2022年建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試模擬真題

1、1、單選題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完畢，通過( )使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)A:項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目組織B:項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C:項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D:項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)日開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度日標(biāo)和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢指的是項(xiàng)目的實(shí)行階段；“項(xiàng)目籌劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的2、組織分工反映的

2、是一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )A:管理目的分工B:管理職能分工C:管理責(zé)任分工D:管理權(quán)限分工答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是組織分工的含義。組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，一方面進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后( )A:擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B:分析項(xiàng)目管理合同構(gòu)造模式C:明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D:分析組織管理方面存在的問題答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)行的各

3、階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基本上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表4、業(yè)主擬定的工程項(xiàng)目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )A:管理工作流程B:物質(zhì)流程C:信息解決工作流程D:設(shè)計工作流程答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是項(xiàng)目管理的工作流程組織。工作流程組織反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程組織涉及：管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管

4、理、付款和設(shè)計變更等流程）；信息解決工作流程組織（如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程）；物質(zhì)流程組織（如鋼構(gòu)造深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等）5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( )A:組織構(gòu)造圖B:任務(wù)分工表C:工作流程圖D:工作一覽表答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)上作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )A:管理職能分工表B:工作任務(wù)分工表C:項(xiàng)目構(gòu)造圖D:組織構(gòu)造圖答案:C

5、解析:C解析：該題的考點(diǎn)是項(xiàng)目構(gòu)造圖。項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，通過樹狀圖的方式對一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐級分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織構(gòu)造圖反映一種組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的重要任務(wù)是擬定( )A:項(xiàng)目建設(shè)的總目的B:如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目

6、的C:項(xiàng)目建設(shè)的指引思想D:如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的重要任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的重要任務(wù)是擬定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目的控制的責(zé)任由( )承當(dāng)A:業(yè)主B:分包單位C:施工總包管理單位D:施工總包單位答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一種施工單位或由多種施工單位構(gòu)成的施工聯(lián)合體或施工合伙體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其她施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。施工總承包管理單位要承當(dāng)施工總體管理和目的控制的任務(wù)和責(zé)任。一般狀況下，施工總承包

7、管理單位不參與具體工程的施 工，但如施工總承包管理單位也想承當(dāng)部分工程的施工，它也可以參與該部分工程的投標(biāo)，通過競爭獲得施工任務(wù)9、對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的進(jìn)行分析和論證，其目的是( )A:論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B:擬定調(diào)節(jié)進(jìn)度目的的措施C:制定進(jìn)度控制措施D:論證進(jìn)度目的與否合理答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的的分析和論證的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的的分析和論證的目的是論證進(jìn)度目的與否合理，進(jìn)度目的有否也許實(shí)現(xiàn)10、清理高層建筑施工垃圾的對的做法是( )A:將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走B:將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C:將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面

8、后集中解決D:將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中解決答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施。施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理浮現(xiàn)場。高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采用其她措施解決高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。11、施工公司在工程投標(biāo)階段編制的估算成本籌劃是一種( )成本籌劃A:作業(yè)性B:實(shí)行性C:競爭性D:指引性答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是競爭性成本籌劃。競爭性成本籌劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本籌劃。此類成本籌劃是以招標(biāo)文獻(xiàn)中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為根據(jù)，以有關(guān)價格條件闡明為基本，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的狀況

9、，根據(jù)本公司的工料消耗原則、技術(shù)和管理水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本公司完畢招標(biāo)工程所需要支出的所有費(fèi)用的估算12、某施工公司進(jìn)行土方開挖工程，按合同商定3月份的籌劃工程量為2400m3，籌劃單價是12元m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實(shí)際完畢的工程量為m3，實(shí)際單價為15元m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為( )A:一0.6萬元；0.83B:一0.48萬元；0.83C:0.6萬元；0.80D:0.48萬元；0.80答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是施工安全控制程序。施工安全控制程序涉及：擬定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目的；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施籌劃；安全技術(shù)措

