳資資料與政政府審批批通過(guò)的的報(bào)建圖圖紙保持持一致，并做好好公示公公證，同同時(shí)須向業(yè)主主做好告告知工作作。 44、施工工階段工工程部須須嚴(yán)格按按照政府府相關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的報(bào)建建圖紙施施工，確確保建成成的各類類設(shè)施與與環(huán)保、規(guī)劃部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的圖紙紙一致?？偣な沂颐堪肽昴曛辽俳M組織一次次對(duì)在建建、在售售項(xiàng)目公公建配套套和設(shè)備備用房的的一致性性檢查，檢查內(nèi)內(nèi)容包括括實(shí)際建建設(shè)情況況與圖紙

20、紙是否一一致，地地區(qū)公司司是否按按上述要要求執(zhí)行行。未按按此執(zhí)行行的，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人降一級(jí)級(jí)工資以以上處分分。工程技技術(shù)部考考核。第十四條條 每期期樓宇發(fā)發(fā)售155天前，工程部部須完成成銷售環(huán)環(huán)境的圍圍蔽，及及銷售方方案中要要求的售售樓部、樣板房房、會(huì)所所、商業(yè)業(yè)街、銷銷售電梯梯、銷售區(qū)區(qū)域周邊邊園林、室內(nèi)外外配套等等。每延延遲一天天，扣罰罰工程部部經(jīng)理550元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。因設(shè)計(jì)、招標(biāo)、開(kāi)發(fā)報(bào)報(bào)建、工工程建設(shè)設(shè)等原因因造成開(kāi)開(kāi)盤延期期的，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，給予予相關(guān)責(zé)責(zé)任人降降薪、降降職直至至免職處處分。第十五條條 營(yíng)營(yíng)銷部每每月5日日前針對(duì)對(duì)銷售過(guò)過(guò)程中工工程部、

21、總工室室、物業(yè)業(yè)公司等等部門存存在的問(wèn)問(wèn)題，提提出整改改要求，并報(bào)地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）審批批后各責(zé)責(zé)任部門門負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，相相關(guān)工作作納入地地區(qū)公司司計(jì)劃考考核。否否則每次次扣罰營(yíng)營(yíng)銷部經(jīng)經(jīng)理10000元元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。第十六條條 每每年年后后復(fù)工、五五一、十十一，管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心組織對(duì)銷銷售環(huán)境境進(jìn)行專專項(xiàng)檢查查，地區(qū)區(qū)公司對(duì)對(duì)存在的的問(wèn)題必必須及時(shí)時(shí)整改。否則，給予相相關(guān)責(zé)任任人及責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職的的處分。第十七條條每期工工程各類類戶型三三層樓面面結(jié)構(gòu)完完成后五五十天內(nèi)內(nèi)，工程程部應(yīng)組組織完成成第三層層中各戶戶型的磚磚砌體，在墻地地面上以以色

22、筆標(biāo)標(biāo)出所有有預(yù)留預(yù)預(yù)埋件和和設(shè)備布布置示意意（開(kāi)關(guān)關(guān)、插座座、強(qiáng)弱弱電箱、預(yù)留電電線管、預(yù)埋水水管、門門洞尺寸寸等）。否則，扣罰工工程部經(jīng)經(jīng)理500元元。工程程技術(shù)部部考核。（工程管管理平臺(tái)臺(tái)系統(tǒng)考考核）每期工程程第三層磚磚砌體完完成后兩兩天內(nèi)，總工室室牽頭組組織工程程技術(shù)部部、工程程部、營(yíng)營(yíng)銷部、物業(yè)公公司等各各部門及及施工單單位進(jìn)行行綜合會(huì)會(huì)驗(yàn)。否否則，扣扣罰總工工室主任任5000元。工程技技術(shù)部考考核。完成“三三層會(huì)驗(yàn)驗(yàn)”兩天天內(nèi)，總總工室整整理出驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)，提出出存在的的問(wèn)題及及整改措措施，以以書面形形式發(fā)給給“三層層會(huì)驗(yàn)”參加部部門及預(yù)預(yù)決算部部、開(kāi)發(fā)發(fā)部，七七天內(nèi)下下發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)文

23、件。否則，扣罰總總工室主主任500元元。工程技技術(shù)部考考核。三層會(huì)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，工工程部必必須建立立材料樣樣板間，由材料料計(jì)劃員員負(fù)責(zé)管管理，并并建立樣樣板入庫(kù)庫(kù)、借出出、歸還還臺(tái)帳。否則，扣罰工工程部經(jīng)經(jīng)理500元元?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)樣板每每丟失一一件，扣扣罰責(zé)任任人500元元?？偣すな铱己撕?。會(huì)驗(yàn)過(guò)程程中工程程部工程程師須使使用驗(yàn)收收終端系系統(tǒng)對(duì)會(huì)會(huì)驗(yàn)場(chǎng)景景進(jìn)行拍拍照、上上傳。第十八條條 工工程建設(shè)設(shè)中，實(shí)實(shí)行樣板板先行制制度。樣樣板施工工完畢后后，涉及及到新材材料、新新工藝、新做法法的施工工樣板由由技術(shù)部部及地區(qū)區(qū)公司主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)審審批，涉涉及到外外觀效果果的施工工樣板由由總工室室及地區(qū)區(qū)公司主主管

24、設(shè)計(jì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審審批，其其他施工工樣板由由工程部部審批。未經(jīng)批批準(zhǔn)不能能大面積積施工，否則，給予工工程部經(jīng)經(jīng)理降一一級(jí)工資資處罰。工程技技術(shù)部考考核。各各部門在在接到工工程部驗(yàn)驗(yàn)收通知知起244小時(shí)內(nèi)內(nèi)驗(yàn)收完完畢，否否則，給給予相關(guān)關(guān)責(zé)任人人降一級(jí)級(jí)工資處處罰。工工程部考考核。一、施工工過(guò)程中中需做樣樣板的有有：1、主體體結(jié)構(gòu)的的鋼筋及及模板；2、室內(nèi)內(nèi)外磚砌砌體及批批蕩；3、預(yù)制制構(gòu)件的的安裝等等；4、煙風(fēng)風(fēng)道、給給水管敷敷設(shè)、樓樓板管根根吊洞、防水、門窗塞塞縫工程程；5、外墻墻飾面磚磚、外墻墻涂料、鋁合金金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保保溫等；6、室內(nèi)內(nèi)墻地面面磚（含含石材）、廚衛(wèi)衛(wèi)間及陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)門檻檻

