對公司的感受怎么寫

1、1. 員工心得體會怎樣寫我來到xx雖然只要一個月的時間，但在這短短的一個月里，卻讓我感到公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的精益求精，不斷創(chuàng)新，對員工的無微不至-讓我感到加入xx是幸運(yùn)的。能成為公司的一員，我感到無比驕傲，信任這種驕傲感將使我更有激-情的投入到工作中。作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，雖然在過去的工作中積累了肯定的工作閱歷，但剛進(jìn)入公司，難免還是有點(diǎn)壓力。為了能讓本人盡早進(jìn)入工作形態(tài)和順應(yīng)工作環(huán)境，有問題準(zhǔn)時請教同事，樂觀學(xué)習(xí)工作所需要的各項專業(yè)學(xué)問，努力提高本人的業(yè)務(wù)水平。這段時間我學(xué)到了許多學(xué)問，本人的技術(shù)水平也得到了很大提高，過得特別充實(shí)和歡樂，再累也是值得的！在這里，我要特殊感激在

2、這段時間關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是由于有了他們無微不至的關(guān)懷和誨人不倦的關(guān)心，才使我得于盡早從那種緊急心情中解放出來，使我盡快地順應(yīng)了環(huán)境，全情地投入了工作！由于正如我了解的那樣，xx是關(guān)懷本人的每一個員工，給每一個員工足夠的空間呈現(xiàn)本人！在xx，我喜愛業(yè)務(wù)員這個工作崗位，由于這個崗位具有很高的挑戰(zhàn)性，能讓我把十多年的學(xué)問學(xué)以致用，并能很好的發(fā)揮我制定、處理問題等方面的力量，正由于對工作的喜愛，使我能全情投入到工作中去。我曉得惟有樂觀的行動才能帶來豐盛的成果。為了做好銷售這項工作，我正專心的做著領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)。對于我來說，xx是一個區(qū)分于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。作為

3、新員工，我會去自動了解、順應(yīng)環(huán)境，同時也要將本人優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上會建立良好的人際關(guān)系。除此之外，我還要時辰保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)激-情，不斷地補(bǔ)充學(xué)問，提高技能，以順應(yīng)公司進(jìn)展。在工作中我可能會有迷惑和壓力，但是我信任只需能端正心態(tài)、有十足的信念英勇地走下去，就肯定會取得勝利。社會在進(jìn)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不只要發(fā)揮本身的優(yōu)勢，更要通過學(xué)習(xí)他人的閱歷，來提高本身的素養(yǎng)。 xx公司的進(jìn)展目標(biāo)是雄偉而長遠(yuǎn)的，公司的進(jìn)展就是我們每個人的進(jìn)展，我信任我有力量把握機(jī)遇，與xx一起迎接我來到xx雖然只要一個月的時間，但在這短短的一個月里，卻讓我感到公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的精益求精，

4、不斷創(chuàng)新，對員工的無微不至-讓我感到加入xx是幸運(yùn)的。能成為公司的一員，我感到無比驕傲，信任這種驕傲感將使我更有激-情的投入到工作中。2. 對公司管理感受怎樣寫管理是決策、方案、組織、執(zhí)行、掌握的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真理是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的報答，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的級別有凹凸，但不論官大官小，都需要組織管理一幫人，帶領(lǐng)一幫人為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而工作。由于人是有感情、有思想的，所以，人們常說，做一個使人敬重、愛戴、心誠悅服的官是難中之難。雖然這件事情做起來很難，但是仍舊有不少人還是做到了。他們的秘訣是什么：善管人者，

5、能夠洞悉他人的心理特點(diǎn)，管起人來，駕輕就熟，得心應(yīng)手；不善管人者，受累不討好，經(jīng)常得罪人，本人被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙，怨聲載道。管人靠權(quán)威。有了影響力，管人者便渾身分發(fā)著領(lǐng)導(dǎo)魅力。嫻熟地運(yùn)用權(quán)力，讓手下人心甘情愿地聽從你，任你調(diào)遣，你就成了一個好領(lǐng)導(dǎo)。管人靠攻心。做一個有人情味的領(lǐng)導(dǎo)，需要的是親和、隨和與善解人意，需要了解人性、關(guān)注人的需求欲望。當(dāng)下層把你當(dāng)作本人人的時候，你的目的便達(dá)到了。管人靠才智。個人微不足道，但溝通心靈，分散起每個人的力氣，就能激發(fā)人的向心力和協(xié)同力。管人靠學(xué)問。政治學(xué)、心理學(xué)、語言學(xué)、管理學(xué)、關(guān)系學(xué)，都能從中發(fā)掘無窮的才智和潛能。因而，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是一