10、施籌劃的貫徹和實(shí)行；安全技術(shù)措施籌劃的驗(yàn)證；持續(xù)改善13、施工安全控制程序涉及：安全技術(shù)措施籌劃的貫徹和實(shí)行；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施籌劃；安全技術(shù)措施籌劃的驗(yàn)證；擬定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目的；持續(xù)改善。其對的順序是( )A:一一一一B:一一一一C:一一一一D:一一一一答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險。組織風(fēng)險涉及：組織構(gòu)造模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（涉及代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程資金供應(yīng)

11、的條件與現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險14、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )A:工程資金供應(yīng)的條件B:現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C:施工方案D:業(yè)主方人員的能力答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險。組織風(fēng)險涉及：組織構(gòu)造模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（涉及代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程資金供應(yīng)的條件與現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險15、根據(jù)職業(yè)健康安全

12、管理體系一規(guī)范(GB/T28001-)，保證組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充足理解并有效運(yùn)營的要素是( )A:協(xié)商和溝通B:目的C:運(yùn)營控制D:文獻(xiàn)答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是職業(yè)健康安全管理體系要素的目的。協(xié)商和溝通的目的：保證與員工和其她有關(guān)方就有關(guān)職業(yè)健康安全信息進(jìn)行互相溝通；鼓勵所有受組織運(yùn)營影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對組織的職業(yè)健康安全方針和目的予以支持。目的的目的：使組織的職業(yè)安全方針可以得到真正貫徹；保證組織內(nèi)部對職業(yè)健康安全方針的各方面建立可測量的目的。運(yùn)營控制的目的：制定籌劃和安排，保證控制和避免措施有效實(shí)行；根據(jù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全的方針、目的、遵守法規(guī)和其她規(guī)定

13、的需要，對風(fēng)險有關(guān)的運(yùn)營和活動均處在受控狀態(tài)。文獻(xiàn)的目的：保證組織的職業(yè)健康安全管理體系得到充足理解并有效運(yùn)營；按有效性和效率規(guī)定，盡量減少文獻(xiàn)的數(shù)量16、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)送部門運(yùn)送、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以( )的日期為準(zhǔn)A:需方收貨戳記B:承運(yùn)單位簽發(fā)C:供方向承運(yùn)單位提出申請D:貨品送達(dá)交貨地點(diǎn)答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是建筑材料采購合同的內(nèi)容。交貨日期的擬定可以按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定告知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)送部門或單位運(yùn)送、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，

14、不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)日管理服務(wù)的組織是( )A:項(xiàng)目管理征詢公司B:建設(shè)單位C:設(shè)計單位D:房地產(chǎn)公司答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是項(xiàng)目管理委托的模式。在國際上項(xiàng)目管理征詢公司（征詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)日工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢公司所提供的此類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程征詢（工程顧問）服務(wù)18、安全事故調(diào)查組在查明工程事故狀況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的解決不能獲得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是

15、( )A:公司技術(shù)研發(fā)部門B:公司上級主管部門C:安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D:勞動行政主管部門答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是安全事故的調(diào)查。事故調(diào)查組在查明事故狀況后來，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的解決不能獲得一致意見，勞動行政主管部門有權(quán)提出結(jié)論性意見；如果仍有不批準(zhǔn)見，應(yīng)當(dāng)報上級勞動部門及有關(guān)部門解決；仍不能達(dá)到一致意見的，報同級人民政府裁決，但不得超過事故解決工作的時限。任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作19、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本籌劃如果達(dá)不到目的規(guī)定期，則應(yīng)( )，并重新編制成本籌劃A:重新分解貫徹成本目的B:修訂公司定額C:尋找減少成本的途徑D:對項(xiàng)目成

16、本進(jìn)行再分解答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是施工成本籌劃的編制。施工成本籌劃是施工項(xiàng)目成本控制的一種重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的指引性文獻(xiàn)。如果針對施工項(xiàng)目所編制的成本籌劃達(dá)不到目的成本規(guī)定期，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找減少成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同步，編制成本籌劃的過程也是動員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘減少成本潛力的過程，是檢查施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等與否貫徹的過程20、對一種建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是項(xiàng)目的( )A:施工單位B:設(shè)計單位C:業(yè)主D:主管部門答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是項(xiàng)目信息門戶的

