（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第十二章 2

1、（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第十二章 2（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第十二章 2PAGE PAGE 6（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第十二章 2第十二章 現(xiàn)代企業(yè)組織管理一、教學(xué)目標(biāo)了解現(xiàn)代企業(yè)組織管理的原則和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)；掌握現(xiàn)代企業(yè)組織管理的概念、構(gòu)成要素及其作；深入了解現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，并了解組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展情況。二、課時(shí)分配共三節(jié)，每節(jié)安排2個(gè)課時(shí)三、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)1. 現(xiàn)代企業(yè)組織管理的原則2. 現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)3現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式四、教學(xué)大綱第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織管理的構(gòu)成要素一、現(xiàn)代企業(yè)組織管理的概念二、現(xiàn)代企業(yè)組織管理的構(gòu)成要素三、現(xiàn)代企業(yè)組織管理的內(nèi)容及作用第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)

2、組織管理的原則和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)一、現(xiàn)代企業(yè)組織管理的原則（一）層級(jí)原則（二）管理幅度原則（三）統(tǒng)一指揮原則（四）責(zé)權(quán)一致原則（五）適當(dāng)授權(quán)原則（六）經(jīng)濟(jì)原則（七）分工與協(xié)作原則（八）執(zhí)行與監(jiān)督分離原則（九）精簡(jiǎn)與效率原則（十）穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則二、現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）企業(yè)管理組織設(shè)計(jì)的概念（二）企業(yè)管理組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（三）企業(yè)管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)（四）企業(yè)管理組織設(shè)計(jì)的步驟第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式一、組織結(jié)構(gòu)的主要形式（一）直線制組織結(jié)構(gòu)（二）職能制組織結(jié)構(gòu)（三）直線職能制組織結(jié)構(gòu)（四）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（五）模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)（六）矩陣制組織結(jié)構(gòu)二、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展（一）組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢(shì)（

3、二）組織結(jié)構(gòu)的柔性化趨勢(shì)（三）組織結(jié)構(gòu)的分立化趨勢(shì)（四）組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)五、主要概念1. 組織2. 現(xiàn)代企業(yè)組織管理3. 企業(yè)管理組織設(shè)計(jì)六、教學(xué)案例（注：不要與教材的案例重復(fù)）美的企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整管理案例美的集團(tuán)日前宣布，何享健不再擔(dān)任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，而只是擔(dān)任美的集團(tuán)的控股股東美的控股公司董事長(zhǎng)；方洪波接替何享健擔(dān)任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，并擔(dān)任美的電器董事長(zhǎng)和總裁。此外，原日電集團(tuán)總裁黃健擔(dān)任集團(tuán)總裁，原機(jī)電集團(tuán)總裁蔡其武擔(dān)任美的集團(tuán)高級(jí)副總裁，原集團(tuán)副總裁袁利群、黃曉明分別擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)副總裁，栗建偉擔(dān)任美的控股有限公司總裁。調(diào)整完成后，美的集團(tuán)董事會(huì)將由清一色的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。據(jù)公開資料顯

4、示，新一屆董事會(huì)成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學(xué)歷，年齡介于35-45歲左右的個(gè)人事業(yè)黃金期，平均為公司服務(wù)達(dá)到15-20年。“美的絕對(duì)不會(huì)搞成家族企業(yè)”“何老板多次說(shuō)過(guò)，美的絕對(duì)不會(huì)搞成家族企業(yè)。”美的內(nèi)部人士透露，何享健經(jīng)常對(duì)歐美、日韓著名企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。他會(huì)仔細(xì)比對(duì)那些著名企業(yè)的治理，包括分配制度、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)等。何享健推崇沃爾瑪和杜邦等公司的治理。何享健說(shuō)：“我一直講，美的的治理要多學(xué)習(xí)西方企業(yè)，美國(guó)很多公司誰(shuí)是大股東都不知道，但運(yùn)行得非常好。公司的運(yùn)營(yíng)不能光靠大股東。中國(guó)的企業(yè)今后一定也是這個(gè)方向。”在此之前，美的集團(tuán)的治理已實(shí)

5、現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立。2009年，何享健將美的電器董事局主席的權(quán)杖交給年輕的方洪波。何享健當(dāng)時(shí)表示，這一調(diào)整是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，“并不是代表我退休，只是美的進(jìn)一步放權(quán)，完善職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代企業(yè)公司管治模式?！泵赖穆殬I(yè)經(jīng)理人接替企業(yè)創(chuàng)始人，開了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承的先河，“資產(chǎn)超千億元的民營(yíng)企業(yè)中，據(jù)我了解，這是第一家?！比耸抡{(diào)整完成后，美的將搭建股東、董事會(huì)和管理層的分立治理機(jī)制，進(jìn)一步理順和優(yōu)化企業(yè)的管控模式。二級(jí)集團(tuán)取消人事調(diào)整的同時(shí)，美的集團(tuán)也在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。比如此前家用空調(diào)事業(yè)部隸屬于制冷家電集團(tuán)，微波電器事業(yè)部隸屬日電集團(tuán)，現(xiàn)在二級(jí)集團(tuán)如制冷、日電、機(jī)電等正式取消

6、，各事業(yè)部直接向集團(tuán)匯報(bào)。“取消二級(jí)集團(tuán)我們前期也做了一些考察，目的是實(shí)現(xiàn)扁平化管理，加快反應(yīng)速度，提高效率?！秉S曉明向南都表示，之前集團(tuán)對(duì)各事業(yè)部是財(cái)務(wù)型戰(zhàn)略管控，主要是業(yè)績(jī)管理，結(jié)果導(dǎo)向;調(diào)整后將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管控，加大過(guò)程管理，風(fēng)險(xiǎn)控制和協(xié)同支持。從去年開始，美的就逐步推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效率，嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并陸續(xù)在組織、管理等方面進(jìn)行了改革和調(diào)整?！按舜握{(diào)整是美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深化，目的在于提升運(yùn)營(yíng)效率、規(guī)范治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度?！彼伎碱}：談?wù)劽赖钠髽I(yè)為什么要對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。不同類型的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容不同，其結(jié)構(gòu)會(huì)不一樣。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還與企業(yè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關(guān)，這些因素的變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)會(huì)提出新的要求。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還要隨著環(huán)境或條件的變化進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計(jì)。企業(yè)組織管理對(duì)提高企業(yè)生存與發(fā)展的能力有著極其重要的影響：組織是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提高的重要因素；組織工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的重要手段；組織工作為企業(yè)員工的共同勞動(dòng)提供