德魯克青年社區(qū)管理精英挑戰(zhàn)賽復賽題目

1、精品文檔你我共享DYC 第三屆“未來領袖”管理精英挑戰(zhàn)賽復賽案例主辦單位 | 經(jīng)濟管理學院德魯克青年社區(qū)（DYC)復賽題目近年來，由于國內(nèi)電商網(wǎng)購高速發(fā)展，實體店受到電商擠壓，總量在萎縮，這是必然趨勢，必須承認。然而，實體店又難以替代，必須涅槃重生，如何應對電商沖擊？蘇寧旗下蘇寧易購網(wǎng)上商城于2010 年年初正式上線運營，憑借公司長期以來積累的豐富的零售經(jīng)驗和采購、物流、售后服務等各方面的優(yōu)勢，結(jié)合自身強大的品牌優(yōu)勢及資金實力，再加上簡潔明了、用戶體驗較好的平臺網(wǎng)站和精準的網(wǎng)絡營銷策略形成以自主采購、獨立銷售、共享物流服務為特點的運營機制，以商品銷售和為消費者服務為主，同時在與實體店面協(xié)同上定

2、位于服務店面、輔助店面，虛實互動，為消費者提供產(chǎn)品資訊， 服務狀態(tài)查詢互動， 以及作為新產(chǎn)品實驗基地，將消費者購物習慣、 喜好的研究反饋給供應商設計，提升整個供應鏈的柔性生產(chǎn)、 大規(guī)模定制能力， 在短時間內(nèi)取得了不菲的成績，成為電子商務網(wǎng)絡營銷界又一成功典范。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享一個創(chuàng)新的舉動就會成為一個不可估量的競爭優(yōu)勢。 對此，你有什么想法呢？你從這次活動中看出了什么？其中優(yōu)劣勢是什么？請就“蘇寧直營店在電子商務沖擊下的創(chuàng)新”的案例進行分析。比賽要求說明：請參賽隊伍在收到復賽題目之后，以團隊形式寫出一份案例文本格式規(guī)范，注意排版，均使用 Word2010及以上版本編輯。交稿截止日

3、期為 4 月 18 日中午 12 點，參賽作品以電子版形式發(fā)送至郵箱。作品文件名格式：隊伍名稱 +電話。請各位在文件開頭或結(jié)尾附上團隊信息，以便我們統(tǒng)計。參賽選手對本隊參賽作品負責。因剽竊、抄襲他人作品而引起的一切后果由參賽選手自行承擔，大賽主辦方不承擔任何責任。本案例最終解釋權(quán)歸華農(nóng)德魯克青年社區(qū)所有，不得用于任何商業(yè)用途。復賽評委由經(jīng)濟管理學院老師擔任，我們將根據(jù)老師評分進行排名高低，選擇晉級決賽隊伍。本次比賽，初賽成績占15%，復賽成績占 50%，決賽成績占 35%.復賽提供的優(yōu)秀案例作品僅供參考，無需嚴格按照那個格式來評審說明：腹有詩書氣自華精品文檔你我共享分析框架：觀點明確、思路清晰

4、、層次分明、思維開闊、論證充分；分析深度：深層挖掘案例，分析符合邏輯；分析方法：運用合理、創(chuàng)新的分析方法和管理工具展開分析；分析結(jié)論：提出的分析方案具備一定合理性、可行性和創(chuàng)新性。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，

5、是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，腹有詩書氣自華精品文檔你我共享攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