17、主持者。對一種建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般來說，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的支持者，固然，它也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。對不同性質(zhì)、小同用途的項(xiàng)目信息門戶而言，其門戶的主持者是不相似的21、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是( )A:材料價格上漲B:工程暫停C:工期延期D:工程變更答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是費(fèi)用索賠。材料價格上漲可以索賠材料費(fèi)。一般來說，由于工程范疇的變更、文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤一般是涉及在每項(xiàng)實(shí)行工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長

18、工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)行，也未導(dǎo)致利潤減少。因此，一般監(jiān)理工程師很難批準(zhǔn)在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。22、某混凝土基本工程招標(biāo)文獻(xiàn)中估計工程量為1.2萬m3。合同商定：該工程為全費(fèi)用單價，400元m3；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)節(jié)單價為350元m3。工程結(jié)束時施工單位實(shí)際完畢混凝土工程量1.5萬m3，則該混凝土工程款為( )萬元.A:600B:591C:525D:585答案:B解析:23、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，擬定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的根據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( )A:組織內(nèi)部職能分工B:設(shè)計與施工單位的責(zé)任劃分C:質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D:質(zhì)量管理的資源配備答

19、案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，涉及靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件和組織內(nèi)部職能分工來擬定。動態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)行過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過度析研究，擬定管理原則與協(xié)調(diào)方式。24、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議，其目的是( )。A:對建設(shè)過程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B:對驗(yàn)收的程序、組織、措施、過程等進(jìn)行監(jiān)督C:對影響構(gòu)造安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測D:對影響使用功能的有關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測答案:B解析:B

20、解析：該題的考點(diǎn)是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督重要涉及：做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查，對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整治狀況進(jìn)行復(fù)查，理解其整治狀況；參與竣工驗(yàn)收會議，對竣工工程的質(zhì)量驗(yàn)收程序、驗(yàn)收組織與措施、驗(yàn)收過程等進(jìn)行監(jiān)督；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，工程質(zhì)量監(jiān)督報告作為竣工驗(yàn)收資料的構(gòu)成部分提交竣工驗(yàn)收備案部門；建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。25、有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，對的的是( )。A:建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督B:查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任C:波及構(gòu)造安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)D:建設(shè)工

21、程政府監(jiān)督只波及工程的施工階段答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。監(jiān)督工程建設(shè)的各方豐體（涉及建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為與否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是地基基本、主體構(gòu)造、專業(yè)設(shè)備安裝等波及構(gòu)造安全和使用功能的施工質(zhì)量。對施工過程中發(fā)牛的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。建設(shè)工程政府監(jiān)督波及工程的動工前、施工階段和驗(yàn)收階段的監(jiān)督。26、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使( )。A:環(huán)境可以服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展B:工程項(xiàng)目施工

22、場界內(nèi)的污染得到有效防治C:環(huán)境污染不至于導(dǎo)致人類生存基本條件的破壞D:社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。控制作業(yè)現(xiàn)場的多種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)省和避免資源的揮霍。27、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按合用的原則定型選用外，一般應(yīng)按( )規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計。A:設(shè)計及施工B:現(xiàn)場安全C:施工質(zhì)量D:施工工藝答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。模板、腳手架等施工

23、設(shè)施，除按合用的原則定型選用外，一般需按設(shè)計及施工規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。28、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是( )。A:簽訂承包合同B:發(fā)布招標(biāo)公示C:提交投標(biāo)文獻(xiàn)D:發(fā)出中標(biāo)告知書答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是合同訂立的程序。建設(shè)工程合同的簽訂也要采用要約和承諾方式。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法對招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公示，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在商定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)擬定中標(biāo)人