6、個虛心好學(xué)、不斷完善本人的學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)本身修養(yǎng)的人。作為領(lǐng)導(dǎo)，并不以為著什么都得管。應(yīng)做到權(quán)限與權(quán)能相順應(yīng)，權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合。什么都干的領(lǐng)導(dǎo)是什么都干不好的。記住，當(dāng)你發(fā)覺本人忙不過來時，你就要考慮能否應(yīng)當(dāng)向下放權(quán)。3. 對公司的感想怎樣寫其實(shí)就是寫讀后感！可以從以下幾個方面來進(jìn)行撰寫： 1、把企業(yè)創(chuàng)業(yè)的事例也許引見一下，從而對這些事例有一個大體的印象， 2、要對這些事例進(jìn)行分析，點(diǎn)明常罰敗核汁姑伴太寶咖這些事例所要體現(xiàn)的精神，以及這些精神對企業(yè)進(jìn)展的意義。 3、你對這些事例的感受，這些事例對本人的啟迪以及本人要如何學(xué)習(xí)如何做。需要提示的是，選擇事例要有重點(diǎn)，闡明企業(yè)文化理念的正確性，詳

7、細(xì)化、抽象化的事例提升到一個企業(yè)文化的高度，用事說理，以事明理，具有勸說力。需要把事例和企業(yè)文化理念有機(jī)的結(jié)合起來。這樣你的讀后感就會有價值，自然也會有好的效果。4. 對公司的個人感想,應(yīng)當(dāng)怎樣寫最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫 劉曉琴119 對企業(yè)的感恩通過倆個月的工作，回想起這么多年的工作經(jīng)受，感受許多，作為中冶的新員工，中冶為我供應(yīng)了就業(yè)、成長的機(jī)會，提升了我的力量。全部這些都值得我去感恩。只要懂得感恩，才能體會到工作的內(nèi)涵。才能在工作中找到到歡樂和幸福。工作首先是個態(tài)度問題，假如我們在工作中只求做好本人的本職工作，我們要有一636f70797a643133343362376

8、3種愛崗敬業(yè)的精神，不但要急躁、細(xì)心、用心來對待在本人的工作，更要有責(zé)任感和樂觀自動的精神。作為中冶的員工，既然選擇了這份工作，選擇了這個崗位，我們就應(yīng)當(dāng)接受它的全部，而不只僅是享受它給我們帶來的好處和一時歡樂，就是遇到屈辱和叱罵也是這份工作的一部分；作為員工，劇烈的責(zé)任感能激發(fā)一個人的潛能。要想成為一名中冶的員工必需要有劇烈的責(zé)任感，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、不要為本人的失誤找借口，不要為失敗、做不到、做不好、來找借口，在工作中，我們沒有任何借口。要樂于擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對于分給本人的任務(wù)，把它當(dāng)作一件極為重要的事情，分清重量，按時做好，工作就是責(zé)任。無論干什么工作，都應(yīng)當(dāng)做到更好，其中最

9、重要的是保持一種樂觀的心態(tài)，即便是辛苦單調(diào)的工作，也能從中感遭到價值。當(dāng)你對本人的工作擔(dān)任和對公司心存感恩的時候，你就會仔細(xì)對待工作，努力做到最好；當(dāng)你完成工作的同時，就會發(fā)覺勝利之芽正在萌芽；是這份感恩的心帶給他樂觀，帶給他勝利，帶給他歡樂，僅此而已，我們可以做到。我們在工作中，不只要自動的去5. 如何寫對一公司所見所感你得看是什么樣的企業(yè)，假如是國企那你就要學(xué)習(xí)黨的態(tài)度，用黨的口吻，從現(xiàn)實(shí)動身了假如是私企，當(dāng)然還要看是什么樣的私企了有規(guī)模的要提出你所看到的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及對將來方案的分析小的私企么你就要分析以后如何用本人的力量來作出什么樣的成就了一位加盟商寫給洪副總的一封信（訂貨會三天時間對

10、總公司的所見所感）敬重的洪副總：您好！首先為我冒昧的打攪表示我的歉意，但盼望您能在百忙之中看到我的這封郵件。我現(xiàn)在是勁霸一區(qū)域總代理的工作人員，加入勁霸這個團(tuán)隊也已有兩年的時間，在這兩年內(nèi)，實(shí)事求是的講，從為人處事的各個方面都學(xué)到了許多的東西，也使本人得到了很大的進(jìn)展。同樣始終盼望能到總公司這個更大的舞臺來熬煉本人，進(jìn)展本人。這次有幸能到總公司參與“鼓動2005”勁霸秋冬季產(chǎn)品訂貨會，見證了總公司的在產(chǎn)品開發(fā)，市場營運(yùn)及管理等各個方面的實(shí)力，也領(lǐng)會到了總公司高層領(lǐng)導(dǎo)的魄力及真知灼見，看到了總公司的將來藍(lán)圖。同樣由于本人有“想法”所以也從多個角度了解到總公司的一些管理政策及制度，因了解的不夠全面