25、石濕鋪鋪、木地地板（含含基層）、地暖暖；7、室內(nèi)內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰灰、涂飾飾及墻紙紙（含基基層）、陰陽(yáng)角角處理、木飾面面、石膏膏線；8、大堂堂、電梯梯前室的的所有裝裝修；9、室外外園建裝裝飾、道道路及廣廣場(chǎng)的鋪鋪裝面層層等。二、對(duì)于于入戶門門、戶內(nèi)內(nèi)門、木木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄欄桿、鋁鋁合金、潔具、燈具、陽(yáng)臺(tái)推推拉門、電梯須須做成品品保護(hù)樣樣板，經(jīng)經(jīng)工程部部經(jīng)理驗(yàn)驗(yàn)收批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可大面積積施工。三、主體體工程樣樣板先行行應(yīng)設(shè)置置樣板區(qū)區(qū)，在樓樓宇外集集中施工工展示，原則上上由各總總包單位位分期設(shè)設(shè)置。第十九條條裝修工工作面移移交驗(yàn)收收1、合同同交樓110個(gè)月月前（不不含冬歇歇期），地區(qū)公

26、公司工程程部組織織工程技技術(shù)部、主體單單位、裝裝修單位位、管理理及監(jiān)察察部、物物業(yè)公司司等成立立聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收小組組在工作作面移交交驗(yàn)收前前，工程程部須將將驗(yàn)收通通知通過(guò)過(guò)EMSS系統(tǒng)發(fā)發(fā)工程技技術(shù)部、物業(yè)公公司、管管理及監(jiān)監(jiān)察部，并抄送送至主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（或或三線項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理）。裝修工作作面原則則上必須須整棟移移交；個(gè)個(gè)別情況況，工程程部必須須保證至至少每十十層辦理理工作面面移交手手續(xù)。2、裝修修工作面面移交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）外外立面施施工完成成，腳手手架拆除除完成。（2）廚廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)（露臺(tái)）、屋面面、外墻墻、窗邊邊等部位位淋（蓄蓄）水試試驗(yàn)合格格，室內(nèi)內(nèi)不得出出現(xiàn)滲漏漏水。（3）墻墻

27、面抹灰灰強(qiáng)度、平整度度、垂直直度符合合要求，無(wú)空鼓鼓、開(kāi)裂裂。（4）建建筑尺寸寸、入戶戶門和戶戶內(nèi)門的的位置、洞口尺尺寸及墻墻厚符合合要求，不得出出現(xiàn)大小小頭。（5）室室內(nèi)地面面、陽(yáng)臺(tái)臺(tái)、樓梯梯、電梯梯前室等等部位的的標(biāo)高符符合要求求。（6）室室內(nèi)開(kāi)關(guān)關(guān)（插座、燈燈具、弱弱電、等等電位）底盒、空調(diào)洞洞口等預(yù)預(yù)埋（留留）位置置符合要要求。（7）給給水管、地暖管管試壓合合格且做做好成品品保護(hù)，并帶壓壓移交。（8）主體結(jié)結(jié)構(gòu)與樣樣板房保保持一致致。3、工作作面驗(yàn)收收、整改改與移交交（1）主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)（或或三線項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理）主主持召開(kāi)開(kāi)會(huì)議，地區(qū)物業(yè)業(yè)公司分分管維保保修副總總、物業(yè)維維保修經(jīng)經(jīng)理

28、、工工程部、工程技技術(shù)部、管理及及監(jiān)察部部以及主體體、裝修修單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人等參加，會(huì)會(huì)議明確確各參與與驗(yàn)收單單位成立立若干驗(yàn)驗(yàn)收小組組。（2）各各驗(yàn)收小小組以單單元為單單位逐層層、逐戶戶、逐房房間對(duì)裝裝修工作作面進(jìn)行行驗(yàn)收，填寫住宅裝裝修工作作面驗(yàn)收收表，參加驗(yàn)驗(yàn)收人員員必須簽簽名確認(rèn)認(rèn)，驗(yàn)收收完成后后24小小時(shí)內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一交工工程部歸歸檔。（3）驗(yàn)驗(yàn)收完成成后488小時(shí)內(nèi)內(nèi)由工程程部經(jīng)理理主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（或三三線項(xiàng)目目總經(jīng)理理）主持持召開(kāi)專專題會(huì)議議制定整整改計(jì)劃劃，限期期主體單單位一個(gè)個(gè)月內(nèi)全全部整改改完成；會(huì)后224小時(shí)時(shí)內(nèi)由招招投標(biāo)部部負(fù)責(zé)將將驗(yàn)收表表內(nèi)容送送達(dá)主體體單位及及其高層層

29、。驗(yàn)收小組組每周向向主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（或三三線項(xiàng)目目總經(jīng)理理）匯報(bào)報(bào)整改進(jìn)進(jìn)度，并并對(duì)異常常情況提提出解決決方案。（4）整整改完后后由原驗(yàn)驗(yàn)收小組組復(fù)驗(yàn)合合格（重重大問(wèn)題題1000%整改改，一般般問(wèn)題整整改率須須達(dá)800%），方可辦辦理移交交手續(xù)，同時(shí)工工程部可可根據(jù)工工程進(jìn)度度款追加加支付辦辦法，向向地區(qū)公公司董事事長(zhǎng)提出出給予主主體單位位追加支支付進(jìn)度度款獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)申請(qǐng)。（5）主主體施工工單位須須成立專專職整改改小組，人數(shù)按按每100戶不少少于1人人，總?cè)巳藬?shù)不少少于100人配置置。4、因主主體單位位無(wú)力整整改或整整改不力力的，由由主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)牽頭組組織工程程部、招招投標(biāo)部部、預(yù)決決算部等