24、，發(fā)出中標(biāo)告知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照巾標(biāo)告知書、招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)等簽訂書面合同步，合同成立并生效。29、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)營中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為( )。A:持續(xù)改善B:管理評審C:內(nèi)部審核D:系統(tǒng)評審答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)營。持續(xù)改善是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量規(guī)定能力的循環(huán)活動，使公司的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系與否正常進(jìn)行以及與否達(dá)到了規(guī)定的日標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評審是由組織的最高

25、管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部狀況的變化和外部環(huán)境與否充足適應(yīng)有效，由此決定與否對管理體系做出調(diào)節(jié)，涉及方針、目的、機(jī)構(gòu)和程序等。 30、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由( )組織，定期進(jìn)行。A:項(xiàng)目經(jīng)理B:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C:專職安全員D:公司安全生產(chǎn)部門答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是安全檢查。工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、避免事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有籌劃地采用措施，保證安全生產(chǎn)。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)日經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。31、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成(建標(biāo)()206號

26、），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的( )。A:措施費(fèi)B:公司管理費(fèi)C:直接工程費(fèi)D:規(guī)費(fèi)答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成。根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-）規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（工程造價）由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其她項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金構(gòu)成。其中規(guī)費(fèi)涉及：工程排污費(fèi)；社會保障費(fèi)；住房公積金；工傷保險費(fèi)。32、項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )。A:調(diào)動項(xiàng)目參與人的積極性B:建立廣泛的人際關(guān)系C:對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核D:招聘或解雇員工答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理涉及有效地使用波及項(xiàng)目的人員

27、所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承當(dāng)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。33、根據(jù)國發(fā)()5號文，獲得建造師注冊證書的人員與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。A:項(xiàng)目業(yè)主B:建筑業(yè)公司C:項(xiàng)目監(jiān)理單位D:建設(shè)行政主管部門答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。獲得建造師注冊證書的人員與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。34、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完畢的工作是( )。A:辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B:編制項(xiàng)目可行性研究報告C:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D:進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計答案:D解析:D解析：該題的

28、考點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序。在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計或基本工程設(shè)計文獻(xiàn)，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或具體工程設(shè)計文獻(xiàn)。35、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購一方面應(yīng)( )。A:選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B:進(jìn)行采購籌劃，編制采購籌劃C:明確采購的規(guī)定、采購分工和責(zé)任D:擬訂物資采購合同答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是物資采購管理程序。物資采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本規(guī)定、米購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購籌劃，編制采購籌劃；進(jìn)行一市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)行評審工作，擬定供應(yīng)或服務(wù)單位；

29、簽訂采購合同；運(yùn)送、驗(yàn)證、移送采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合規(guī)定的服務(wù)；采購資料歸檔。36、某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時差和自由時差分別為( )天。A:5;4B:5;5C:4;4D:11:7答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)的計算。工作F的最早結(jié)束時間=(1 1+5)天=16天，工作F的最遲結(jié)束時間=min21天，24天，27天=21天，工作F的總時差=(21-16)天=5天。工作F的自由時差

30、=min20天，22天，23天一1 6天=4天。37、預(yù)付款擔(dān)保的重要作用是( )。A:保證承包人可以按合同規(guī)定進(jìn)行施工，歸還發(fā)包人已支付的所有預(yù)付金額B:促使承包商履行合同商定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C:保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D:保證工程費(fèi)用及時到位答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是預(yù)付款擔(dān)保的作用。預(yù)付款擔(dān)保的重要作用在于保證承包人可以按合同規(guī)定進(jìn)行施工，歸還發(fā)包人已支付的所有預(yù)付金額。如果承包人半途毀約，中斷工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除所有預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。38、在固定總價合同形式下，承包

31、人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險是( )。A:工程變更的風(fēng)險，不涉及工程量和通貨膨脹的風(fēng)險B:所有工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C:所有工程量的風(fēng)險，不涉及通貨膨脹的風(fēng)險D:通貨膨脹的風(fēng)險，不涉及工程量的風(fēng)險答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是固定總價合同風(fēng)險的承當(dāng)。采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡樸，但是由于承包商承當(dāng)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增長一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)。承包商的風(fēng)險重要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項(xiàng)目、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范疇不擬定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所導(dǎo)致的誤差等。39、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)