11、及透徹，所發(fā)表的見解及看法可能不具真實(shí)性。從上班時間來看，我個人認(rèn)為存在著很嚴(yán)峻的不合理，從股東角度看，較長的工作時間能帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，或者一句更離譜的話“這兒都這樣，不止勁霸一家”來解釋時間長的理由，也就是“入鄉(xiāng)隨俗”，我想一個企業(yè)，特殊是一個努力于長遠(yuǎn)進(jìn)展的企業(yè)來講，運(yùn)營方式、方法及管理措施的選擇不應(yīng)當(dāng)以“隨俗”為標(biāo)準(zhǔn)吧?！白寗虐猿蔀槿縿虐匀说氖聵I(yè)，是全部運(yùn)營者及運(yùn)營參加者進(jìn)展的舞臺”。我想，這應(yīng)是勁霸高層管理者的愿景目標(biāo)，只要這樣，企業(yè)的進(jìn)展才更良性，人的因素在經(jīng)濟(jì)效益制造過程中的作用才更突出。公司股東及高層領(lǐng)導(dǎo)都盼望每個員工都把勁霸公司當(dāng)作進(jìn)展的舞臺，但實(shí)際狀況有很大比例的員工是

12、這樣想的“來勁霸之前，是憧憬的，想進(jìn)展本人才加入這個團(tuán)隊，但來了以后，雍長的工作時間形成好多員工身心疲乏，員工追求高酬勞的待遇及較長的閑暇時間這也是人的正常心理范疇。當(dāng)員工沒有把勁霸看成是本人的事業(yè)后，就會消失道德上的逆向選擇，必定會偏離股東及管理者的行為目標(biāo)。由此形成的后果有以下幾點(diǎn)：一. 員工的有效工作時間并不長，從正常的人的生命機(jī)理看，工作被看作是享受生活的一種時，工作才會創(chuàng)出盡可能大的效益，否則，員工對此會產(chǎn)生厭煩，特殊是對自制力較差的年輕人更是如此，只是把工作看成生存或謀生的手段，一個沒有想法的員工所做的貢獻(xiàn)與一個想進(jìn)展或有“想法”的員工所做的貢獻(xiàn)差別是很大的，在他們看來勁霸只是股東

13、及管理者的事業(yè)，我只是生存所需而現(xiàn)在沒有找到更好的工作而已。所以，以下現(xiàn)象的消失也就不難解釋。（1）.上班時間的全體無序形態(tài)，先去打考勤卡，再去吃早餐；半夜提前就餐，就餐完畢后回來打考勤卡，晚上打完考勤卡后去超市購物。等等?。?）.上班時間不能安心工作，困了上網(wǎng)聊談天，給伴侶打個電話問候一下，聚眾談?wù)劶页５鹊取＃?）考慮考慮有沒有更好的工作，跳槽，找一個5個工作日，每天8小時的工作。二. 形成管理措施不能行之有效。一個心里有心情的員工的工作業(yè)績打折扣是必定的，各種管理措施的實(shí)施也停留在表面上，長時間、低效率、員工蹩腳的工作形態(tài)、工作心情的擴(kuò)散等等。三. 公司營運(yùn)成本的添加。由于我是學(xué)財務(wù)管理的

14、，所以在工作中對每一個方案的分析及接受，對每個市場企劃及促銷策劃的接受，都介入了“邊際”的概念，及看待一個方案不單純從方案本身看收益多少，成本收入多少，利潤是多少。而是把方案作為比較對象，找到可比載體，分析方案更替及接受所帶來的收益的差別是多少，收入的差別是多少，所帶來效益的差別是多少，我認(rèn)為只要這樣才更全面一些，還考慮到了“機(jī)會成本”的存在。那么公司工作時間的延長也可以用邊際的概念來解釋。（1）每月工作日的添加，每天工作時間的添加所帶來的收益添加是多少，有形的是多少，無形的是多少。（2）每月工作日的添加，每天工作時間的添加所帶來的成本添加是多少，有形的是多少，無形的是多少，有形的有水電費(fèi)，物

15、業(yè)管理費(fèi)，固定資產(chǎn)損耗，員工道德逆向選擇所帶來的通訊費(fèi)，信息費(fèi)的添加等等，無形的更嚴(yán)峻，心情化工作所帶來的業(yè)績損失則是無法估量的。（3）收入的添加能否抵消費(fèi)用成本的添加則是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎考慮的問題了。四. 惰性工作所帶來的業(yè)績損失及人才流失所帶來的損失。這一點(diǎn)我也就不綻開分析了。我想領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)比我理解的更深刻。以上是針對上班時間問題所發(fā)的牢騷，不對之處，讓領(lǐng)導(dǎo)見笑。另外，作為勁霸的一份子，提一下本人的建議，當(dāng)然很淺??！一. 擴(kuò)大市場督導(dǎo)隊伍，加大督導(dǎo)力度?，F(xiàn)在公司的督導(dǎo)部的工作開展還不如有的總代理，我想督導(dǎo)雖然可以用“監(jiān)督與指點(diǎn)”來解釋。但我認(rèn)為最應(yīng)當(dāng)加入一句話來解釋督導(dǎo)，即：更好的為銷售終端服務(wù)從而為品牌進(jìn)展服務(wù)。假如一個督導(dǎo)能擔(dān)任關(guān)心10家店做好：店鋪抽象整改，賣場陳設(shè)，促銷引導(dǎo)及策劃，人員管理，庫存掌握與管理等方面的工作，那么所帶來的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于。6. 第2次進(jìn)公司的感受我是以前在這家公司上班,后來辭職了,現(xiàn)在又進(jìn)這100分估量很難