管理學(xué)個(gè)人工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 管理學(xué)個(gè)人工作方案5篇 時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不留意的時(shí)候，它已經(jīng)靜靜的和你擦肩而過(guò)，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作進(jìn)展，如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。今日我在這給大家整理了一些管理學(xué)個(gè)人工作方案，我們一起來(lái)看看吧! 管理學(xué)個(gè)人工作方案1 轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年-20_年了，又是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)頭的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一開(kāi)頭。也是我特別重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)巹×叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己制造一個(gè)美妙的將來(lái)。在此，我訂立了本年度工作方案，以

2、便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。 1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和?工程部管理職責(zé)?規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要聽(tīng)從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。 2.制訂部門(mén)職員工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培育文明修養(yǎng)，樂(lè)觀愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求 3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)

3、間被覺(jué)察竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作戒備和書(shū)面檢討; 4.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生特別時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去理解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反應(yīng)改善方案和方法，建立培訓(xùn)方案，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)訓(xùn)練，穩(wěn)定人員流失。 5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)展仔細(xì)的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者) 二、明確自己的進(jìn)展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽(tīng)取別人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走

4、上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。 以上是我針對(duì)20_年的工作方案與進(jìn)展方向，盼望通過(guò)自己的努力及別人的幫助可以成功的達(dá)成方案并打破，20年獲得更好的成果，全面進(jìn)步自己。 管理學(xué)個(gè)人工作方案2 為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生供給更好的就餐環(huán)境。穩(wěn)固食堂工作效率，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。全面提升學(xué)校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂員工進(jìn)展意識(shí)，曾強(qiáng)員工“做好本職工作、全方位效勞師生的信念和決心。特制定本工作方案。 一、工作思路 1、增加節(jié)儉節(jié)省的意識(shí)。擔(dān)憂全操作和鋪張是極大的沒(méi)有責(zé)任;節(jié)儉節(jié)省是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)員工自覺(jué)養(yǎng)成

5、這種良好的行為習(xí)慣。 2、強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，人人都有“校榮我榮的感覺(jué)。每半個(gè)月對(duì)員工定期進(jìn)展職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)、進(jìn)展考核、對(duì)一些不合格的員工在培訓(xùn)，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能，使食堂隊(duì)伍不斷得以優(yōu)化，從而進(jìn)步食堂隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。 二、員工培訓(xùn) 本學(xué)年方案對(duì)食堂員工衛(wèi)生、效勞學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)。由于食堂人員的文化學(xué)問(wèn)程度，操作技能參差不一，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。 1、主要是通過(guò)口頭語(yǔ)言的形式向他(她)們傳授各種技能。 2、圍繞一個(gè)問(wèn)題綻開(kāi)爭(zhēng)論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。 3、通過(guò)示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。 4、對(duì)操作的全過(guò)程進(jìn)展總結(jié)，找出問(wèn)

6、題，提出改良方法。 三、召開(kāi)食堂全體工作會(huì)議 組織員工學(xué)習(xí)我國(guó)?食品衛(wèi)生法?;和?學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例?，食堂各種衛(wèi)生、平安規(guī)章制度。進(jìn)步他們的法律意識(shí)和效勞意識(shí)，端正工作態(tài)度。與員工鑒定食品衛(wèi)生平安目的責(zé)任書(shū)。 1、堅(jiān)持每天對(duì)食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)展檢查，覺(jué)察問(wèn)題立場(chǎng)即訂正或處理。每周召開(kāi)一次食堂工作人員會(huì)議，總結(jié)閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)平安問(wèn)題，實(shí)在保證師生的飲食平安。 2、制定每周工作方案、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理支配人員。進(jìn)步同學(xué)節(jié)省意識(shí)。組織有關(guān)人員討論每周養(yǎng)分菜譜。 3、全力搞好就餐工作，合理搭配養(yǎng)分餐，使每位同學(xué)經(jīng)受更加充足的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。 四、抓文明禮貌落實(shí) 我們提倡文明用

7、餐、禮貌效勞，要求班主任做好在校用餐同學(xué)的文明用餐的訓(xùn)練，而且，每天同學(xué)用餐時(shí)都要有生活教師和食堂工作人員入餐廳巡察，定桌效勞，關(guān)心解決同學(xué)用餐中的詳細(xì)問(wèn)題。 嚴(yán)把適量關(guān) 對(duì)“三無(wú)食品。檢查覺(jué)察有供給商原材料已過(guò)期，且沒(méi)有檢驗(yàn)合格證;還有副食食品無(wú)廠名廠址、無(wú)出廠日期，無(wú)保質(zhì)期，一律不允許進(jìn)入食堂。 五、培育員工仆人翁意識(shí)，進(jìn)步食堂整體素養(yǎng) 1、進(jìn)步仆人翁的自覺(jué)性和加強(qiáng)員工民主管理重要性的熟悉，讓員工參與民主管理，發(fā)揮員工的才智和制造力，有重大決策時(shí)廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，讓員工的開(kāi)言路，集思廣益，關(guān)心管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案，管理者就要組織員工施行方案，這樣員工才會(huì)以仆人翁的姿勢(shì)發(fā)揮干勁，才