32、健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是( )。A:對環(huán)保和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B:辦理有關(guān)安全與環(huán)保的多種審批手續(xù)C:對生產(chǎn)安全事故的防備提出指引意見D:將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性原則的規(guī)定，辦理多種有關(guān)安全與環(huán)保方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)工程項(xiàng)口，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。40、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201），合同實(shí)行過程中工程師批準(zhǔn)采用承包人合理化建議，由此

33、所發(fā)生的費(fèi)用或獲得收益應(yīng)由( )。A:發(fā)包人與承包人另行商定分擔(dān)或分享B:發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)商定分擔(dān)或分享C:承包人承當(dāng)或享有D:發(fā)包人承當(dāng)或享有答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同（示范文本）條件下的工程變更。施工中承包人提出的合理化建議波及對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材料設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師批準(zhǔn)。工程師批準(zhǔn)變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其她有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和闡明。未經(jīng)工程師批準(zhǔn)承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，并補(bǔ)償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師批準(zhǔn)采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益

34、的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行商定。41B解析：該題的考點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)的措施。當(dāng)核心線路的實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完畢的核心工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完畢部分的時間參數(shù)，將其作為一種新籌劃實(shí)行。當(dāng)核心線路的實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)核心工作，合適延長其持續(xù)時間，以減少其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)擬定要提前完畢籌劃時，應(yīng)將籌劃尚未完畢的一部分作為一種新籌劃，重新擬定核心工作的持續(xù)時問，按新籌劃實(shí)行。41、當(dāng)核心線路的實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完畢的核心工作中，選擇( )的工作，壓縮其作業(yè)持

35、續(xù)時間。A:資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短B:資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C:資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短D:資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)的措施。當(dāng)核心線路的實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完畢的核心工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完畢部分的時間參數(shù)，將其作為一種新籌劃實(shí)行。當(dāng)核心線路的實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)核心工作，合適延長其持續(xù)時間，以減少其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)擬定要提前完畢籌劃時，應(yīng)將籌劃尚未完畢的一部分作為一種新籌劃，重新擬定核心工作的持續(xù)時問，按新籌劃實(shí)行。42、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

36、控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，對的的是( )。A:項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目的就是某一建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理的目的B:項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一種承包公司或組織機(jī)構(gòu)C:項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D:項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)涉及：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑公司或組織的質(zhì)量管理；建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)波及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一種承包公司或組織機(jī)構(gòu)；建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目的是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量原則，并非某一具體

37、建筑公司或組織的質(zhì)量管王甲目的；建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，足一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非永久性的質(zhì)量管理體系；建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以規(guī)定( )。A:承包人調(diào)換有關(guān)人員B:終結(jié)承包人合同C:業(yè)主撤換有關(guān)人員D:暫停施工答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是監(jiān)理合同的內(nèi)容。監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。在緊急狀況下未能事先報委托

38、人批準(zhǔn)時，監(jiān)理人所做的變更也應(yīng)盡快告知委托人。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)規(guī)定承包人調(diào)換有關(guān)人員。44、施工方視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制( )。A:重要設(shè)備采購工作籌劃B:設(shè)計進(jìn)度籌劃C:施工進(jìn)度籌劃D:項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作籌劃答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是施工方進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度籌劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指引性和實(shí)行性施工的進(jìn)度籌劃，以及按不同籌劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工籌劃等45、施工合同交底

39、是指合同管理人員組織有關(guān)人員( )。A:學(xué)習(xí)合同的重要內(nèi)容和合同分析成果B:參與起草合同條款C:參與合同談判和合同簽訂D:研究分析合同條款中的不當(dāng)之處答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是合同交底的目的。合同交底是指由合同管理人員在對合同的重要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和闡明的基本上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析成果，使人們熟悉合同中的重要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，理解合同雙方的合同責(zé)任和工作范疇，多種行為的法律后果等，使人們都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。46、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標(biāo)。當(dāng)總價

