老員工帶新員工管理方案

1、老員工帶新員工管理激勵(lì)管理辦法時(shí)間：2021.02. 11創(chuàng)作：歐陽(yáng)計(jì)目的根據(jù)目前公司發(fā)展需求，生產(chǎn)車間新員工不斷增加，但 是大部分新員工在專業(yè)技能上都還未達(dá)到公司要求，做好 對(duì)新員工的技術(shù)培訓(xùn)成為當(dāng)務(wù)之急，建立新老工人之間技 術(shù)上的傳、幫、帶制度尤為必要。為此，結(jié)合本公司實(shí)際 情況，特制定本管理辦法。二、原則2、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，夯實(shí)骨干力量；2、車間員工樹立標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，找差改進(jìn)，進(jìn)行自 我超越；3、新老員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫學(xué)，結(jié)合個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作 經(jīng)歷和專長(zhǎng)，確定若干幫扶小組；4、幫帶促學(xué)，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和 實(shí)際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計(jì)劃，通 過(guò)定

2、期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時(shí)的溝通、實(shí)踐操 作和工作中的問(wèn)答及討論等形式開展活動(dòng)。5、學(xué)習(xí)資源共享，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；三、具體辦法生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán) 給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒 多人，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺(jué)遵照有關(guān)規(guī) 定，無(wú)條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。四、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（-）老員工職責(zé)1老員工做到三帶：帶精神一一愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉 獻(xiàn)；帶技能一一熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)一一各方面 全面發(fā)展；2、做到認(rèn)真?zhèn)魇?，耐心?xì)致，有問(wèn)必答，毫不保留；3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)；4、尊重新員工，不得有侮辱行為

3、；5、嚴(yán)于律己，做到模范帶頭。（二）新員工職責(zé)2、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正；2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指 導(dǎo)、教授、檢查；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思；4、學(xué)習(xí)中做好筆記，注重實(shí)踐；5、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。考核、獎(jiǎng)懲、凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒（能獨(dú)立 完成本工序的生產(chǎn)），公司將給予200元帶徒費(fèi)。2、學(xué)徒期一般為三個(gè)月，經(jīng)過(guò)考核不合格者，工資不 得晉級(jí)；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅 提議，報(bào)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和人力資源部批準(zhǔn)即可3、定期實(shí)行評(píng)比，通過(guò)不定期抽查活動(dòng)、組織相關(guān)考 試、召開經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì)，進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)出“傳幫之星 和成長(zhǎng)之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、師傅人選確定：2、H鋼生產(chǎn)：汪永東、2、釧焊加工：王軍國(guó)、劉敏敏 張德林員工師徒一帶一工作表徒弟姓名師傅姓名入職日期所屬部門培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)進(jìn)度考核情況員工優(yōu)缺點(diǎn)自我評(píng)