30、等召開(kāi)專專題會(huì)，協(xié)調(diào)主主體單位位以約定定轉(zhuǎn)扣費(fèi)費(fèi)用總額額的方式式，將整整改任務(wù)務(wù)委托裝裝修單位位或其他他單位負(fù)負(fù)責(zé)。因主體單單位拒絕絕協(xié)調(diào)的的，經(jīng)主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)或或項(xiàng)目總總審批同同意，地地區(qū)公司司可直接接委托其其他單位位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣主體體單位，委托施施工過(guò)程程中須做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)拍照、記錄等等工作；合同管管理部全全程指導(dǎo)導(dǎo)工程部部開(kāi)展維維權(quán)取證證工作，招投標(biāo)標(biāo)部負(fù)責(zé)責(zé)定期書書面通知知主體單單位及其其高層。5、工作作面移交交過(guò)程中中，工程程部工程程師須使使用驗(yàn)收收終端系系統(tǒng)對(duì)須須整改的的問(wèn)題、工作面面移交確確認(rèn)單進(jìn)進(jìn)行拍照照、上傳傳。6、工程程部根據(jù)據(jù)各棟工工作面移移交驗(yàn)收收及整改改情況，提出

31、批量裝修修進(jìn)場(chǎng)申申請(qǐng)單，經(jīng)地地區(qū)物業(yè)業(yè)分管維保保修副總總簽署意意見(jiàn)后,報(bào)主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（或或三線項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理）審審批，審審批通過(guò)過(guò)后方可可開(kāi)始批批量裝修修施工。7、考核核規(guī)定（1）未未按時(shí)間間要求辦辦理工作作面驗(yàn)收收及移交交的，工工程部經(jīng)經(jīng)理每延延遲一天天，給予予工程部部經(jīng)理扣扣罰1000元、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理500元。工程技技術(shù)部考考核。（2）未未經(jīng)主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（或或三線項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理）審審批通過(guò)過(guò)就進(jìn)行行批量裝修修工程施施工的，給予項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工程程部經(jīng)理理免職處分分。工程技技術(shù)部考考核。（3）因因質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題整改改嚴(yán)重不不及時(shí)造造成工作作面移交交滯后的的，給予予項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理

32、、工工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理或地地區(qū)公司司主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)扣罰1100%綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)金以上上處分。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。（4）裝裝修工作作面驗(yàn)收收流于形形式的給給予相關(guān)關(guān)驗(yàn)收人人員降三三級(jí)工資資處分。管理及及監(jiān)察中中心考核核。第二十條條批量裝裝修進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間原原則上不不得早于于合同交交樓前112個(gè)月月（不含含冬歇期期）。否否則，報(bào)報(bào)主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工。對(duì)違反上上述規(guī)定定的，給給予主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、綜綜合計(jì)劃劃部、工工程部相相關(guān)責(zé)任任人降三三級(jí)工資資處分。管理及及監(jiān)察中中心考核核。第二十一一條 住住宅工作作面移交交進(jìn)度款款追加支支付辦法法1、精裝裝修工作作面按計(jì)計(jì)劃合格

33、格移交時(shí)時(shí)：155層及以以下住宅宅，按已已完00.000以上工工程總價(jià)價(jià)的3%追加支支付主體體施工單單位一次次工程進(jìn)進(jìn)度款；16-25層層住宅，可追加加支付二二次，每每次按已已完00.000以上工工程造價(jià)價(jià)的2%支付；26層層及以上上住宅，按已完完0.00以以上工程程造價(jià)的的6%分分多次追追加支付付工程進(jìn)進(jìn)度款，且每次次移交不不少于110層追追加一次次，追加加支付工工程進(jìn)度度款總額額按已完完0.00以以上工程程造價(jià)的的6%控控制。2、工作作面移交交計(jì)劃經(jīng)經(jīng)主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后實(shí)施。工作面面移交由由工程部部組織工工程技術(shù)術(shù)部、物物業(yè)公司司、裝修修單位、主體單單位、鋁鋁合金單單位、安安裝單位位

34、、監(jiān)理理單位等等進(jìn)行逐逐層驗(yàn)收收，驗(yàn)收收合格方方可移交交。驗(yàn)收合格格的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為重大大問(wèn)題1100%整改、一般問(wèn)問(wèn)題800%整改改完成。3、竣工工驗(yàn)收合合格后：追加支支付至承承包人已已完工程程總造價(jià)價(jià)的866%。4、竣工工資料移移交并取取得建建設(shè)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案表時(shí)時(shí)，再追追加支付付已完工工程造價(jià)價(jià)4%的的工程進(jìn)進(jìn)度款。5、經(jīng)三三次追加加支付工工程進(jìn)度度款后，總的工工程進(jìn)度度款項(xiàng)支支付至已已完工程程造價(jià)的的90%。第二十二二條 每每季度初初，地區(qū)區(qū)公司主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)組組織工程程部、綜綜合計(jì)劃劃部、工工程技術(shù)術(shù)部、合合同管理理部對(duì)參參建主體體、裝修修、園建建、鋁合合金、智智能化、電梯等等主

35、要施施工單位位進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)并排名名，評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果經(jīng)經(jīng)地區(qū)公公司董事事長(zhǎng)(或或主持工工作一把把手)審審批后報(bào)報(bào)管理及及監(jiān)察中中心，由由管理及及監(jiān)察中中心進(jìn)行行總體評(píng)評(píng)比并形形成專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告。每項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后110天內(nèi)內(nèi)，工程程部組織織總工室室、工程程技術(shù)部部、預(yù)決決算部、合同管管理部召召開(kāi)參建建施工單單位履約約質(zhì)量和和履約能能力評(píng)價(jià)價(jià)會(huì)（合合同金額額3000萬(wàn)以下下的由工工程部獨(dú)獨(dú)立評(píng)價(jià)價(jià)），并并將對(duì)參參建施工工單位評(píng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)見(jiàn)經(jīng)地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后（合合同金額額1000萬(wàn)以上上的報(bào)地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批，1000萬(wàn)以下下的報(bào)主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)審審批）報(bào)報(bào)合同管管理部。合同管管理部將將