40、和單價的計算成果不一致時，對的的做法是( )。A:分別調(diào)節(jié)單價和總價B:按市場價調(diào)節(jié)單價C:以總價為準(zhǔn)調(diào)節(jié)單價D:以單價為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是單價合同的特點(diǎn)。FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參照數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完畢的工程量和合同中擬定的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算成果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)節(jié)總價。47、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中的“D職能的活動是( )。A:明確項(xiàng)目質(zhì)量目的B

41、:專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C:行動方案的部署和交底D:制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。 PDCA循環(huán)中的“P”職能是籌劃，“D”職能是實(shí)行，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實(shí)行職能在于將質(zhì)量的目的值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程可以達(dá)到預(yù)期的成果。在各項(xiàng)質(zhì)量活動實(shí)行前，要根據(jù)質(zhì)量管理籌劃進(jìn)行行動方案的部署和交底。交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確籌劃的意圖和規(guī)定，掌握質(zhì)量原則及其實(shí)現(xiàn)的程序與措施。在質(zhì)量活動的實(shí)行過程中，則規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行籌劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理

42、籌劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排貫徹到具體的資源配備和作業(yè)技術(shù)活動中去。48、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在籌劃執(zhí)行狀況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則有關(guān)工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，對的的是( )。A:使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B:不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C:使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D:不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是時差的運(yùn)用。由于丁作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，尚未超過總時差，因此不影響總工期；但超過了自由時差1天，因此會使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天。4

43、9、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。A:分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險B:制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C:選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)D:建立進(jìn)度控制的會議制度答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是進(jìn)度控制的管理措施。制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程與建立進(jìn)度控制的會議制度屬于組織措施；分析影響項(xiàng)日工程進(jìn)度的風(fēng)險屬于管理措施；選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。50、某工程項(xiàng)目合同商定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其她為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價款為( )萬元。A:56.3

44、6B:57C:56.75D:56答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是建筑安裝r-程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算。應(yīng)結(jié)算的工程價款= 50萬元25070+15070(1101100) +60070(120/100)=56.75萬元。51、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠根據(jù)的是( )。A:承包人與分包人簽訂的分包合同B:承包人安全交底會議紀(jì)要C:承包人技術(shù)交底紀(jì)要D:合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的合同答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是索賠的根據(jù)。索賠的根據(jù)重要有三個方面：合同文獻(xiàn)；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。合同文獻(xiàn)是索賠的最重要根據(jù)，涉及：本合同合同書；中標(biāo)告知書；投標(biāo)書及其附件；合同專用條款；合同

45、通用條款；原則、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書；合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)程的洽商、變更等書面合同或文獻(xiàn)。52、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是( )。A:合同管理信息B:前期技術(shù)信息C:工作量控制信息D:編碼信息答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類。建設(shè)工程項(xiàng)目信息涉及：組織類信息（編碼信息；單位組織信息；項(xiàng)目組織信息；項(xiàng)目管理組織信息）；管理類信息（進(jìn)度控制信息；合同管理信息；風(fēng)險管理信息；安全管理信息）；經(jīng)濟(jì)類信息（投資控制信息；工程量控制信息）；技術(shù)類信息（前期技術(shù)信息；設(shè)計技術(shù)信息；質(zhì)量控制信息；材料設(shè)備技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；竣工

46、驗(yàn)收技術(shù)信息）。53、下列為加快進(jìn)度而采用的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。A:注重計算機(jī)軟件的應(yīng)用B:編制進(jìn)度控制工作流程C:實(shí)行班組內(nèi)部承包制D:用大模板替代小鋼模答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施波及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。54、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-)，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)涉及( )。A:職業(yè)健康安全和環(huán)境管理籌劃B:項(xiàng)目采購

