銷售個人年度工作計劃范本5篇

1、精品文檔Word格式 銷售個人年度工作方案范本5篇 光陰的快速，一刺眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢?下面是我給大家?guī)淼匿N售個人年度工作方案范本，盼望大家可以喜歡! 銷售個人年度工作方案范本篇1 在這個競爭劇烈的手機(jī)銷售市場中，并非無商機(jī)存在。獨特的銷售目光加上詳細(xì)的工作方案便可以翻開另一扇銷售之門。隨著手機(jī)銷售市場的競爭日益劇烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。如何做好手機(jī)銷售工作，便成了每個店員每個人必需重視的問題。以下是手機(jī)銷售工作方案： 第一條為擴(kuò)大銷售，以低價位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場，特制定本銷售工作方案。 第二條以

2、低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。 第三條本公司不特殊重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。 第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目的。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原那么上不予采納。 第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、打算或交易條件的企劃、事務(wù)處理時，都須確實慎重行事，這樣才能穩(wěn)固本公司的營業(yè)根基。 第六條與銷售店開頭進(jìn)展新的交易之前，須先提出檢查，并按照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能打算進(jìn)展交易。 第七條銷售活動必需制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。 第八條進(jìn)貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他那

3、么用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。 第九條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權(quán)益。 第十條進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按以下條件來進(jìn)展計算;對于交貨成果優(yōu)良的廠商，將實行退傭方式處理，其規(guī)定如下： 。 三、加強自己思想建立，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加效勞意識、增加團(tuán)隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕指導(dǎo)的壓力。 以上，是我對_年的工作方案，可能還很不成熟，盼望指導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司指導(dǎo)、部門指導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望_年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的時機(jī)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房

4、部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接_年新的挑戰(zhàn)。 銷售個人年度工作方案范本篇4 建材銷售工作是具有挑戰(zhàn)性的工作，為了更有效加強團(tuán)隊的協(xié)作及提升團(tuán)隊成員素養(yǎng)、素養(yǎng)，制造出輝煌驕人的成果，結(jié)合實際存在的問題缺陷，我們應(yīng)修正性地施行如下方案。 一、20_年公司經(jīng)營方針 根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境，行業(yè)競爭形式、趨勢及公司內(nèi)部經(jīng)營狀況分析，在今年我們的主導(dǎo)經(jīng)營方針為、敏捷策略贏市場，建立團(tuán)隊增實力，加強管理保利潤。 二、20_年經(jīng)營目的 任務(wù)目的為_萬元 沖刺目的為_萬元 三、建立形成屬于本公司的企業(yè)文化 1、公司名稱 1)公司經(jīng)營方式早已從單店形式進(jìn)展成多店式操作，要想走公司化、規(guī)?；?jīng)營方式，必需為

5、公司起一個洪亮的名稱。 2)一個公司的誕生從擁有自己的名稱開頭，繼而構(gòu)思公司的使命，愿景，經(jīng)營理念，經(jīng)營策略等，形成完好的企業(yè)文化。 3)便于加強公司各經(jīng)營品牌門店之間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作，擴(kuò)大市場影響力，將公司資源合理化應(yīng)用并發(fā)揮到極致。 4)顯示公司實力，增加外界對公司誠信的美譽度。 5)便于業(yè)務(wù)團(tuán)隊向外界的推介，增加客戶于大公司購置的信念。 2、企業(yè)文化 企業(yè)文化是公司是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的燈塔，為企業(yè)的將來定位，成功的企業(yè)文化可以使大局部人到達(dá)真心地奉獻(xiàn)，而不是形式上的遵從。 四、建立健全公司規(guī)章制度 俗話說沒有法規(guī)難成方圓，市場運作，法規(guī)演化為可執(zhí)行制度。一個團(tuán)隊，上下級之間如何層級溝通、不同部門

6、如何攜手做事、團(tuán)隊成員如何管理進(jìn)展績效考核等等都需要制度來保障。人都有惰性，永久不要寄盼望員工要有自覺性。假設(shè)沒有一個合理的流程就沒有一個好做事的準(zhǔn)那么，假設(shè)沒有一個完善的制度，那么公司各個階層都斗心眼、斗力量，沒有強有力的執(zhí)行力，一切都成為空談。制度標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行內(nèi)部掌握的根底，只有制度標(biāo)準(zhǔn)真正做全、做細(xì)了，在業(yè)務(wù)處理、權(quán)利運用時才能有法可依。 1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的，構(gòu)建執(zhí)行力的文化，確定績效管理原那么、方法; 2、梳理公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，明確職責(zé)安排體系; 3、制定職務(wù)說明書，確定每個崗位的主要職責(zé); 4、制定預(yù)算; 5、建立和使用信息系統(tǒng)。樂觀對促銷支配上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)展開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特別狀況再適時調(diào)整) 5、促銷活動的籌劃與執(zhí)行 促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在20_年x月x月銷售旺