36、評(píng)定為為不合格格的參建建單位報(bào)報(bào)地區(qū)監(jiān)監(jiān)察分室室備案核核實(shí)，每每月5日日前將評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果發(fā)合同同管理中中心及地地區(qū)公司司招投標(biāo)標(biāo)部。未未組織履履約評(píng)價(jià)價(jià)的，扣扣罰工程程部經(jīng)理理5000元。合合同管理理部考核核。合同管理理中心每每月155日前將將全國(guó)履履約評(píng)價(jià)價(jià)情況發(fā)發(fā)招標(biāo)監(jiān)監(jiān)察中心心、各招投標(biāo)標(biāo)中心、管理及及監(jiān)察中中心備案案。對(duì)不合格格單位由由招投標(biāo)標(biāo)監(jiān)察中中心納入入恒大大集團(tuán)暫暫不合作作單位庫(kù)庫(kù)。招招投標(biāo)監(jiān)監(jiān)察中心心對(duì)各招招投標(biāo)中中心和地地區(qū)公司司每月提提交的招招標(biāo)臺(tái)帳帳及其相相關(guān)資料料中的投投標(biāo)單位位進(jìn)行審審查。如如發(fā)現(xiàn)有有違規(guī)再再次使用用恒大大集團(tuán)暫暫不合作作單位庫(kù)庫(kù)內(nèi)暫暫不合作作單位或

37、或項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)，招招投標(biāo)監(jiān)監(jiān)察中心心將按公公司制度度規(guī)定每每次給予予相關(guān)責(zé)責(zé)任人降降三級(jí)工工資的處處分。不合格單單位主要要表現(xiàn)為為：隊(duì)伍伍的資金金實(shí)力、技術(shù)力力量、管管理水平平、各專專業(yè)管理理人員配配備等很很差，造造成工期期嚴(yán)重延延誤或被被迫更換換施工企企業(yè)，中中標(biāo)后不不進(jìn)場(chǎng)的的或進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后退場(chǎng)場(chǎng)的，以以及經(jīng)招招投標(biāo)程程序中標(biāo)標(biāo)后所供供的主要要工程材材料及設(shè)設(shè)備，在在同等價(jià)價(jià)格下質(zhì)質(zhì)量特別別差的材材料供應(yīng)應(yīng)商。 第二十三三條 工程部部應(yīng)嚴(yán)格格按政府府要求，確保工工地安全全文明施施工達(dá)標(biāo)標(biāo)。工地地因安全全文明施施工原因因被政府府通報(bào)、被政府府停工或或發(fā)生重重大安全全事故，若屬于于管理不不到位、工作失

38、失職的，給予相相關(guān)責(zé)任任人降薪薪、降職職處分。并將處處理結(jié)果果報(bào)管理理及監(jiān)察察中心備備案。工工程技術(shù)術(shù)部考核核。地區(qū)公司司工程技技術(shù)部每每月組織織對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的安安全文明明施工進(jìn)進(jìn)行檢查查并形成成檢查記記錄，對(duì)對(duì)存在重重大安全全隱患的的，經(jīng)地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）審批批后給予予相關(guān)責(zé)責(zé)任人及及責(zé)任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)責(zé)、降薪薪、降職職的處分分。管理及監(jiān)監(jiān)察中心心每季度度專項(xiàng)檢檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重大安安全隱患患，對(duì)工工程部整整改不及及時(shí)的，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)直管副副總裁審審批后，給予相相關(guān)責(zé)任任人及責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職的的處分。對(duì)重大質(zhì)質(zhì)量事故故，地區(qū)區(qū)公司董董事長(zhǎng)須須1小時(shí)時(shí)內(nèi)報(bào)集集團(tuán)分管管領(lǐng)

39、導(dǎo)，同時(shí)主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)或或項(xiàng)目總總經(jīng)理報(bào)報(bào)集團(tuán)品品牌中心心、管理理及監(jiān)察察中心，否則給給予降三三級(jí)工資資處分。1、在工工程施工工過(guò)程中中，如發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事件，工程部部應(yīng)在第第一時(shí)間間組織處處理并收收集相關(guān)關(guān)證據(jù)，除屬于于施工單單位單方方責(zé)任且且其明確確愿意承承擔(dān)相關(guān)關(guān)責(zé)任外外，其它它情況根根據(jù)預(yù)估估損失按按以下流流程進(jìn)行行處理：損失在220萬(wàn)元元以下（含200萬(wàn)元）的，由由工程部部組織工程程技術(shù)部部、總工工室等相相關(guān)部門門及相關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行原因因分析、界定責(zé)責(zé)任及明明確費(fèi)用用分?jǐn)偡椒绞?，?bào)報(bào)主管工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)，批準(zhǔn)文文件應(yīng)抄抄送預(yù)決決算部及及合同管管理部。損失在22

40、0萬(wàn)元元以上的的，由主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)牽牽頭，工工程技術(shù)術(shù)部組織織工程部部、總工工室、合合同管理理部、預(yù)預(yù)決算部部、管理理及監(jiān)察察分部等等相關(guān)部部門及相相關(guān)單位位進(jìn)行原原因分析析、界定定責(zé)任及及明確費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偡绞剑瑘?bào)董事事長(zhǎng)（或或主持工工作一把把手）批批準(zhǔn)后由由工程部部負(fù)責(zé)落落實(shí)，批批準(zhǔn)文件件應(yīng)抄送送預(yù)決算算部及合合同管理理部。我我方承擔(dān)擔(dān)損失超超過(guò)1000萬(wàn)元元（不含含1000萬(wàn)元）的，還還應(yīng)報(bào)管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心審批后后執(zhí)行。2、如須須我方先先行承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用的的，由預(yù)預(yù)決算部部根據(jù)我我方承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用總總額及經(jīng)經(jīng)審批同同意的費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偙壤龔膹呢?zé)任單單位當(dāng)期期工程款款中暫扣扣該部分分費(fèi)用，在責(zé)任