47、與資源管理規(guī)劃C:項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D:項(xiàng)目管理目的規(guī)劃答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)涉及：項(xiàng)目概況，總體工作籌劃，組織方案，技術(shù)方案，進(jìn)度籌劃，質(zhì)量籌劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理籌劃，成本籌劃，資源需求籌劃，風(fēng)險管理籌劃，信息管理籌劃，溝通管理籌劃，收尾管理籌劃，項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖，項(xiàng)日目的控制措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。55、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于波及構(gòu)造安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行( )。A:外觀檢查B:見證取樣檢測C:剝露檢查D:抽樣檢測答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則（

48、GB50300-）規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收：工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收原則和有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文獻(xiàn)的規(guī)定；參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具有規(guī)定的資格；工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評估的基本上進(jìn)行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位告知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文獻(xiàn)；波及構(gòu)造安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；檢查批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收；對波及構(gòu)造安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；承當(dāng)見證取樣檢測及有關(guān)構(gòu)造安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認(rèn)。5

49、6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營的核心機(jī)制是( )。A:反饋機(jī)制B:動力機(jī)制C:持續(xù)改善機(jī)制D:約束機(jī)制答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)營機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)營機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力，涉及：動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改善機(jī)制。動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營的核心機(jī)制。57、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡導(dǎo)致施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工公司對該項(xiàng)目經(jīng)理的解決方式是( )。A:追究社會責(zé)任B:吊銷其建造師資格證書C:追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D:追究法律責(zé)任答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是項(xiàng)目

50、經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的重要是其法律責(zé)任，公司將追究的豐要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致公司的損失，公司也有也許追究其法律責(zé)任。58、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的( )階段完畢質(zhì)量需求的辨認(rèn)。A:決策B:施工C:竣工驗(yàn)收D:設(shè)計答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程。質(zhì)量需求的辨認(rèn)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，重要工作涉及建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展籌劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于辨認(rèn)建設(shè)意圖和需求，對建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使川功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)

51、原則規(guī)定等進(jìn)行籌劃、分析、論證，為整個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目的，以及建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量日標(biāo)提出明確規(guī)定。59、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目的是( )。A:保證施工活動的正常進(jìn)行B:保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策擬定的質(zhì)量原則C:保證工程施工質(zhì)量不浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷D:保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良原則答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目的。建設(shè)工程項(xiàng)日施工質(zhì)量控制的總目的，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計文獻(xiàn)和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量原則。建設(shè)單位的控制目的是通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所擬定的質(zhì)量原則。60、運(yùn)用動態(tài)控制

52、原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，一方面進(jìn)行的工作是( )。A:分析并擬定影響投資控制的因素B:分析投資構(gòu)成，擬定投資控制的重點(diǎn)C:收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參照值D:進(jìn)行投資目的分解，擬定投資控制的籌劃值答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是投資動態(tài)控制的措施。運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的環(huán)節(jié)如下：項(xiàng)目投資目的的逐級分解；在項(xiàng)目實(shí)行過程中對項(xiàng)目投資目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；通過項(xiàng)目投資籌劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。61、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-），工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有合用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜

53、合單價應(yīng)由( )提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的根據(jù)。A:設(shè)計人B:發(fā)包人C:監(jiān)理人D:承包人答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是工程變更價款的擬定措施。建設(shè)工程施工合同（示范義本）（GF-1999-0201）規(guī)定的工程變更價款的擬定措施：合同中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出合適的變更價格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-）有關(guān)工程價款調(diào)節(jié)的規(guī)定：合同中沒有合用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。62、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)環(huán)繞著致力于滿足( )的質(zhì)量總目的而展開。A:規(guī)范規(guī)定B:質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C:業(yè)重規(guī)定D:參建方各自

54、擬定答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是質(zhì)量的控制。根據(jù)GB/工 19000-IS0 9000()質(zhì)量管理體系原則中質(zhì)量術(shù)語的定義：“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列有關(guān)活動”，由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定是由業(yè)主（或投資者、項(xiàng)目法人）提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目的，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目籌劃，涉及項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次原則等的定位籌劃和目的決策來擬定的。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)環(huán)繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而展開。63、施工成本控制的基本環(huán)節(jié)為( )。A:

