2021國家開放大學(xué)電大本科《采購管理》期末試題及答案（試卷號1420）

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021國家開放大學(xué)電大本科采購管理期末試題及答案（試卷號1420） 2021國家開放大學(xué)電大本科購買管理期末試題及答案（試卷號：1420） 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每題只有一個正確答案，多項(xiàng)選擇、少選或不選均不得分） 1物料清單文件又稱為( )，反映了制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后依次。 A主生產(chǎn)籌劃 B產(chǎn)品布局文件 C庫存狀態(tài)文件 D原材料需求籌劃 2以下哪個環(huán)節(jié)不能表達(dá)聯(lián)合購買的優(yōu)點(diǎn)( )。 A管理環(huán)節(jié) B決策環(huán)節(jié) C倉儲環(huán)節(jié) D運(yùn)輸環(huán)節(jié) 3以市場為導(dǎo)向，對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品舉行利潤籌劃和本金管理的方法是( )。 A價值分析法 B目標(biāo)本

2、金法 C本金布局分析法 D作業(yè)本金法 4投標(biāo)文件的核心是( )。 A價格文件 B商務(wù)文件 C技術(shù)文件 D投標(biāo)保函 5以下各項(xiàng)中，屬于邀請招標(biāo)購買優(yōu)點(diǎn)的是( )。 A縮短招標(biāo)時間 B價格合理 C公允 D提升質(zhì)量 6評標(biāo)委員會由招標(biāo)方以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的( )。 A3/5 B1/2 C3/4 D2/3 7以下支付方式中，購買方風(fēng)險最小的是( )。 A訂貨付現(xiàn) B托收 C信用證 D見單付款 8擬訂應(yīng)急預(yù)案及運(yùn)行其他方案，充分做好先期打定，這種應(yīng)對策略是( )。 A預(yù)防風(fēng)險 B減輕風(fēng)險 C后備風(fēng)險 D風(fēng)險回避 9在常

3、見的供給商管理模式中，購買方與供給商之間關(guān)系是對立的模式為( )。 A零和博弈 B雙贏博弈 C戰(zhàn)略合作 D動態(tài)供給商管理 L0.以下各項(xiàng)中，不屬于購買內(nèi)因型風(fēng)險的是( )。 A質(zhì)量風(fēng)險 B驗(yàn)收風(fēng)險 C籌劃風(fēng)險 D存量風(fēng)險 二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題不止一個正確答案，多 選、少選或不選均不得分） 11以下各項(xiàng)中，屬于購買管理原那么的是( )。 A商業(yè)原那么 B整體效應(yīng)原那么 C適用性原那么 D模范化原那么 12以下各項(xiàng)中，屬于購買風(fēng)險管理流程的是( )。 A購買風(fēng)險評估 B購買風(fēng)險識別 C購買風(fēng)險操縱 D購買風(fēng)險處理 13影響購買預(yù)料的主要因素有( )。 A環(huán)境因素 B主觀因素 C

4、技術(shù)因素 D偶發(fā)因素 14購買談判的人題技巧包括( )。 A.先談細(xì)節(jié)、后談原那么性問題 B先談一般原那么、再談細(xì)節(jié) C不要徹底答復(fù)對方的提問 D讓自己獲得充分的斟酌時間 15.以下各項(xiàng)中，屬于購買談判開局階段的是( )。 A明確談判的內(nèi)容 B確定談判的目，標(biāo) C洞察對方，調(diào)整策略 D共同設(shè)計會談程序 16.購買籌劃管理的作用包括( )。 A.降低購買本金 B縮短購買周期 C提高購買效率 D合理安置購買工作 17.以下各項(xiàng)中，屬于價值分析法概括步驟的是( )。 A對象確實(shí)定 B功能整理 C功能評價 D概略評價 18.以下各項(xiàng)中，屬于供給商管理的意義的是( )。 A.確保企業(yè)購買品的高質(zhì)量供給

5、B保障企業(yè)購買品的實(shí)時供給 C企業(yè)降低購買本金的源頭 D提高供給鏈競爭力 19.供給商的主要特征包括( )。 A.擴(kuò)張性 B趨利性 C多面性 D穩(wěn)定性 20.供給商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)包括( )。 A商品質(zhì)量適合 B價格水平低 C交付實(shí)時 D交易費(fèi)用少 三、判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號里劃“”， 錯誤的命題在括號里劃“” 21.對供給商的報價單舉行本金分析，是有效甄選供給商的方式之一。( ) 22.供給商對所售產(chǎn)品一般都會做出免費(fèi)保修一段時間的保證。( ) 23產(chǎn)品條件談判是購買談判的中心內(nèi)容，是談判雙方最關(guān)切的問題。( ) 24. -次指數(shù)平滑法適合平穩(wěn)時間序列的短期預(yù)料。(

6、) 25.企業(yè)在舉行購買決策時，應(yīng)先考慮企業(yè)生產(chǎn)需要、必要儲蓄時間、市場供求、可替代產(chǎn)品以及運(yùn)輸條件等相關(guān)因素。( ) 26.由于企業(yè)類型不同，購買產(chǎn)品不同，購買的概括流程也不盡一致。( ) 27.整體購買本金的構(gòu)成中不包括下單、跟單等行政費(fèi)用。( ) 28.從總體來看，普遍將招標(biāo)購買分為公開招標(biāo)購買、邀請招標(biāo)購買和議標(biāo)購買三種形式。( ) 29.戰(zhàn)略購買又稱為雙贏購買，是一種在合作關(guān)系和競爭關(guān)系之間尋求平衡的購買模式。 ( ) 30招標(biāo)文件是招標(biāo)投標(biāo)活動中最重要的法律文件。( ) 四、簡述題（每題15分，共30分） 31.簡述集中購買的實(shí)施步驟。 答：(1)根據(jù)企業(yè)所處的國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社