41、任單位完完成費(fèi)用用分?jǐn)偙缺壤拇_確認(rèn)后正正式扣除除。 未執(zhí)行本本規(guī)定的的，對(duì)相相關(guān)責(zé)任任人及各各級(jí)責(zé)任任領(lǐng)導(dǎo)給給予問(wèn)責(zé)責(zé)、降薪薪、降職職、免職職直至開(kāi)開(kāi)除的處處分。發(fā)生質(zhì)量量事故后后，工程程部立即即收集視視頻監(jiān)控控系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)影像，作為維維權(quán)的基基本資料料。第二十四四條樁基礎(chǔ)礎(chǔ)、地下下室、主主體、低低壓配電電等工程程在完工工后三個(gè)個(gè)月內(nèi)工工程部必必須取得得相關(guān)中中間驗(yàn)收收登記表表。每延延遲一天天扣罰工工程部經(jīng)經(jīng)理100元。綜綜合計(jì)劃劃部考核核。第二十五五條 地地區(qū)公司司必須在在每期樓樓棟第一一批外立立面完工工后1個(gè)個(gè)月內(nèi)，由地區(qū)區(qū)公司主主管開(kāi)發(fā)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目目總經(jīng)理理）和主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)共共同組織

42、織開(kāi)發(fā)部部、工程程部、招招投標(biāo)部部召開(kāi)開(kāi)開(kāi)發(fā)報(bào)建建驗(yàn)收協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，明確各各專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工備案案需要達(dá)達(dá)到的工工程進(jìn)度度驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)限，明明確責(zé)任任人和責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)，會(huì)議議每延遲遲一天扣扣罰相關(guān)關(guān)責(zé)任人人50元元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。第二十六六條建設(shè)工工程的竣竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、毛坯坯竣工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):工程全面面完工（含外墻墻裝修），建設(shè)設(shè)工程用用地紅線線（或該該棟建筑筑物相鄰鄰30米米）范圍圍內(nèi)的道道路、綠綠化（含含屋面）按照批批復(fù)的總總規(guī)要求求全面完完工（含含地下室室及地下下機(jī)械停停車庫(kù)），所有有臨時(shí)建建筑、構(gòu)構(gòu)筑物拆拆除完畢畢。高層（含含中高層層、小高高層）主主體工程程完工后后90天天內(nèi)、多多

43、層（含含情景洋洋房、低低密度住住宅）主主體工程程完工后后1200天內(nèi)，須達(dá)到上上述工程程竣工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、精裝裝竣工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣竣工的基基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝裝飾工程程全部完完工。主體工程程完工后后2100天內(nèi)，最遲合合同交樓樓前90天天達(dá)到上上述工程程竣工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二十七七條 建設(shè)設(shè)工程交交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程程全面完完工（水水、電、氣、暖暖、智能能化、道道路、園園林環(huán)境境等），質(zhì)量須須達(dá)到精精品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，衛(wèi)生生達(dá)五星星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，完成成相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收并取取得以下下驗(yàn)收合合格證書書或意見(jiàn)見(jiàn)書（具具體根據(jù)據(jù)合同約約定及當(dāng)當(dāng)?shù)卣?guī)定）：1、建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃驗(yàn)收收合格證證；2、質(zhì)量量監(jiān)督意意見(jiàn)書；3、電梯梯使

44、用許許可證；4、人防防驗(yàn)收備備案表；5、消防防驗(yàn)收意意見(jiàn)書；6、環(huán)保保驗(yàn)收意意見(jiàn)書；7、建設(shè)設(shè)工程竣竣工驗(yàn)收收備案表表；8、交樓樓許可證證。毛坯交樓樓的主體體工程完完工后1180天天內(nèi)，豪豪裝交樓樓的主體體工程完完工后2270天天內(nèi)，最最遲須合合同交樓樓前15天天達(dá)到上上述工程程交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心負(fù)責(zé)納納入計(jì)劃劃考核。第二十八八條 地地區(qū)公司司必須按按每期工工程合同同交樓前前9個(gè)月月、6個(gè)個(gè)月、33個(gè)月由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）分三三次組織織相關(guān)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)發(fā)部、工工程部、招投標(biāo)標(biāo)部等相相關(guān)部門門召開(kāi)永永久電、永久水水、供氣氣、供暖暖等生活活必需配配套工程程開(kāi)通

45、及及消防驗(yàn)驗(yàn)收工作作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，確保保具體工工作責(zé)任任到人、會(huì)議決決議在合合同交樓樓30天天前完成成。否則則必須制制定交樓樓應(yīng)急預(yù)預(yù)案，報(bào)報(bào)管理及及監(jiān)察中中心備案案。未按此實(shí)實(shí)施的，給予開(kāi)開(kāi)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理、主主管開(kāi)發(fā)發(fā)及主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)扣罰罰50%綜綜合獎(jiǎng)金金以上處處分。合合同到期期水電氣氣暖等配配套工程程未開(kāi)通通、相關(guān)關(guān)驗(yàn)收未未完成的的，給予予項(xiàng)目總總經(jīng)理、主管開(kāi)開(kāi)發(fā)及主主管工程程領(lǐng)導(dǎo)降降降六級(jí)、董事事長(zhǎng)降三三級(jí)工資資處分。第二十九九條 每每期工程程竣工前前必須保保證通水水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化化和緊急急備用電電源，完完成相關(guān)關(guān)道路、環(huán)境配配套工程程，并取取得電