55、比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查B:比較一糾偏一分析一預(yù)測一檢查C:比較一預(yù)測一分析一檢查一糾偏D:比較一檢查一預(yù)測一糾偏一分析答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是施工成本控制的基本環(huán)節(jié)。施工成本控制的基本環(huán)節(jié)為：比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查。64、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于( )之日。A:投標(biāo)截止B:發(fā)出中標(biāo)告知書C:施工承包合同簽訂D:工程動工答案:D解析:D解析：該題的考點(diǎn)是履約擔(dān)保的有效期。所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的規(guī)定中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。履約擔(dān)保的有效期始于工程動工之日，終結(jié)日期則可以商定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。履約擔(dān)?？梢圆捎?/p>

56、銀行保函或者履約擔(dān)保書的形式。65、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀測分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量原則的上下界線有較大距離，闡明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能( )。A:適中，符合規(guī)定B:偏大，不經(jīng)濟(jì)C:偏小，需要整治D:處在臨界狀態(tài)，應(yīng)采用措施答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是直方圖分布位置的觀測分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特性是中間高、兩邊低、成對稱。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差原則上、下界線范疇內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的規(guī)定。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易浮現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量原則的上

57、下界線，其質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格，必須分析因素，采用措施。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量原則的上下界線有較大的距離，闡明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)分布均已浮現(xiàn)超過質(zhì)量原則的上下界線，這些數(shù)據(jù)闡明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量小合格，需要分析因素，采用措施進(jìn)行糾偏。66、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，規(guī)定中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增長由( )承當(dāng)。A:業(yè)主B:監(jiān)理人C:中標(biāo)人D:招標(biāo)人答案:C解析:C解析：該題的考點(diǎn)是工程變更的責(zé)任。施工方案變更要通過工程師的批準(zhǔn)，不管這種變更與否會對業(yè)主帶來好處。由于承包人的施工過程、施工方案自身的缺陷而導(dǎo)致了施工方案的變更由此所引起的費(fèi)用增長和工期

58、延長應(yīng)當(dāng)由承包人承當(dāng)責(zé)任。業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以規(guī)定承包人對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出闡明，以便符合業(yè)主的規(guī)定。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等規(guī)定變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增長可以向業(yè)主索賠。67、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)( )。A:分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性B:制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C:編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D:對項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行總體部署答案:A解析:A解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目的不也許實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)節(jié)項(xiàng)目總

59、進(jìn)度目的的建議，并提請項(xiàng)目決策者審議。68、某鋼構(gòu)造廠房在構(gòu)造安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接浮現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐級進(jìn)一步排查的措施分析擬定構(gòu)件焊接不合格的主次因素。這種工程質(zhì)量記錄措施是( )。A:直方圖法B:因果分析圖法C:排列圖法D:控制圖法答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是因果分析圖法的原理。因果分析圖法的基本原理是對每一種質(zhì)量特性或問題，逐級進(jìn)一步排查也許原岡，然后擬定其中最重要因素。69、施工質(zhì)量籌劃的審批涉及施工公司內(nèi)部的審批和( )的審查。A:業(yè)主方B:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C:建設(shè)行政主管部門D:項(xiàng)目經(jīng)理部答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是施工質(zhì)量籌劃的審批程序。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量

60、籌劃或施工組織設(shè)計文獻(xiàn)編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，涉及施工公司內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。70、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，波形線表達(dá)工作的( )。A:總時差B:自由時差C:相干時差D:工作時間答案:B解析:B解析：該題的考點(diǎn)是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)籌劃，應(yīng)以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自由時差。71、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。A:應(yīng)用價值工程措施B:審核設(shè)計預(yù)算C:編制資源需求籌劃D:明確資金供應(yīng)條件E:貫徹經(jīng)濟(jì)鼓勵措施答案:C,D,E解析:CDE解析：該題的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控