2017年電大《成 本 管 理》形考作業(yè)參考答案2017年

1、 施進行分析，測算采取這些措施后能否完成計劃降低措施，驗證編制的成本計劃是否可行，以便決定是否進行修改。第四，正式編制企業(yè)成本計劃。（2分）答：因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的，它所發(fā)生的費用應(yīng)分配到各受益車間和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預(yù)算中去，所以只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本計劃編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。（2分）答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。其結(jié)構(gòu)主要有可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的實際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本以及本年累計成本等大欄目，各大欄目又分為上年實際、本年（月）計劃

2、、本年（月）實際等小欄目。（3分）答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種分析方法。在對比分析中，主要是采取實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標(biāo)對比、本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標(biāo)對比，從而計算出差異并進行原因分析。對比分析時，主要計算差異額和差異率指標(biāo)；差異額采用減法計算求得，差異率用差異額除以對比指標(biāo)的數(shù)額計算求得。（3分）答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。因素分析法的優(yōu)點是：能將構(gòu)成成本的各種因素進行分解，

3、測定各因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，提出改進措施。此法的不足之處是：不易準(zhǔn)確、全面地將某項經(jīng)濟指標(biāo)分解為若干因素，難以正確確定經(jīng)濟指標(biāo)各因素的組成順序，計算替代指標(biāo)時替代順序易搞錯。（6分）答：采用因素分析法進行成本分析的步驟及每個步驟應(yīng)注意的問題有：將要分析的某項經(jīng)濟指標(biāo)分解為若干因素的乘積。在分解時應(yīng)注意經(jīng)濟指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。計算經(jīng)濟指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)（計劃數(shù)、上期數(shù)等），形成兩個指標(biāo)體系。兩個指標(biāo)體系的差額，就是所要分析的對象。確定各因素替代順序。替代的順序一般是先替代數(shù)量指

4、標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。計算替代指標(biāo)。在計算時要注意替代順序，應(yīng)采取連環(huán)方式，不能間斷。計算各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度。計算時，只能將同一因素替代前后的結(jié)果進行比較，其差額才是該因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度。將各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加。加總數(shù)應(yīng)與該項經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對象）相等。五、計算分析題（共39分）（10分）在題中表內(nèi)直接填寫有關(guān)計算結(jié)果。按上年按本年按上年按本年計產(chǎn)品本月本年實際平計劃單本月實際平劃單位成本年名稱實際累計均單位位成本實際均單位本計算實際實際成本計計算成本計平均算算5678

5、9101112可比產(chǎn)品成本151000149200143700174000017230001667000合計A7507608000078000720000702000B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000商品產(chǎn)品成本表（略表）單位成本本月總成本本年累計總成本不可比產(chǎn)品成本合計123300012690001522400014596000全部商品產(chǎn)品成本合1250149011001420345000888000138220014127003680000115440001694700016263000不可比產(chǎn)品成本合計12

6、3300012690001522400014596000全部商品產(chǎn)品成本合1250149011001420345000888000138220014127003680000115440001694700016263000（5分）在題中表內(nèi)直接填寫計算結(jié)果成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本A產(chǎn)品B產(chǎn)品成本差異額-20000100000成本差異率項目本年計劃成本本年實際成本A產(chǎn)品B產(chǎn)品成本差異額-20000100000成本差異率2%4%C產(chǎn)品合計730000075800002000002800005.26%3.84%（8分）解：根據(jù)題中資料，采用因素差額分析法分析。材料費用計劃數(shù)：200X

7、30X500=3000000（元）材料費用實際數(shù)：220X28X480=2956800（元）材料費用差異額：29568003000000=43200（元）產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響：（220200）X30X500=300000（元）單位產(chǎn)品材料消耗量變動的影響：220X（2830）X500=220000（元）材料單價變動的影響：220X28X（480500）=123200（元）各因素變動對材料費用的影響：300000220000123200=43200（元）（6分）解：根據(jù)題中資料，采用因素差額分析法計算。材料耗用量變動對材料費用的影響：(95100)X10+(210200)X20+(490500)X