46、梯梯、消防防、煤氣氣驗(yàn)收合合格證以以及單位位（子單單位）工工程質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄，樓樓棟內(nèi)外外衛(wèi)生環(huán)環(huán)境達(dá)到到五星級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。否否則，扣扣罰工程程部經(jīng)理理5000元、開(kāi)開(kāi)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理5000元、招投標(biāo)標(biāo)部經(jīng)理理5000元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。第三十條條合同交交樓前99個(gè)月，地區(qū)公公司需完完成配套套工程（永久水水、電、氣、暖暖）定標(biāo)標(biāo)，合同同交樓前前6個(gè)月月確保配配套工程程（永久久水、電電、氣、暖）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工。智能化化控制中中心及系系統(tǒng)、消消防控制制中心、水泵房房、配電電室、換換熱站、化糞池池、垃圾圾處理站站等配套套設(shè)施及及物業(yè)用用房與交交樓樓棟棟同步開(kāi)開(kāi)工，最最晚于交交樓前11個(gè)月移移交物業(yè)業(yè)。每

47、延延遲移交交一天，扣罰工工程部經(jīng)經(jīng)理1000元。綜合計(jì)計(jì)劃部考考核。第三十一一條毛坯交交樓的，開(kāi)發(fā)部部必須在在毛坯竣竣工后330天內(nèi)內(nèi)取得規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收合格格證；精裝交交樓的，開(kāi)發(fā)部部必須在在精裝竣竣工后330天內(nèi)內(nèi)取得。每延遲遲一天扣扣罰開(kāi)發(fā)發(fā)部經(jīng)理理50元元。綜合合計(jì)劃部部考核。第三十二二條 毛坯坯交樓的的，工程程部、開(kāi)開(kāi)發(fā)部必必須在毛毛坯竣工工后755天內(nèi)取取得質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收意見(jiàn)書書和建設(shè)工工程竣工工驗(yàn)收檔檔案認(rèn)可可書；豪裝交交樓的，工程部部、開(kāi)發(fā)發(fā)部必須須在豪裝裝竣工后后75天天內(nèi)取得得。每延延遲一天天扣罰工工程部經(jīng)經(jīng)理或開(kāi)開(kāi)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理500元。綜綜合計(jì)劃劃部考核核。第三十三三條 毛毛坯交樓

48、樓的，開(kāi)開(kāi)發(fā)部、工程部部必須在在毛坯竣竣工后885天內(nèi)內(nèi)取得竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案表；豪裝交交樓的，開(kāi)發(fā)部部、工程程部必須須在豪裝裝竣工后后85天天內(nèi)取得得。每延延遲一天天扣罰開(kāi)開(kāi)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理或工工程部經(jīng)經(jīng)理500元。綜綜合計(jì)劃劃部考核核。第三十四四條 開(kāi)開(kāi)發(fā)部必必須在合合同約定定房產(chǎn)證證辦理時(shí)時(shí)間1880天前前取得該該期樓宇宇的房房地產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明明書及及全部分分戶圖；取得房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬證證明書6天內(nèi)內(nèi)，辦理理完畢房房管部門門的權(quán)屬屬歸檔手手續(xù)并具具備查冊(cè)冊(cè)條件。每延遲遲一天扣扣罰開(kāi)發(fā)發(fā)部經(jīng)理理20元元。綜合合計(jì)劃部部考核。第三十五五條 面積實(shí)測(cè)測(cè)和確權(quán)權(quán)辦理1、取得得竣工備備案表后后30天天內(nèi)，開(kāi)開(kāi)發(fā)

49、部必必須取得得當(dāng)?shù)胤糠抗芫只蚧蚍抗芫志终J(rèn)可的的測(cè)繪部部門出具具的面積積實(shí)測(cè)結(jié)結(jié)果，并并提交給給預(yù)決算算部。未按時(shí)完完成的，每延遲遲一天扣扣罰開(kāi)發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)人500元。營(yíng)營(yíng)銷部考考核。2、預(yù)決決算部收收到實(shí)測(cè)測(cè)的確權(quán)權(quán)面積后后，須在在7天內(nèi)內(nèi)與開(kāi)發(fā)發(fā)部、測(cè)測(cè)繪公司司共同進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，復(fù)核核無(wú)誤后后形成書書面報(bào)告告，經(jīng)地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)（或主主持工作作一把手手）簽字字確認(rèn)后后1天內(nèi)內(nèi)將確權(quán)權(quán)面積抄抄送至營(yíng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部部。未及時(shí)復(fù)復(fù)核，每每延遲一一天扣罰罰預(yù)決算算部負(fù)責(zé)責(zé)人、開(kāi)開(kāi)發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)人各各1000元。營(yíng)營(yíng)銷部考考核。第三十六六條開(kāi)發(fā)部部、預(yù)決決算部必必須準(zhǔn)確確做好商商品房面面積計(jì)算算及審核

50、核工作，面積誤誤差比必必須控制制在00.3%至00.6%（含本本數(shù)）范范圍內(nèi)。超過(guò)此此范圍的的戶數(shù)占占該期樓樓宇總戶戶數(shù)300的，每超11，扣扣罰開(kāi)發(fā)發(fā)部經(jīng)理理、預(yù)決決算部經(jīng)經(jīng)理各550元；如其中中又出現(xiàn)現(xiàn)面積誤誤差比超超出0至至0.66%（含含本數(shù)）或00.6%（不含含本數(shù)）至33%范圍圍的，每每戶扣罰罰開(kāi)發(fā)部部經(jīng)理、預(yù)決算算部經(jīng)理理各500元。倘倘若出現(xiàn)現(xiàn)面積誤誤差比絕絕對(duì)值超超過(guò)3的，每每戶扣罰罰開(kāi)發(fā)部部經(jīng)理、預(yù)決算算部經(jīng)理理各2000元（注：面面積誤差差比系指指實(shí)測(cè)計(jì)計(jì)價(jià)面積積與合同同約定計(jì)計(jì)價(jià)面積積之差與與合同約約定計(jì)價(jià)價(jià)面積之之比）。營(yíng)銷部部考核。第三十七七條工程部部未嚴(yán)格格按施工

