倉庫盤點(diǎn)報(bào)告模板

1、精品文檔有限公司倉庫盤點(diǎn)報(bào)告時(shí)間： XXXX年 XX月 XX日地點(diǎn)：公司所有倉庫，包括原材料/ 完工產(chǎn)成品 / 代購商品盤點(diǎn)方式：全盤盤點(diǎn)方法：1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉庫共計(jì)兩個(gè)地點(diǎn)，盤點(diǎn)A、B、C三大物料種類；3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由PMC內(nèi)部自行盤點(diǎn)。4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8 月 31 日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對， 尋找并分析差異原因， 判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)情況：一、盤點(diǎn)狀況：類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好， 95

2、%以上無明顯殘破毀損情況。類：存貨擺放基本整齊，貨品保存 80%完好， 95%以上無明顯殘破毀損情況。精品文檔二、盤點(diǎn)結(jié)果：8 月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中： XXX盤虧，盤虧總數(shù)量為XX個(gè)；其中： XX盤贏，盤贏總數(shù)量為XX個(gè)；其余物料盤點(diǎn)無差異。三、盈虧問題點(diǎn)：C 類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、 5*10 自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。A 類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等） ，其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)， 倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料

3、。部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時(shí)入庫。四、原因分析：1. 人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開調(diào)撥單據(jù)至組裝。倉儲 6S 方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。五、解決方案對于漏開單現(xiàn)象，后期對照 C類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。來料部分，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。精品文檔針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行 40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。針對倉儲 6S 方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。六、后續(xù)工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加