8、智和制造力，大大增加食堂的生氣和活力。 2、要擅長(zhǎng)激發(fā)員工參加意識(shí)，關(guān)心每位員工的痛癢，開(kāi)展一些有意義消遣活動(dòng)和公益活動(dòng)，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂(lè)和冷暖，人格上敬重他們，甚至稱呼可心切一點(diǎn)讓員工們感覺(jué)到自己是學(xué)校的一份子，從學(xué)校能找到家的感覺(jué)，同時(shí)，制造讓他們表達(dá)自我價(jià)值的時(shí)機(jī)，從而使員工感覺(jué)到大家庭的暖和和做仆人的樂(lè)趣，從而產(chǎn)生劇烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的分散力。 管理學(xué)個(gè)人工作方案3 一、品質(zhì)方面 1.持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對(duì)性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)掌握方法建立技工、組長(zhǎng)責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。 2.強(qiáng)化消費(fèi)品質(zhì)數(shù)據(jù)的搜集： 2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全。 2.2報(bào)廢

9、品數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)綻開(kāi)過(guò)程管理，有效的特別回饋機(jī)制。 2.3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫(kù)建立，針對(duì)高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。 2.4客戶投訴：搜集20年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對(duì)案例的培訓(xùn)訓(xùn)練及考核。 2.5改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。 2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)特別的追蹤，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)方法。 二、效率方面： 1.消費(fèi)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)方法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。 2.模治具的改良，每周召集技工檢討針對(duì)現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。

10、 3.消費(fèi)幫助工具的使用管理、掌握，化削減缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。 三、5S方面： 1.各區(qū)域標(biāo)識(shí)的明細(xì)化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識(shí)別的細(xì)分、 細(xì)劃。 2.責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5S責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)視者) 3.每周定期對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的5S檢查，同時(shí)列出檢查工程，依工程檢查。 4.搜集不符合事項(xiàng)，對(duì)不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)清掃洗手間一周。 四、本錢(qián)掌握： 1.作成消費(fèi)輔料最小使用量，掌握消費(fèi)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)展發(fā)放。 2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時(shí)追究責(zé)任。 3.油類的使用

11、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作成，對(duì)漏油，散油的防止措施，掌握油的使用量。 4.其它各項(xiàng)資源列表管制。 五、人員士氣方面： 1.高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。 2.定期對(duì)員工的培訓(xùn)：(品質(zhì)意識(shí)、工作責(zé)任、工作態(tài)度、消費(fèi)常識(shí)、工作職責(zé)等) 3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì)。 4.作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)。 六、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的理論與導(dǎo)入。 管理學(xué)個(gè)人工作方案4 歲末接近，新春將至。不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司飛更加展的20_年已經(jīng)過(guò)去，布滿盼望的20_年最終降臨?；貞浺荒陙?lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)、各部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴(yán)格要

12、求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 一、20_年的主要工作總結(jié)： 1、辦公室的日常管理工作： 行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟識(shí)的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目的前進(jìn)的中心。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌握和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。 2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度 作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作力

13、量是打算辦公室是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著打算性因素。 隨著時(shí)代進(jìn)展和新形勢(shì)的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有肯定的間隔 ，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。 二、工作中存在的問(wèn)題 1、個(gè)人修養(yǎng)、根本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng); 2、自己的管理程度離公司的高效要求還有肯定間隔 。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力進(jìn)步自身管理程度的同時(shí)更多注意對(duì)下屬的培育和管理上的

14、進(jìn)一步加強(qiáng) 3、有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡. 三、20_年的工作方案： 布滿盼望的20_年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)進(jìn)步工作程度，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的理解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為指導(dǎo)的決策供給肯定的根據(jù)和參考。 2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)

15、溝通，理解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反應(yīng)給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步支配交付工作，真正做好指導(dǎo)的助手。 3、注意部門(mén)工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氣氛。 4、在工作中堅(jiān)持以“效勞為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，進(jìn)步辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良行政部對(duì)其他部門(mén)的支持力量和效勞程度。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨 綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必需留意效勞的全面

16、性和主動(dòng)性，不能只為指導(dǎo)決策供給簡(jiǎn)潔的對(duì)與答的單項(xiàng)效勞，而應(yīng)當(dāng)在指導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供給超前、全過(guò)程的主動(dòng)效勞。 5、全面進(jìn)步執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。 四、新年展望和目的。 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20_年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供給根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。 管理

17、學(xué)個(gè)人工作方案5 一、品質(zhì)方面 1.持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時(shí)針對(duì)性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)掌握方法建立技工、組長(zhǎng)責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定。 2.強(qiáng)化消費(fèi)品質(zhì)數(shù)據(jù)的搜集： 2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全。 2.2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)綻開(kāi)過(guò)程管理，有效的特別回饋機(jī)制。 2.3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫(kù)建立，針對(duì)高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成。 2.4客戶投訴：搜集20年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對(duì)案例的培訓(xùn)訓(xùn)練及考核。 2.5改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。 2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)特別的追蹤，處理結(jié)

18、果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)方法。 二、效率方面： 1.消費(fèi)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)方法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。 2.模治具的改良，每周召集技工檢討針對(duì)現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。 3.消費(fèi)幫助工具的使用管理、掌握，化削減缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。 三、5S方面： 1.各區(qū)域標(biāo)識(shí)的明細(xì)化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識(shí)別的細(xì)分、 細(xì)劃。 2.責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5S責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)視者) 3.每周定期對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的5S檢查，同時(shí)列出檢查工程，依工程檢查。 4.搜集不符合事項(xiàng)，對(duì)不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)清掃洗手間一周。 四、本錢(qián)掌握： 1