8、8=70(元)材料價格變動對材料費用的影響：95X(810)+210X(2220)+490X(78)=260(元)材料耗用量變動及材料價格變動對材料費用的影響：70+(260)=190(元)(10分)解：根據(jù)題中資料，計算如下：分析對象：37603950=190(元)計劃配比的材料平均計劃單價：3950=13.17(元)實際配比的材料平均計劃單價：=11.68元110 x10+100 x8+80 x9+20 x50=11.68元310單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響：(310300)X13.17=132(元)材料配比變動對單位成本的影響：(11.6813.17)X310=462(元)材

9、料價格變動對單位成本的影響：(1010)X110+(98)X100+(79)X80+(6050)X20=140(元)各因素變動對單位成本的影響：132462+140=190(元)作業(yè)4(涉及1113章內(nèi)容)、單項選擇題(每題1分，共9分)1.C2.D3.D4.D5.C6.B7.A8.C9.A注：單項選擇題中，第3小題中將“屬于”改為“不屬于”，即：“在下列各項指標(biāo)中，不屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（）。二、多項選擇題（每題1分，共16分）1.DE2.ABC3.ABE4.AE5.ACDE6.AC7.ABC8.ABCDE9.CEABCD11.ABCDE12.ABCE13.ABCDE14.ABD15.A

10、CDE16.ABCE三、判斷題（每題1分，共10分）1.V2.X3.x4.X5.V6.x7.X8.V9.X10.V四、復(fù)習(xí)思考題（共65分）（8分）答：在進行成本考核時，應(yīng)遵循的原則主要有：以國家的政策法令為依據(jù)；以企業(yè)計劃為標(biāo)準(zhǔn)；以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。（7分）答：在計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)成本考核的范圍主要有商品產(chǎn)品計劃總成本和可比產(chǎn)品成本降低額與降低率。企業(yè)內(nèi)部的成本考核包括：車間產(chǎn)品成本計劃和可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)的完成情況，班組材料、工時、工具等定額消耗的完成情況，職能部門費用指標(biāo)完成情況。（8分）答：兩種考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別是：傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容主

11、要是考核可比產(chǎn)品成本計劃完成情況，考核的指標(biāo)是可比產(chǎn)品成本降低率指標(biāo)?，F(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)，考核的指標(biāo)主要有成本降低率、銷售收入成本率、責(zé)任成本差異率及其降低率等。（8分）答：材料費用的審計可對各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)賬、物資采購和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期末盤存資料等進行。主要審計材料的用途是否恰當(dāng)，審計材料的數(shù)量是否確切，審計材料的計價是否合理等。5.（10分）答：質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理

12、的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。進行質(zhì)量成本管理能有效地對質(zhì)量成本進行計量。核算和控制，保證各項質(zhì)量成本達(dá)到計劃效果，從而在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)的產(chǎn)品在市場中的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（10分）答：預(yù)防成本是為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。這類成本一般發(fā)生在生產(chǎn)之前，而且一旦發(fā)生往往使故障成本下降。預(yù)防成本包括質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進措施費和專職質(zhì)量管理人員的工資及福利費。鑒定成本是為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的成本。這類成本發(fā)生也可減少故障成本。鑒定成本包括檢測實驗費、專職檢驗計量人員的工資及福利費、檢驗試驗發(fā)生的辦公費和檢驗設(shè)備折舊費及修理費。（6分）答：內(nèi)部故障成本是產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的成本。這類成本一般與企業(yè)的廢、次品數(shù)量成正比。內(nèi)部故障成本包括廢品損失、返修損失、質(zhì)量事故引起的停工損失、質(zhì)量事故分析處理費和產(chǎn)品降級損失。（8分）答：質(zhì)量成本的效益分析需要計算七項指標(biāo)，各指標(biāo)及其計算如下：產(chǎn)值質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本總額三企業(yè)總產(chǎn)值X100%銷售收入質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本總額