7、會、文化等呸境及競爭狀況，制定本企業(yè)購買戰(zhàn)略。(2)根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況、市場開發(fā)處境、生產(chǎn)才能，確定購買籌劃。（5分）(3)定期或根據(jù)大宗物品購買要求做出集中購買決策，決策時要考慮市場反應(yīng)觀法，同時需要結(jié)合生產(chǎn)過程中工藝處境和質(zhì)量處境。(4)當(dāng)決策做出后，由購買管理部門實(shí)施信息分析、市場調(diào)查及詢價，并根據(jù)庫存處境舉行戰(zhàn)術(shù)安置。(5分)(5)由購買部門根據(jù)資源供應(yīng)狀況、自身購買規(guī)模和購買進(jìn)度安置，結(jié)合最有利的購買方式實(shí)施購買，并辦理檢驗(yàn)送貨手續(xù)，實(shí)時保障生產(chǎn)需要。(6)對于符適合時、適量、適質(zhì)、適價、適地的物品，經(jīng)檢驗(yàn)合格后要實(shí)時辦理資金轉(zhuǎn)賬手續(xù)，保證信譽(yù)，爭取下次合作。（5分） 32簡述合

8、同糾紛的解決措施。 答：(1)和解，由爭議各方根據(jù)合同商定的違約責(zé)任和各方實(shí)際處境，自行協(xié)商而不需通過司法程序解決糾紛的方式。（5分）(2)調(diào)解，由爭議各方共同選擇信任的第三方作為中間人，就合同爭議舉行調(diào)解處理。調(diào)解通常是以各方互諒互讓為原那么舉行。(5分)(3)仲裁。當(dāng)購買方與賣方發(fā)生糾紛需要仲裁時，可按照一般的仲裁程序到相應(yīng)的受理機(jī)構(gòu)提出仲裁申請，仲裁機(jī)構(gòu)受理后，經(jīng)調(diào)查取證，先行調(diào)解，如調(diào)解不成，舉行庭審，開庭裁決。(4)訴訟，是解決合同爭議的結(jié)果方式。（5分） 五、案例分析題（此題20分） 33.請大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論舉行分析論證，說明自己的觀點(diǎn)和熟悉，理論運(yùn)用要恰當(dāng)，觀點(diǎn)陳

9、述要明確，規(guī)律闡述要領(lǐng)會，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。 沃爾瑪?shù)馁徺I風(fēng)險管理 在進(jìn)入中國市場之初，沃爾瑪?shù)膶ν鈹U(kuò)張一向保持少有的精心，除了實(shí)施“購買中國”進(jìn)展戰(zhàn)略以促進(jìn)與政府、商界的關(guān)系外，還向沃爾瑪商店所在地的福利機(jī)構(gòu)捐款，甚至還建立過一所學(xué)校。沃爾瑪在中國市場的告成登陸，充分說領(lǐng)略在開拓市場時與政府部門建立良好的關(guān)系對于企業(yè)回避外部壞境風(fēng)險的必要性。 沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供給商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢，他要求每個企業(yè)都務(wù)必以最低價格保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，務(wù)必使用新技術(shù)與沃爾瑪保持信息的同步，務(wù)必實(shí)時更新自己的才能而不被淘汰等，通過要求各個供給商遵循自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將自己的價值觀等潛移默化的

10、移植到供給商的企業(yè)中，增加了供給鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步裁減因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風(fēng)險。 供給鏈?zhǔn)且环N動態(tài)的聯(lián)盟形式，若沒有足夠的利潤空間和合理的利潤調(diào)配方案，很難使各企業(yè)精細(xì)團(tuán)結(jié)。沃爾瑪針對于此，一方面盡最大努力降低本金，獲取較大的利潤空間。另一方面，公允、通明、合理的調(diào)配各企業(yè)應(yīng)得的供給鏈利潤，化解了因利益調(diào)配問題導(dǎo)致供給鏈分崩離析的風(fēng)險。零售業(yè)是距離最終顧客最近的流通環(huán)節(jié)，一方面幾乎全體產(chǎn)品都務(wù)必流經(jīng)這一環(huán)節(jié)，使沃爾瑪根本不存在供給商選擇風(fēng)險。另一方面，顧客需求信息的變化隨時通過企業(yè)調(diào)查反應(yīng)到沃爾瑪，其間沒有任何環(huán)節(jié)的失真，因此，能夠有效抑制牛鞭效應(yīng)的影響，使信息處理過程產(chǎn)生的

11、風(fēng)險減小到最低程度。 對信息技術(shù)和信息系統(tǒng)創(chuàng)辦的高度重視，既是成就沃爾瑪零售王國的重要保障，也是操縱沃爾瑪購買風(fēng)險的有效手段。通過對信息管理系統(tǒng)的人力投資和對信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng)成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。 一方面，沃爾瑪與供貨企業(yè)保持和氣的關(guān)系，親自參與扶助供貨企業(yè)降低生產(chǎn)本金的努力，通過采用先進(jìn)的通信技術(shù)，與供給商共享信息，以及為關(guān)鍵供給商供給超市中自由布置的空間、為供給商供給信息管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供給商建立合作伙伴關(guān)系。另一方面，沃爾瑪通過制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，約束各供給商的行為，恩威并施、雙管齊下的供給商管理措施大大降低了購買面臨的道德風(fēng)險。 閱讀案例，請分析以下問題： (1)總結(jié)沃爾瑪在購買風(fēng)險管理方面的閱歷。（10分） (2)站在企業(yè)購買部門的角度，談?wù)勀銓乇苜徺I風(fēng)險的熟悉。（10