51、工圖紙施施工，造造成套內(nèi)內(nèi)建筑面面積誤差差比絕對(duì)對(duì)值在00.6%以上（不含本本數(shù)）至至1以以內(nèi)的，每戶扣扣罰工程程部經(jīng)理理50元元；套內(nèi)內(nèi)建筑面面積誤差差比絕對(duì)對(duì)值超過(guò)過(guò)1的的，每戶戶扣罰工工程部經(jīng)經(jīng)理2000元。營(yíng)銷部部考核。第三十八八條各項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)建建設(shè)計(jì)劃劃，每年年1月、7月由由管理及及監(jiān)察中中心組織織集團(tuán)各各中心及及地區(qū)公公司共同同制定，地區(qū)公公司須嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施，不得提前兩兩個(gè)月以以上開(kāi)工工或擴(kuò)大大開(kāi)工范范圍,確需提提前開(kāi)工工或擴(kuò)大大范圍的的，須報(bào)報(bào)集團(tuán)直管管副總裁裁審批后后實(shí)施。否則，給予相相關(guān)責(zé)任任人及各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)降薪、降職直直至免職職處分。管理及及監(jiān)察中中心考核核。第三十九九條

52、地地區(qū)公司司綜合計(jì)計(jì)劃部每每月制定定內(nèi)部工工作計(jì)劃劃，報(bào)地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)(或主主持工作作一把手手)審批批后發(fā)文文執(zhí)行，并報(bào)管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心備案；綜合計(jì)計(jì)劃部負(fù)負(fù)責(zé)督促促落實(shí)并并考核，考核結(jié)結(jié)果經(jīng)地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)(或主主持工作作一把手手)審批批后，在在計(jì)發(fā)本本月的各各項(xiàng)獎(jiǎng)金金中執(zhí)行行，考核核結(jié)果報(bào)報(bào)管理及及監(jiān)察中中心備案案。對(duì)計(jì)計(jì)劃質(zhì)量量差、漏漏項(xiàng)嚴(yán)重重或內(nèi)部部考核流流于形式式的，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)直直管副總總裁審批批后，給給予綜合合計(jì)劃部部負(fù)責(zé)人人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直直至開(kāi)除除處分。管理及及監(jiān)察中中心考核核。第四十條條 地地區(qū)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)每月組組織各相相關(guān)部門門召開(kāi)月月度工程程建設(shè)會(huì)會(huì)

53、，總結(jié)結(jié)上月工工作、部部署下月月任務(wù)，并協(xié)調(diào)調(diào)解決工工程建設(shè)設(shè)過(guò)程中中遇到的的問(wèn)題。會(huì)議決決議由綜綜合計(jì)劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)納入地地區(qū)公司司考核。會(huì)議須對(duì)對(duì)以下問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行討論，并制定定解決措措施：1、分析析每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)前前貨量及及去化情情況，并并制定下下月推貨貨計(jì)劃；2、審議議各項(xiàng)目目后兩月月開(kāi)工計(jì)計(jì)劃，確確保不斷斷貨、不不壓貨；3、審議議下月新新推貨戶戶型與樣板房房、銷售售用圖、報(bào)建圖圖是否一一致；4、審議議影響銷銷售及交交樓的公公建配套套（如變變電站、垃圾轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房房、煙道道、風(fēng)道道等）設(shè)設(shè)置情況況，并做做好公示示公證；5、各項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)情情況；6、各項(xiàng)項(xiàng)目各期期合同

54、交交樓工程程建設(shè)、水電氣氣暖開(kāi)通通及工程程驗(yàn)收情情況；7、各項(xiàng)項(xiàng)目重大大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的整整改處理理；8、客戶戶投訴、品牌事事件的處處理；9、各項(xiàng)項(xiàng)目索賠賠與反索索賠問(wèn)題題；10、開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)其它問(wèn)問(wèn)題。第二章 工程簽簽證管理理第四十一一條合同未未約定價(jià)價(jià)格的乙乙供零星星材料定定價(jià)辦法法1、總價(jià)價(jià)不超過(guò)過(guò)10萬(wàn)萬(wàn)元（含含上?。┑膯雾?xiàng)項(xiàng)材料（同一批批同類）為零星星材料。2、工程程部將需需確定單單價(jià)的零零星材料料清單（包括數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)）至至少在使使用前110天內(nèi)通過(guò)過(guò)EMSS系統(tǒng)發(fā)至采購(gòu)部部，采購(gòu)購(gòu)部必須須在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)（以工工程部發(fā)發(fā)EMSS系統(tǒng)時(shí)間間為準(zhǔn)）確定價(jià)價(jià)格并將將價(jià)格清清單通過(guò)

55、過(guò)EMSS系統(tǒng)發(fā)回回工程部部，采購(gòu)購(gòu)部確定定的價(jià)格格必須是是收貨價(jià)價(jià)，工程程部可以以在材料料采購(gòu)部部確定的的價(jià)格基基礎(chǔ)上上上浮不超超過(guò)500%作為為施工單單位的采采購(gòu)價(jià)格格，預(yù)決決算部以以此價(jià)格格作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)，施工工單位對(duì)對(duì)采購(gòu)價(jià)價(jià)格不認(rèn)認(rèn)可的，工程部部一天內(nèi)內(nèi)報(bào)主管管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理審批批后納入入甲供程程序。工工程部未未及時(shí)提提出采購(gòu)購(gòu)清單導(dǎo)導(dǎo)致采購(gòu)購(gòu)工作倉(cāng)倉(cāng)促、滯滯后甚至至影響工工程建設(shè)設(shè)的，每每次給予予項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理各5500元元處罰。工程技技術(shù)部考考核。采購(gòu)部未未按時(shí)限限要求將將零星材材料價(jià)格格回傳工工程部的的，每次次扣罰采采購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理5000元；采購(gòu)部部確定

56、的的價(jià)格在在市場(chǎng)上上不能采采購(gòu)的，每次扣扣罰采購(gòu)購(gòu)部經(jīng)理理10000元；由工程程技術(shù)部部考核。將大宗材材料當(dāng)作作零星材材料的，每次扣扣罰工程程部經(jīng)理理5000元，由由工程技技術(shù)部考考核。第四十二二條合同未未約定價(jià)價(jià)格的乙乙供大宗宗材料定定價(jià)辦法法1、總價(jià)價(jià)超過(guò)110萬(wàn)元元（不含含10萬(wàn)萬(wàn)元）的的單項(xiàng)材材料（同同一批同同類）為為大宗材材料。2、預(yù)算算金額在在50萬(wàn)萬(wàn)（含550萬(wàn)）以下的的，工程程部在使使用前330天內(nèi)內(nèi)將大宗宗材料采采購(gòu)清單單（包括括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過(guò)EEMS系系統(tǒng)發(fā)至至采購(gòu)部部，采購(gòu)購(gòu)部根據(jù)據(jù)三三制制原則必必須在77天內(nèi)詢?cè)儍r(jià)并確確定價(jià)格格；預(yù)算算金額在在50萬(wàn)萬(wàn)（不含含5

57、0萬(wàn)萬(wàn)）以上上的，工工程部在在使用前前45天天內(nèi)將大大宗材料料采購(gòu)清清單通過(guò)過(guò)EMSS系統(tǒng)發(fā)回回招投標(biāo)標(biāo)部，招招投標(biāo)部部必須在在7天內(nèi)內(nèi)確定價(jià)價(jià)格。各各核價(jià)部部門確定定的價(jià)格格必須是是收貨價(jià)價(jià)，500萬(wàn)（不不含500萬(wàn)）以以下的，工程部部可在確確定的價(jià)價(jià)格基礎(chǔ)礎(chǔ)上上浮浮不超過(guò)過(guò)20%作為采采購(gòu)價(jià)；50萬(wàn)萬(wàn)以上、1000萬(wàn)（不不含1000萬(wàn)）以下的的，可上上浮100%作為為采購(gòu)價(jià)價(jià)；1000萬(wàn)元元以上的的，不得得上浮。預(yù)決算算部以此此價(jià)格作作為結(jié)算算依據(jù)，施工單單位對(duì)采采購(gòu)價(jià)格格不認(rèn)可可的，工工程部一一天內(nèi)報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批后后納入甲甲供程序序。工程部未未及時(shí)提提出采購(gòu)購(gòu)清單導(dǎo)導(dǎo)致采購(gòu)購(gòu)工作倉(cāng)倉(cāng)促

58、、滯滯后甚至至影響工工程建設(shè)設(shè)的，每每次給予予項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理各5500元元處罰。各核價(jià)部部門未按按時(shí)限要要求將大大宗材料料價(jià)格發(fā)發(fā)回工程程部的，每次扣扣罰相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人5500元元；各核核價(jià)部門門確定的的價(jià)格在在市場(chǎng)上上不能采采購(gòu)的，每次扣扣罰相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人110000元。工程技技術(shù)部考考核。第四十三三條 非全全國(guó)性、地區(qū)公公司甲供供大宗材材料的采采購(gòu)辦法法1、總價(jià)價(jià)超過(guò)110萬(wàn)元元（不含含10萬(wàn)萬(wàn)元）的的單項(xiàng)材材料為大大宗材料料。2、預(yù)算算金額在在50萬(wàn)萬(wàn)（含550萬(wàn)）以下的的，地區(qū)區(qū)公司采采購(gòu)部根根據(jù)三三三制原則則競(jìng)價(jià)采采購(gòu)，工工程部在在使用前前30天天內(nèi)將大大宗材料料

59、采購(gòu)清清單通過(guò)過(guò)EMSS系統(tǒng)發(fā)至至采購(gòu)部部，采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)在155天內(nèi)采采購(gòu)到場(chǎng)場(chǎng)（定制制類材料料30天天內(nèi)采購(gòu)購(gòu)到場(chǎng)）。預(yù)算算金額在在50萬(wàn)萬(wàn)（不含含50萬(wàn)萬(wàn)）以上上的，由由地區(qū)公公司招投投標(biāo)部組組織招標(biāo)標(biāo)，采購(gòu)購(gòu)部參與與，簽訂訂合同后后，采購(gòu)購(gòu)部負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)，工程部部在使用用前455天內(nèi)將將大宗材材料采購(gòu)購(gòu)清單通通過(guò)EMMS系統(tǒng)統(tǒng)傳至招投投標(biāo)部，并由地地區(qū)公司司自行定定標(biāo)。招招投標(biāo)部部負(fù)責(zé)在在15天天內(nèi)定標(biāo)標(biāo)、再115天內(nèi)內(nèi)供應(yīng)到到場(chǎng)。由于特殊殊原因不不能按正正常程序序?qū)嵤┱姓袠?biāo)的，預(yù)算金金額500萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）以下的的議標(biāo)，由地區(qū)區(qū)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；預(yù)算金金額500萬(wàn)元以以上的議

60、議標(biāo)，由由地區(qū)公公司董事事長(zhǎng)(或或主持工工作一把把手)審審批。工程部未未按時(shí)將將大宗材材料清單單發(fā)至招投投標(biāo)部或或采購(gòu)部部，每延延遲天天，扣罰罰工程部部經(jīng)理1100元元；招投投標(biāo)部或或采購(gòu)部部未按時(shí)時(shí)采購(gòu)，每延遲遲天，扣罰招招投標(biāo)部部或采購(gòu)購(gòu)部經(jīng)理理1000元。工工程技術(shù)術(shù)部考核核。第四十四四條 各地區(qū)區(qū)公司必必須建立立零星（委托）工程單單位庫(kù)。由招投投標(biāo)部牽牽頭建立立，報(bào)董董事長(zhǎng)（或主持持工作一一把手）審批后后完成建建庫(kù)工作作。原則則上，所所有委托托須使用用單位庫(kù)庫(kù)中的單單位。地地區(qū)公司司招投標(biāo)標(biāo)部牽頭頭組織工工程部、技術(shù)部部、預(yù)決決算部、合同管管理部等等部門每每半年對(duì)對(duì)單位庫(kù)中中的單位位進(jìn)